Matricúlate en este Curso de Gestión de Proyectos de construcción y consigue una Titulación universitaria expedida por la Universidad Antonio de Nebrija y baremable en Oposiciones

Titulación
Modalidad
Modalidad
Online
Duración - Créditos
Duración - Créditos
150 horas - 6 ECTS
Baremable Oposiciones
Baremable Oposiciones
Administración pública
Becas y Financiación
Becas y Financiación
sin intereses
Equipo Docente
Equipo Docente
Especializado
Acompañamiento
Acompañamiento
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* Todas las opiniones sobre Curso de Gestión de Proyectos de Construcción (Titulación Universitaria + 6 Créditos ECTS), aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Curso de gestión de proyectos de construcción

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN. Este curso online pone a tu disposición las competencias profesionales necesarias para desarrollar tu carrera y mejorar tu empleabilidad. Si quieres aprender más sobre proyectos de construcción, inscríbete hoy mismo y consigue cuanto antes tu titulación universitaria.

Resumen salidas profesionales
de Curso de gestión de proyectos de construcción
Este CURSO HOMOLOGADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN le ofrece una formación especializada en la materia. Para la realización de un proyecto es necesario tener tener unos conocimientos especializados para que el resultado final sea el esperado. Por eso, con el Curso en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción se ofrece una formación en este ámbito, con el cual aprenderá a dirigir con eficacia un proyecto de construcción. Obtendrá la capacidad técnica, el conocimiento financiero, la capacidad empresarial y la visión que los negocios necesitan para tener éxito en este sector. ES UN CURSO HOMOLOGADO BAREMABLE PARA OPOSICIONES.
Objetivos
de Curso de gestión de proyectos de construcción
- Definir el concepto proyecto. - Reconocer las etapas de un proyecto constructivo. - Enumerar todos los entes que intervienen en un proyecto constructivo. - Fijar las pautas a seguir para llevar a cabo una correcta gestión del proyecto constructivo. - Establecer las fases iniciales de la gestión de proyectos. - Reconocer las etapas a realizar para lograr una correcta gestión del medio ambiente en proyectos.
Salidas profesionales
de Curso de gestión de proyectos de construcción
Ingeniería, Edificación, Arquitectura, Calidad, Prevención de Riesgos, Diseño gráfico
Para qué te prepara
el Curso de gestión de proyectos de construcción
Este CURSO ONLINE HOMOLOGADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN  te prepara para obtener unos conocimientos en la realización de proyectos de construción, aprenderás a realizar una planificación, puesta en marcha y control de los diferentes proyectos.
A quién va dirigido
el Curso de gestión de proyectos de construcción
Este CURSO ONLINE HOMOLOGADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN va dirigido a está dirigido a Constructores, Aparejadores, Jefes de Obra, Jefes de Proyectos, Arquitectos, etc. Estudiantes de aparejadores, arquitectura o estudios similares que deseen formarse en este sector. También a aquellas personas que quieran obtener un una formación en la gestión de proyectos; y que quieran con seguir una TITULACIÓN UNIVERSITARIA HOMOLOGADA.
Metodología
de Curso de gestión de proyectos de construcción
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso de gestión de proyectos de construcción

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  1. La naturaleza del proyecto.
  2. - El concepto de proyecto.

    - Tipos de proyecto.

    - Los aspectos del proyecto.

  3. Las Características de un Proyecto.
  4. Los fundamentos de la gestión de proyectos.
  5. - Dirección y gestión de proyectos.

    - ¿Qué es la gestión de proyectos?

    - Condiciones de la gestión de proyectos.

    - Errores frecuentes en la gestión de proyectos.

  6. Las Condiciones de una Gestión Eficaz.
  7. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos.
  1. Los procesos.
  2. - ¿Qué es un proceso?

    - Tipos de procesos.

    - Cómo se gestiona un proceso.

  3. La Gestión de Proyectos.
  4. - Conceptualización.

    - Bases para la gestión de proyectos.

    - Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso.

  5. Modelo de gestión de proyectos como proceso.
  6. - Definición y organización del proyecto.

    - Planificación del proyecto.

    - Gestión de la ejecución del proyecto.

    - Culminación del proyecto.

  1. Introducción al marco del proyecto.
  2. La Organización: Modelos de Organización.
  3. El Marco Lógico.
  4. - El indicador social.

  5. Recursos Orientados al Proyecto.
  6. - Cartera de proyectos y prioridades.

    - Un comienzo firme.

    - Educación y formación.

    - Gestores de proyecto competentes.

    - Apoyo, consejo y preparación.

  7. Revisión del Proyecto.
  8. - Herramientas de apoyo.

    - Informe de beneficios.

