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Matricúlate en este Master Sistemas Integrados Gestión y consigue doble Titulación, expedida por Euroinnova International Online Education y la Universidad Europea Miguel de Cervantes, con 8 créditos ECTS

Modalidad
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Online
Duración - Créditos
Duración - Créditos
1500 horas - 8 ECTS
Baremable Oposiciones
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Administración pública
Becas y Financiación
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sin intereses
Equipo Docente
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Especializado
Acompañamiento
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Personalizado

Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Máster de Director de Sistemas Integrados de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo + Titulación Universitaria

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Lara H. N.

BARCELONA

Opinión sobre Máster de Director de Sistemas Integrados de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo + Titulación Universitaria

Agradecer al tutor sus explicaciones y apoyo en todo momento. El curso ha merecido la pena también por su titulación y su precio.

Damián R. L.

MÁLAGA

Opinión sobre Máster de Director de Sistemas Integrados de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo + Titulación Universitaria

Un compañero me recomendó este programa educativo, por su precio, su titulación y porque el profesional que lo gestiona es muy atento.

Javier R. S.

JAÉN

Opinión sobre Máster de Director de Sistemas Integrados de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo + Titulación Universitaria

Además del contenido, el campus online es de ayuda, ya que es rápido e intuitivo.

Sara R. T.

VALENCIA

Opinión sobre Máster de Director de Sistemas Integrados de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo + Titulación Universitaria

Tenía dudas sobre si hacer un máster o un curso. Pero este Curso de Sistemas Integrados de Gestión esta muy completo, me di cuenta al ver su temario. Además, el asesoramiento que recibes te saca de dudas, son muy profesionales.

Amanda T. L.

MADRID

Opinión sobre Máster de Director de Sistemas Integrados de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo + Titulación Universitaria

Quería un curso que me motivara y no que me aburriese. Esta formación contiene un temario muy apropiado y bien estructurado. Estoy muy contenta con los conocimientos obtenidos.
* Todas las opiniones sobre Máster de Director de Sistemas Integrados de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo + Titulación Universitaria, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Master sistemas integrados gestión

MASTER SISTEMAS INTEGRADOS GESTIÓN. Inscríbete en esta formación online y aumenta tus conocimientos sobre gestión y planificación de calidad. ¡Amplía tus habilidades laborales y tus competencias profesionales con los programas educativos online de Euroinnova International Online Education!

Resumen salidas profesionales
de Master sistemas integrados gestión
En un contexto empresarial que exige una gestión óptima y responsable, nuestro Máster en Dirección de Sistemas Integrados aborda la excelencia en calidad, la sostenibilidad medioambiental y la seguridad y salud laboral. A través de una estructura didáctica que incluye la normativa ISO 9001, ISO 14001 y ISO 45001, el programa refuerza el conocimiento en la implantación de sistemas de calidad, la sensibilización medioambiental y el marco normativo de seguridad en el trabajo. Facilita, además, el entendimiento de la integración de sistemas según ISO 66177, esencial para una gestión holística y eficiente. Este curso ahonda en liderazgo y gestión de equipos, aspectos clave en la dirección efectiva. Ofrecemos una propuesta formativa remota, flexible y actualizada, ideal para quienes deseen liderar la transformación hacia prácticas empresariales de avanzada. El máster perfila a los participantes para ser protagonistas en la mejora continua y la responsabilidad corporativa global.
Objetivos
de Master sistemas integrados gestión
- Dominar ISO 9001 y sus fundamentos. - Gestionar calidad en organizaciones. - Planificar Sistemas de Gestión de Calidad. - Aplicar herramientas calidad específicas. - Integrar sistemas según ISO 66177. - Liderar equipos con técnicas eficaces. - Auditar sistemas con norma ISO 45001.
Salidas profesionales
de Master sistemas integrados gestión
El "Máster de Director de Sistemas Integrados de Gestión" abre puertas a carreras en gestión de calidad (ISO 9001), medio ambiente (ISO 14001) y seguridad laboral (ISO 45001). Graduados lideran equipos, implementan sistemas integrados y realizan auditorías, asegurando estándares excelentes en organizaciones punteras.
Para qué te prepara
el Master sistemas integrados gestión
Este Máster te prepara para liderar y optimizar sistemas de gestión integrados en ámbitos de calidad, medio ambiente y seguridad laboral. Aprenderás desde conceptos fundamentales de calidad y herramientas para su gestión, hasta la implantación de políticas medioambientales y sistemas de seguridad en el trabajo. Dominarás la integración de procesos y técnicas para dirigir equipos eficientemente, fundamental para garantizar prácticas sostenibles y seguras en cualquier organización. Adquirirás habilidades esenciales como el liderazgo y la gestión eficaz.
A quién va dirigido
el Master sistemas integrados gestión
Este Máster se dirige a profesionales en roles de liderazgo o técnicos de sistemas de gestión, como responsables de Calidad, Medio Ambiente o Prevención de Riesgos Laborales. Es ideal para aquellos que buscan profundizar en normas ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, y desean dominar la integración de sistemas de gestión según la ISO 66177, optimizando procesos y promoviendo un marco laboral seguro y sostenible. Apto para quienes lideran equipos y buscan mejorar habilidades de gestión y comunicación.
Metodología
de Master sistemas integrados gestión
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Master sistemas integrados gestión

