Matricúlate en este Curso Online de Gestión de Recursos Humanos y obtén una Titulación Universitaria expedida por la Universidad Antonio de Nebrija

Titulación
Modalidad
Modalidad
Online
Duración - Créditos
Duración - Créditos
150 horas - 6 ECTS
Baremable Oposiciones
Baremable Oposiciones
Administración pública
Becas y Financiación
Becas y Financiación
sin intereses
Equipo Docente
Equipo Docente
Especializado
Acompañamiento
Acompañamiento
Personalizado

Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Curso en Apoyo Administrativo a la Gestión de Recursos Humanos (Titulación Universitaria + 6 ECTS)

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Tomás P.

NAVARRA

Opinión sobre Curso en Apoyo Administrativo a la Gestión de Recursos Humanos (Titulación Universitaria + 6 ECTS)

Lo mejor del curso fue la flexibilidad horaria, ya que al ser online he podido adaptar la formación a mis circunstancias personales, sin presión de un horario fijo. Estoy satisfecha con el aprendizaje y servicio de Euroinnova.

Paula S.

CIUDAD REAL

Opinión sobre Curso en Apoyo Administrativo a la Gestión de Recursos Humanos (Titulación Universitaria + 6 ECTS)

La metodología del Curso de gestión de recursos humanos es muy pero que muy intuitiva. Me ha llamado la atención la claridad con la que están estructurados todos los contenidos y autoevaluaciones. He quedado satisfecho con el curso.

Guadalupe S.

CIUDAD REAL

Opinión sobre Curso en Apoyo Administrativo a la Gestión de Recursos Humanos (Titulación Universitaria + 6 ECTS)

Muy buen Curso de gestión de recursos humanos, estoy muy contenta de haberlos elegido, el curso en sí está muy completo y ha cumplido con creces mis expectativas.

Lucas P.

NAVARRA

Opinión sobre Curso en Apoyo Administrativo a la Gestión de Recursos Humanos (Titulación Universitaria + 6 ECTS)

Los contenidos del Curso de gestión de recursos humanos que ofrece este curso, son bastante completos y fáciles de entender. Sin lugar a dudas, se trata de un curso online muy recomendable, desde mi humilde punto de vista.

Jesús N.

CÁDIZ

Opinión sobre Curso en Apoyo Administrativo a la Gestión de Recursos Humanos (Titulación Universitaria + 6 ECTS)

Me pedían esta formación en mi centro y la he podido superar rápidamente, gracias a Euroinnova. Valoro, especialmente, la dedicación del equipo docente, al haberme ayudado siempre que lo he necesitado. Muchas gracias.
* Todas las opiniones sobre Curso en Apoyo Administrativo a la Gestión de Recursos Humanos (Titulación Universitaria + 6 ECTS), aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Curso de gestión de recursos humanos

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Resumen salidas profesionales
de Curso de gestión de recursos humanos
Este CURSO HOMOLOGADO EN APOYO ADMINISTRATIVO A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS ofrece una formación especializada en dicha materia. Administrar y gestionar los recursos humanos es mantener a las personas de una organización en una ambiente de trabajo positivo, eficaz y eficiente, y su administración tiene como objetivo desempeñar una función de la mejor manera posible alcanzando la eficiencia de los recursos humanos disponibles. ES UN CURSO HOMOLOGADO BAREMABLE PARA OPOSICIONES.
Objetivos
de Curso de gestión de recursos humanos
- Analizar los diferentes modos de administrar y gestionar los recursos humanos. - Evaluar las características específicas de los distintos puestos de trabajo administrativos. - Conocer los distintos tipos y modelos de gestionar los recursos humanos. - Aplicar procedimientos administrativos en procesos de selección de recursos humanos, utilizando los métodos y sistemas más adecuados.
Salidas profesionales
de Curso de gestión de recursos humanos
Administración, asesorías, empresas y consultorios de recursos humanos.
Para qué te prepara
el Curso de gestión de recursos humanos
Este CURSO HOMOLOGADO EN APOYO ADMINISTRATIVO A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS te prepara para especializarte en la gestión de recursos humanos, se conseguirá obtener una visión estratégica de la gestión, reclutamiento y selección del personal, y procedimientos administrativos para realizar una organización eficaz del trabajo.
A quién va dirigido
el Curso de gestión de recursos humanos
Éste CURSO HOMOLOGADO EN APOYO ADMINISTRATIVO A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS está dirigido a los profesionales del mundo de la gestión y administración, en concreto a la gestión de recursos humanos, dentro del área profesional de la administración, y a todas aquellas personas interesadas en adquirir conocimientos relacionados en las tareas de apoyo administrativo a la gestión de recursos humanos, y que quieran conseguir una TITULACIÓN UNIVERSITARIA HOMOLOGADA.
Metodología
de Curso de gestión de recursos humanos
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso de gestión de recursos humanos

