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Euroinnova Business School

Master Online M谩ster en Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos Inform谩ticos: IT Project Management

M谩ster en Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos Inform谩ticos: IT Project Management

900 鈧 MATRICULARME
Titulaci贸n:
Miembro de la Asociaci贸n Espa帽ola de Ecuelas de Negocios3陋 Mejor Escuela de Negocios Espa帽a - Ranking El EconomistaCurso online Euroinnova Formaci贸n

Duraci贸n:600 horas

Modalidad: Master Online

Precio: 2700 鈧 900 鈧

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 Última Actualización el 03 de diciembre del 2016

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Resumen salidas laborales Master Online
El Master ofrece una especializaci贸n en la planificaci贸n y ejecuci贸n de proyectos inform谩ticos desde la dimensi贸n de su direcci贸n y gesti贸n, as铆 como formaci贸n superior para asegurar su supervivencia en un mercado tan competitivo. Esto supone conocer las etapas o ciclo de vida de un proyecto inform谩tico, y saber aplicar, en todo momento, algunas de las metodolog铆as que existen en el mercado para definir y construir de forma adecuada proyectos del sector tecnol贸gico. Este curo le ofrece la formaci贸n sober la gesti贸n de proyectos inform谩ticos.
Objetivos Master Online M谩ster en Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos Inform谩ticos: IT Project Management
- Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo. - Presentar las fases del proceso de planificaci贸n de un proyecto. - Ofrecer las claves de actuaci贸n en la fase de ejecuci贸n de un proyecto. - Describir los distintos 谩mbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad. - Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto. -Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo. - Presentar las fases del proceso de planificaci贸n de un proyecto. - Ofrecer las claves de actuaci贸n en la fase de ejecuci贸n de un proyecto. - Describir los distintos 谩mbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad. - Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto. - Realizar presupuestos, mediciones y certificaciones tanto en edificaci贸n como en obra civil. - Crear un presupuesto con sus mediciones, generar informes y exportar e importar proyectos y realizar las certificaciones de la obra.
Salidas laborales Master Online
Director de proyectos, Supervisores y Directores de proyectos, Consultor铆as / Jefes de Proyectos / Empresas / Inform谩tica.
Para que te prepara este Master Online
Ante la creciente implantaci贸n de un modelo de gesti贸n empresarial basado en proyectos, existe una necesidad de cualificar a las personas que intervienen en la gesti贸n de los mismos. Para que estos se vean culminados en el tiempo y los costes previstos es necesaria una profesionalizaci贸n de la persona encargada de gestionar y dirigir un proyecto inform谩tico. Este master tiene como finalidad principal ofrecer las bases te贸ricas y pr谩cticas para planificar un proyecto Inform谩tico y dirigir su ejecuci贸n, teniendo en cuenta las posibilidades de 茅xito o fracaso. De igual forma se describen las habilidades de gesti贸n y liderazgo necesarias para dinamizar el equipo que interviene para gestionar de manera eficaz las habilidades, t茅cnicas y herramientas necesarias para alcanzar los objetivos propuestos. De igual forma podr谩 conocer los conceptos claves de la gesti贸n y control de proyectos, y administrarlos mediante la herramienta de Microsoft Project 2013.
A qui茅n va dirigido este Master Online
Se dirige a inform谩ticos y jefes de proyecto, ya sean estudiantes o profesionales que quieran abordar la gesti贸n de proyectos desde una perspectiva concreta y realista, proporcionando los elementos claves para que un proyecto tenga 茅xito: gesti贸n, direcci贸n, an谩lisis, seguimiento y balance.
Metodolog铆a del Master Online
Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Gu铆a del Alumno d贸nde aparece un horario de tutor铆as telef贸nicas y una direcci贸n de e-mail d贸nde podr谩 enviar sus consultas, dudas y ejercicios. Tambi茅n se adjunta en CDROM una gu铆a de ayuda para utilizar el campus online. La metodolog铆a a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluaci贸n, el alumno/a deber谩 completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulaci贸n ser谩 remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

PARTE 1. LA DIRECCI脫N Y GESTI脫N DE PROYECTOS

M脫DULO 1. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCI脫N Y GESTI脫N DE PROYECTOS

