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Modalidad
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Online
Duración - Créditos
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500 horas - 8 ECTS
Baremable Oposiciones
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Administración pública
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sin intereses
Equipo Docente
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Especializado
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Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Experto en Gestión de un Establecimiento Ortoprotésico + Titulación Universitaria

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Miguel N. E.

TOLEDO

Opinión sobre Experto en Gestión de un Establecimiento Ortoprotésico + Titulación Universitaria

Buen contenido y muy bien planteado en la plataforma. Estoy totalmente satisfecho además con la ayuda que he recibido por parte de mi tutor.

Mario D. E.

GRANADA

Opinión sobre Experto en Gestión de un Establecimiento Ortoprotésico + Titulación Universitaria

Recomendable esta formación online. Es muy específica en este sector de la sanidad y muy bien planteada.

Ismael D. F.

MURCIA

Opinión sobre Experto en Gestión de un Establecimiento Ortoprotésico + Titulación Universitaria

Me ha gustado mucho este curso online, he disfrutado del estudio online con la plataforma de Euroinnova, ha sido muy cómodo y flexible.

Nicolás M. E.

JAÉN

Opinión sobre Experto en Gestión de un Establecimiento Ortoprotésico + Titulación Universitaria

Me ha gustado mucho este curso online, he disfrutado con el contenido y de las diferentes formas de gestionar un establecimiento de prótesis.
* Todas las opiniones sobre Experto en Gestión de un Establecimiento Ortoprotésico + Titulación Universitaria, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Curso gestión establecimiento ortoprotésico

CURSO GESTIÓN ESTABLECIMIENTO ORTOPROTÉSICO. Hazte experto en Gestión de un Establecimiento Ortoprotésico, gracias a este curso online y avanza con tu formación. ¡Diferénciate en el sector de la mano de Euroinnova!

Resumen salidas profesionales
de Curso gestión establecimiento ortoprotésico
Este Curso en Gestión de un Establecimiento Ortoprotésico le ofrece una formación especializada en la materia. En el ámbito de la Sanidad, es necesario conocer los diferentes campos de la Ortoprotésica. Así, con el presente curso se pretende aportar los conocimientos necesarios para la gestión de un establecimiento ortoprotésico.
Objetivos
de Curso gestión establecimiento ortoprotésico
- Analizar el sector ortoprotésico español, valorando aquellos aspectos normativos, competenciales y comerciales, que puedan incidir en el ejercicio profesional. - Adecuar las instalaciones y el funcionamiento de un establecimiento sanitario ortoprotésico a la normativa específica, con el objetivo de prestar la mejor atención al paciente/usuario. - Adaptar los sistemas de prestaciones ortoprotésicas a las características del establecimiento sanitario ortoprotésico. - Aplicar los sistemas de calidad y de control sanitario a las actividades de adaptación y fabricación de los productos sanitarios ortoprotésicos. - Organizar el almacenaje general del establecimiento ortoprotésico. - Definir las diferentes obligaciones mercantiles, fiscales, laborales, impositivas y de seguridad, para el funcionamiento correcto del establecimiento ortoprotésico. - Implantar un sistema de obtención de costes de productos ortoprotésicos. - Estructurar la actuación comercial del establecimiento ortoprotésico. - Desarrollar las competencias necesarias para abordar la dirección estratégica de PYME´s. - Conocer los elementos que integran un plan de empresa y la dinámica de su diseño y desarrollo.. - Ofrecer las bases para realizar los procesos administrativos de la empresa, en concreto: Nóminas y Seguros Sociales; Contabilidad y facturación; Obligaciones fiscales. - Desarrollar las habilidades y destrezas necesarias para realizar un análisis de la situación de la empresa desde un sentido crítico. - Integrar estas tareas de gestión en la planificación empresarial y toma de decisiones, mediante una visión global y correcto uso de la información acerca de la situación de la empresa respecto a las distintas áreas en que interviene el profesional.
Salidas profesionales
de Curso gestión establecimiento ortoprotésico
Desarrolla su actividad profesional en el sector sanitario, en organismos e instituciones del ámbito público y en empresas privadas, en el área de atención directa al paciente o usuario en los establecimientos de ortopedia, mediante procesos de venta, adaptación y fabricación de productos ortoprotésicos y ayudas técnicas. Puede integrarse en un equipo multidisciplinar formado por personal sanitario, asistentes sociales y otros técnicos de su nivel, coordinado y dirigido por un facultativo.
Para qué te prepara
el Curso gestión establecimiento ortoprotésico
Este Curso en Gestión de un Establecimiento Ortoprotésico le prepara para formarse en la gestión de un establecimiento y el conocimiento de la dirección y gestión de una pyme.
A quién va dirigido
el Curso gestión establecimiento ortoprotésico
Este Curso en Gestión de un Establecimiento Ortoprotésico está dirigido a los profesionales del mundo de la sanidad, concretamente en ortoprotésica, y a todas aquellas personas interesadas en adquirir conocimientos relacionados con la gestión de un establecimiento ortoprotésico.
Metodología
de Curso gestión establecimiento ortoprotésico
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso gestión establecimiento ortoprotésico

