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Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Curso de Dirigir Equipos de Trabajo en Entornos Virtuales

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Alba M. G.

GRANADA

Opinión sobre Curso de Dirigir Equipos de Trabajo en Entornos Virtuales

Recomendable este curso online, la plataforma de Euroinnova me ha parecido muy cómoda y además he podido compaginar mis estudios con mi trabajo en recursos humanos.

Carlos R. J.

LUGO

Opinión sobre Curso de Dirigir Equipos de Trabajo en Entornos Virtuales

Este curso online ha sido muy completo y me ha gustado mucho. He disfrutado del temario y me ha parecido un plus contar con la ayuda de mi tutor para cualquier tipo de duda o propuesta.

Gloria F. R.

CÁDIZ

Opinión sobre Curso de Dirigir Equipos de Trabajo en Entornos Virtuales

Muy buena formación online. Es un curso bastante completo y bien estructurado aunque me hubiera gustado tener algún vídeo más explicativo o algo más dinámico.

Sergio T. J.

SEVILLA

Opinión sobre Curso de Dirigir Equipos de Trabajo en Entornos Virtuales

Este curso me ha resultado muy completo. He ampliado mucho mi conocimiento en el área de recursos humanos para poder adaptarme a cualquier tipo de entorno de trabajo.

Mónica L. C.

SEGOVIA

Opinión sobre Curso de Dirigir Equipos de Trabajo en Entornos Virtuales

Me ha gustado mucho este curso online. He aprendido mucho y he disfrutado del estudio online gracias a Euroinnova.
* Todas las opiniones sobre Curso de Dirigir Equipos de Trabajo en Entornos Virtuales, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Curso de dirigir equipos de trabajo virtuales

CURSO DE DIRIGIR EQUIPOS DE TRABAJO VIRTUALES. Con este curso online podrás aprender a dirigir profesionalmente equipos de teletrabajo. ¡Diferénciate con tu formación y consigue alcanzar todos tus objetivos profesionales! ¡Solicita información sin compromiso! 

Resumen salidas profesionales
de Curso de dirigir equipos de trabajo virtuales
Este Curso de Dirigir Equipos de Trabajo en Entornos Virtuales le ofrece una formación especializada en la materia. Con la realización de este Curso de Dirigir Equipos de Trabajo en Entornos Virtuales de la Familia Profesional de Administración y Gestión Empresarial y más concretamente del área de conocimiento Administración y Auditoría el alumno estudiara los conceptos básicos y específicos de dicha materia. Realiza esta formación y especialícese en Dirigir Equipos de Trabajo en Entornos Virtuales.
Objetivos
de Curso de dirigir equipos de trabajo virtuales
- Identificar la diferencia de necesidades entre los miembros de un equipo presencial y los de un equipo virtual y aplicar los enfoques y técnicas necesarias para que un equipo virtual tenga éxito.
Salidas profesionales
de Curso de dirigir equipos de trabajo virtuales
Administración y Gestión Empresarial / Administración y Auditoría
Para qué te prepara
el Curso de dirigir equipos de trabajo virtuales
Este Curso de Dirigir Equipos de Trabajo en Entornos Virtuales le prepara para especializarse en Dirigir Equipos de Trabajo en Entornos Virtuales dentro de la Familia Profesional de Administración y Gestión Empresarial y más concretamente del área de conocimiento Administración y Auditoría, todo ello con único objetivo que es: Identificar la diferencia de necesidades entre los miembros de un equipo presencial y los de un equipo virtual y aplicar los enfoques y técnicas necesarias para que un equipo virtual tenga éxito.
A quién va dirigido
el Curso de dirigir equipos de trabajo virtuales
Este Curso de Dirigir Equipos de Trabajo en Entornos Virtuales está dirigido a todas aquellas personas interesadas en especializarse en dicha materia correspondiente a la Familia Profesional de Administración y Gestión Empresarial y más concretamente del Área de Conocimiento Administración y Auditoría y que quieran especializarse en Dirigir Equipos de Trabajo en Entornos Virtuales.
Metodología
de Curso de dirigir equipos de trabajo virtuales
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso de dirigir equipos de trabajo virtuales

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  1. Habilidades técnicas
  2. Matriz de reparto de responsabilidades.
  3. Funcionamiento del grupo de trabajo.
  4. Habilidades interpersonales.
  5. Habilidades personales.
  1. Tomar conciencia.
  2. Presencia social y calidad de la información.
  3. Terreno común.
  4. El éxito de los entornos virtuales de aprendizaje.