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  1. Introducción al concepto de calidad
  2. Definiciones de calidad
  3. Desarrollo del concepto de calidad
  4. - Evolución

    - Concepto de calidad total o gestión total de la calidad

  1. El papel de la calidad en las organizaciones
  2. Costes de calidad
  3. Beneficios de un sistema de gestión de calidad
  1. Los tres niveles de la Calidad
  2. Conceptos relacionados con la Gestión de la Calidad
  3. - Política de Calidad / Objetivo de la calidad

    - Planificación de la calidad

    - Control de la calidad

    - Aseguramiento de la Calidad

    - Mejora continua de la Calidad

    - La Calidad Total

    - De la Calidad Total a la Excelencia. Modelo EFQM

  1. Gestión por procesos
  2. - Los procesos en la organización

    - Mapa de procesos

    - Mejora de procesos

  3. Diseño y planificación de la Calidad
  4. - La satisfacción del cliente

    - Relación con proveedores

  5. El Benchmarking y la Gestión de la calidad
  6. La reingeniería de procesos
  1. Introducción a los principios básicos del Sistema de Gestión de la Calidad
  2. Enfoque al cliente
  3. Liderazgo
  4. Compromiso de las personas
  5. Enfoque a procesos
  6. Mejora
  7. Toma de decisiones basada en la evidencia
  8. Gestión de las relaciones
  1. Ciclo PDCA (Plan/Do/Check/Act)
  2. Tormenta de ideas
  3. Diagrama Causa-Efecto
  4. Diagrama de Pareto
  5. Histograma de frecuencias
  6. Modelos ISAMA para la mejora de procesos
  7. - Identificar

    - Seleccionar

    - Analizar

  8. Equipos de mejora
  9. - Cualidades de los equipos de mejora

    - Tipos de equipos de trabajo

  1. Círculos de Control de Calidad
  2. - El papel de los Círculos de Calidad

    - Los beneficios que aportan los Círculos de Calidad

  3. El orden y la limpieza: las 5s
  4. - Seiri (Despejar)

    - Seiton (Ordenar)

    - Seiso (Limpiar)

    - Seiketsu (Sistematizar)

    - Shitsuke (Estandarización y Disciplina)

  5. Seis SIGMA
  1. Las normas ISO 9000 y 9001
  2. Introducción al contenido de la UNE-EN ISO 9001:2015
  3. La norma ISO 9001: Requisitos
  4. Contexto de la organización
  1. Documentación de un SGC
  2. Hitos en la implantación de un SGC
  3. Etapas en el desarrollo, implantación y certificación de un SGC
  4. Metodología y puntos críticos de la implantación
  1. El análisis DAFO
  2. - Clasificación de las fortalezas de la organización

