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Euroinnova Business School

Curso gestion empresarial objetivo valores

Especialista en Gestion Empresarial. Equilibrando Objetivo y Valores

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Duración:200 horas

Modalidad: Cursos online

Precio: 360 € 199 €
Doble Titulación Expedida por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL y Avalada por la Escuela Superior de Cualificaciones Profesionales
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Manual Especialista en Gestion Empresarial. Equilibrando Objetivo y Valores Curso Online 100% Calidad

Temario

Características generales del Curso online

Información Complementaria

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UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA
  1. Concepto de comunicación. Elementos
  2. El proceso de comunicación
  3. Tipos de comunicación
  4. Obstáculos de la comunicación
  5. La comunicación oral
  6. Tipos de información que circula en la empresa
  7. Obstáculos en la circulación de información. Cómo vencerlos
  8. La comunicación en el grupo
UNIDAD DIDÁCTICA 2. MOTIVACIÓN
  1. Concepto de motivación
  2. Importancia de la motivación en la empresa
  3. Teorías de la motivación
  4. - Perspectiva histórica sobre la motivación y la satisfacción en el trabajo

    - Nuevas perspectivas motivadoras

  5. Implicaciones directivas de las diversas teorías
  6. Motivación extrínseca, intrínseca y trascendente
  7. Relación entre motivación y resultados
  8. Dirigir motivando
  9. Técnicas de motivación
  10. Herramientas de motivación
UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA CULTURA DE EMPRESA
  1. El cambio cultural
  2. El clima organizacional
UNIDAD DIDÁCTICA 4. ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL TIEMPO
  1. Percepción y administración del tiempo
  2. Análisis del uso del tiempo
  3. Actividades y hábitos
  4. Fijar objetivos, planificar y controlar el tiempo
  5. Fijar prioridades
  6. La delegación
  7. Organización del tiempo diario
  8. Nivel óptimo de trabajo (extensión de la jornada)
  9. Las pérdidas de tiempo
  10. La toma de decisiones
  11. Planificación del plan estratégico personal
  12. El estrés
UNIDAD DIDÁCTICA 5. GESTIÓN DEL CAMBIO
  1. La necesidad del cambio en un entorno económicamente desestabilizado
  2. Los gestores del cambio
  3. Nuevas estrategias en política empresarial
UNIDAD DIDÁCTICA 6. PERFIL Y FUNCIONES DEL MANDO
  1. Funciones directivas según Mintzberg
  2. Áreas clave de resultados
  3. La dirección
  4. El perfil del directivo
UNIDAD DIDÁCTICA 7. ANÁLISIS Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
  1. Concepto de problema
  2. Concepto de conflicto
  3. Comprensión de problemas. Conducta y factores
  4. Contexto empresarial
  5. Fases en la resolución de problemas
  6. Definir el problema. Recogida de datos. Plantilla
  7. Identificar las causas del problema
  8. Seleccionar la causa principal. Técnicas
  9. Analizar la causa principal. Determinar la información recogida. Interpretación. Técnicas
  10. Decidir una solución para el problema. Creatividad
  11. Trabajar sobre la solución. Técnicas. Presentar la solución a Dirección
  12. Poner en práctica la solución. Evaluar los resultados. Técnicas
  13. Conclusión
UNIDAD DIDÁCTICA 8. DIRECCIÓN DE EQUIPOS
  1. ¿Qué supone formar un equipo?
  2. ¿Qué es un grupo de trabajo?
  3. La práctica del trabajo en equipo
  4. La práctica de la animación
  5. La práctica de la concertación
  6. La organización de la concertación
  7. Comunicación de instrucciones a equipos
  8. Reglas generales de conducción de equipos
  9. Conducción de reuniones
  10. - Empleo de las reuniones