TEMA 1. A MODO DE INTRODUCCI脫N: LA IMPORTANCIA DE LA GESTI脫N DE PROYECTOS
  1. La necesidad de una direcci贸n y gesti贸n de proyectos
  2. El ciclo vital de un proyecto
  3. La mala imagen de la gesti贸n de proyectos
  4. La necesidad de competencias para gestionar proyectos
TEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTI脫N DE PROYECTOS
  1. La naturaleza del proyecto
  2. El concepto de proyecto
  3. Tipos de proyecto
  4. Los aspectos del proyecto
  5. Las caracter铆sticas de un proyecto
  6. Los fundamentos de la gesti贸n de proyectos
  7. Direcci贸n y gesti贸n de proyectos
  8. 驴Qu茅 es la gesti贸n de proyectos?
  9. Condiciones de la gesti贸n de proyectos
  10. Errores frecuentes en la gesti贸n de proyectos
  11. Las condiciones de una gesti贸n eficaz
  12. Principios necesarios para una gesti贸n exitosa de proyecto
TEMA 3. LA GESTI脫N DE PROYECTOS COMO PROCESO
  1. 驴Qu茅 es un proceso?
  2. Tipos de procesos
  3. 驴C贸mo se gestiona un proceso?
  4. La gesti贸n de proyectos
  5. Bases para la gesti贸n de proyectos
  6. Procedimientos de la gesti贸n de proyectos como proceso
  7. Modelo de gesti贸n de proyectos como proceso
  8. Definici贸n y organizaci贸n del proyecto
  9. Planificaci贸n del proyecto
  10. Gesti贸n de la ejecuci贸n del proyecto
  11. Culminaci贸n del proyecto
TEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTO
  1. La organizaci贸n: modelos de organizaci贸n
  2. El marco l贸gico
  3. Recursos orientados al proyecto
  4. Cartera de proyectos y prioridades
  5. Un comienzo firme
  6. Educaci贸n y formaci贸n
  7. Gestores de proyecto competentes
  8. Apoyo, consejo y preparaci贸n
  9. Revisi贸n del proyecto
  10. Herramientas de apoyo
  11. Informe de beneficios

M脫DULO 2. EL PROCESO DE LA PLANIFICACI脫N DE UN PROYECTO

TEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTI脫N DE UN PROYECTO
  1. Fase de b煤squeda de proyectos
  2. Selecci贸n de los mejores proyectos
  3. Identificaci贸n de las oportunidades
  4. Comparaci贸n de las oportunidades
  5. Priorizaci贸n y selecci贸n de las oportunidades
  6. Detecci贸n de proyectos malos proyectos
  7. Actualizaci贸n y mejora en el proyecto
  8. Participantes en el proyecto
  9. Componentes implicados en un proyecto
  10. Equipo gestor de la cartera
  11. Grupo conductor del proyecto
  12. El promotor
  13. El gestor del proyecto
  14. Inicio del proyecto
  15. Documento inicial del proyecto
  16. La reuni贸n de inicio del proyecto
TEMA 6. PLANIFICACI脫N DE PROYECTOS (I)
  1. Definir objetivos
  2. Limitarlo en el tiempo
  3. Ser espec铆ficos en cuanto al alcance del proyecto
  4. Primeros pasos importantes
  5. La toma de decisiones
  6. Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas
  7. Documentar decisiones y acciones
  8. Creaci贸n de un plan de comunicaciones
  9. Poner a las personas en contacto
  10. Desarrollar el presupuesto
TEMA 7. PLANIFICACI脫N DE PROYECTOS (II)
  1. Desglose del trabajo
  2. Estructura para el desglose del trabajo
  3. Estimaciones de tiempo y recursos
  4. Asignaci贸n del trabajo
  5. Programaci贸n del trabajo
  6. Examinar las relaciones entre tareas
  7. Crear un borrador de programaci贸n
  8. T茅cnicas de planificaci贸n
  9. Diagramas de Gantt
  10. Gr谩ficos PERT
  11. Camino cr铆tico
TEMA 8. EL BENCHMARKING
  1. Qu茅 es el Benchmarking
  2. Tipos de Benchmarking
  3. La raz贸n fundamental del Benchmarking
  4. 驴Por qu茅 emplear el Benchmarking?
  5. Proceso del Benchmarking

