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Matricúlate en este Master Analista de Recursos Humanos y consigue una titulación expedida por Euroinnova International Online Education

Modalidad
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Online
Duración - Créditos
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1500 horas - 5 ECTS
Baremable Oposiciones
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Administración pública
Becas y Financiación
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sin intereses
Equipo Docente
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Especializado
Acompañamiento
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Personalizado

Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Máster Human Resources: Analista de Recursos Humanos + Titulación Universitaria

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Gabriel M. E

GRANADA

Opinión sobre Máster Human Resources: Analista de Recursos Humanos + Titulación Universitaria

Muy satisfecho con el resultado de esta formación. Lo que más me ha gustado ha sido el poder compaginarla con mi vida laboral y personal, sin problema alguno. Está muy completo.

Lilian S. G

ISLAS BALEARES

Opinión sobre Máster Human Resources: Analista de Recursos Humanos + Titulación Universitaria

Me recomendaron Euroinnova para realizar este master y estoy más que contenta con el resultado. He aprendido sobre las funciones de un analista de recursos humanos. Introduciría más vídeos prácticos.

Helena O.z

SEGOVIA

Opinión sobre Máster Human Resources: Analista de Recursos Humanos + Titulación Universitaria

Un master que me ha permitido ampliar y completar mi formación como analista de recursos humanos. Recomendable al 100%.

Ramón T.d.

GRANADA

Opinión sobre Máster Human Resources: Analista de Recursos Humanos + Titulación Universitaria

Este master es muy interesante. Además, el tutor ha estado pendiente de resolver todas mis dudas y problemas en el menor tiempo posible. No le falta nada, está muy completo.

Jesus U.v

MADRID

Opinión sobre Máster Human Resources: Analista de Recursos Humanos + Titulación Universitaria

Realicé este master online por las salidas profesionales, precio y temario. El tema que trata sobre reclutamiento y selección de personal, me ha aportado gran cantidad de nuevos conocimientos.
* Todas las opiniones sobre Máster Human Resources: Analista de Recursos Humanos + Titulación Universitaria, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Master analista de recursos humanos

MASTER ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS. Realiza nuestro master online de análisis de recursos humanos y adquiere todos los conocimientos y habilidades necesarios para poder alcanzar todos tus objetivos de la forma más cómoda y sencilla posible. Solicita información y contacta con nosotros sin compromiso. ¡Te esperamos!

Resumen salidas profesionales
de Master analista de recursos humanos
En la era actual, la innovación en la gestión de talento es clave para el progreso organizacional. El curso "Master Human Resources: Analista de Recursos Humanos" está diseñado para formar expertos que dominen la selección por competencias y promuevan estrategias de gestión que potencien el capital humano. Ofrecemos una comprensión profunda de los modelos de gestión y las últimas tendencias en RRHH, además de ahondar en los aspectos jurídico-laborales fundamentales para una gestión efectiva. Enfrentar y solucionar conflictos de manera eficaz es otra de nuestras metas, haciendo hincapié en la relevancia de la comunicación y el liderazgo positivo. Este curso es un compendio esencial para aquellos que buscan no sólo acompañar, sino liderar la evolución en el ámbito de los recursos humanos. El conocimiento se traduce en un valor añadido para profesionales que deseen destacar y contribuir significativamente en sus organizaciones.
Objetivos
de Master analista de recursos humanos
- Dominar selección por competencias. - Impulsar gestión estratégica RRHH. - Aplicar modelos gestión RRHH. - Explorar tendencias RRHH actuales. - Manejar aspectos jurídicolaborales. - Resolver conflictos en RRHH. - Optimizar análisis de conflictos.
Salidas profesionales
de Master analista de recursos humanos
El Máster en Human Resources: Analista de Recursos Humanos abre amplias puertas en el sector laboral. Dominarás selección por competencias, estrategias de gestión humana, y análisis de conflictos. Prepárate para ser líder en RRHH, enfrentar nuevas tendencias y manejar aspectos jurídicos clave. Transforma el capital humano en el motor del éxito empresarial.
Para qué te prepara
el Master analista de recursos humanos
El curso "Master Human Resources: Analista de Recursos Humanos" prepara al estudiante para dominar procesos de selección utilizando la gestión por competencias, implementar estrategias para el desarrollo del talento, y aplicar modelos efectivos de gestión de RRHH. Asimismo, aborda las últimas tendencias sectoriales y capacita en el manejo de dinámicas y resolución de conflictos laborales, sin profundizar en aspectos legales específicos, brindando una visión integral para liderar la dirección de recursos humanos.
A quién va dirigido
el Master analista de recursos humanos
Dirigido a responsables de RRHH, jefes de equipo y consultores, nuestro "Master Human Resources: Analista de Recursos Humanos" abarca desde selección por competencias, gestión estratégica, hasta aspectos jurídico-laborales. Ideal para quienes buscan liderar en la gestión de talento y resolver conflictos, estando al día con las últimas tendencias del sector. Aprenderás a innovar en la dirección de personas y a implementar modelos efectivos de gestión.
Metodología
de Master analista de recursos humanos
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Master analista de recursos humanos

