Inscríbete ahora en el Curso Superior Dirección de Pymes y conviértete en un directivo profesional con una Titulación expedida por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM)

Titulación
Modalidad
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Online
Duración - Créditos
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300 horas
Becas y Financiación
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sin intereses
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24 Horas
Centro Líder
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Alumnos

Plan de estudios de Curso superior dirección de pymes

CURSO SUPERIOR DIRECCIÓN DE PYMES. En este mismo momento vas a poder realizar una formación especializada en el ámbito de la gestión de empresas y la dirección de Pymes gracias a Euroinnova International Online Education y su metodología 100% online. 

Resumen salidas profesionales
de Curso superior dirección de pymes
Las Pymes son la base del tejido empresarial de nuestro país, por lo que una formación específica en este sector te permitirá situarte en una posición privilegiada en el mercado. La viabilidad de una pequeña y mediana empresa no depende sólo de factores económicos; una buena planificación es fundamental para conseguirla. Ofrecer una visión global y detallada de la pequeña y mediana empresa, donde se analiza cada una de las áreas de gestión que intervendrían en la empresa, será determinante para conseguir el éxito de una Pyme. Para ello, Inesem Business School cuenta con un amplio grupo de profesionales que reúnen las características y cualidades necesarias para facilitarte el camino y que puedas alcanzar tu propósito con medios actualizados y atención especializada.
Objetivos
de Curso superior dirección de pymes
• Adquirir las habilidades necesarias para convertirse en un directivo de éxito. • Desarrollar las competencias necesarias para abordar la dirección de una pyme. • Formar a especialistas en la gestión de personal, capaces de desenvolverse con absoluta garantía. • Adquirir los conocimientos necesarios para llevar la contabilidad de una Pyme.
Salidas profesionales
de Curso superior dirección de pymes
Con el Curso Superior en Gestión Laboral y Contable de Pymes podrás formar parte de la dirección de una Pyme, gestión de personal en el ámbito de un departamento de Recursos Humanos, dirección estratégica, asesorías, consultorías, auditorías de empresas, despachos profesionales, sector financiero y todo lo que esté directamente relacionado con el sector empresarial especializado en pymes.
Para qué te prepara
el Curso superior dirección de pymes
El Curso Superior en Gestión Laboral y Contable de Pymes te preparará para llevar a cabo la dirección estratégica y planificación de la actividad de la empresa, desarrollo de la forma jurídica más conveniente, obligaciones registrales e insistiendo en cuestiones como la elaboración de un estudio de mercado, planificación en el área de gestión comercial, así como la gestión de la contabilidad y RR.HH.
A quién va dirigido
el Curso superior dirección de pymes
Este Curso Superior en Gestión Laboral y Contable de Pymes va dirigido a profesionales del sector empresarial, de la asesoría laboral y contable de pymes. Así como a licenciados y graduados universitarios, estudiantes o profesionales relacionados con este ámbito, y en general cualquier profesional del sector que desee reciclarse.
Metodología
de Curso superior dirección de pymes
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso superior dirección de pymes