M脫DULO 3. EL PROCESO DE LA GESTI脫N DE UN PROYECTO

TEMA 9. EJECUCI脫N DEL PROYECTO
  1. La fase de inicio del proyecto
  2. Documento Inicial del Proyecto
  3. La reuni贸n de comienzo del proyecto
  4. Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio
  5. Las reuniones iniciales
  6. Los mecanismos de integraci贸n
  7. Las normas de comportamiento
TEMA 10. CONTROL DEL PROYECTO
  1. Supervisi贸n y control del proyecto
  2. El presupuesto
  3. Las personas como el eje fundamental de un proyecto
  4. El papel de la comunicaci贸n
  5. Resoluci贸n de problemas
  6. Indicadores de control de gesti贸n
  7. Control de calidad
  8. Control de los plazos
  9. Control de los costes
TEMA 11. GESTI脫N DE CALIDAD
  1. Gesti贸n de la calidad en proyectos
  2. Procesos de la gesti贸n de la calidad del proyecto
  3. Planificaci贸n de la calidad del proyecto
  4. Garant铆a de calidad del proyecto
  5. Control de calidad del proyecto
TEMA 12. GESTI脫N DE RIESGOS
  1. Introducci贸n
  2. Perspectivas del riesgo
  3. Primeros pasos en la gesti贸n del riesgo
  4. Or铆genes del riesgo en proyectos
  5. Gesti贸n del riesgo en proyectos
  6. Identificaci贸n del riesgo
  7. Tipos de riesgo
  8. An谩lisis de los riesgos
  9. Evaluaci贸n y respuesta ante el riesgo
  10. Preguntas de autoevaluaci贸n
TEMA 13. GESTI脫N DE TIEMPOS Y COSTE
  1. Inversi贸n financiera
  2. Payback o plazo de recuperaci贸n
  3. Gesti贸n de costes
  4. Concepto de costes
  5. Clasificaci贸n de costes
  6. Sistemas de c谩lculo de costes
  7. Sistema de costes directos
  8. Sistema de costes variables
  9. Sistema de costes completo
  10. T茅cnicas de estimaci贸n
TEMA 14. GESTI脫N INFORMATIZADA DE PROYECTOS
  1. Requisitos variables
  2. Los equipos
  3. Tipos de aplicaciones
  4. Los gestores de proyectos
  5. Otras gestiones a considerar
TEMA 15. EL CIERRE DEL PROYECTO
  1. La fase de cierre
  2. Informe del cierre del proyecto
  3. Proceso de cierre del proyecto
  4. Informe de lecciones aprendidas
  5. Revisi贸n de lecciones aprendidas
  6. Realizaci贸n de beneficios
  7. 脡xito del proyecto

M脫DULO 4. HABILIDADES DE GESTI脫N Y DIRECCI脫N DEL EQUIPO DE PROYECTO

TEMA 16. EL EQUIPO DE PROYECTO
  1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales
  2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
  3. La efectividad de los equipos
  4. Composici贸n de equipos, recursos y tareas
  5. Tipos de equipos
  6. Las reuniones de los equipos de trabajo
  7. Causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo
  8. Los procesos en los equipos
TEMA 17. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO
  1. Liderazgo
  2. Enfoques en la teor铆a del liderazgo
  3. Enfoques centrados en el l铆der
  4. Teor铆as situacionales o de contingencia
  5. Estilos de liderazgo
  6. Liderazgo Supervisor
  7. Liderazgo Participativo
  8. Liderazgo en Equipo
  9. Otra clasificaci贸n de tipos de liderazgo
  10. El papel del l铆der
  11. Factores que condicionan el comportamiento de un l铆der
  12. Habilidades del l铆der
  13. Funciones administrativas del Liderazgo
TEMA 18. T脡CNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO
  1. Programa de entrenamiento
  2. T茅cnicas de desarrollo en equipo
TEMA 19. HABILIDADES CENTRADAS EN LA PERSONA
  1. La comunicaci贸n
  2. La comunicaci贸n interna
  3. Habilidades conversacionales
  4. Iniciar una conversaci贸n
  5. Mantener una conversaci贸n
  6. Terminar una conversaci贸n
  7. La comunicaci贸n no verbal
  8. Competencias Profesionales
  9. La adquisici贸n y desarrollo de las competencias profesionales
  10. Cualificaciones profesionales
  11. Las metacompetencias
  12. El clima organizacional
TEMA 20. HABILIDADES CENTRADAS EN LA TAREA
  1. Algunas habilidades directivas
  2. Administraci贸n eficaz del tiempo
  3. Gesti贸n de reuniones eficaces
  4. Selecci贸n de personal
  5. La entrevista