  1. Fase de búsqueda de proyectos.
  2. Selección de los mejores proyectos.
  3. - Identificación de las oportunidades.

    - Comparación de las oportunidades.

    - Priorización y selección de las oportunidades.

    - Detección de proyectos malos.

    - Actualización y mejora en el proyecto.

  4. Principiantes y Agentes Implicados en el Proyecto.
  5. - Equipo gestor de la cartera.

    - Grupo conductor del proyecto.

    - El cliente, promotor o patrocinador.

    - El gestor o director del proyecto.

    - Componentes del equipo de trabajo.

    - El contratista o proveedor.

  1. Aspectos generales a tener en cuenta.
  2. Diagrama de GANTT.
  3. Método PERT.
  4. - Construcción del grafo de actividades (red del proyecto).

    - Caso práctico resuelto.

  5. Método CPM.
  6. - Topología de la red de proyecto.

    - Determinismo frente a aleatoriedad en los tiempos de tarea.

    - Criterio para determinar la duración de una actividad.

  7. Extensiones de los Métodos PERT/CPM.
  8. - De la programación de tiempos a la programación de recursos.

  1. La fase de inicio del proyecto.
  2. - Documento Inicial del Proyecto.

    - La reunión de comienzo del proyecto.

    - Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio.

  3. Las reuniones iniciales.
  4. Los mecanismos de integración.
  5. Las normas de comportamiento.
  1. Introducción al control del proyecto.
  2. El Papel de la Comunicación.
  3. - Método.

    - Comunicación verbal.

    - Informes, actas y libro de órdenes e incidencias.

    - Contenido de la comunicación.

    - Cerrar la comunicación.

  4. Resolución de Problemas.
  5. Indicadores de Control de Gestión.
  6. - Control de calidad.

    - Control de los plazos.

    - Control de los costes. Informe de beneficios y costes.

  1. Introducción a la Gestión de la Calidad.
  2. Gestión de la Calidad de Proyectos.
  3. Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto.
  4. - Planificación de la calidad del proyecto.

    - Administrar la calidad del proyecto.

  5. La Norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la Calidad en Proyectos.
  6. - Características generales de la norma ISO 10006.

    - Requisitos de la norma ISO 10006.

  1. La Gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales
  2. Identificación de las Políticas de Medioambiente.
  3. La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto.
  4. - La Gestión del Medioambiente en la fase de concepción.

    - La GMA en la fase del desarrollo.

    - La Gestión del Medio Ambiente en la fase de implementación.

  5. La Gestión Medioambiental en la Fase Final.
  6. Medios e Instrumentos para la GMA.
  7. - Procedimientos de gestión.

    - Informes técnicos.

    - Reuniones de coordinación y seguimiento.

    - Comunicados.

    - El registro de actuaciones.

  8. Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental.
  9. Plan de Comunicación.
  1. Introducción a la Gestión Informatizada de Proyectos.
  2. Requisitos Variables.
  3. Los Equipos.
  4. Tipos de Aplicaciones.
  5. Los Gestores de Proyectos.
  6. Aplicaciones de Software de Planificación y Gestión.

Titulación de Curso de gestión de proyectos de construcción

Titulación Universitaria en Gestión de Proyectos de Construcción con 6 Créditos Universitarios ECTS. Formación Continua baremable en bolsas de trabajo y concursos oposición de la Administración Pública.
Curso Proyectos De ConstruccionCurso Proyectos De Construccion
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7 razones para realizar el Curso de gestión de proyectos de construcción

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Nuestra experiencia

Más de 20 años de experiencia en la formación online.

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En la actualidad, Euroinnova cuenta con un equipo humano formado por más de 300 profesionales. Nuestro personal se encuentra sólidamente enmarcado en una estructura que facilita la mayor calidad en la atención al alumnado.

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Como parte de su infraestructura y como muestra de su constante expansión, Euroinnova incluye dentro de su organización una editorial y una imprenta digital industrial.

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* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Materiales entregados con el Curso de gestión de proyectos de construcción

Información complementaria

Curso de Gestión de Proyectos de Construcción.

¿Estás buscando una formación para completar tus estudios en el ámbito de la construcción? ¿Te interesa la modalidad online? Si es así, este Curso de Gestión de Proyectos de Construcción, está diseñado para tus necesidades. Asimismo, dispone de una metodología e-learning que te permitirá compaginarlo con tus circunstancias personales.

Curso de Gestión de Proyectos de Construcción

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¿Qué es la gestión de proyectos de construcción?

La gestión de la construcción es la planificación, la coordinación y el control del proceso de construcción desde el inicio hasta el final. 

