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Realiza este Master Proyecto Sociales Online y consigue una Doble Titulación expedida por Euroinnova International Online Education e INESEM con 35 PDUs

Modalidad
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Baremable Oposiciones
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Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project Management (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI - Actualizado 7ª Edición PMBOK)

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Yolanda U.

CIUDAD REAL

Opinión sobre Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project Management (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI - Actualizado 7ª Edición PMBOK)

Recomendado, totalmente, a todas aquellas personas que estén interesadas en el tema de las ayudas humanitarias, y quieran comprobar como funcionan los proyectos.

Carlos M.

GRANADA

Opinión sobre Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project Management (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI - Actualizado 7ª Edición PMBOK)

Creo que le falta más contenido digital, es decir, más videos explicativos para comprender mejor el temario, pero aun así le doy un 8. También quiero resaltar que el sistema de realización de pruebas es muy cómodo.

Rocío B.

SEVILLA

Opinión sobre Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project Management (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI - Actualizado 7ª Edición PMBOK)

Me gustó la metodología empleada, pero sobre todo el precio. Lo más destacable es el trato de los tutores. Me ayudaron mucho.

Olga C.

BARCELONA

Opinión sobre Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project Management (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI - Actualizado 7ª Edición PMBOK)

Me matriculé para obtener mayor conocimiento en este campo y poderlo llevar a la práctica en el puesto de trabajo. La vi bastante completa.

Olga C.

BARCELONA

Opinión sobre Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project Management (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI - Actualizado 7ª Edición PMBOK)

Me matriculé para obtener mayor conocimiento en este campo y poderlo llevar a la práctica en el puesto de trabajo. La vi bastante completa.
* Todas las opiniones sobre Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project Management (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI - Actualizado 7ª Edición PMBOK), aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Master proyectos sociales

MASTER PROYECTOS SOCIALES. Realiza este Master en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Hazte experto en Social Project Management, gracias a este Master Online, destaca en tu formación y da el salto profesional que siempre has deseado de la mano de Euroinnova International Online Education.

Resumen salidas profesionales
de Master proyectos sociales
Los proyectos sociales son acciones que buscan solventar una necesidad detectada y que afecta a la calidad de vida de la persona. Se relacionan con los derechos humanos y abarcan diversas áreas como salud, educación, vivienda o servicios básicos. Estas iniciativas pretenden involucrar a toda la comunidad de forma que adquieran los conocimientos y herramientas necesarias para que exista una continuidad del proyecto implementado. El Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Proyect Management ofrece las bases necesarias para conocer a fondo el diseño, gestión, implementación y evaluación de proyectos sociales y todas las herramientas y técnicas necesarias para obtener un resultado exitoso de la intervención.
Objetivos
de Master proyectos sociales
- Saber qué es el Tercer Sector y las diversas estructuras asociativas que pueden desarrollarse. - Aprender cómo se diseña y desarrolla un proyecto de intervención social. - Conocer en detalle los principios fundamentales en la gestión de proyectos. - Aprender la metodología utilizada en la gestión y dirección de proyectos. - Conocer las diferentes herramientas y técnicas para el control del proyecto. - Conocer los fundamentos básicos en la dirección de un proyecto. - Aprender diversas metodologías ágiles en la gestión de proyectos.
Salidas profesionales
de Master proyectos sociales
Con el Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Proyect Management podrás integrarte en equipos multidisciplinares que diseñen proyectos de intervención social con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas destinatarias de la intervención, aplicando metodologías ágiles y técnicas que posibiliten el mejor resultado posible del proyecto.
Para qué te prepara
el Master proyectos sociales
Con el Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Proyect Management podrás adquirir todos los conocimientos, habilidades y competencias necesarios para diseñar, implementar y evaluar proyectos sociales. Podrás desempeñar un rol vertebrador en la gestión y dirección del proyecto a fin de obtener unos resultados positivos y mejorar la calidad de vida de las personas destinatarias de la intervención.
A quién va dirigido
el Master proyectos sociales
El Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Proyect Management se dirige a estudiantes y profesionales del ámbito social que deseen ampliar sus competencias en el diseño, gestión, implementación y evaluación de proyectos sociales que busquen solventar una necesidad detectada, aplicando metodologías innovadoras para obtener el mejor resultado posible
Metodología
de Master proyectos sociales
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Master proyectos sociales

