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Euroinnova Business School

Curso Universitario Direccion Gestion Proyectos Homologado

Tecnico en Direccion y Gestion de Proyectos

Homologado

Curso Homologado con Titulacion Universitaria + 20 Creditos tradicionales LRU

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Modalidad: Cursos online

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Titulación Universitaria en Dirección y Gestión de Proyectos Expedida por la Universidad Camilo José Cela como Formación Continua baremable en bolsas de trabajo y concursos oposición de la Administración Pública.
Material Didáctico entregado con este Curso online
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MÓDULO I. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

TEMA 1. A MODO DE INTRODUCCIÓN: LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
  1. La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
  2. El ciclo vital de un proyecto
  3. La mala imagen de la gestión de proyectos
  4. La necesidad de competencias para gestionar proyectos
TEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
  1. La naturaleza del proyecto
  2. El concepto de proyecto
  3. Tipos de proyecto
  4. Los aspectos del proyecto
  5. Las características de un proyecto
  6. Los fundamentos de la gestión de proyectos
  7. Dirección y gestión de proyectos
  8. ¿Qué es la gestión de proyectos?
  9. Condiciones de la gestión de proyectos
  10. Errores frecuentes en la gestión de proyectos
  11. Las condiciones de una gestión eficaz
  12. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyecto
TEMA 3. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO
  1. ¿Qué es un proceso?
  2. Tipos de procesos
  3. ¿Cómo se gestiona un proceso?
  4. La gestión de proyectos
  5. Bases para la gestión de proyectos
  6. Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso
  7. Modelo de gestión de proyectos como proceso
  8. Definición y organización del proyecto
  9. Planificación del proyecto
  10. Gestión de la ejecución del proyecto
  11. Culminación del proyecto
TEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTO
  1. La organización: modelos de organización
  2. El marco lógico
  3. Recursos orientados al proyecto
  4. Cartera de proyectos y prioridades
  5. Un comienzo firme
  6. Educación y formación
  7. Gestores de proyecto competentes
  8. Apoyo, consejo y preparación
  9. Revisión del proyecto
  10. Herramientas de apoyo
  11. Informe de beneficios

MÓDULO II. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

TEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO
  1. Fase de búsqueda de proyectos
  2. Selección de los mejores proyectos
  3. Identificación de las oportunidades
  4. Comparación de las oportunidades
  5. Priorización y selección de las oportunidades
  6. Detección de proyectos malos proyectos
  7. Actualización y mejora en el proyecto
  8. Participantes en el proyecto
  9. Componentes implicados en un proyecto
  10. Equipo gestor de la cartera
  11. Grupo conductor del proyecto
  12. El promotor
  13. El gestor del proyecto
  14. Inicio del proyecto
  15. Documento inicial del proyecto
  16. La reunión de inicio del proyecto
TEMA 6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (I)
  1. Definir objetivos
  2. Limitarlo en el tiempo
  3. Ser específicos en cuanto al alcance del proyecto
  4. Primeros pasos importantes
  5. La toma de decisiones
  6. Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas
  7. Documentar decisiones y acciones
  8. Creación de un plan de comunicaciones
  9. Poner a las personas en contacto
  10. Desarrollar el presupuesto
TEMA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (II)
  1. Desglose del trabajo
  2. Estructura para el desglose del trabajo
  3. Estimaciones de tiempo y recursos
  4. Asignación del trabajo
  5. Programación del trabajo
  6. Examinar las relaciones entre tareas
  7. Crear un borrador de programación
  8. Técnicas de planificación
  9. Diagramas de Gantt
  10. Gráficos PERT
  11. Camino crítico
TEMA 8. EL BENCHMARKING
  1. Qué es el Benchmarking
  2. Tipos de Benchmarking
  3. La razón fundamental del Benchmarking
  4. ¿Por qué emplear el Benchmarking?
  5. Proceso del Benchmarking

MÓDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIÓN DE UN PROYECTO

TEMA 9. EJECUCIÓN DEL PROYECTO
  1. La fase de inicio del proyecto
  2. Documento Inicial del Proyecto
  3. La reunión de comienzo del proyecto
  4. Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio
  5. Las reuniones iniciales
  6. Los mecanismos de integración
  7. Las normas de comportamiento
TEMA 10. CONTROL DEL PROYECTO
  1. Supervisión y control del proyecto
  2. El presupuesto
  3. Las personas como el eje fundamental de un proyecto
  4. El papel de la comunicación
  5. Resolución de problemas
  6. Indicadores de control de gestión
  7. Control de calidad
  8. Control de los plazos
  9. Control de los costes
TEMA 11. GESTIÓN DE CALIDAD
  1. Gestión de la calidad en proyectos
  2. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
  3. Planificación de la calidad del proyecto
  4. Garantía de calidad del proyecto
  5. Control de calidad del proyecto
TEMA 12. GESTIÓN DE RIESGOS
  1. Introducción
  2. Perspectivas del riesgo
  3. Primeros pasos en la gestión del riesgo
  4. Orígenes del riesgo en proyectos
  5. Gestión del riesgo en proyectos
  6. Identificación del riesgo
  7. Tipos de riesgo
  8. Análisis de los riesgos
  9. Evaluación y respuesta ante el riesgo
TEMA 13. GESTIÓN DE TIEMPOS Y COSTE
  1. Inversión financiera
  2. Payback o plazo de recuperación
  3. Gestión de costes
  4. Concepto de costes
  5. Clasificación de costes
  6. Sistemas de cálculo de costes
  7. Sistema de costes directos
  8. Sistema de costes variables
  9. Sistema de costes completo
  10. Técnicas de estimación
TEMA 14. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS
  1. Requisitos variables
  2. Los equipos
  3. Tipos de aplicaciones
  4. Los gestores de proyectos
  5. Otras gestiones a considerar
TEMA 15. EL CIERRE DEL PROYECTO
  1. La fase de cierre
  2. Informe del cierre del proyecto
  3. Proceso de cierre del proyecto
  4. Informe de lecciones aprendidas
  5. Revisión de lecciones aprendidas
  6. Realización de beneficios
  7. Éxito del proyecto

MÓDULO IV. HABILIDADES DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO

TEMA 16. EL EQUIPO DE PROYECTO
  1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales
  2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
  3. La efectividad de los equipos
  4. Composición de equipos, recursos y tareas
  5. Tipos de equipos
  6. Las reuniones de los equipos de trabajo
  7. Causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo
  8. Los procesos en los equipos
TEMA 17. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO
  1. Liderazgo
  2. Enfoques en la teoría del liderazgo
  3. Enfoques centrados en el líder
  4. Teorías situacionales o de contingencia
  5. Estilos de liderazgo
  6. Liderazgo Supervisor
  7. Liderazgo Participativo
  8. Liderazgo en Equipo
  9. Otra clasificación de tipos de liderazgo
  10. El papel del líder
  11. Factores que condicionan el comportamiento de un líder
  12. Habilidades del líder
  13. Funciones administrativas del Liderazgo
TEMA 18. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO
  1. Programa de entrenamiento
  2. Técnicas de desarrollo en equipo
TEMA 19. HABILIDADES CENTRADAS EN LA PERSONA
  1. La comunicación
  2. La comunicación interna
  3. Habilidades conversacionales
  4. Iniciar una conversación
  5. Mantener una conversación
  6. Terminar una conversación
  7. La comunicación no verbal
  8. Competencias Profesionales
  9. La adquisición y desarrollo de las competencias profesionales
  10. Cualificaciones profesionales
  11. Las metacompetencias
  12. El clima organizacional
TEMA 20. HABILIDADES CENTRADAS EN LA TAREA
  1. Algunas habilidades directivas
  2. Administración eficaz del tiempo
  3. Gestión de reuniones eficaces
  4. Selección de personal
  5. La entrevista