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  1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
  2. Competencias en el contexto laboral
  3. ¿Cómo se adquieren las competencias?
  4. Competencias. Tipología y significado
  1. Visión histórica de la gestión de personas
  2. Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas
  3. Reconceptualización del trabajo humano. Del Taylorismo a la competencia laboral
  1. Gestión por competencias
  2. Objetivos del proceso de gestión por competencias
  3. Características de la gestión por competencias
  4. Beneficios del modelo de gestión por competencias
  5. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
  6. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
  7. Metacompetencias
  1. Introducción
  2. Concepto de planificación de Recursos Humanos
  3. Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas.
  4. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
  5. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
  6. Modelos de planificación de los Recursos Humanos
  7. El caso especial de las Pymes
  1. Descripción y análisis de puestos de trabajo
  2. El proceso de analizar los puestos de trabajo
  3. El análisis de la información
  4. Anexo 1
  5. Anexo 2
  6. Anexo 3
  1. Introducción
  2. Reclutamiento: definición
  3. Canales de reclutamiento
  4. Tipos de candidaturas
  5. Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
  6. Selección. La entrevista laboral
  7. Formas de solicitud de empleo
  8. Así inflan el currículum los candidatos
  1. Captación de candidatos para el proceso de selección
  2. El proceso de selección de personas
  3. Pruebas de elección-selección
  4. Pruebas para competencia de conocimiento
  5. Pruebas para competencia de habilidad
  6. Pruebas para competencia de actitud
  7. Los test psicotécnicos
  8. Los role play o dinámicas de escenificación
  9. Incorporación de un nuevo profesional
  1. Evaluación por competencias
  2. Evaluación del desempeño
  3. Proceso de evaluación integral de competencias
  4. Herramientas de evaluación
  5. Plan de desarrollo profesional
  1. Introducción
  2. Criterio para el desempeño de la gestión
  3. Medidas
  4. Elección del evaluado y del evaluador
  5. Momento adecuado
  6. Logística
  7. Comunicación
  8. Seguimiento
  9. Software para la gestión del desempeño
  1. Introducción
  2. Ventajas de usar Internet en la selección de personal
  3. Las redes sociales en la selección de personal
  1. Conceptualización
  2. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
  3. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
  4. Modelos de gestión estratégica de RRHH
  5. Proceso de DERRHH
  6. Barreras a la DERRHH
  1. Importancia y concepto de la planificación de recursos humanos
  2. Modelos de planificación de recursos humanos
  3. Análisis y descripción del puesto de trabajo
  4. Objetivos de la valoración de puestos de trabajo
  5. Métodos de la valoración de puestos de trabajo
  6. Aplicación salarial de la valoración por puestos de trabajo
  7. Planificación de carreras
  8. Plan de sucesión
  1. La importancia del profesiograma
  2. El proceso de reclutamiento
  3. Canales de reclutamiento
  4. Tipos de reclutamiento
  5. El proceso de selección
  6. Test de selección
  7. La entrevista laboral
  8. Entrevistas estructuradas
