Curso organización industrial vsm

Curso Organización Industrial VSM

¿Qué es Value Stream Mapping (VSM)?

Value Stream Mapping, VSM o Mapa de cadena de Valor permite que se pueda recoger en un solo documento todo el flujo de materiales e información y establecer aciones de mejora de manera sistemática. Gracias a VSM se pueden identificar todos aquellos elementos que forman parte del proceso productivo y que no aportan valor al mismo. Además, se pueden identificar aquellos puntos en los que nuestras acciones tendrán un impacto mayor.

Con VSM se puede conseguir que las acciones de mejora ayuden a conseguir unas intervenciones que mejoren la totalidad del proceso y evitar que se conviertan en meras intervenciones esporádicas y que sean ineficaces, ya que proporcionarán una visión global de forma continua. Con VSM se puede establecer una guía que nos permita planificar todas nuestras acciones de mejora y priorizar aquellas que otorgan una mayor calidad. Sobre todo en relación con la industria 4.0, VSM facilitará una adopción coherente de la tecnología y nos permitirá evitar el principal riesgo de la digitalización, que es el despilfarro.

La cadena de valor es una herramienta de gestión que hará posible identificar cómo se desarrollan las aciones y las actividades de la empresa. Este proceso de cadena comienza con la materia prima y termina con la distribución del producto acabado. Durante este proceso se analizarán internamente todas las actividades que generan valor en la empresa. 

Gracias a esto, el proceso productivo puede ser mejorado de forma efectiva, ya que con este mapa se puede observar cómo funciona la empresa en todo su proceso. Con esto se podrán aumentar los márgenes de la empresa debido a la reducción de los costes innecesarios y el aumento de la eficiencia y el aprovechamiento de los recursos.

¿Qué ventajas aporta a la empresa el Value Stream Mapping (VSM)?

La cadena de valor de una empresa puede tener una alta influencia en el panorama competitivo de todas las empresas que actúan en el sector y compiten con esta. Y es que aplicar un VSM aporta un gran potencial a nuestra empresa y le dará una gran potencial para diferenciarse competitivamente. 

Gracias a Value Stream Mapping o VSM se pueden identificar todas las fuentes que existen y las potenciales ventajas competitivas de la organización. Además se puede analizar y comprender mejor la forma en que actúan nuestras operaciones y el comportamiento que tienen los costes. Esto dará a la organización las bases para que pueda reducir sus costes innecesarios y tenga la capacidad de aprovechar sus ventajas competitivas. 

El principal objetivo de esta herramienta es otorgar el mayor valor posible a cada una de las actividades que la empresa realiza y se analizan a través de ella. A su vez, buscará minimizar los costes para cada una de estas, pero sin perder calidad en el servicio ofrecido y en las prestaciones del producto final. Con esto se podrá conseguir el mayor margen de utilidad posible para la empresa.

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