Curso reestructuración empresarial y operaciones

- Sociedad civil

- Sociedad Mercantil

- Tratamiento de la prima de emisión y el derecho de suscripción preferente

- Procedimientos de ampliación de capital

- Tipos de reducción de capital

- Instituciones de inversión colectiva

- Entidades de capital riesgo

- Asociación de cuentas en participación

- Entidades de dinero electrónico

- Empresas de servicios de inversión

- Sociedades de garantía recíproca

- Sociedades anónimas cotizadas de inversión en el mercado inmobiliario

- Sociedades agrarias de transformación

- Emprendedor de responsabilidad limitada

- Sociedad limitada de formación sucesiva

- Incentivos en materia fiscal y laboral

- Necesidades y tendencias

- Fuentes de búsqueda

- La curiosidad como fuente de valor y búsqueda de oportunidades

- Técnicas de creatividad en la generación de ideas

- Los mapas mentales

- Técnica de Edward de Bono (seis sombreros)

- El pensamiento irradiante

- Elección de las fuentes de información

- La segmentación del mercado

- La descentralización productiva como estrategia de racionalización

- La externalización de servicios: “Outsourcing”

- Clientes potenciales

- Canales de distribución

- Proveedores

- Competencia

- Barreras de entrada

- Objetivos y metas

- Misión del negocio

- Los trámites administrativos: licencias, permisos, reglamentación y otros

- Previsión de necesidades de inversión

- La diferenciación el producto

- Dificultad de acceso a canales de distribución: barreras invisibles

- Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanos

- Ejercicio Resuelto: Pasos necesarios para un Plan de Acción

- Fundamentos de marketing

- Variables del marketing-mix

- Determinación de objetivos: cuota de mercado, crecimiento previsible de la actividad; volumen de ventas y beneficios previsibles

- Atributos comerciales: la marca, el envase y el embalaje

- Sistemas de producción

- Ciclo de vida del producto

- Objetivos de la política de precios del producto o servicio

- Estrategias y métodos para la fijación de precios

- Formas comerciales con establecimiento y contacto personal

- Formas comerciales con establecimiento y contacto a distancia

- Formas comerciales sin establecimiento y con contacto personal

- Formas comerciales sin establecimiento y sin contacto personal

- Público objetivo y diferenciación del producto

- Entorno competitivo y misión de la empresa

- Campaña de comunicación: objetivos y presupuesto

- Coordinación y control de la campaña publicitaria

- Elaboración del mensaje a transmitir: la idea de negocio

- Elección del tipo de soporte

- Los clientes y su satisfacción

- Factores esenciales de la fidelidad: la satisfacción del cliente, las barreras para el cambio y las ofertas de la competencia

- Medición del grado de satisfacción del cliente

- El perfil del cliente satisfecho

- De inversiones

- Operativo

- De ventas

- De compras y aprovisionamiento

- Principales fuentes de financiación

- Criterios de selección

- Significado, interpretación y elaboración de estados financieros previsionales y reales

- Activo

- Pasivo

- Patrimonio Neto

- Circulante

- Inmovilizado

- Balance

- Cuenta de Pérdidas y Ganancias

- Tesorería

- Patrimonio Neto

- Recursos materiales: instalaciones, materias primas, otros

- Recursos humanos: perfiles profesionales

- Recursos económicos propios

- Recursos económicos ajenos

- Identificación de procesos estratégicos, clave y de soporte

- Construcción del mapa de procesos

- Asignación de procesos clave a sus responsables

- Desarrollo de instrucciones de trabajo de los procesos

- La automatización y sistematización de procesos

- La utilización de recursos propios frente a la externalización de procesos y servicios

- Relación coste/eficiencia de la externalización de procesos

- La división funcional

- Diferencia entre funciones, responsabilidades y tareas

- El organigrama como estructura gráfica de la empresa

- Ventajas e inconvenientes de las distintas modalidades de adquisición de tecnología y sistemas

- Factores a tener en cuenta en la selección del proveedor

- El Cuadro de Mandos Integral-CMI (Balanced Socrecard-BSC, de Kaplan y Norton)

- Indicadores básicos de control en pequeños negocios o microempresas

- La implementación de medidas de ajuste

- Cálculo e interpretación de ratios

- Equilibrio total

- Equilibrio normal o estabilidad financiera

- Situación de insolvencia

- Punto de equilibrio financiero

- El Valor Actual Neto (VAN)

- Tasa Interna de Rentabilidad (TIR)

- Interpretación y cálculo

- La hoja de cálculo, aplicada a los presupuestos y estados financieros previsionales

- Investigación y desarrollo de una iniciativa empresarial

- Focalización de la atención en un tipo de negocio concreto

- Identificación de barreras de entrada y salida

- Definición de una estrategia viable

- Materialización de la idea de negocio en una realidad

- Definición del perfil del mercado, análisis y pronóstico de demanda, competidores, proveedores y estrategias de comercialización

- Estudio técnico de los procesos que conforman el negocio

- Coste de la inversión: activos fijos o tangibles e intangibles y capital de trabajo realizable, disponible y exigible

- Análisis de los ingresos y gastos como flujo de caja y cuenta de resultados previsible

- Estudio financiero de la rentabilidad y factibilidad del negocio

- Aspectos formales del documento

- Elección del tipo de soporte de la información

- Entidades, organismos y colectivos de interés para la presentación de la empresa

- Plazos y procedimientos en la presentación de la documentación del negocio

- El profesional autónomo

- La sociedad unipersonal

- La sociedad civil

- La comunidad de bienes

- Las sociedades mercantiles

- Sociedades Laborales

- La Sociedad Cooperativa

- Trámites según régimen aplicable

- La organización del registro

- Procedimiento registral

- Concepto

- Supuestos de transformación

- Requisitos y obligaciones

- Procedimiento

- Efectos de la transformación

- Concepto y tipos de adquirentes

- Clasificación

- Motivos para realizar fusiones y adquisiciones

- Gestión del cambio

- Concepto de escisión

- Características de la escisión

- Cesión

- Conceptualización Management buy out

- Conceptualización Management buy in

- Buy in management buy out

- Video tutorial: las acciones y el capital social de la empresa

- Fondos Propios

- Ajustes por cambios de valor

- Subvenciones, donaciones y legados

- Fundación simultanea

- Fundación sucesiva

- Video tutorial: aspectos contables en la constitución de empresas

- Nuevas aportaciones

- Capitalización de fondos no distribuidos

- Conversión de obligaciones en acciones

- Absorción de otra sociedad

- Compensación de créditos contra la sociedad

- Conversión de plusvalías en capital

- Reducción por devolución de aportaciones

- Reducción por condonación de dividendos pasivos

- Reducción por saneamiento de pérdidas

- Reducción por constitución o aumento de reservas

- Reducción y aumentos de capital simultáneos. Operación acordeón

- Combinaciones de negocio

- Fusión según la LMESM

- Contabilidad de la sociedad adquirente (Absorbente)

- Contabilidad de la Sociedad adquirida (Absorbida)