    - Decisión de la reunión

    - Preparación de la reunión

    - Organización del material

    - Inicio de la reunión

    - Desarrollo de la reunión

    - Consideraciones útiles para el conductor de reuniones

    - Para qué y por qué las preguntas

    - Vencer dificultades

    - Medios materiales a utilizar para hacer una reunión más viva

    - Tipos de participantes

    - Los bloqueos en el grupo

    - Conclusión de la reunión

    - Principales cualidades del conductor

    - Cuadro síntesis de la conducción de reuniones

UNIDAD DIDÁCTICA 9. EQUIPOS DE TRABAJO
  1. Conceptos básicos del trabajo en equipo. Factores clave de la unidad de trabajo
  2. Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
  3. Etapas de desarrollo del equipo de trabajo
  4. Eficacia del equipo de trabajo
UNIDAD DIDÁCTICA 10. LIDERAZGO
  1. La relación de autoridad
  2. - La autoridad y las expectativas de los subordinados

    - Relación entre autoridad y poder

    - Aspectos afectivos de la relación de autoridad

    - Autoridad jerárquica y autoridad personal

    - Liderazgo y grupo

    - Autoridad y delegación

  3. Management y Liderazgo
  4. El liderazgo situacional
  5. - Concepto

    - Los estilos de liderazgo situacional

    - Las bases del poder

  6. Síntesis sobre el papel del líder
UNIDAD DIDÁCTICA 11. CALIDAD TOTAL Y MÁRKETING INTERNO
  1. Marketing interno
  2. Del marketing total a la calidad total
  3. Diferenciamos por «la calidad de los detalles»
UNIDAD DIDÁCTICA 12. FORMACIÓN DEL PERSONAL
  1. La formación como política de desarrollo humano
  2. - Finalidades de la formación en la empresa

    - Requisitos de la formación

  3. Etapas previas a la elaboración del Plan de Formación
  4. Principios de formación en la empresa
  5. Fases del Plan de Formación
  6. Programación de las acciones formativas
UNIDAD DIDÁCTICA 13. LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO
  1. Necesidad de la evaluación de personal. Definición
  2. Utilidades de la EDD
  3. Personas implicadas en la EDD
  4. Etapas del sistema de la EDD
  5. Errores a evitar
  6. Utilización de los resultados
  7. - Utilización de los resultados con fines administrativos

    - Utilización de los resultados con fines de desarrollo del personal

  8. Técnicas de evaluación
  9. - Evaluación por factores

    - Evaluación por objetivos

    - Evaluación mixta

  10. Métodos de evaluación
UNIDAD DIDÁCTICA 14. LA NEGOCIACIÓN
  1. Noción de conflicto
  2. Naturaleza de las diferencias
  3. Etapas del conflicto
  4. Alternativas a las diferencias
  5. El buen y el mal negociador
  6. El proceso de negociación
  7. Planificación de la negociación
  8. Síntesis de los estilos y comportamientos del modelo situacional de influencia
  9. Tácticas de negociación
Resumen salidas profesionales Curso online
Este curso en Gestión Empresarial. Equilibrando Objetivo y Valores le ofrece formación específica en la materia. La comunicación es el fundamento de toda la vida social. Si se suprime en un grupo social todo intercambio de signos orales o escritos, el grupo deja de existir como tal.
Objetivos Curso online Especialista en Gestion Empresarial. Equilibrando Objetivo y Valores
- Conocer La comunicación en la empresa - Identificar la motivación - Conocer el perfil y resolución de problemas
Salidas profesionales Curso online
Gestión empresarial
Para que te prepara este Curso online
Este curso en Gestión Empresarial. Equilibrando Objetivo y Valores le prepara para gestionar la comunicación en sus empresa y generar motivación
A quién va dirigido este Curso online
Este curso en Gestión Empresarial. Equilibrando Objetivo y Valores está dirigido a todas las personas relacionadas con la gestión empresarial que quieran especializarse en la gestión de la comunicación.
Metodología del Curso online
Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

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