Tiene como principales objetivos elaborar un proyecto que cumpla con las diferentes necesidades de los clientes en relación con el tiempo, riesgo, seguridad y finalmente calidad.

Los jefes de los proyectos deben tener conocimientos a cerca de:

  • La planificación, comunicación y control del proyecto.
  • Llevar a cabo las responsabilidades de todo tipo de personal de la obra.
  • Las diferentes formas de un contrato.
  • Las soluciones que se pueden definir para solucionar los conflictos.
  • Los diferentes aspectos del proceso de construcción.

Para poder llevar a cabo una gestión de proyectos de construcción es necesario que se establezcan diversos equipos como el de gestión del sitio, topografía, ingenieros del sitio, de adquisiciones...

¿Cómo se hace una buena gestión de proyectos?

Para realizar una buena gestión de los proyectos, ya sean de carácter informático o no, es necesario tener en cuenta una serie de pasos previos a seguir:

  • En primer lugar, hay que identificar y conocer las partes que están interesadas en el proyecto ya que van a ser quienes estén pendientes del mismo mientras se realiza.
  • A continuación, hay que fijar y priorizar los objetivos que se pretenden conseguir con la gestión del proyecto en cuestión.
  • Posteriormente, hay que definir los entregables que vamos a realizar para cumplir con esos objetivos previamente marcados.
  • Una vez se tienen los entregables, hay que crear un programa de proyecto.
  • Después se identificarán los problemas que puedan surgir y se evaluarán los riesgos.
  • El último paso sería presentar el plan de proyecto a las partes que están interesadas en el mismo.

3 estrategias para la gestión de proyectos de construcción.

  1. Crear un flujo de comunicación. La comunicación es muy importante para cada fase del proyecto. Esta continua comunicación hará que se faciliten los procesos y que en el caso de que surjan problemas se encuentren con mucha antelación las diversas soluciones.
  2. Adoptar sistemas de informes automatizados. Con la automatización de los informes y diferentes gestiones hará que los gerentes de los proyectos puedan dedicarle más tiempo a otras tareas.
  3. Formalizar y definir los procesos. Realizando esta estrategia se alcanzarán diversos objetivos como aumentar la eficiencia, mejorar la producción de los trabajadores...

Además en la gestión de proyectos de construcción es muy importante conocer los diversos riesgos que pueden suceder por tanto:

Riesgos de seguridad en el trabajo en la construcción

Muchos de los accidentes que se dan en el sector de la construcción se deben a este tipo de riesgos laborales:

  • Caídas al mismo nivel, por tropiezos o resbalones. 
  • Cortes y golpes.
  • Caídas a distinto nivel. Estas pueden darse con el trabajo en tejados, cubiertas, andamios, plataformas elevadoras o zanjas. 
  • Caída de objetos por desplome. Pueden ocurrir por la inestabilidad de las estructuras o por caídas. 
  • Atrapamiento entre o por objetos. Se da con el uso de herramientas, equipos o por el material de obra. 
  • Pisadas sobre objetos, sobre todo en terrenos irregulares. 
  • Choques contra objetos móviles. Si se transportan materiales en grúas o se descarga el hormigón con bombas, pueden provocar accidentes de choques con personas. 
  • Proyección de materia. Por ejemplo, con el uso de herramientas como la sierra circular, soldadura o radiales, que pueden provocar partículas que impacten con el cuerpo. 
  • Sepultamiento debido al trabajo cerca de zanjas o pilotes. 
  • Atropellos si dentro de la obra circulan vehículos.
  • Incendios o explosiones. Puede resultar que materiales combustibles coincidan con chispas o llamas. 
  • Riesgo eléctrico, por la manipulación de cableado en mal estado.

¿Por qué realizar el curso de gestión de proyectos de construcción con Euroinnova?

  • La modalidad es 100% online por tanto podrá cursarla desde cualquier ubicación.
  • El tipo de pago es muy flexible, no tendrás que pagar por adelantado, sino que pagarás cuando lo recibas.
  • Cuenta con un gran equipo docente especializado y además tendrás a tu disposición un acompañamiento personalizado.
  • Euroinnova tiene una gran experiencia en el ámbito online, cuenta con una elevada valoración de la experiencia por parte de los alumnos.

Suena interesante, ¿verdad? Todo lo anterior y mucho más podrás estudiarlo y aprenderlo en este completo Curso Online de Gestión de proyectos de construcción. Accede a nuestro campus virtual y conoce nuestra amplia oferta de acciones formativas. Ante cualquier duda, te atenderán nuestros asesores especializados en la materia que te brindarán toda la información que necesites.

¡Esperamos que te pongas en contacto con nosotros lo antes posible!

Preguntas al director académico sobre el Curso de gestión de proyectos de construcción

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