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  1. Estructura del sistema sanitario público y privado en España
  2. Salud pública y comunitaria
  3. Indicadores de salud
  4. Sistema sanitario y establecimientos ortoprotésicos
  5. Funciones de los profesionales ortoprotésicos
  6. Tipos de empresas ortoprotésicas
  7. Economía sanitaria y calidad en la prestación del servicio
  8. Sistemas de control de costes
  9. Normativa aplicable al ámbito de esta actividad
  1. Modelo de prescripciones
  2. Interpretación de las prescripciones
  3. Aspectos psico-sociales del paciente/usuario
  1. Normativa aplicable en materia de prevención de riesgos laborales
  2. Normativa aplicable en establecimientos de ortoprotésica
  3. Medidas de prevención y protección en las diferentes áreas de trabajo
  4. Señalización
  5. Equipos de protección y seguridad
  6. Equipos de protección individual
  1. Garantía de calidad y planificación del control de calidad
  2. La calidad de los servicios sanitarios
  3. Evaluación de la calidad en el establecimiento ortoprotésico
  4. Evaluación del paciente/usuario
  5. Optimización del rendimiento del control de calidad
  6. Normativa aplicable a la garantía de calidad
  1. Las PYMES como organizaciones
  2. Liderazgo
  3. Un nuevo talante en la Dirección
  1. Introducción
  2. Utilidad del Plan de Empresa
  3. La introducción del Plan de Empresa
  4. Descripción del negocio. Productos o servicios
  5. Estudio de mercado
  1. Infraestructura
  2. Recursos Humanos
  3. Plan Financiero
  4. Valoración del Riesgo. Valoración del proyecto
  5. Estructura legal. Forma jurídica
  1. Introducción
  2. Concepto de planificación de Recursos Humanos
  3. Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
  4. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
  5. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
  6. El caso especial de las Pymes
  7. Modelos de planificación de los Recursos Humanos
  1. El contrato de trabajo: capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos
  2. Tiempo de trabajo
  1. Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
  2. Contratos de trabajo de duración indefinida
  3. Contratos de trabajo temporales
  4. Contrato formativo para la obtención de la práctica profesional
  5. Contrato de formación en alternancia
  1. Introducción. El Sistema de Seguridad Social
  2. Regímenes de la Seguridad Social
  3. Régimen General de la Seguridad Social. Altas y Bajas
  1. El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantía
  2. Cotización a la Seguridad Social
  3. Retención por IRPF
  4. Relación de ejercicios resueltos: Bases y tipos de contingencias
  1. Formación en la empresa. Desarrollo del talento
  2. Marketing de la formación
  1. Introducción
  2. Comunicación interna
  3. Herramientas de comunicación
  4. Plan de comunicación interna
  5. La comunicación externa
  6. Cultura empresarial o corporativa
  7. Clima laboral
  8. Motivación y satisfacción en el trabajo
  1. Introducción a la contabilidad
  2. La dualidad de la contabilidad
  3. Valoración contable
  4. Anotación contable
  5. Los estados contables
  6. El patrimonio de la empresa
  7. Normativa: Plan General Contable
  1. Planteamiento caso práctico
  2. Balance de situación inicial
  3. Registro de las operaciones del ejercicio
  4. Ajustes previos a la determinación del beneficio generado en el ejercicio
  5. Balance de sumas y saldos
  6. Cálculo del resultado: beneficio o pérdida
  7. Asiento de cierre de la contabilidad
  8. Cuentas anuales
  9. Distribución del resultado
  1. Principios de la contabilidad
  2. Valoración de la contabilidad
  1. Diferenciación de pagos y cobros
  2. Diferenciación de gastos e ingresos
  3. Cuentas del grupo 6 y 7
  4. Cálculo del resultado contable
  5. Contabilización de los gastos
  6. Contabilización de los ingresos
  1. Definición del inmovilizado
  2. Integrantes del inmovilizado material
  3. Integrantes del inmovilizado intangible
  4. Contabilización del inmovilizado
  5. Amortización y deterioro
  1. Definición de operaciones de tráfico y clasificación
  2. Contabilizar operaciones con clientes y deudores
  3. Contabilizar operaciones con proveedores y acreedores
  4. Débitos por operaciones no comerciales
  1. Introducción
  2. El trabajo
  3. La salud
  4. Efectos en la productividad de las condiciones de trabajo y salud
  5. La calidad
  1. Introducción
  2. Riesgos ligados a las condiciones de seguridad
  3. Riesgos higiénicos
  4. Riesgos ergonómicos
  5. Absentismo, rotación y riesgos psicosociales asociados al sector
  6. El acoso psicológico en el trabajo
  7. El estrés laboral
  1. El Tributo
  2. Hecho imponible
  3. Sujeto pasivo
  4. Determinación de la deuda tributaria
  5. Contenido de la deuda tributaria
  6. Extinción de la deuda tributaria
  1. Introducción
  2. Elementos del impuesto
  3. Rendimientos del trabajo
  4. Rendimientos de actividades económicas
  1. Rendimientos de capital inmobiliario
  2. Rendimientos de capital mobiliario
  3. Ganancias y pérdidas patrimoniales
  4. Regímenes especiales: imputación y atribución de rentas
  5. Liquidación del impuesto
  6. Gestión del Impuesto
  1. Naturaleza del impuesto
  2. Hecho imponible
  3. Operaciones no sujetas y operaciones exentas
  4. Lugar de realización del hecho imponible
  5. Devengo del impuesto
  6. Sujetos pasivos
  7. Repercusión del impuesto (Art. 88 LIVA)
  8. Base imponible
  9. Tipos de Gravamen
  10. Deducción del impuesto
  11. Gestión del Impuesto
  12. Regímenes especiales
  1. Naturaleza y ámbito de aplicación
  2. Hecho imponible
  3. Sujeto Pasivo
  4. Base imponible
  5. Periodo impositivo y devengo del impuesto
  6. Tipo impositivo
  7. Bonificaciones y Deducciones
  8. Regímenes especiales. Empresas de reducida dimensión
  9. Régimen especial de las fusiones y escisiones
  10. Régimen fiscal de determinados contratos de arrendamiento financiero
  11. Otros regímenes especiales
  12. Gestión del impuesto