    - Análisis DAFO. Ejemplo

  3. El proceso de acreditación
  4. Pasos para integrar a los colaboradores del Sistema de Gestión de la Calidad en la empresa
  5. Factores clave para llevar a cabo una buena gestión de la calidad
  1. ¿Qué es la ISO 14001?
  2. Modelo de la ISO 14001
  1. Introducción a la gestión medioambiental
  2. ¿Qué es la gestión ambiental?
  3. Opciones para implantar un SGMA
  1. Razones para implantar en una empresa un SGMA
  2. Beneficios de la implantación de un SGMA
  1. Guía para la aplicación de la Norma UNE-EN-ISO 14001
  2. - Preguntas clave antes de la aplicación del sistema de gestión

    - Programación del diseño e implantación del sistema de gestión

  3. Referencias normativas
  4. Términos y definiciones
  5. Contexto de la organización
  6. - Comprensión de la organización y de su contexto

    - Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas

    - Determinación del alcance del sistema de gestión ambiental

    - Sistema de gestión ambiental

  7. Liderazgo
  8. - Liderazgo y compromiso

    - Política ambiental

    - Roles, responsabilidades y autoridades en la organización

  9. Planificación
  10. - Acciones para tratar riesgos asociados con amenazas y oportunidades

    - Objetivos ambientales y planificación para lograrlos

  11. Apoyo
  12. - Recursos

    - Competencia

    - Toma de conciencia

    - Comunicación

    - Información documentada

  13. Operación
  14. - Planificación y control operacional

    - Preparación y respuesta ante emergencias

  15. Evaluación del desempeño
  16. - Seguimiento, medición, análisis y evaluación

    - Auditoría interna

    - Revisión por la dirección

  17. Mejora
  1. Preparación
  2. Planificación
  3. Evaluación Medioambiental Inicial
  4. Preparativos para la certificación
  5. El Proceso de Certificación
  6. Mejora ambiental continua
  1. Introducción
  2. Responsable de gestión medioambiental
  3. Responsable de Departamento
  4. Personal de operación
  5. General
  1. Nuevas Tecnologías y Comunicación
  2. ANEXO. NORMATIVA RELACIONADA
  3. ¿Qué es el Reglamento Europeo EMAS?
  4. ISO 14001. Sistemas de Gestión Medioambiental
  5. Novedades de la ISO 14001:2015
  6. Elementos principales del Sistema de Gestión Ambiental de la Compañía XYZ
  7. Ejemplo de informe de auditoria
  1. Guía Interactiva de Aplicación del EMAS II en PYMES
  2. Documentos para Sistemas Gestión Medioambiental
  3. Buenas prácticas ambientales en distintos sectores profesionales
  4. Guía de Sistemas de Gestión Ambiental
  1. El trabajo y la salud
  2. Los riesgos profesionales
  3. Factores de riesgo
  4. Consecuencias y daños derivados del trabajo
  5. - Accidente de trabajo

    - Enfermedad profesional

    - Otras patologías derivadas del trabajo

    - Repercusiones económicas y de funcionamiento

  6. Marco normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales
  7. - La ley de prevención de riesgos laborales

    - El reglamento de los servicios de prevención

    - Alcance y fundamentos jurídicos

    - Directivas sobre seguridad y salud en el trabajo

  8. Organismos públicos relacionados con la seguridad y la salud en el trabajo
  9. - Organismos nacionales

    - Organismos de carácter autonómico

  1. Riesgos en el manejo de herramientas y equipos
  2. Riesgos en la manipulación de sistemas e instalaciones
  3. Riesgos en el almacenamiento y transporte de cargas
  4. Riesgos asociados al medio de trabajo
  5. - Exposición a agentes físicos, químicos o biológicos