  9. Dinámicas de Grupo
  10. Plan de acogida
  1. La formación como opción estratégica
  2. Diagnóstico de las necesidades de formación
  3. La elaboración del plan de formación
  4. Diseño y gestión de las acciones formativas
  5. Financiación de la formación continua
  1. La nueva faceta de la retribución
  2. Los modelos de elección de la política retributiva: Interés, utilidad y satisfacción
  3. Objetivos del sistema retributivo
  4. El modelo de la compensación total
  5. Diseño e implantación de la estructura salarial
  6. Sistemas de recompensa alternativos
  1. El concepto de la competencia laboral
  2. Objetivos y utilidades de un sistema de competencias
  3. Tipos de competencias
  4. Perfiles de competencias
  5. Diseño de mapas de competencias
  6. Implantación del sistema por competencias
  7. Dificultades y reconocimiento
  1. ¿Por qué evaluar el desempeño?
  2. Beneficios y problemas más comunes
  3. Pasos de la evaluación del desempeño
  4. Aplicaciones para la evaluación del desempeño
  5. Evaluación de 360 grados
  6. Relación del desempeño con la remuneración
  1. Estrategia, misión, visión y objetivos organizacionales
  2. La necesidad de establecer objetivos
  3. Gestión por objetivos
  4. Los valores en la empresa
  5. Gestión por valores
  6. Objetivos de gestión por valores
  1. Liderazgo y empresa digital
  2. Nuevas formas de dirigir equipos en la era digital
  3. Nuevas formas de trabajo
  4. Competencias para el trabajo en la era digital
  5. Gestión del conocimiento
  6. Gestión del Talento en los nuevos Modelos de Organización
  7. Gestión de equipos de alto rendimiento
  8. Cultura Empresarial
  1. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
  2. Aspectos básicos para el Employer Branding
  3. Atracción y retención de talento
  4. Pilares para la atracción y retención de talento
  5. Desarrollo del talento
  6. Atracción y retención de talento en la era digital
  7. Canal de empleo corporativo o Career Site
  8. Casos prácticos reales de EB
  1. Conceptualización del reclutamiento móvil
  2. Beneficios del mobile recruitment
  3. Estrategias Mobile Hunting
  4. Software de Reclutamiento y/o ATS (Applicant Tracking System)
  5. Apps para la captación, selección y retención del talento
  1. Community Manager, Chief Data Officer, Data Protection Officer, Data Scientist
  2. Desarrollo de competencias informáticas
  3. Función de RR HH en la transformación digital de la empresa: formación, acompañamiento
  1. ¿Qué es Big Data?
  2. La era de las grandes cantidades de información: historia del big data
  3. La importancia de almacenar y extraer información
  4. Big Data enfocado a los negocios
  5. Open data
  6. Información pública
  7. IoT (Internet of Things - Internet de las cosas)
  1. Redes sociales y búsqueda de empleo
  2. Huella digital
  3. E- Recruitment
  4. Job Posting
  5. Blogging
  1. Ingeniería de software, sus principios y objetivos
  2. Metodologías en Espiral, Iterativa y Ágiles
  3. Prácticas ágiles
  4. Métodos ágiles
  5. Evolución de las metodologías ágiles
  6. Metodologías ágiles frente a metodologías pesadas
  1. Conceptualización
  2. Modelo de Gestión del cambio organizacional
  3. Dificultades al implantar un nuevo modelo de gestión
  4. La resistencia al cambio
  5. Factores de éxito en la gestión del cambio