PARTE 2. TEAM BUILDING. GESTI脫N DE LIDERAZGO DE GRUPOS DE TRABAJO ORIENTADOS A OBJETIVOS.

TEMA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACI脫N DE LA ORGANIZACI脫N.
  1. La importancia de las organizaciones.
  2. Aproximaci贸n conceptual a la organizaci贸n.
  3. Tipos de organizaciones.
  4. La estructura.
  5. Cambio y desarrollo en la organizaci贸n.
  6. El coach como agente de cambio.
  7. Impactos derivados de la introducci贸n de una cultura de coaching.
  8. Profesionales con vocaci贸n de persona.
TEMA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACI脫N ACTUAL.
  1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
  2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
  3. Composici贸n de equipos, recursos y tareas.
  4. Los procesos en los equipos.
TEMA 3. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO.
  1. Liderazgo.
  2. Enfoques en la teor铆a del liderazgo.
  3. Estilos de liderazgo.
  4. El papel del l铆der.
TEMA 4. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA.
  1. El coaching como ayuda a la formaci贸n del liderazgo.
  2. El coaching como estilo de liderazgo.
  3. El coach como l铆der y formador de l铆deres.
  4. El l铆der como coach.
TEMA 5. COACHING EJECUTIVO.
  1. Lo espec铆fico del coaching ejecutivo.
  2. Cualidades y competencias.
  3. Formaci贸n y experiencia empresarial.
  4. Dificultades del directivo. Errores m谩s comunes.
  5. Instrumentos y herramientas de medici贸n del coaching ejecutivo.
TEMA 6. T脡CNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO.
  1. Programa de entrenamiento.
  2. T茅cnicas de desarrollo en equipo.
TEMA 7. LAS DIN脕MICAS DE GRUPO.
  1. Definici贸n.
  2. Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.
  3. 驴Qu茅 son las t茅cnicas de Din谩mica de Grupos?.
  4. Normas generales para el uso de las t茅cnicas de grupo.
  5. El papel del dinamizador.
TEMA 8. CLASIFICACI脫N DE LAS DIN脕MICAS DE GRUPO.
  1. Seg煤n el tama帽o del grupo.
  2. Seg煤n la participaci贸n de los expertos.
  3. Seg煤n los objetivos.
TEMA 9. T脡CNICAS DE DIN脕MICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCI脫N DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA.
  1. Perspectiva positiva del conflicto.
  2. Conflicto versus violencia.
  3. Prevenci贸n.
  4. An谩lisis y negociaci贸n.
  5. B煤squeda de soluciones.
  6. Procedimientos para ense帽ar a resolver conflictos.