    - El fuego

  6. Riesgos derivados de la carga de trabajo
  7. - La fatiga física

    - La fatiga mental

    - La insatisfacción laboral

  8. La protección de la seguridad y salud de los trabajadores
  9. - La protección colectiva

    - La protección individual

  10. Tipos de accidentes
  11. Evaluación primaria del accidentado
  12. Primeros auxilios
  13. Socorrismo
  14. Situaciones de emergencia
  15. Planes de emergencia y evacuación
  16. Información de apoyo para la actuación de emergencias
  1. La Vigilancia de la Salud
  2. - Control biológico

    - Detección precoz

  3. La vigilancia de la salud de los trabajadores en el marco normativo
  1. La Protección Colectiva
  2. - Orden y limpieza

    - Señalización

    - Formación

    - Mantenimiento

    - Resguardos y dispositivos de seguridad

  3. Protección individual
  4. - La protección individual en la Ley de Prevención de Riesgos Laborales

    - Definición de Equipo de Protección Individual

    - Necesidad de uso

    - Condiciones de los EPI

  1. Normativa
  2. Seguridad y Salud en el Trabajo desde la OIT
  3. - Convenios internacionales que sientan las bases sobre seguridad y salud en el trabajo

  4. Objetivo de la política nacional en relación a la Seguridad y Salud en el Trabajo
  5. Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo
  6. Órganos y organismos de la Administración
  7. Comité de Seguridad y Salud
  8. - Funciones del Comité de Seguridad y Salud

    - Los centros o Gabinetes de Seguridad e Higiene en el Trabajo

  9. Delegados de Prevención
  10. Trabajadores
  1. Conceptos básicos: trabajo y salud
  2. - Trabajo

    - Salud

  3. Condiciones de Trabajo
  4. Técnicas de Prevención y Técnicas de Protección
  5. Derechos, obligaciones y sanciones en Prevención de Riesgos Laborales
  6. - Derechos y obligaciones del trabajador

    - Delegados de Prevención

  7. El Plan de Prevención
  8. - La Evaluación de Riesgos

    - Tipos de evaluaciones

    - Método de evaluación general de riesgos (Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo)

    - Planificación de Riesgos o Planificación Actividad Preventiva

    - Vigilancia de la Salud

    - Información y Formación

  9. Ejemplo de pautas para un buen ambiente de trabajo en oficinas
  1. OHSAS 18001 versus ISO 45001
  2. ISO
  3. Características y novedades
  4. Debate sobre ISO 45001
  5. Aspectos a destacar de ISO 45001
  1. La acreditación del sistema de seguridad y salud en el trabajo
  2. El proceso de acreditación
  3. - Primer paso. Solicitud de acreditación

    - Segundo paso. Evaluación

    - Tercer paso. Decisión de acreditación

  1. Origen y definición del concepto de Auditoría
  2. Tipos de Auditorías
  3. El comportamiento ético durante la Auditoría
  1. Introducción a la Auditoría de los Sistemas de Gestión
  2. Norma ISO
  3. Directrices para la Auditoría de los Sistemas de Gestión
  4. Objetivos de la Auditoría de Sistemas de Gestión
  5. Fuentes de información
  6. Independencia de los auditores
  7. Principios profesionales
  8. Riesgos en una Auditoría
  9. - Riesgo profesional