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  1. Concepto y características de las sociedades mercantiles
  2. El Empresario individual
  3. Normas reguladoras del Derecho Mercantil
  4. Clases de Sociedades por su objeto social
  5. Contrato de Sociedad mercantil
  6. Constitución de la Sociedad
  7. Personalidad jurídica
  8. Nulidad de sociedades
  9. Nacionalidad de las sociedades
  10. Establecimientos mercantiles
  11. Aspectos fiscales y laborales de las sociedades mercantiles
  1. Aproximación a las Sociedades de responsabilidad limitada
  2. Requisitos de constitución
  3. PARTICIPACIONES SOCIALES
  4. Órganos sociales: Junta y Administradores
  5. Cuentas anuales
  6. Modificaciones sociales
  7. Modificaciones estructurales
  8. Separación y exclusión de socios
  9. Disolución, liquidación y extinción de la Sociedad
  10. Sociedad unipersonal (SLU)
  11. Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE)
  12. Ejercicio resuelto: Sociedad de responsabilidad limitada
  1. Concepto y caracteres de las SA
  2. Denominación
  3. Capital social
  4. Domicilio y nacionalidad
  5. Página Web
  6. Constitución de la Sociedad
  7. Fundación
  8. Acciones
  9. Acciones propias
  10. Obligaciones
  11. Aumento de capital social
  12. Reducción de capital social
  13. Operación acordeón
  14. Modificación de estatutos
  15. Cuentas anuales
  16. Órganos sociales: Junta General
  17. Órganos de administración
  18. Disolución
  19. Liquidación y extinción
  20. Sociedad unipersonal (SAU)
  21. Sociedad Anónima Europea
  1. Sociedad colectiva
  2. Sociedad comanditaria simple o comanditaria por acciones
  3. Comunidad de bienes
  4. Sociedad civil
  5. Agrupaciones de interés económico
  6. Uniones temporales de empresas (UTE)
  7. Instituciones de inversión colectiva y entidades de capital riesgo
  8. Sociedades laborales
  9. Fundaciones
  10. Sociedades profesionales
  11. Cooperativas
  12. Sociedades Anónimas Deportivas
  13. Otras
  14. Emprendedores
  1. Aproximación al Registro Mercantil
  2. Organización y funciones
  3. Principios de funcionamiento del Registro Mercantil
  4. Registro mercantil territorial y central
  1. Declaración de Concurso
  2. Legitimación para la declaración de Concurso
  3. Solicitud de concurso
  4. Competencia judicial para conocer los concursos
  5. Auto de declaración de concurso
  6. Acumulación de concursos
  7. Administración concursal
  8. Efectos de la declaración de concurso sobre el deudor persona física
  9. Efectos de la declaración de concurso sobre el deudor persona jurídica
  10. Efectos de la declaración de concurso sobre los acreedores
  11. Masa activa
  12. Masa pasiva
  13. Convenio concursal
  14. Junta de acreedores
  15. Aprobación judicial del convenio
  16. Liquidación y pago a los acreedores
  1. Introducción a la estrategia empresarial
  2. Pensamiento estratégico
  3. Aspectos esenciales de la estrategia
  4. Los tipos de estrategias
  1. Visión, misión y valores Empresariales
  2. Esquema del proceso estratégico
  3. Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
  4. Las unidades estratégicas de negocio
  1. Concepto y tipología del entorno
  2. Análisis del entorno general PEST/EL
  3. Análisis del entorno específico
  4. Análisis de PORTER
  5. Grado de rivalidad existente entre los competidores
  6. Amenaza de productos sustitutivos
  7. Poder de negociación de los clientes
  8. Poder de negociación de los proveedores
  1. El perfil estratégico de la empresa
  2. Análisis DAFO
  3. Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
  4. Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
  5. Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
  6. Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
  1. Generación de opciones estratégicas
  2. Formulación y selección de la estrategia
  3. Criterios de elección y evaluación de la estrategia
  1. Puesta en marcha de la estrategia
  2. Nuevo diseño organizativo
  3. Disponibilidad de recursos
  4. Control y evaluación de resultados
  5. Inicio de ajustes correctivos
  6. Cuadro de mando integral
  1. El proceso de comunicación
  2. Tipos de comunicación
  3. Barreras de la comunicación
  4. La comunicación efectiva
  5. Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
  1. Las relaciones en la empresa: humanas y laborales
  2. Tratamiento y flujo de la información en la empresa
  3. La comunicación interna de la empresa
  4. La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones
  5. La comunicación externa de la empresa
  6. La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización
  7. Herramientas de comunicación interna y externa
  1. El lenguaje no verbal
  2. Relaciones entre la conducta verbal y no verbal
  3. Entablar relaciones
  1. La comunicación interpersonal
  2. Filtros y Barreras de la Comunicación
  3. El conflicto interpersonal
  4. Cómo expresar críticas y tipos de escucha activa
  5. Concepto, finalidades y modalidades de escucha activa
  6. Obstáculos que se pueden presentar
  7. Técnicas para mejorar esta habilidad Social
  1. Concepto de negociación
  2. Estilos de negociación
  3. Los caminos de la negociación
  4. Fases de la negociación
  1. Estrategias de negociación
