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Método de control de los ratios operativos y de gestión

-Ratios de control y KPIs más útiles para gestionar un almacén

Para comenzar a tratar esta parte del temario comenzaremos por una cita de William Thomson , que será la siguiente:

“Si  tu puedes medir aquello de lo que vas a poder hablar, y si  también puedes expresarlo mediante un  cierto número, entonces puedes llegar a pensar que  de hecho sabes algo; pero si no lo puedes medir, tu conocimiento pasará a ser pobre y no estar satisgecho con él”.

Estas palabras de William Thomson (El cual fue más conocido como Lord Kelvin, conseguió desarrollar la  famosa Escala de Temperatura Kelvin) Esta escala se formaba por la descripción  de uno de los conocidos como pilares de desarrollo empresarial que más ha supuesto un condicionamiento en las empresas como las conocemos actualmente.

Para ello en necesario hablar  de lo que va a ser el diseño y el desarrollo de lo que son los Ratios de control y KPIs (Key Performance Indicator)  que forman parte del entorno del mundo de las empresas que van a permitir a las empresas una medición, el control, la gestión  y principalmente una mejora de los procesos de los negocios que son clave o core business.

-Medir para gestionar mejor la logística interna en tiempos de crisis

Para conseguir la medición, para poder gestionar  la logística en los tiempos en los que se está a un bajo nivel, la filosofía Lean,  o los conocidos métodos que son de calidad se reconocen internacionalmente como  como Seis Sigma no van a poder ser aplicados sin no se implementan  unos determinados ratios , cuya función es el control y KPLs que están determiandas en las que son las áreas capitales para una empresa.

Nos vamos a centrar en exclusiva en lo que será la logística interna, y más concretamente en la parte del almacen, actualmente existen  una serie de incadores que nos van  a indicar las consideraciones básicas, para poder controlar  los parámetros  de la eficencia que forman parte del mismo, aunque vaya a ser éste de MP (materia prima), WIP (trabajo en proceso), o PT (producto terminado).

Según uno de los estudios realizados en la Universidad de Georgia, lo que son  algunos de los indicadores de gestión de almacenes que másse van a utilizar en las empresas  serán:

• Los niveles de entregas a tiempo.
• La calidad en lo que forma parte de la  preparación de pedidos.
• El porcentaje que va a ser ocupado  del almacén.
• La rotación de la plantilla en  la parte del almacén.
• El porcentaje de pedidos que tiene que ser  preparados a tiempo para poder  enviarlos  al cliente.

Aunque el estudio tiene una importancia dentro del mundo de la empresa en lom  relacioando al control y la gestión de la logística interna, se pueden refutar los puntos que han sido elegidos anteriormente como indicadores de la gentión de la parte de la logística interna que estamos tratando, la cual es el almacen.

Se pueden refutar porque cada indicador de gestión va a  ser según la empresa más o menos óptimo, es decir tendra un mayor o menor  grado de eficencia según la empresa a la que se le aplique, aunque en realidad a pesar de esta variantes, con lo que acabamos de ver, va ser en la mayoria de los caos unos mismo indicadores de la gestión.

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