MODULO V. MICROSOFT PROJECT 2016

TEMA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2016
  1. Conceptos iniciales de administración de Proyectos
  2. Entrar y salir del programa
  3. El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2016
TEMA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2016
  1. Crear un nuevo proyecto
  2. Ver un proyecto
  3. Cambiar la escala temporal de una vista
  4. Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
  5. Ajustar el texto en una celda
  6. Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
TEMA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2016
  1. Conceptos. Opciones de programación
  2. Crear tareas únicas y repetitivas
  3. Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
  4. Crear un hito
  5. Desactivar una tarea
  6. Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
  7. Vincular tareas dentro del proyecto
  8. Delimitar las tareas (restricciones)
  9. Uso de la herramienta Inspeccionar
TEMA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2016
  1. Tipos de recursos
  2. Agregar recursos
  3. Asignar recursos
  4. Administrar recursos. Redistribuir asignaciones
  5. Trabajar con la vista Organizador de equipo
  6. Agrupar tareas o recursos
TEMA 5. PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2016
  1. Descripción general de calendarios del proyecto
  2. Cambiar el calendario del proyecto
  3. Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto
  4. Crear un calendario para una tarea dentro de Project
  5. Cambiar la escala temporal en la vista Calendario
TEMA 6. ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT 2016
  1. Tipos de costos que están disponibles en Project
  2. Asignación de costos a recursos
  3. Recursos de costo
  4. Asignación de costos a tareas
  5. Acumulación de costos
  6. Visualización de los costos del proyecto
TEMA 7. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2016
  1. Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
  2. Introducir el porcentaje completado de las tareas
  3. Ruta crítica para la administración del proyecto
TEMA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2016
  1. Guardar un proyecto
  2. Exportar o importar datos a otro formato de archivo
  3. Imprimir una vista o informe
TEMA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS
  1. Inserción de un proyecto en un proyecto principal
  2. Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
  3. Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
  4. Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
  5. Grupo de recursos
  6. Comparar proyectos
Resumen salidas profesionales Curso online
Este CURSO HOMOLOGADO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS ofrece una formación especializada en la materia. En el contexto actual gran parte de las empresas canalizan su trabajo por medio de proyectos. Para que estos se vean culminados en el tiempo y los costes previstos es necesaria una profesionalización de la persona encargada de gestionar y dirigir un proyecto. El Curso Baremable ofrece una aproximación a la planificación y ejecución de proyectos desde la dimensión de su dirección y gestión. ES UN CURSO HOMOLOGADO BAREMABLE PARA OPOSICIONES.
Objetivos Curso online Tecnico en Direccion y Gestion de Proyectos (Curso Homologado con Titulacion Universitaria + 20 Creditos tradicionales LRU)
- Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo. - Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto. - Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto. - Describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad. - Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto.
Salidas profesionales Curso online
Director de proyectos, Supervisores de directores de proyectos
Para que te prepara este Curso online
Este CURSO ONLINE HOMOLOGADO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS tiene como finalidad principal ofrecer las bases teóricas y prácticas para planificar un proyecto y dirigir su ejecución, teniendo en cuenta las posibilidades de éxito o fracaso. De igual forma se describen las habilidades de gestión y liderazgo necesarias para dinamizar el equipo que interviene para gestionar de manera eficaz las habilidades, técnicas y herramientas necesarias para alcanzar los objetivos propuestos. De igual forma permitirá conocer los conceptos claves de la gestión y control de proyectos, administrándolos mediante la herramienta de Microsoft Project. Al ser un CURSO UNIVERSITARIO está HOMOLOGADO para OPOSICIONES.
A quién va dirigido este Curso online
El siguiente CURSO ONLINE HOMOLOGADO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS está dirigido a Responsables de proyectos, emprendedores, profesionales del mundo empresarial, jefes de proyectos, supervisores de jefes de proyectos. Licenciados y estudiantes en Empresariales. Cualquier profesional que quiera orientar su trayectoria laboral por el ámbito de la gestión de proyectos y/o que quieran conseguir una TITULACIÓN UNIVERSITARIA HOMOLOGADA.
Metodología del Curso online
Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. Además recibirá los materiales didácticos que incluye el curso para poder consultarlos en cualquier momento y conservarlos una vez finalizado el mismo. La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

Curso Universitario Direccion Gestion Proyectos Homologado

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Opiniones Curso Universitario Direccion Gestion Proyectos

Nuestros alumnos opinan sobre el Curso online Tecnico en Direccion y Gestion de Proyectos (Curso Homologado con Titulacion Universitaria + 20 Creditos tradicionales LRU)

Opinión de Jose Manuel sobre el Curso online Tecnico en Direccion y Gestion de Proyectos (Curso Homologado con Titulacion Universitaria + 20 Creditos tradicionales LRU)
Jose Manuel

Jose Manuel,¿Qúe te hizo decidirte por nuestro Curso online?

Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto

Jose Manuel,¿Qúe has aprendido en el Curso online?

Las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto

Jose Manuel,¿Qúe es lo que más te ha gustado de este Curso online?

Describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad

Jose Manuel,¿Qúe has echado en falta del Curso online?