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  1. Prácticas, políticas y modelos de gestión de RRHH
  2. El reto de la gestión de los recursos humanos
  3. Modelo de Gestión de RRHH en España
  1. División del trabajo y funciones
    1. - Planificación de objetivos y metas
    2. - Análisis de necesidades
    3. - Determinación de estructura organizativa necesaria
  2. Funciones específicas del Departamento de Recursos Humanos
    1. - Análisis del puesto de trabajo. Técnicas
    2. - Descripción del puesto de trabajo
    3. - Planificación de plantillas
  1. Detección de necesidades de contratación
    1. - En la empresa privada: Formularios de Análisis y Descripción del Puesto de Trabajo y otras formas de detección
    2. - En el ámbito de la Administración Pública: Oferta Pública de Empleo
  2. Determinación del perfil del candidato y oferta de empleo
    1. - Información relevante acerca del perfil del candidato
    2. - Tipo de comunicación, en función del medio de publicación de la oferta
    3. - Medios de comunicación más adecuados, dependiendo del puesto ofertado
  3. Soporte documental e informático en el proceso de selección
    1. - Solicitudes y currículos recibidos
  4. Citación de los candidatos a las pruebas de selección
    1. - En la empresa privada (para aplicación de pruebas técnicas y/o psicotécnicas y entrevistas)
    2. - En la Administración pública (para presentación a los ejercicios de la oposición en los términos señalados en la convocatoria)
  5. Soporte documental de las pruebas de selección
    1. - Pruebas técnicas
    2. - Test psicotécnico
    3. - Dinámicas grupales
    4. - Entrevistas
  6. Documentación de los resultados de la selección
    1. - Elaboración de informes de los candidatos
    2. - Comunicación a la persona seleccionada
    3. - Información al resto de los candidatos
    4. - Aseguramiento de la confidencialidad de la documentación de los candidatos, aplicando la normativa vigente
  1. La formación en el Plan Estratégico de la Empresa
  2. Determinación de las necesidades de formación
    1. - Implicación interdepartamental
    2. - Previsión de recursos necesarios a corto, medio y largo plazo
    3. - Valoración de la experiencia disponible
    4. - Análisis de resultados del desempeño
  3. El Proyecto de Formación en la empresa
    1. - Planes
    2. - Programas
    3. - Acciones Formativas
  4. Tipos de formación a impartir en la empresa
    1. - Ingreso
    2. - Perfeccionamiento
    3. - Reciclaje
    4. - Polivalencia
    5. - Desarrollo directivo
    6. - Complementaria
    7. - Otros tipos
  5. La oferta formativa para empresas y trabajadores
    1. - Programas de formación de las Administraciones Públicas
    2. - Sistemas de financiación, subvenciones y/o bonificaciones, aplicables a la formación
  6. Gestión de la Formación
    1. - La comunicación y coordinación en el proceso de formación.
    2. - Infraestructura y recursos necesarios
    3. - El control de costes de la Formación
    4. - Resultados de la formación impartida. El informe
    5. - Incorporación de datos de formación al sistema de gestión de recursos humanos
    6. - Aseguramiento de la confidencialidad de los datos, respetando la normativa vigente.
  1. Modelo de gestión de RRHH orientados al control
  2. Modelo de gestión de RRHH de Alto Compromiso
  3. Modelo de gestión de RRHH de Alta Implicación
  4. Modelo de gestión de RRHH de Alto Rendimiento
  5. Modelo de gestión de RRHH Orientados a la Seguridad en el Trabajo
  6. Modelo de gestión de RRHH Orientado al Cliente
  7. Modelo de Werther y Davis
  8. Modelo Dessier
  9. Modelo de Milkovich y Boudreau
  10. Modelo de Chiavenato
  11. Modelo de Cascio
  12. Modelo de Ivancevich
  13. Modelo de Dolan, Schuler y Valle
  14. Modelo de Gómez-Mejía, Balkin y Cardy
  15. Modelo de Besseyre Des Horts
  1. Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo
    1. - Métodos de valoración de puestos de trabajo
    2. - Sistemas de promoción de recursos humanos
  2. Los recursos humanos como capital humano
    1. - La capacidad
    2. - El compromiso
    3. - La acción
    4. - El talento individual
  3. La Gestión del Talento
    1. - Sistemas de gestión del talento
  1. La Administración Pública en España
  2. Clases de personal al servicio de la Administración
    1. - Personal funcionario de carrera
    2. - Personal funcionario interino
    3. - Personal laboral
    4. - Personal eventual
    5. - Personal no considerado público
  3. Acceso a la Función Pública
    1. - Sistemas de Acceso a la Función Pública
    2. - Oferta de Empleo Público
    3. - Órganos de selección
    4. - Principios constitucionales en el Estatuto del Empleado Público
  1. La Administración Pública en España
  2. Administraciones públicas: personal
  3. Personal al servicio de las Administración públicas
  4. Derechos y deberes. Código de conducta de los empleados públicos
  1. Composición y elementos del salario
    1. - El Salario Mínimo Interprofesional. IPREM
    2. - Las pagas extraordinarias
  2. Modificaciones de las condiciones del contrato de trabajo
    1. - Movilidad Funcional
    2. - Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo
    3. - Movilidad geográfica
  3. La suspensión del contrato de trabajo
  4. Extinción del contrato de trabajo
  5. La Seguridad Social. Prestaciones en la Seguridad Social

