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Jose Nogués

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Opinión sobre Curso en Gestión de Equipos: Liderazgo (Titulación Universitaria + 8 Créditos ECTS)

Jose Nogués, ¿qué te hizo decidirte por nuestro Curso online?

Los interesantes temas que trataba

Jose Nogués, ¿qué has aprendido en el Curso online?

Lo bien estructurado que está

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* Todas las opiniones sobre Curso en Gestión de Equipos: Liderazgo (Titulación Universitaria + 8 Créditos ECTS), aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Curso gestión de equipos y liderazgo online

CURSO GESTIÓN DE EQUIPOS Y LIDERAZGO ONLINE. ¿A qué esperas? Matricúlate hoy mismo en este Curso Online de Gestión de Equipos: Liderazgo y obtén una Titulación Expedida por la Universidad de Nebrija. Impulsa tu carrera profesional y toma las riendas de tu vida con esta titulación 100% online al mejor precio.

Resumen salidas profesionales
de Curso gestión de equipos y liderazgo online
A la hora de responsabilizarse de un equipo de personas es preciso conocer las maneras en que se debe estructurar, así como el papel y rol que deberá desempeñar cada uno de sus componentes. Esta función requiere adoptar un estilo de liderazgo óptimo junto con la capacidad de motivar a los miembros del equipo y de gestionar los posibles conflictos que puedan surgir. El Curso en Gestión de Equipos: Liderazgo responde a la necesidad de generar nuevas capacidades y competencias profesionales en el directivo, proporcionándole un marco de desarrollo sólido centrado en las situaciones cotidianas a las que se enfrenta el líder de un equipo de trabajo. En definitiva, una visión práctica de cómo desarrollar la visión personal del alumno sobre el liderazgo de equipos para alcanzar los mejores resultados
Objetivos
de Curso gestión de equipos y liderazgo online
- Identificar los diferentes estilos del liderazgo y cuándo es más conveniente utilizar unos que otros. - Reforzar habilidades y competencias para crear y dirigir equipos cohesionados y efectivos. - Conocer las claves que el líder del equipo debe tener en cuenta para construir un equipo solvente, estable y eficaz. - Aprender a liderar y gestionar equipos de trabajo orientados a resultados y la consecución de objetivos. - Estimular las claves de la motivación de las personas, así como mejorar la comunicación con el equipo. - Mejorar las habilidades de los componentes del equipo para facilitar la gestión del cambio, adaptación y gestión de los conflictos. - Desarrollar equipos de alto rendimiento (EAR).
Salidas profesionales
de Curso gestión de equipos y liderazgo online
La gestión efectiva de equipos es una habilidad fundamental en cualquier sector, ya que el éxito de las organizaciones depende del liderazgo eficiente. Al realizar este Curso en Gestión de Equipos: Liderazgo se te abrirán nuevas salidas profesionales, en una variedad de sectores y áreas empresariales, donde se necesite de profesionales que gestionen y coordinen personas
Para qué te prepara
el Curso gestión de equipos y liderazgo online
El Curso en Gestión de Equipos: Liderazgo te enseñará a desarrollar tus habilidades y competencias como líder para crear y dirigir equipos cohesionados y efectivos. Aprenderás las claves de la motivación de las personas, así como mejorar la comunicación e imagen de marca con el objetivo de liderar y gestionar equipos de trabajo orientados a resultados y la consecución de objetivos estratégicos
A quién va dirigido
el Curso gestión de equipos y liderazgo online
El Curso en Gestión de Equipos: Liderazgo se dirige a todos aquellos profesionales y en especial a Gerentes, Directivos, Ejecutivos y Mandos Intermedios que asumen el reto de liderar equipos o quieren prepararse para dominar las estrategias y habilidades necesarias para gestionar equipos de trabajo y multiplicar su productividad y calidad.
Metodología
de Curso gestión de equipos y liderazgo online
Con nuestra metodología de aprendizaje online, el alumno comienza su andadura en INESEM Business School a través de un campus virtual diseñado exclusivamente para desarrollar el itinerario formativo con el objetivo de mejorar su perfil profesional. El alumno debe avanzar de manera autónoma a lo largo de las diferentes unidades didácticas así como realizar las actividades y autoevaluaciones correspondientes. La carga de horas de la acción formativa comprende las diferentes actividades que el alumno realiza a lo largo de su itinerario. Las horas de teleformación realizadas en el Campus Virtual se complementan con el trabajo autónomo del alumno, la comunicación con el docente, las actividades y lecturas complementarias y la labor de investigación y creación asociada a los proyectos. Para obtener la titulación el alumno debe aprobar todas la autoevaluaciones y exámenes y visualizar al menos el 75% de los contenidos de la plataforma. Por último, es necesario notificar la finalización de la acción formativa desde la plataforma para comenzar la expedición del título.
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso gestión de equipos y liderazgo online