La disponibilidad horaria de un tutor a tiempo real

Opinión de irene sobre el Curso online Tecnico en Direccion y Gestion de Proyectos (Curso Homologado con Titulacion Universitaria + 20 Creditos tradicionales LRU)
irene

irene,¿Qúe te hizo decidirte por nuestro Curso online?

Podría mejorar mi información.

irene,¿Qúe has aprendido en el Curso online?

Aprendí sobre presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto..

irene,¿Qúe es lo que más te ha gustado de este Curso online?

Algún trabajo sobresaliente , es el noveno tema que busqué.

irene,¿Qúe has echado en falta del Curso online?

Me gusta todo

irene
VIANA DO CASTELO

irene de VIANA DO CASTELO

Que he aprendido:

Aprendí sobre presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto..

Lo que mas me ha gustado:

Algún trabajo sobresaliente , es el noveno tema que busqué.

He echado en falta:

Me gusta todo

Comentarios:

Los argumentos de estupenda naturaleza.

Jose Manuel
Ourense

Jose Manuel de Ourense

Que he aprendido:

Las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto

Lo que mas me ha gustado:

Describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad

He echado en falta:

La disponibilidad horaria de un tutor a tiempo real

FRANCISCO JOSÉ L. F.
SEVILLA

FRANCISCO JOSÉ L. F. de SEVILLA

Que he aprendido:

Actualización de mis conocimientos en Gestión de Proyectos

Lo que mas

FELIX JUAN V. G.
CANTABRIA

FELIX JUAN V. G. de CANTABRIA

Que he aprendido:

gestion de preyectos

Lo que mas me ha gustado:

presto

He echado

RUBEN F. D.
MADRID

RUBEN F. D. de MADRID

Que he aprendido:

He mejorado sobre Programa Superior en Dirección de Proyectos. Gestión Avanzada

JUAN JOSÉ
BADAJOZ

JUAN JOSÉ de BADAJOZ

Que he aprendido:

Manejo de proyectos

Lo que mas me ha gustado:

La visión de Project

He echado en falta:

Más contenido práctico audiovisual además del módulo de project. La primera parte es excesivamente árida

ALEJANDRA AICARDI
BRUXELLES

ALEJANDRA AICARDI de BRUXELLES

Que he aprendido:

Manejo, estructura y desarrollo de los proyectos informaticos

Lo que mas me ha gustado:

Basicamente es un curso muy interesante

He echado en falta:

En mi opinion es un curso muy completo

ISABEL S. L.
MADRID

ISABEL S. L. de MADRID

Que he aprendido:

1

Lo que mas me ha gustado:

1

He echado en falta:

1

Comentarios:

1

JUAN DANIEL E. G.
PICHINCHA

JUAN DANIEL E. G. de PICHINCHA

Que he aprendido:

Formación en moodle

Lo que mas me ha gustado:

La plataforma Scorm

He echado en falta:

Interacción con el tutor

JUAN MATIAS

JUAN MATIAS de

Comentarios:

Deberia ser el medio para poder gestionar correctamente una instalacion deportiva, que es mi fin. Se lo recomendaria a cualquiera que quiera estar vinculado con el deporte. Inicialmente parece un producto de calidad.

JAVIER E. B.
SEVILLA

JAVIER E. B. de SEVILLA

Que he aprendido:

Aprendí acerca de Curso Universitario de Especialización en Gestión Ágil

LAURA A. F.
PALMAS (LAS)

LAURA A. F. de PALMAS (LAS)

Que he aprendido:

Aprendí de Curso Universitario en Gestión Integrada Proyectos - Project

JULIA C. C.
GRANADA

JULIA C. C. de GRANADA

Que he aprendido:

He aprendido acerca de Curso Universitario en Administración y Dirección

ROCIO G. L.
PALMAS (LAS)

ROCIO G. L. de PALMAS (LAS)

Que he aprendido:

Aprendí acerca de conocer y utilizar metodologías, técnicas y estrategias para gestionar y dirigir proyectos centrados en la web..

Lo que mas me ha gustado:

Otro trabajo muy bueno , es el séptimo tema que he buscado.

He echado en falta:

Nada que añadir

Comentarios:

Le encantaría muchísimo este trabajo.

Mª DEL CARMEN Á. M.
LLEIDA

Mª DEL CARMEN Á. M. de LLEIDA

Que he aprendido:

He mejorado de Técnico Profesional en Dirección y Gestión de PYMES

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