PARTE 3. MICROSOFT PROJECT

TEMA 1. INTRODUCCI脫N A PROJECT 2013
  1. Conceptos iniciales de administraci贸n de Proyectos
  2. Entrar y salir del programa
  3. El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2013
TEMA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACI脫N Y PERSONALIZACI脫N CON PROJECT 2013
  1. Crear un nuevo proyecto
  2. Ver un proyecto
  3. Cambiar la escala temporal de una vista
  4. Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
  5. Ajustar el texto en una celda
  6. Dar formato al gr谩fico de barras de una vista Diagrama de Gantt
TEMA 3. PROGRAMACI脫N DE TAREAS CON PROJECT 2013
  1. Conceptos. Opciones de programaci贸n
  2. Crear tareas 煤nicas y repetitivas
  3. Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
  4. Crear un hito
  5. Desactivar una tarea
  6. Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
  7. Vincular tareas dentro del proyecto
  8. Delimitar las tareas (restricciones)
  9. Uso de la herramienta Inspeccionar
TEMA 4. PROGRAMACI脫N DE RECURSOS CON PROJECT 2013
  1. Tipos de recursos
  2. Agregar recursos
  3. Asignar recursos
  4. Administrar recursos. Redistribuir asignaciones
  5. Trabajar con la vista Organizador de equipo
  6. Agrupar tareas o recursos
TEMA 5. PROGRAMACI脫N DE CALENDARIOS CON PROJECT 2013
  1. Descripci贸n general de calendarios del proyecto
  2. Cambiar el calendario del proyecto
  3. Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y d铆as festivos para el proyecto
  4. Crear un calendario para una tarea dentro de Project
  5. Cambiar la escala temporal en la vista Calendario
TEMA 6. ASIGNACI脫N DE COSTOS CON PROJECT 2013
  1. Tipos de costos que est谩n disponibles en Project
  2. Asignaci贸n de costos a recursos
  3. Recursos de costo
  4. Asignaci贸n de costos a tareas
  5. Acumulaci贸n de costos
  6. Visualizaci贸n de los costos del proyecto.
TEMA 7. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2013
  1. Crear o actualizar una l铆nea de base o un plan provisional
  2. Introducir el porcentaje completado de las tareas
  3. Ruta cr铆tica para la administraci贸n del proyecto
TEMA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2013
  1. Guardar un proyecto
  2. Exportar o importar datos a otro formato de archivo
  3. Imprimir una vista o informe
TEMA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS
  1. Inserci贸n de un proyecto en un proyecto principal
  2. Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
  3. Mostrar una 煤nica ruta cr铆tica para varios proyectos
  4. C贸mo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
  5. Grupo de recursos
  6. Comparar proyectos
ANEXO 1. GLOSARIO
ANEXO 2. M脡TODOS ABREVIADOS DE TECLADO
  1. M茅todos abreviados b谩sicos de Microsoft Office
  2. M茅todos abreviados de Microsoft Project 2013

PARTE 4. GESTI脫N DE PROYECTOS INFORM脕TICOS

TEMA 1. UN PROYECTO INFORM脕TICO
  1. Los aspectos fundamentales
  2. Los recursos materiales y humanos
  3. Las restricciones
  4. El 谩mbito de un proyecto
  5. Los objetivos de la direcci贸n de un proyecto
TEMA 2. LOS ASPECTOS FINANCIEROS
  1. La estructura de costes de un proyecto
  2. Los presupuestos
  3. La cuenta de resultados (Profit And Loss)
  4. El business case
  5. El seguimiento financiero de los proyectos
TEMA 3. LA ESTIMACI脫N DEL RIESGO
  1. Los tres ejes
  2. El modelo de desarrollo
  3. El modelo de an谩lisis
  4. El modelo de control
  5. Estimaci贸n de los riesgos
TEMA 4. INICIAR UN PROYECTO
  1. El punto de inicio
  2. Las primeras decisiones
  3. La estructuraci贸n del proyecto
TEMA 5. EL AN脕LISIS
  1. El 谩rea del negocio
  2. El per铆metro funcional
  3. El contexto t茅cnico en fase de an谩lisis
  4. La documentaci贸n de proyecto
TEMA 6. LOS REPOSITORIOS T脡CNICOS
  1. Los problemas de integraci贸n
  2. Las arquitecturas distribuidas
  3. Las arquitecturas orientadas a servicios (SOA)
  4. Las plataformas tipo
  5. De los ASP al cloud-computing
TEMA 7. EL DESARROLLO DEL PROYECTO
  1. El control de la calidad del c贸digo
  2. La gesti贸n de las versiones
  3. Las pruebas
  4. La industrializaci贸n
TEMA 8. LA PLANIFICACI脫N Y LA ESTIMACI脫N
  1. La estimaci贸n de la carga
  2. El empleo del tiempo del jefe de proyecto
  3. La gesti贸n de los recursos
  4. La planificaci贸n
TEMA 9. EL SEGUIMIENTO Y EL CONTROL
  1. El seguimiento del proyecto
  2. La gesti贸n de imprevistos
  3. El comit茅 de control
  4. Terminar un proyecto

Opiniones Master Gestion Direccion De Proyectos Informaticos

Nuestros alumnos opinan sobre el Master Online M谩ster en Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos Inform谩ticos: IT Project Management

19-10-2014
Opini贸n de JUAN JOS脙聣 sobre el Master Online M谩ster en Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos Inform谩ticos: IT Project Management
JUAN JOS脙聣

JUAN JOS脙聣,驴Q煤e te hizo decidirte por nuestro Master Online?

