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Titulación
Modalidad
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Online
Duración - Créditos
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150 horas
Becas y Financiación
Becas y Financiación
sin intereses
Plataforma Web
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24 Horas
Equipo Docente
Equipo Docente
Especializado
Acompañamiento
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4,6
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Alumnos

Plan de estudios de Curso gestión procesos producción

CURSO GESTION PROCESOS PRODUCCION: Con este curso de gestión procesos producción con titulacion profesional podras adquirir los conocimientos adecuados para dar el impulso definitivo a tu carrera laboral, y alcanzar todas tu metas. No es eperes mas, solicita informacion sin compromiso y beneficiate de los mejores descuentos.

Resumen salidas profesionales
de Curso gestión procesos producción
El curso en Gestión de los Procesos de Producción aporta los conocimientos clave para desenvolverse de manera profesional en el entorno del sistema productivo empresarial. Este curso le otorga los conocimientos necesarios para gestionar estos sistemas complejos necesarios para gestionar los recursos disponibles de la empresa y su paso a través de la cadena productiva.
Objetivos
de Curso gestión procesos producción
- Planificar la producción gracias a la elaboración de grafos. - Destacar la importancia de las herramientas de simulación para anticipar problemas en la cadena de producción. - Gestionar y controlar los sistemas productivos. - Adaptar la producción a las necesidades de la demanda. - Analizar la gestión de un proyecto productivo. - Estudiar la importancia de mantener una organización y mantenimiento de los sistemas.
Salidas profesionales
de Curso gestión procesos producción
- Directores y otros puestos de responsabilidad de las operaciones de grandes empresas con complejos procesos productivos. - Empleados y operarios que formen parte de la cadena de producción de una empresa.
Para qué te prepara
el Curso gestión procesos producción
El presente curso en Gestión de los Procesos de Producción pretende dotar al alumnado de unos conocimientos indispensables para conocer el funcionamiento del complejo proceso productivo, haciendo especial hincapié en la gestión, simulación de operaciones, control y mantenimiento de los procesos.
A quién va dirigido
el Curso gestión procesos producción
Dirigido a quienes posean un grado o título equivalente en Administración y dirección de empresas interesados en especializarse en la gestión de la producción y aquellos interesados en iniciarse en los sistemas productivos de una organización empresarial.
Metodología
de Curso gestión procesos producción
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso gestión procesos producción

Descargar GRATIS
el temario en PDF
  1. Uso de GRAFOS en la modelización de organización
  2. Conceptos y terminología aplicados a GRAFOS
  3. Representación de grafos
  4. Optimización de grafos
  5. Herramientas informáticas para la realización de GRAFOS
  6. Problemas de caminos y rutas de trabajo
  7. Cálculos de flujos de trabajo
  8. Causas de situaciones de espera y costes asociados
  1. Información de proceso necesaria
  2. Aplicación de técnicas de organización
  3. Planificación de recursos humanos
  4. Introducción a los sistemas con esperas
  5. Utilización de la teoría de colas
  6. Causas y costes de espera
  7. Gestión de colas
  8. Estimación de los parámetros de proceso
  1. Clasificación de las herramientas
  2. Gestión del reloj en la simulación discreta
  3. Simulación aleatoria, obtención de muestras y análisis de resultados
  4. Introducción a los lenguajes de simulación
  1. Tipos de producción: con limitaciones de stocks, producción regular y extraordinaria y por lotes
  2. La programación de la producción y el plan agregado
  3. Capacidad y cargas de trabajo en la producción
  4. Definición y desglose del programa maestro de producción
  5. Organización de las cargas de trabajo
  6. Definición y diferencias entre productividad, eficiencia, eficacia y efectividad
  1. Plan maestro de producción y mejora
  2. La función y las condiciones de los círculos de la calidad
  3. El método JIT o Just in Time
  4. Ajuste del nivelado de la producción
  5. La gestión de la producción mediante tarjetas Kanban
  6. Método de tecnología para la optimización de la producción (O.P.T.)
  7. Teoría de las limitaciones (T.O.C.)
  1. Seis Sigma. Una nueva filosofía de calidad
  2. Implantación de Seis Sigma
  3. Programación de proyectos mediante el método PERT
  4. Programación de proyectos con el método ROY
  5. Planificación de los requerimientos de materiales mediante MRP
  6. Lanzamiento de órdenes
  1. Técnicas para el control de la producción
  2. Reprogramación
  3. SMED en un entorno de fabricación ágil
  4. Implantación y aplicación práctica de SMED
  5. Aplicación de los métodos de seguimiento de la producción PERT, coste mínimo, ROY y Pareto
  1. Interpretación de una hoja de procesos de fabricación mecánica
  2. Estructuración de un proyecto
  3. Gestión y control del funcionamiento de las unidades de producción
  4. Clasificación y archivo de documentación
  5. Análisis de la documentación utilizada en la programación y control de la producción
  6. Sistemas de planificación y control de la producción integrados, asistidos por ordenador
  1. Análisis de informes y elaboración de gráficas
  2. Preparación del planning diario de control de la producción
  3. Detección y corrección de desfases de tiempos
  4. Tratamiento de archivos y consulta de su evolución
  5. Incidencias en la producción mediante software GPAO
  1. Los objetivos y funciones del mantenimiento
  2. Mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo.
  3. Mantenimiento Productivo Total
  4. Organización, materiales y catálogo de repuestos en el almacén de mantenimiento.
  5. Programas de gestión y mantenimiento asistidos por ordenador (G.M.A.O)
  6. Fichas de mantenimiento: orden de trabajo, gamas de mantenimiento y normas
  7. El banco de históricos de las intervenciones
  8. Organización de la gestión de mantenimiento.
  9. La calidad del mantenimiento.