Descargar GRATIS
el temario en PDF
  1. El Mundo Contemporáneo
  2. Fundamentos de las Organizaciones de Economía Social
  3. Desarrollos Alternativos y Economía Solidaria
  1. EL Tercer Sector
  2. El liderazgo en el Tercer Sector
  3. Organización en el Tercer Sector
  1. Evolución de las estructuras asociativas
  2. Identificación de los elementos característicos y constituyentes de las diferentes organizaciones: asociaciones, fundaciones, organizaciones no gubernamentales
  3. Identificación y clasificación del marco normativo vigente
  4. Identificación del marco fiscal: obligaciones fiscales básicas, régimen fiscal de Asociaciones y Fundaciones
  5. Caracterización de la Responsabilidad Social Corporativa en Organizaciones sin ánimo de lucro
  1. Investigación en Economía Social
  2. Diseño del Proceso Investigativo
  3. Competencias informacionales
  4. Métodos de Investigación Cuantitativos
  5. Métodos de Investigación Cualitativos
  1. Conceptos y tipos de prevención
  2. La realización de programas preventivos
  3. Limitaciones de la prevención
  4. Concepto y forma de participación
  5. Voluntariado social
  1. Evaluación de necesidades: conceptos básicos
  2. Proceso de evaluación de necesidades
  3. Métodos de evaluación de necesidades
  4. Evaluación de programas: definición y objetivos
  5. Modelos teóricos de la evaluación
  6. Fases en el proceso de evaluación
  7. Métodos de la evaluación de programas
  8. Técnicas e instrumentos de evaluación de programas
  1. Introducción
  2. Inicio de la elaboración de un proyecto social
  3. Análisis y descripción de causas y efectos
  4. Formulación de un proyecto social
  1. Identificación del proyecto
  2. Etapas en la gestión de proyectos sociales
  3. Fases en la gestión de un proyecto social
  4. Acciones previas en la ejecución de un proyecto
  5. Ejecución y seguimiento de un proyecto social
  6. Evaluación del proyecto social
  1. Conceptos básicos
  2. El ciclo de vida del proyecto
  3. El Enfoque del Marco Lógico como herramienta
  1. La naturaleza del proyecto
  2. Las características de un proyecto
  3. Los fundamentos de la gestión de proyectos
  4. Las condiciones de una gestión eficaz
  5. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
  1. La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
  2. El ciclo vital de un proyecto
  3. La mala imagen de la gestión de proyectos
  4. La necesidad de competencias para gestionar proyectos
  1. La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
  2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
  3. Composición de equipos, recursos y tareas
  1. Liderazgo
  2. Enfoques en la teoría del liderazgo
  3. Estilos de liderazgo
  4. El papel del líder
  1. Programa de entrenamiento
  2. Técnicas de desarrollo en equipo
  1. La Naturaleza del Proyecto
  2. Las Características de un Proyecto
  3. Los fundamentos de la gestión de proyectos
  4. Las Condiciones de una Gestión Eficaz
  5. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
  1. Los procesos
  2. La Gestión de Proyectos
  3. Modelo de gestión de proyectos como proceso
  1. Introducción al Marco del Proyecto
  2. La Organización: Modelos de Organización
  3. El Marco Lógico
  4. Recursos Orientados al Proyecto
  5. Revisión del Proyecto
  1. Fase de Búsqueda de Proyectos
  2. Selección de los mejores proyectos
  3. Participantes y Agentes Implicados en el Proyecto
  1. Definir Objetivos
  2. Primeros Pasos Importantes
  3. El Presupuesto
  1. Definición y Alcance del Proyecto
  2. Planificación del Proyecto
  3. Programación del Proyecto
  4. Ejecución y Seguimiento del Proyecto
  5. Tipos de Documentos que Reflejan los Planes del Proyecto
  1. Aspectos Generales a Tener en Cuenta
  2. Diagrama de GANTT
  3. Método PERT
  4. Método CPM
  5. Extensiones de los Métodos PERT/CPM
  1. Qué es el Benchmarking
  2. La Razón Fundamental del Benchmarking
  3. Procesos del Benchmarking
  1. La Fase de Inicio del Proyecto
  2. Las Reuniones Iniciales
  3. Los Mecanismos de Integración
  4. Las Normas de Comportamiento
  1. Introducción al Control del Proyecto
  2. El Papel de la Comunicación
  3. Resolución de Problemas
  4. Indicadores de Control de Gestión
  1. Introducción a la Gestión de la Calidad
  2. Gestión de la Calidad de Proyectos
  3. Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto
  4. La Norma (ISO
  1. Introducción a la Gestión del Tiempo
  2. Mediciones del Avance y Curva “S” del Proyecto