  1. El contrato de trabajo: capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos
  2. Tiempo de trabajo: jornada laboral, horario, horas extraordinarias, recuperables y nocturnas, descanso semanal, días festivos, vacaciones y permisos
  1. Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
  2. Contratos de trabajo de duración indefinida
  3. Contratos de trabajo temporales
  4. Contrato formativo para la obtención de la práctica profesional
  5. Contrato de formación en alternancia
  1. El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantía
  2. Cotización a la Seguridad Social
  3. Retención por IRPF
  4. Relación de ejercicios resueltos: Bases y tipos de contingencias
  1. Nociones generales: prestaciones económicas y asistenciales
  2. Incapacidad Temporal
  3. Riesgo durante el embarazo, Nacimiento y cuidado de menor , Corresponsabilidad en el cuidado del lactante y lactancia
  4. Cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave
  1. El concepto de Convenio Colectivo
  2. Clasificación de los Convenios Colectivos
  3. Sujetos del Convenio Colectivo
  4. Otros aspectos
  5. Los Convenios Colectivos tras la reforma laboral de 2022
  1. Representación de los trabajadores
  2. Representación unitaria
  3. Representación sindical
  4. Proceso de elección de delegados de personal y comités de empresa
  1. Naturaleza del conflicto laboral
  2. Procedimiento administrativo de solución de conflictos colectivos
  3. Procedimientos extrajudiciales de solución de conflictos colectivos
  4. Procedimiento judicial de solución de conflictos colectivos
  5. Ordenación de los procedimientos de presión colectiva o conflictos colectivos
  6. La huelga
  7. El cierre patronal
  1. Sistema Cret@
  2. Proyecto de Sistema de Liquidación Directa
  3. Cambio de procedimiento
  4. Facturación de las cuotas
  5. Fraccionamiento de los periodos de liquidación
  6. Sistema de liquidación directa en Sistema Cret@
  7. Ficheros emitidos y de respuesta a la Seguridad Social
  8. Anulaciones de liquidaciones
  1. Sistema SILTRA
  2. Escritorio de SILTRA
  3. Imprimir documentos
  4. Configuración
  5. Envío de ficheros de afiliación
  1. Introducción al conflicto
  2. Perspectivas y definición del conflicto
  3. Elementos básicos y tipo de conflictos
  4. Niveles del conflicto
  1. Causas de conflicto en la Administración Pública
  2. Diferencias individuales
  3. División de funciones y coordinación
  4. Recursos
  5. Desarrollo de carrera
  6. Control y autonomía
  7. Roles Intermedios
  8. Relación con el entorno
  1. Importancia de la comunicación
  2. Las barreras en la comunicación
  3. Detección de las barreras de la comunicación
  1. Estrategias para prevenir el conflicto
  1. La gestión de conflictos: principios básicos
  2. Estrategias para resolver conflictos
  1. Concepto de negociación
  2. Estilos de negociación
  3. Los caminos de la negociación
  4. Fases de la negociación
  1. Estrategias de negociación
  2. Tácticas de negociación
  3. Cuestiones prácticas
  1. El funcionamiento del grupo
  2. El rol del grupo
  3. El liderazgo del grupo
  4. La comunicación en el grupo
  1. ¿Qué es la dinámica de grupos?
  2. ¿Qué son las técnicas grupales?
  3. Clasificación de las técnicas grupales
  4. Fundamentos de selección y aplicación de las técnicas grupales