CONTENIDO

JUAN JOS脙聣,驴Q煤e has aprendido en el Master Online?

Manejo de proyectos

JUAN JOS脙聣,驴Q煤e es lo que m谩s te ha gustado de este Master Online?

La visi贸n de Project

JUAN JOS脙聣,驴Q煤e has echado en falta del Master Online?

M谩s contenido pr谩ctico audiovisual adem谩s del m贸dulo de project. La primera parte es excesivamente 谩rida

09-03-2015
Opini贸n de OMAR MORENO sobre el Master Online M谩ster en Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos Inform谩ticos: IT Project Management
OMAR MORENO

OMAR MORENO,驴Q煤e es lo que m谩s te ha gustado de este Master Online?

La parte de como ser un buen lider, resolver conflictos y la parte pr谩ctica con microsoft project

OMAR MORENO,驴Q煤e has echado en falta del Master Online?

He echado en falta que hubiese m谩s pr谩ctica

22-03-2015
Opini贸n de REBECA ISLA sobre el Master Online M谩ster en Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos Inform谩ticos: IT Project Management
REBECA ISLA

REBECA ISLA,驴Q煤e te hizo decidirte por nuestro Master Online?

Podr铆a ver un mont贸n acerca de M谩ster en Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos Inform谩ticos: IT Project Management.

REBECA ISLA,驴Q煤e has aprendido en el Master Online?

Mejor茅 sobre ofrecer las claves de actuaci贸n en la fase de ejecuci贸n de un proyecto..

REBECA ISLA,驴Q煤e es lo que m谩s te ha gustado de este Master Online?

Me encant贸 much铆simo este temario.

REBECA ISLA,驴Q煤e has echado en falta del Master Online?

Nada que a帽adir

13-11-2015
Opini贸n de ESTEFANIA Gomez sobre el Master Online M谩ster en Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos Inform谩ticos: IT Project Management
ESTEFANIA Gomez

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Podr铆a aumentar mi asesor铆a.

ESTEFANIA Gomez,驴Q煤e has aprendido en el Master Online?

Mejor茅 de presentar las fases del proceso de planificaci贸n de un proyecto..

ESTEFANIA Gomez,驴Q煤e es lo que m谩s te ha gustado de este Master Online?

Alg煤n tema bueno.

ESTEFANIA Gomez,驴Q煤e has echado en falta del Master Online?

Me gusta todo

10-11-2015
Opini贸n de JOSE HERRERO sobre el Master Online M谩ster en Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos Inform谩ticos: IT Project Management
JOSE HERRERO

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Desear铆a buscar mucho de M谩ster en Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos Inform谩ticos: IT Project Management.

JOSE HERRERO,驴Q煤e has aprendido en el Master Online?

Aprend铆 acerca de desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto..

JOSE HERRERO,驴Q煤e es lo que m谩s te ha gustado de este Master Online?

Los tutores me ense帽aron mucho.

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Nada que a帽adir

05-06-2015
Opini贸n de ALBERTO HERAS sobre el Master Online M谩ster en Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos Inform谩ticos: IT Project Management
ALBERTO HERAS

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ALBERTO HERAS,驴Q煤e has aprendido en el Master Online?

He aprendido sobre realizar presupuestos, mediciones y certificaciones tanto en edificaci贸n como en obra civil..

ALBERTO HERAS,驴Q煤e es lo que m谩s te ha gustado de este Master Online?

Nos ense帽贸 much铆simo el temario.

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* Todas las opiniones sobre el Master Online M谩ster en Gesti贸n y Direcci贸n de Proyectos Inform谩ticos: IT Project Management aqu铆 recopiladas han sido rellenados de forma voluntaria por nuestros alumnos a trav茅s de un formulario que se adjunta a todos ellos junto a los materiales o al finalizar su curso en nuestro campus Online en el que se les invita a dejarnos sus impresiones a cerca de la formaci贸n cursada.
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