  2. Tácticas de negociación
  3. Cuestiones prácticas
  1. La personalidad del negociador
  2. Habilidades del negociador
  3. Características del sujeto negociador
  4. Clases de negociadores
  5. La psicología en la negociación
  6. Causas del Estrés Laboral
  7. Síntomas del estrés laboral
  8. Consecuencias del Estrés Laboral
  1. Introducción
  2. Principios inspiradores del Derecho del Trabajo
  3. Normas Internacionales Laborales
  4. Normas Comunitarias Laborales
  5. La Constitución Española y el mundo laboral
  6. Leyes laborales
  7. Decretos legislativos laborales
  8. Decretos leyes laborales
  9. Los Reglamentos
  10. Costumbre laboral
  11. Condición más beneficiosa de origen contractual
  12. Fuentes profesionales
  1. La negociación colectiva
  2. El Convenio Colectivo
  3. Clasificación de los Convenios Colectivos
  4. Sujetos del Convenio Colectivo
  5. Otros aspectos en el Convenio Colectivo: contenido, elaboración y obligatoriedad
  6. Descuelgue Salarial: modificaciones de las condiciones establecidas en el Convenio
  7. Concurrencia de convenios colectivos
  1. La representación de los trabajadores
  2. Representación unitaria: Los Comités de Empresa y los Delegados de Personal
  3. Representación sindical: Secciones sindicales y Delegados sindicales
  4. Representación del personal funcionario y negociación colectiva
  1. Naturaleza del conflicto laboral
  2. Procedimiento administrativo de solución de conflictos colectivos
  3. Procedimientos extrajudiciales de solución de conflictos colectivos
  4. Procedimiento judicial de solución de conflictos colectivos
  5. Ordenación de los procedimientos de presión colectiva o conflictos colectivos
  1. El contrato de trabajo: capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos
  2. Tiempo de trabajo: jornada laboral, horario, horas extraordinarias, recuperables y nocturnas, descanso semanal, días festivos, vacaciones y permisos
  1. Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
  2. Contratos de trabajo de duración indefinida
  3. Contratos de trabajo temporales
  4. Contrato de trabajo en prácticas
  5. Contrato para la formación
  1. Introducción
  2. Evolución histórica
  3. Concepto de Contabilidad
  1. Concepto
  2. PARTIDA DOBLE (DUALIDAD)
  3. Valoración
  4. Registro contable
  5. Los estados contables
  6. El patrimonio
  1. Observaciones previas
  2. Apertura de la contabilidad
  3. Registro de las operaciones del ejercicio
  4. Ajustes previos a la determinación del resultado
  5. Balance de comprobación de sumas y saldos
  6. Cálculo del resultado
  7. Cierre de la contabilidad
  8. Cuentas anuales
  9. Distribución del resultado
  1. Introducción El proceso de reforma
  2. Libros de contabilidad
  3. El Plan General de Contabilidad
  4. El nuevo PGC para las PYMES
  5. Microempresas
  1. Introducción
  2. Principios contables
  3. Criterios de valoración
  1. Concepto de pagos y cobros
  2. Concepto de gastos e ingresos
  3. Clasificación
  4. Registro contable de estas partidas y determinación del resultado contable
  5. Registro y Valoración de los gastos
  6. Valoración de los ingresos
  1. Introducción
  2. Ingresos y gastos no devengados, efectuados en el ejercicio
  3. Ingresos y gastos devengados y no vencidos
  1. El inmovilizado técnico: concepto y clases
  2. Inmovilizado material
  3. Inversiones Inmobiliarias
  4. Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta
  5. Inmovilizado en curso
  6. Arrendamientos Leasing
  1. Concepto
  2. Elementos integrantes
  3. Registro contable
  4. Correcciones valorativas
  1. Concepto
  2. Clasificación
  3. Registro contable
  4. Valoración
  5. Correcciones valorativas
  1. Introducción
  2. Préstamos y partidas a cobrar: Clientes y deudores
  3. Efectos comerciales a cobrar
  1. Clasificación
  2. Inversiones mantenidas hasta el vencimiento
  3. Activos financieros mantenidos para negociar
  4. Activos financieros disponibles para la venta
  5. Reclasificación de los activos financieros
  6. Intereses y dividendos recibidos de activos financieros
  7. Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas
  1. Concepto
  2. Débitos por operaciones comerciales
  3. Deudas con personal de la empresa y Administraciones públicas
  4. Débitos por operaciones no comerciales
  5. Pasivos financieros mantenidos para negociar
  6. Baja de pasivos financieros
  7. Instrumentos de patrimonio propios
  8. Casos particulares
  1. Introducción
  2. Fondos Propios
  3. Subvenciones, donaciones y legados
  4. Provisiones y contingencias
  1. Introducción
  2. Regulación legal y concepto
  3. Características generales
  4. Neutralidad impositiva IVA soportado e IVA repercutido
  5. Cálculo del impuesto y base imponible
  6. Tipo de gravamen
  7. Registro contable del IVA
  8. Liquidación del IVA
  1. Nociones fundamentales
  2. Cálculo de la cuota líquida
  3. Gasto devengado
  4. Registro contable
  5. Diferencias Temporarias
  6. Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores
  7. Diferencias entre resultado contable y base imponible
  1. Introducción
  2. Balance
  3. Cuenta de Pérdidas y ganancias
  4. Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
  5. Estado de Flujos de Efectivo
  6. Memoria