Titulación de Curso de gestión de recursos humanos

Titulación Universitaria en Apoyo Administrativo a la Gestión de Recursos Humanos con 6 Créditos Universitarios ECTS. Formación Continua baremable en bolsas de trabajo y concursos oposición de la Administración Pública.
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Diplomada en Relaciones Laborales, Licenciada en Ciencias del Trabajo y Máster en Prevención de Riesgos Laborales con las especialidades de Seguridad en el Trabajo, Psicosociología aplicada, Ergonomía e Higiene Industrial.
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Pilar Plaza órpez
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Titulado Universitario 2 ciclo o Licenciado - Licenciado en Derecho
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Maria Belén Ocón Moreno
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Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos con mención especial en Asesoría Jurídica Laboral, Fiscal y Contable. Máster en Formación del Profesorado de Secundaria en la especialidad de FOL. Máster en Cultura de Paz, Conflictos, Educación y Derechos Humanos.
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Cuenta con más de 10 años de experiencia en la planificación, diseño y ejecución de campañas de publicidad online en buscadores y redes contextuales orientadas a la generación de leads y branding de marca y automatización del marketing desde las plataformas de Google Ads y Meta Business.
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¿En qué consiste la Gestión los recursos humanos?

La gestión de recursos humanos es un componente crítico de cualquier negocio exitoso. Implica el reclutamiento, la selección, la capacitación, el desarrollo y la retención del personal para garantizar que una organización cuente con las personas adecuadas con las habilidades y los conocimientos adecuados para alcanzar sus objetivos. La gestión de recursos humanos también abarca las relaciones con los empleados, la gestión del desempeño, la administración de compensaciones y beneficios, así como la salud y la seguridad. Es esencial para cualquier empresa tener una gestión eficaz de los recursos humanos para maximizar la productividad y la rentabilidad.

¿Cuáles son los modelos de gestión de los Recursos humanos?

Algunos modelos que en la actualidad mantienen cierta importancia y que, por tanto, se hacen alusión y se sigue en empleando, son:

  • Modelo de Scarpello Y Ledvink: En este modelo se tiene en cuenta tanto las variables externas como internas siguiendo una cierta planificación, implementación y evaluación de los resultados.
  • Modelo de Heneman Et Al: Surge gracias a las variables y queda estructurado en actividades y resultados de los RR. HH.
  • Modelo de Schuler Y Hube: Los entornos presentan impactos en la compensación y en la mejora de los mismos y además se pretende, con él, aumentar la productividad
  • Modelo de Ivancevic: Recoge las influencias del entorno y tomo al individuo como el eje central de la entidad.
  • Modelo de Werther Y Davis: Tiene en cuenta todos los objetivos y se requiere de una planificación de las funciones a llevar a cabo por los recursos humanos de la entidad.

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¿Qué es el reclutamiento de personal?

El reclutamiento es el proceso de encontrar y contratar al candidato mejor calificado para una vacante. Implica identificar candidatos potenciales, entrevistarlos y evaluar sus habilidades para determinar si son los adecuados para el puesto. El reclutamiento personal es uno de los tipos que se enfoca en construir relaciones con candidatos potenciales para encontrar la mejor opción para el trabajo. Implica ir más allá de los métodos tradicionales, como ofertas de trabajo o referencias, para encontrar candidatos calificados. Esto incluye el uso de eventos de redes, redes sociales o incluso conexiones personales para identificar candidatos potenciales.

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