  3. Medidas de Actividad del Proyecto
  1. Introducción a la Gestión de Costes
  2. Inversión Financiera
  3. Amortización de Préstamos
  4. Gestión de Costes
  5. Técnicas de Estimación
  6. Estimación de la Productividad
  7. Organización de Calendarios y Presupuestos
  1. Introducción a la Gestión de Riesgos
  2. Perspectivas del Riesgo
  3. Primeros Pasos en la Gestión del Riesgo
  4. Orígenes del Riesgo en Proyectos
  5. Gestión del Riesgo en Proyectos
  6. Herramientas en la Gestión del Riesgo. El Análisis DAFO
  7. Caso práctico resuelto
  1. La Gestión del Medio Ambiente. Definición y Consideraciones Generales
  2. Identificación de las Políticas de Medioambiente
  3. La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
  4. La Gestión Medioambiental en la Fase Final
  5. Medios e Instrumentos para la GMA
  6. Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental
  7. Plan de Comunicación
  1. Introducción al Cierre del Proyecto
  2. Revisión y Aceptación del Proyecto Finalizado
  3. Recopilación y Entrega al Cliente de Documentación Generada
  4. Transferencia y Recepción del Proyecto Ejecutado al Cliente/Usuario
  5. Informe del Cierre del Proyecto
  6. Significado y Obligaciones en el Cierre del Proyecto
  7. Informe de Lecciones Aprendidas
  8. Revisión de Lecciones Aprendidas
  9. Desactivación del Equipo
  10. Etapa de Explotación
  11. Éxito del Proyecto
  1. Introducción a la Dirección y Gestión del Proyectos
  2. Los proyectos como sistema de generación y creación de valor
  3. Funciones Asociadas con la Gestión de Proyectos
  4. El Entorno del Proyecto
  5. La Gestión del Producto
  1. Principios relacionados con la Administración y el Entorno
  2. Principios relacionados con los Interesados y el Valor
  3. Principios relacionados con las Interacciones del Sistema y el Liderazgo
  4. Principios relacionados con la Función del Contexto y la Gestión de la Calidad
  5. Principios relacionados con la Complejidad y la Gestión de Riesgos
  6. Principios relacionados con la Adaptabilidad, la Resiliencia y el Cambio
  1. Introducción al Estándar de Dirección de Proyectos del PMI
  2. Dominio de Desempeño de los Interesados
  3. Dominio de Desempeño del Equipo
  4. Dominio de Desempeño del Enfoque
  5. Dominio de Desempeño de la Planificación
  1. Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
  2. Dominio de Desempeño de la Entrega
  3. Dominio de Desempeño de la Medición
  4. Dominio de Desempeño de la Incertidumbre
  1. La Adaptación en la Gestión de Proyectos
  2. El Proceso de Adaptación
  3. La adaptación de los Dominios del Desempeño
  1. Modelos o estrategias usados en la Dirección de Proyectos
  2. Métodos o medios usados en la Dirección de Proyectos
  3. Artefactos o documentos usados en la Dirección de Proyectos
  1. ¿Qué es? Objetivos
  2. Fundamentos: base en procesos empíricos
  3. Principios ágiles
  4. SCRUM como proceso interactivo e incremental. Beneficios. Valores de SCRUM. Entornos de aplicabilidad de SCRUM
  1. Autoridad del grupo
  2. Scrum Master (Director de proyecto)
  3. Product Owner (representa a los interesados)
  4. Team (desarrolladores). Roles auxiliares
  5. Equipos y creación de equipos autoorganizados. Razones para no tener un líder designado en el equipo
  1. Periodos de tiempo
  2. Productos potencialmente entregables al final de cada sprint
  3. Sprint planning. Definición de la magnitud de cada sprint. Estimación de tareas. Tipos de tareas
  4. Incrementos del producto
  5. Requisitos de alto nivel priorizados o Product backlog
  6. La Pila de producto
  7. Desafíos
  8. Implementaciones: notas amarillas, pizarras, paquetes de software
  1. Daily Scrum. Scrum de Scrum
  2. La agenda
  3. Reunión de planificación del sprint (sprint planning meeting)
  4. Revisión (sprint review): diaria, de cierre y retrospectiva (sprint retrospective)
  1. El producto (product backlog), sprint backlog, burn up y burn Down: gráfico de cumplimiento y tabla de lanzamiento de datos
  2. Criterios para la estimación y métricas
  3. Estimación de Pocker
  4. Frecuencia de actualización de la tabla
  1. Identificar los obstáculos mayores para usar SCRUM en una organización
  2. Actividades y técnicas al Equipo Scrum puede emplear para alcanzar los objetivos de la reunión
  1. Otras herramientas ágiles
  2. Ejercicios prácticos
  3. Aspectos del examen de certificación scrum manager
  1. El scrum aplicado al desarrollo de software