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  1. Introducción
  2. Técnicas para el fomento de la iniciativa y la proactividad
  1. Liderazgo
  2. Enfoques en la teoría del liderazgo
  3. Estilos de liderazgo
  4. El papel del líder
  1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
  2. El coaching como estilo de liderazgo
  3. El coach como líder y formador de líderes
  4. El líder como coach
  1. La Inteligencia Emocional en los equipos de trabajo
  2. Programas de Desarrollo de Inteligencia Emocional
  1. Programa de entrenamiento
  2. Técnicas de desarrollo en equipo
  1. Consejos para mantener al equipo motivado
  2. Técnicas de motivación
  3. La gestión del entusiasmo
  4. Claves para estimular a equipos de trabajo
  5. Liderazgo capaz de entusiasmar
  1. La importancia de la marca interna
  2. Identidad de marca: clave para la comunicación interna
  3. Estrategia de comunicación para dar a conocer la marca
  4. Marca interna y externa como catalizador del cambio
  1. Equipos de trabajo
  2. Tipos de equipos de trabajo
  3. Roles de los miembros del equipo
  4. Liderazgo orientado a resultados
  5. Claves para la gestión orientada a la consecución de logros
  1. Compromiso, valor clave de los equipos de trabajo
  2. Generar compromiso entre los trabajadores
  3. Cómo movilizar y mantener el compromiso
  1. Qué es un Equipo de Alto Rendimiento
  2. Principios para crear Equipos de Alto Rendimiento
  3. Etapas en el desarrollo de EAR

Titulación de Curso gestión de equipos y liderazgo online

Titulación Universitaria de Gestión de Equipos: Liderazgo con 8 créditos ECTS Expedida por la Universidad Antonio de Nebrija como Formación Continua (NFC) (Baremable en bolsas de trabajo y concursos oposición de la Administración Pública).
Curso Gestion De EquiposCurso Gestion De Equipos
NEBI - Nebrija - INESEM

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Gestión de Equipos

La gestión de equipos hace referencia a todas las estrategias usadas por los gerentes del equipo con el objetivo de conseguir la mejor coordinación posible entre los miembros del equipo, así como llevar los esfuerzos del equipo en la dirección adecuada para la consecución de los objetivos. Esto implica actividades como el manejo de las agendas, la delegación de responsabilidad y la construcción de un buen ambiente de trabajo.

Habilidades del Buen Gestor

Un buen gestor de equipos debe contar con una serie de habilidades, que, si no innatas, deben ser cultivadas con el tiempo. 

  • Comunicación asertiva. Es de vital importancia que los líderes sean capaces de comunicar lo que desean comunicar de manera que no haya malentendidos.
  • Pensamiento estratégico. Se debe de crear una buena estrategia en la que se tengan en cuenta las capacidades de cada miembro del equipo, para conseguir sinergias y el aprovechamiento de estas al máximo.
  • Capacidades para la buena toma de decisiones. Un buen líder debe contar con buena intuición, capacidad para evaluar los riesgos, y actuar en el momento adecuado.
  • Inteligencia emocional. Este aspecto es clave para un buen líder. Debe mostrar altos niveles de resiliencia y empatía. 
  • Habilidades para la negociación. Un líder tendrá que negociar por norma general en una amplia variedad de situaciones. Bien con su equipo de trabajo sobre el que delega o bien sobre sus superiores, deberá tener capacidades para la convicción de los demás.
  • Competencias en resolución de conflictos. Un líder debe ser capaz de gestionar todo tipo de situaciones conflictivas y ayudar a resolverlas de la mejor manera, de forma que se mantenga un buen clima laboral.
  • Apertura al cambio. Por último, un buen líder también tiene que tener la suficiente capacidad de autocrítica para tomar acción cuando sea necesario y mejorar su gestión.

Técnicas de liderazgo

En los equipos de alto rendimiento, prima la consecución de objetivos y se busca la obtención de resultados superiores. Por lo tanto, las técnicas de liderazgo deben ir acorde con el nivel de ambición en la fijación de objetivos. A continuación, expondré de manera breve algunas de las técnicas más usadas para gestionar estos equipos de alto rendimiento.

  • Dirección por objetivos. Todos los miembros del equipo deben ser conscientes de los objetivos de la empresa.
  • Planificación de las acciones. Se debe establecer una hoja de ruta que sirva como guía del plan a seguir. 
  • Supervisión del trabajo. Además, se debe apoyar y servir de orientación si el equipo se desvía de los objetivos.
  • Generación de un clima de confianza. Se debe hacer sentir a todos los miembros del equipo escuchados. De esta manera, participarán más de la puesta en común de ideas o sugerencias.
  • Aprender de los errores. Normalizar los fracasos y nunca desistir. 
  • Hacer una clara diferenciación de las distintas funciones de los miembros del equipo.  
  • Promulgar la unidad del equipo. El equipo debe mantenerse cohesionado y motivado para que su rendimiento se mantenga en buenos niveles. 

Como ves, son muchos los factores que deberás controlar como gestor de equipos. Aprovecha esta oportunidad que te ofrece Euroinnova International Online Education y fórmate en esta disciplina que te permitirá impulsar a los equipos hacia su mejor versión. Conviértete en un líder de calidad e impulsa tu proyecto personal. Asciende de posición. Disfruta de las innumerables posibilidades que ofrecerá el trabajo en equipo bien gestionado. 

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