Titulación de Master analista de recursos humanos

Titulación Múltiple:

Titulación de Master Human Resources: Analista de Recursos Humanos con 1500 horas expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings

Titulación Universitaria en Selección de Personal: Gestión por Competencias con 5 Créditos Universitarios ECTS. Formación Continua baremable en bolsas de trabajo y concursos oposición de la Administración Pública.
Master Analista Recursos HumanosMaster Analista Recursos HumanosMaster Analista Recursos Humanos
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7 razones para realizar el Master analista de recursos humanos

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La beca amigo surge como agradecimiento a todos aquellos alumnos que nos recomiendan a amigos y familiares. Por tanto si vienes con un amigo o familiar podrás contar con una beca de 15%.

* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Materiales entregados con el Master analista de recursos humanos

Información complementaria

Master Analista de Recursos Humanos

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¿Qué son los recursos humanos?

Los recursos humanos no son más que un departamento o área dentro de la empresa. La principal función de los recursos humanos es gestionar las actividades que tengan que ver con los trabajadores de la empresa. El departamento de recursos humanos dentro de la empresa es de vital importancia. Las personas que se dedican al área de los recursos humanos son las encargadas de gestionar todo lo que tenga que ver con las contrataciones, las entrevistas de trabajo, la selección del personal, etc.

Además de esto, el departamento de recursos humanos trata de conseguir los objetivos que se propone la empresa. La gestión de los recursos humanos va a tener un gran peso en la obtención de los objetivos y del éxito de la empresa. 

Funciones más comunes del departamento de recursos humanos

Según la empresa en la que se encuentre este departamento, los trabajadores de recursos humanos van a realizar diferentes acciones. A pesar de ello, todos los departamentos de recursos humanos comparten unas mismas tareas a realizar. Las tareas más comunes a desempeñar por los trabajadores de este departamento van a ser:

  • Ofrecer las ofertas de los puestos de trabajo vacantes. 
  • Realizar entrevistas de trabajo y contactar con los candidatos. 
  • Hacer una selección de los que más encajan con la empresa. 
  • Realizar y estudiar las candidaturas de los posibles candidatos. 
  • Seleccionar a la persona o personas indicadas para el puesto. 
  • Gestionar las nóminas de los trabajadores. 
  • Llevar a cabo los temas legales de los trabajadores
  • Gestión de vacaciones, faltas de trabajo, ausencias, etc.

Si deseas continuar formándote en el área de los recursos humanos, o dudes en realizar el Master Analista de Recursos Humanos. Con este curso online conocerás la importancia que tiene la realización de estas actividades. Además, conocerás las técnicas y habilidades necesarias para desenvolverte en el sector

Beneficios que se obtienen tras la implantación de un departamento de recursos humanos en tu empresa

En las empresas, una buena gestión de los recursos humanos puede provocar un aumento de los beneficios en la empresa. Además de los beneficios sociales, esta gestión ayuda a la mejora del desarrollo de la empresa y al aumento de la eficiencia. 

En cuanto a los beneficios que aporta la gestión del departamento de recursos humanos a la empresa van a ser:

  • Mejora el rendimiento de los trabajadores de la organización. 
  • Ayuda a la obtención de más beneficios comunes
  • Ayuda a incrementar las habilidades de los trabajadores. 
  • Aumenta la confianza en la empresa. 
  • Ayuda a mejorar la imagen de marca y de empresa. 
  • Fomenta la participación y comunicación entre empleados. 
  • Facilita la resolución de los conflictos
  • Gestiona todo el papeleo referido a los trabajadores. 

Como puedes ver el trabajo de los empleados de recursos humanos es muy valioso en las empresas. Si deseas dedicarte a ello, te animamos a que te formes de manera adecuada. Con el Master Analista de Recursos Humanos conseguirás adquirir los conocimientos que siempre has estado buscando

¿Por qué debes de realizar el Master Analista de Recursos Humanos con Euroinnova International Online Education?

Matricúlate en nuestro Master Analista de Recursos Humanos y aprovecha todas las ventajas y ofertas con las que contamos. Una de las ventajas que más llama la atención de las personas es nuestra metodología 100% online. Gracias a ella, podrás realizar tus estudios desde donde desees, sin necesidad de desplazarte hasta un centro educativo. Además, al ser online este Master Analista de Recursos Humanos, no contarás con horarios. Es decir, puedes realizar las clases el día y a la hora que tú quieras.

¿Desde cuándo estudiar había sido tan cómodo y sencillo?

Estos no son los únicos beneficios con los que cuenta este Master Analista de Recursos Humanos. Una vez que te matricules tendrás todos los materiales necesarios para realizar tu curso. También tendrás un tutor personalizado con el que podrás concertar tutorías en las que te resolverá todas tus dudas.

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Preguntas al director académico sobre el Master analista de recursos humanos

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