    - Riesgo en Auditoría

    - Pruebas y evidencias de la Auditoría

  1. Introducción a las normas ISO , ISO y OSHAS 18001
  2. ISO 9001 Sistema de Gestión de la Calidad
  3. ISO 14001 Sistema de Gestión Medioambiental
  4. OSHAS 18001 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional
  1. Introducción a los Sistemas Integrados de Gestión
  2. La Integración de los Sistemas de Gestión
  3. Beneficios de la Integración de los Sistemas de Gestión
  1. El Análisis del Entorno de la Organización
  2. El Análisis DAFO
  3. El Nivel y el Modo de Integración
  4. Requisitos para la Integración de los Sistemas
  5. El Plan de Integración
  6. El Proceso de Implantación y Seguimiento
  1. Introducción a la Gestión por Procesos
  2. El Enfoque Basado en Procesos
  3. Gestión Basada en Procesos para la Consecución de Objetivos
  4. Beneficios de la Gestión por Procesos
  1. Introducción a la Documentación del Sistema de Gestión Integrado
  2. Ejemplo Práctico de un Manual para la Sistema de Gestión Integrado
  1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
  2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
  3. Composición de equipos, recursos y tareas.
  4. Los procesos en los equipos.
  1. Liderazgo.
  2. Enfoques en la teoría del liderazgo.
  3. Estilos de liderazgo.
  4. El papel del líder.
  1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
  2. El coaching como estilo de liderazgo.
  3. El coach como líder y formador de líderes.
  4. El líder como coach.
  1. Lo específico del coaching ejecutivo.
  2. Cualidades y competencias.
  3. Formación y experiencia empresarial.
  4. Dificultades del directivo. Errores más comunes.
  5. Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.
  1. Programa de entrenamiento.
  2. Técnicas de desarrollo en equipo.
  1. Definición.
  2. Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.
  3. ¿Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?.
  4. Normas generales para el uso de las técnicas de grupo.
  5. El papel del dinamizador.
  1. Según el tamaño del grupo.
  2. Según la participación de los expertos.
  3. Según los objetivos.
  1. Perspectiva positiva del conflicto.
  2. Conflicto versus violencia.
  3. Prevención.
  4. Análisis y negociación.
  5. Búsqueda de soluciones.
  6. Procedimientos para enseñar a resolver conflictos.
  1. ¿Qué son las habilidades sociales?
  2. La asertividad
  3. Conducta inhibida, asertiva y agresiva
  4. Entrenamiento en asertividad
  1. La empatía
  2. La escucha activa
  3. La autoestima
  4. ¿Qué es la autoestima?
  5. ¿Cómo se forma la autoestima?
  6. Técnicas para mejorar la autoestima
  1. El proceso de comunicación
  2. Tipos de comunicación
  3. Barreras de la comunicación
  4. La comunicación efectiva
  5. Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
  1. ¿Qué es un grupo?
  2. Concepto de grupo
  3. Características de los grupos
  4. Funciones de los grupos
  5. Clasificación de los grupos
  6. Clasificación general de los grupos sociales
  7. Clasificación según la estructura: grupos formales e informales
  8. Clasificación según su identificación: grupos de pertenencia y de referencia
  9. Clasificación según la socialización: grupos primarios y secundarios
  10. Estructura de los grupos
  11. Formación y desarrollo de los grupos
  1. Técnicas de grupo grande
  2. Asamblea
  3. Congreso
  4. Conferencia
  5. Técnicas de grupo mediano
  6. Grupo de discusión (mediano o grande)
  7. Comisión (grupo mediano y grande)
  8. Mesa redonda
  9. Técnicas de grupo pequeño
  10. Clínica del rumor (de grandes a pequeños grupos)
  11. Cuchicheo (para grupos pequeños, medianos y grandes)
  12. Técnicas de trabajo o producción grupal
  13. Role-playing
  14. Phillips 6.6
  15. Foro
  16. Diálogos simultáneos
  17. Técnicas de dinamización grupal
  18. Técnicas de iniciación grupal o presentación
  19. Técnicas de conocimiento y confianza
  20. Técnicas para estimular la creatividad
  21. Técnicas para el estudio y trabajo de temas
  22. Técnicas de evaluación grupal

Titulación de Master sistemas integrados gestión

Doble Titulación:

Titulación de Master de Director de Sistemas Integrados de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo con 1500 horas expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings

Título Propio de Dirección de Equipos expedida por la Universidad Europea Miguel de Cervantes acreditada con 8 ECTS Universitarios (Curso Universitario de Especialización de la Universidad Europea Miguel de Cervantes)
Curso Sistemas Integrados De GestionCurso Sistemas Integrados De GestionCurso Sistemas Integrados De Gestion
EURO - EUROINNOVA - Privados

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Beca Amigo

La beca amigo surge como agradecimiento a todos aquellos alumnos que nos recomiendan a amigos y familiares. Por tanto si vienes con un amigo o familiar podrás contar con una beca de 15%.

* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Materiales entregados con el Master sistemas integrados gestión

Información complementaria

Master Sistemas Integrados Gestión

Si te decides por realizar en este momento el Master Sistemas Integrados Gestión de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente vas a conseguir una especialización en los diferentes sistemas de gestión que puedes encontrar dentro de una empresa, el objetivo final de la implantación de estos sistemas es un correcto funcionamiento, además de conseguir sinergias entre los propios sistemas que permitan obtener un resultado mucho mejor que si no se aplicaran. 

Euroinnova International Online Education te va a enseñar a dirigir estos sistemas de forma integrada, teniendo siempre en cuenta las normativas ISO que se aplican en estos sectores. Algunos de los temas que van a verse son los de gestión de calidad, modelo EFQM o la planificación de los procesos. Todo esto y mucho más matriculándote en el Master Sistemas Integrados Gestión

MASTER SISTEMAS INTEGRADOS GESTIÓN DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

Especialízate en las herramientas de control de calidad

Las herramientas de control de calidad miden, analizan, determinan y proponen soluciones a los problemas identificados que interfieren con el rendimiento de los procesos de la organización, ayudando a mejorar los indicadores de calidad.

Las herramientas de control de calidad más utilizadas son:

  • Diagrama de flujo. Esta herramienta permite identificar el mejor camino que un producto o servicio puede realizar durante su proceso. Cuando este flujo se representa en un papel puede observarse donde están perdiéndose los recursos debido a un movimiento excesivo por parte de las instalaciones de fábrica.
  • Tablas de datos. Con estas tablas se puede recoger información de forma sencilla y metódica, automatizando los procesos para posteriormente ser revisada y estudiar en ella las tendencias que existen en el comportamiento de los clientes y usuarios.
  • Diagrama de Ishikawa (Fishbone). También es llamado análisis de causa y efecto, este tipo de análisis se utiliza precisamente para esto. Gracias a su utilización en los sistemas de gestión podremos conocer las causas y los efectos de los diferentes comportamientos.
  • Diagrama de Pareto. Se usa para determinar un orden en las causas que han provocado pérdidas y determinar la forma en que deben ser solucionadas.
  • Hojas de verificación. Se utilizan para certificar que se han llevado a cabo y se realizan las diferentes actividades.
  • Diagrama de dispersión. Muestra lo que acontece con una variable cuando otra ha cambiado.

Estas herramientas surgen en los años 50. Desde esa década se han utilizado como apoyo a los sistemas de gestión. A través de modelos estadísticos contribuyen a la mejora de los procesos y los procedimientos.

El control estadístico de los procesos

El control estadístico de los procesos puede utilizarse como una forma de apoyo para las herramientas de control de calidad, a partir de la visualización de las tendencias que aparecen en los puntos de observación estudiados durante un periodo de tiempo determinado.

Este tipo de informes pueden utilizarse para hacer un seguimiento a todos los procesos de los que forma parte la empresa, y a partir del que se va a determinar una franja de tolerancia. Esta franja debe establecer un límite superior y otro inferior así como el punto medio que establece el límite central. Con estas líneas de visualización se podrá obtener una información más clara de las tendencias, que estarán más fácilmente representadas de forma estadística gráfica, permitiendo sacar las primeras conclusiones de manera visual.

Las herramientas de control de calidad anteriormente descritas van a ayudar a la organización a través de la identificación de diferentes problemas con el objetivo de poner en marcha las herramientas y actividades para reducirlos. Esto nos indica la importancia que tiene cada una de estas herramientas como elemento imprescindible que ayude a la mejora del sistema. 

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MASTER SISTEMAS INTEGRADOS GESTIÓN

Si te interesa este sector y quieres seguir profundizando sobre cómo integrar sistemas de gestión, te recomendamos el siguiente post de nuestro blog: https://www.euroinnova.edu.es/blog/latam/sistemas-de-gestion-de-calidad

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Preguntas al director académico sobre el Master sistemas integrados gestión

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