Titulación de Curso gestión establecimiento ortoprotésico

Doble Titulación:

Titulación de Experto en Gestión de un Establecimiento Ortoprotésico con 300 horas expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings

Título Propio de Técnico Profesional en Dirección y Gestión de PYMES expedida por la Universidad Europea Miguel de Cervantes acreditada con 8 Créditos Universitarios (Curso Universitario de Especialización de la Universidad Europea Miguel de Cervantes)
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Jorge Salas Ruiz
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Farmacéutico especialista en Ortopedia Técnica y Atención Farmacéutica. Apasionado de la profesión farmacéutica, tras años de experiencia en Oficina de Farmacia adquirió un amplio recorrido en la gestión con solvencia de servicios de Atención farmacéutica, en la gestión integral de OF y la elaboración de estrategias en Marketing y Educación sanitaria.
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Genova Huertas Garcia
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Graduada en Farmacia con Especialidad en Dermoestética
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Materiales entregados con el Curso gestión establecimiento ortoprotésico

Información complementaria

Curso Gestión Establecimiento Ortoprotésico

¿Qué es la ortoprótesis?

La ortoprótesis es un dispositivo externo que busca modificar las condiciones estructurales y funcionales del esqueleto o del sistema neuromuscular a partir de una sustitución total o parcial del miembro ausente o deficiente. 

La ortorpótesis combina la función protésica con la ortésica. 

La función protésica busca equilibrar el déficit de longitud del miembro inferior a partir de una compensación estética de la estructura malformada o lesionada y haciendo que pueda normalizarse la marcha. 

La función ortésica se basa en sostener y guiar la articulación de la rodilla. Las ortesis ayudan a caminar, haciendo la función de apoyar y dirigir la marcha gracias a la descarga ponderal somática y la enseñanza y guía del miembro malformado. El objetivo final de la ortoprótesis será la restauración de las deficiencias que permitirán un desarrollo normal de las relaciones sociolaborales de la persona. 

Se recomienda utilizar la ortoprótesis en los siguientes casos

  • Malformaciones congénitas: En casos en que la extremidad sea más corta, no muscule lo suficiente, la extremidad se encuentre mal alineada, las articulaciones sean inestables o falten huesos y articulaciones intermedias.
  • Enfermedades neuromusculares: Como la poliomelitis entre otras. 
  • Traumatismos deformatorios o que afecten al cartílago de crecimiento
  • Enfermedades sistémicas: Como la enfermedad de Odlier.

Cada ortoprótesis se elabora en función de la malformación específica del paciente, y debe ser fácil de manejar para él. 

Funciones de un ortoprotésico

Un técnico ortoprotésico se encargará de realizar las siguientes tareas: 

  • Diseño de prótesis, ortesis, y productos de apoyo que se adapten a las características anatómicas, psicológicas y sociales del usuario. 
  • Preparación de los equipos y los materiales necesarios para cada prótesis así como sus planes de mantenimiento.
  • Elaboración de productos ortoprotésicos y productos de apoyo, aplicando procedimientos de trabajo normalizados y manejando los equipos y herramientas necesarias para cada tipo de trabajo.
  • Adaptación de productos ortoprotésicos y productos de apoyo según se estudie en las necesidades que van evolucionando en el usuario. 
  • Verificación de los productos protésicos con el fin de detectar cualquier tipo de fallo e identificar las medidas de corrección que necesiten aplicarse.
  • Información al usuario y sus familiares y otros profesionales acerca de las instrucciones de uso y mantenimiento de los productos ortoprotésicos.
  • Revisión periódica de las prótesis, las ortesis, las ortoprótesis y los productos de apoyo, y su correcta utilización con el fin de que el usuario esté completamente satisfecho con el producto. 
  • Gestión de documentos administrativos y sanitarios, así como de los materiales y su almacenamiento. 

¿Qué ventajas tiene la formación online de Euroinnova?

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