Titulación de Curso gestión procesos producción

Titulación expedida por el Instituto Europeo de Asesoría Fiscal (INEAF), avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM) ?Enseñanza no oficial y no conducente a la obtención de un título con carácter oficial o certificado de profesionalidad?
Curso Gestion Procesos ProduccionCurso Gestion Procesos Produccion
INEAF - Instituto Europeo Asesoria Fiscal

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7 razones para realizar el Curso gestión procesos producción

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Hemos diseñado un Plan de Becas para facilitar aún más el acceso a nuestra formación junto con una flexibilidad económica. Alcanzar tus objetivos profesionales e impulsar tu carrera profesional será más fácil gracias a los planes de Euroinnova.

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La beca amigo surge como agradecimiento a todos aquellos alumnos que nos recomiendan a amigos y familiares. Por tanto si vienes con un amigo o familiar podrás contar con una beca de 15%.

* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Materiales entregados con el Curso gestión procesos producción

Información complementaria

Curso Gestión Procesos Producción

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GESTION PROCESOS PRODUCCION

El sistema educativo ha dejadouna laguna en este ámbito del conocimiento, no estando los rpofesionales que gestioan las fábricas formados en el mismo. La gestión de la producción afecta a todos los niveles de la jerarquía, desde mandos intermedios hasta el director de operaciones. Por otro lado, los libreos que existen al respecto si bien son muy buenos, se hacen a veces complejos para el lector. La gestión de la producción tiene unos conceptos mínimos básicos y que se pueden explicar y transmitir de manera muy sencilla.

La gestión de la producción es la disciplina cuyo fin es el de coordinar a los distintos agentes y recursos doisponibles implicados en la empresa y entorno para poder servir a los clientes en función de los acuerdos adoptados con éstos al menor coste posible.

Así mismo, para cumplir con el requerimiento de "al menor coste posible" se deberán conocer los principios de la mejora de procesos.

En la gestión de producción se presentan distintos aspectos que conforman la base de sus principios más importantes. Entre estos, se destacan los siguientes:

  • Desde los inicios de la industrialización, la producción se convirtió en el eje sobre el que gira la economía de cualquier país.
  • Una sistematización efectiva de los distintos procesos dentro de una empresa.
  • Su relación con el perfil de los empleados contratados y las características de sus funciones, dependiendo del cargo.
  • Las relaciones entre las distintas áreas de la empresa y los líderes de las mismas.
  • El público al que va dirigida la producción.

Las etapas de la gestión de producción es de suma importancia para lograr entender cómo una empresa llega a materializar un producto o servicio finalizado ideal para el cliente objetivo de su interés. Veamos a continuación cuáles son:

  • Etapa analítica de la gestión de producción.
  • Etapa de síntesis de la gestión de producción.
  • Etapa de acondicionamiento de la gestión de producción.

Objetivos

dquirir las competencias, es decir, conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para desempeñar las actividades de mejora de la producción de manera que permita adaptar la empresa a las necesidades que se planteen en cada momento.

Al finalizar la acción formativa, los participantes serán capaces de:

  • Organizar, planificar y estructurar las tareas minimizando los tiempos muertos.
  • Reconocer las oportunidades de mejora existentes en el proceso productivo de la organización a través de la aplicación del Kaizen.
  • Realizar una gestión global de todos los procesos que integran la empresa.
  • Implementar correctamente todas las fases de un sistema MRP de planificación de materiales.
  • Reducir los tiempos improductivos de máquinas e instalaciones optimizando los cambios, logrando la flexibilización de los lotes de producción, según la demanda, sin crear inventarios y reduciendo el tiempo de preparación del proceso productivo.
  • Llevar a cabo la gestión de la producción siguiendo el sistema justo a tiempo.
  • Aplicar la Metodología SMED, para mejorar el tiempo de respuesta al cliente y una mejora en la rotación de inventarios, dando flexibilidad a la respuesta.
  • Favorecer el desarrollo de una posición industrial competitiva en la empresa.

Dirigido a:

El curso está dirigido a personas con responsabilidades en la gestión de empresas, con el fin de que se introduzcan modificaciones que mejoren su competitividad y adaptabilidad a entornos cambiantes. Abarca a:

  • Personal de Ingeniería de Proyectos, Productos y Procesos, Métodos y Tiempos.
  • Preparadores de trabajo.
  • Jefes de Organización.
  • Encargados y Mandos Intermedios.
  • Y en general, a todas las personas implicadas en los procesos de Producción y Mejora Continua.

Preguntas al director académico sobre el Curso gestión procesos producción

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