Titulación de Master proyectos sociales

Doble Titulación:

Titulación de Master en Dirección y Gestión de Proyectos Sociales. Social Project Management con 1500 horas expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings

Titulación de Certificación Internacional en Project Management Professional que supone la obtención de 35 horas de contacto/PDUs necesarias para la certificación oficial del Project Management Institute como: Certified Associate in Project Management (CAPM)® / Project Management Professional (PMP)®
Master Direccion Proyectos SocialesMaster Direccion Proyectos SocialesMaster Direccion Proyectos Sociales
EURO - EUROINNOVA - Privados

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* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Materiales entregados con el Master proyectos sociales

Información complementaria

Master Proyectos Sociales

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¿Aún no lo tienes claro? Te invitamos que continúes leyendo sobre la importancia y los diferentes proyectos de carácter social

MASTER PROYECTOS SOCIALES ONLINE

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¿Qué vas a aprender sobre los proyectos sociales con este Master?

Se trata de todos aquellos proyectos que vienen respaldados por los derechos humanos, es decir, todos aquellos que vienen relacionados con la educación, vivienda, servicios primarios, etc. Por tanto, están integrados por todos los miembros de la sociedad. Se caracterizan, sobre todo, por establecer una serie de objetivos propios, como son la mejora de la calidad de vida de todos los individuos, además de que estos sean prolongados en el tiempo. Por otro lado, se debe de establecer cierto control en los recursos y en la planificación, lo que se traduce en el cumplimiento de determinados plazos. También es importante establecer ciertas técnicas orientadas a la improvisación y, por tanto, su característica primordial, será la flexibilidad.

En cuanto a su gestión, deben de establecerse una serie de pasos a cumplir, para poder llevarlos a cabo de la mejor manera posible. Primeramente, se debe de estudiar el entorno y en consecuencia anotar las necesidades que este presenta, además de definir claramente las prioridades en el mismo. Tras esto se procede al diseño del proyecto que se va a acometer, estableciendo de esta manera los principales objetivos a conseguir. Tras el mismo se procede a la aplicación final del proyecto y tras esto, se comprueba su funcionamiento. Finalmente, para poder comprobar la evolución de los problemas, se deben de elaborar un informe con los resultados obtenidos y comprobar, mediante ciertos parámetros como se puede sostener en un futuro.

¿Cuáles son los diferentes tipos de proyectos de carácter social que vas a aprender a diferencias con Euroinnova?

Entre los diferentes proyectos de carácter social que te ayudaremos a distinguir con esta formación de Euroinnova, encontramos, entre los más comunes:

  • Proyectos de servicios: Centrados, sobre todo, en la prestación rápida de todo tipo de ayuda en cuanto a catástrofes naturales, así como en caso de terremoto. También puede darse, por otro lado, en otro tipo de situaciones, más personales.
  • Proyectos de educación:Son aquellos relacionados con la trasmisión de conocimientos a la comunidad, además de realizarlo de manera conjunta.
  • Proyectos políticos: Relacionados con las políticas y tanto en materia pública como en materia laboral.
  • Proyectos de voz: Cuyo principal objetivo, es la visibilización y concienciación de la sociedad, sobre algún tema con bastante importancia, así como la discriminación o la violencia de género.

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Preguntas al director académico sobre el Master proyectos sociales

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