Titulación de Curso de dirigir equipos de trabajo virtuales

TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings
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Elísabeth San Juan García
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Diplomada en Relaciones Laborales, Licenciada en Ciencias del Trabajo y Máster en Prevención de Riesgos Laborales con las especialidades de Seguridad en el Trabajo, Psicosociología aplicada, Ergonomía e Higiene Industrial.
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Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos con mención especial en Asesoría Jurídica Laboral, Fiscal y Contable. Máster en Formación del Profesorado de Secundaria en la especialidad de FOL. Máster en Cultura de Paz, Conflictos, Educación y Derechos Humanos.
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Cuenta con más de 10 años de experiencia en la planificación, diseño y ejecución de campañas de publicidad online en buscadores y redes contextuales orientadas a la generación de leads y branding de marca y automatización del marketing desde las plataformas de Google Ads y Meta Business.
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7 razones para realizar el Curso de dirigir equipos de trabajo virtuales

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Nuestra experiencia

Más de 20 años de experiencia en la formación online.

Más de 300.000 alumnos ya se han formado en nuestras aulas virtuales.

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Las cifras nos avalan
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3
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Se llevan a cabo auditorías externas anuales que garantizan la máxima calidad AENOR.

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Disponemos de Bolsa de Empleo propia con diferentes ofertas de trabajo, y facilitamos la realización de prácticas de empresa a nuestro alumnado.

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Nuestro Equipo

En la actualidad, Euroinnova cuenta con un equipo humano formado por más de 300 profesionales. Nuestro personal se encuentra sólidamente enmarcado en una estructura que facilita la mayor calidad en la atención al alumnado.

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Somos distribuidores de formación

Como parte de su infraestructura y como muestra de su constante expansión, Euroinnova incluye dentro de su organización una editorial y una imprenta digital industrial.

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* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Materiales entregados con el Curso de dirigir equipos de trabajo virtuales

Información complementaria

Curso de Dirigir Equipos de Trabajo Virtuales

¿Cómo dirigir equipos de teletrabajo?

El trabajo a distancia es una opción muy viable y cada vez más utilizada por las empresas, sobre todo a raíz de la crisis originada por el COVID-19. Cada vez más son las empresas que instauran esta metodología de trabajo en aquellos puestos que así lo permiten. 

Un punto esencial en el trabajo es el de coordinarse con el equipo. Aquí, la figura del jefe o team manager cobra gran importancia, para liderar equipos de trabajo y en esta ocasión, proyectos en la distancia.

Debe adaptarse a esta metodología de trabajo la forma de comunicarse con el equipo, la manera de compartir archivos, la gestión de incidencias, etc.

Algunas de las principales recomendaciones a la hora de dirigir un equipo de trabajo virtual serán las siguientes:

  • Demuestra a tu equipo que confías en ellos: No debes caer en el error de convertirte en un vigilante continuo de lo que está haciendo tu equipo. Debes confiar plenamente en ellos y en su responsabilidad individual. Para ello, tienes que hacerles también sentir que confías en ellos.
  • Define los objetivos de trabajo que hay y contabiliza el tiempo: Si deseas seguir el proceso y las tareas de los miembros de tu equipo, debéis previamente consensuar los métodos de medición para ello. Además, cada miembro del equipo podrá consultar estos métodos. Una estrategia muy utilizada en este sentido es la de dividir tareas como si fueran proyectos y nombrar a un responsable para cada tarea, asignándole unos objetivos, y cuantificando quién, cómo y cuándo la hace. Otra manera para conocer el peso y la dificultad de una tarea, es pedir al equipo que cuente el tiempo que pasa en ellas. Esto hará más fácil la tarea de repartir equitativamente la carga de trabajo y optimizar los tiempos.
  • Establece herramientas para la comunicación y la conexión: Estas herramientas te deben permitir acortar los tiempos de respuesta y poder poner más fácil solución a los problemas. Si estamos dirigiendo un equipo comercial, es muy importante asegurarnos que disponemos de herramientas para hacer llamadas a distancia o videollamadas y poder comunicarnos con el equipo y hacer un seguimiento de los clientes.
  • Diseña una dinámica o pauta de trabajo detallada: Si unificas y consensúas un horario de trabajo con tus trabajadores y estableces las pausas, podrás establecer una relación de confianza con base en esto con ellos.
  • Motiva a tu equipo: Puedes mandar mensajes positivos para que se encuentren animados y unidos al equipo durante el periodo de teletrabajo. 

Es muy considerable que tu equipo esté completamente involucrado con el proyecto, se sientan escuchados, valorados y que su opinión es tenida en cuenta. Puedes mantenerlos al tanto de la evaluación de la empresa, los resultados que se están obteniendo y la previsión de crecimiento que tenéis. Esto será positivo para que sientan que su trabajo está sirviendo para algo. Además de esto, es fundamental que se sientan reconocidos y valorados correctamente y que su trabajo se vea correctamente recompensado por parte de la empresa así como que mejorará su rendimiento. 

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