Titulación de Curso superior dirección de pymes

Título Propio del Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM) “Enseñanza no oficial y no conducente a la obtención de un título con carácter oficial o certificado de profesionalidad.”
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7 razones para realizar el Curso superior dirección de pymes

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* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

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Información complementaria

Curso Superior Dirección de Pymes

Las Pymes son la mayor parte de negocios que componen el tejido empresarial, es por ello que la formación específica en este ámbito profesional puede suponer una gran ventaja aplicando las principales técnicas específicas para estas organizaciones y convertirte en un referente en tu mercado. Para ello se le ofrece el Curso Superior Dirección de Pymes

Junto a Euroinnova International Online Education vas a poder adquirir las habilidades necesarias para dirigir estas Pymes con éxito, conocer las competencias más importantes de ellas y gestionar el personal como todo un profesional. Logra dar un salto en tu carrera laboral con la siguiente oferta formativa del Curso Superior Dirección de Pymes

CURSO SUPERIOR DIRECCIÓN DE PYMES

Las características más importantes de las Pymes con Euroinnova 

Ahora con la siguiente formación vas a poder conocer todas las funciones que se han de llevar a cabo en este tipo de organizaciones para conseguir el éxito en su dirección y gestión, es importante destacar que casi todas las empresas a nivel mundial son Pymes, e por ello que aprender sobre su gestión es algo esencial. 

Las Pymes son las Pequeñas y Medianas empresas y todas las organizaciones han de pasar por este tipo de modelo de empresa para convertirse en grandes, la mayoría de emprendedores utilizan este tipo de organización para dar salida a su negocio ya que su inversión no es muy elevada y pueden ir progresando. Las Pymes tienen una serie de características distintivas, entre ellas destaca el número de empleados o el tamaño y volumen de facturación con el que trabajan. Pero además se han de tener otros elementos en cuenta para la dirección:

  • Flexibilidad, la dirección en este tipo de empresas es mucho más flexible, debido a que sus procedimientos deberán de adaptarse de forma mucho más rápida a las necesidades de los clientes y el organigrama no es tan cerrado como puede ocurrir en las grandes empresas. 
  • Recursos, es uno de los elementos más importantes en la gestión de este tipo de organizaciones, se cuenta con unos recursos limitados a nivel financiero, tecnológico o de personal, por lo que optimizar los procesos y conseguir el mayor rendimiento posible con el menor número de recursos posible será una de las pocas opciones para competir y crecer en el mercado. 
  • Independencia, este tipo de empresas no se encuentran dentro de grupos empresariales o con una asociación de empresas, por lo que la independencia le da mucho más poder de decisión y consiguen dirigir su propio camino. 
  • Tamaño, las pymes en la mayoría de las ocasiones son organizaciones bastante pequeñas cuya gestión dista mucho de lo que normalmente se enseña enfocado a las grandes empresas, ahora vas a poder aprender a realizar tareas de dirección y gestión mucho más adaptadas a la vida normal de los negocios. 
  • Cultura, la cultura de este tipo de organizaciones es mucho más cercana a las empresas debido a su menor número de clientes y de personal. 

Funciones a realizar en una pyme con esta formación 

Ahora vas a poder cursar una formación especializada en la dirección de pymes, a continuación expondremos de manera introductoria algunas de las funciones más comunes, pero si quieres aprender sobre esta actividad al detalle no dudes en matricularte con Euroinnova. 

  • Orientación, el director de este tipo de organizaciones es el encargado de gestionar el negocio para conseguir los objetivos que se hayan propuesto de la forma más eficiente posible. 
  • Estrategia, deberá de realizar la planificación y la estrategia que se ha de seguir para llegar al objetivo, teniendo que rectificarla y modificarla a lo largo del camino debido a su flexibilidad. 
  • Recursos, es una de las tareas más complicadas, la gestión de recursos debe de ser excelente al no disponer demasiados para conseguir el objetivo. 
  • Recursos humanos, deberá de realizar una gestión de plantilla eficiente así como trabajar en la inteligencia emocional y la motivación de estos. Logrando dar un impulso a la organización a través de ellos. 
  • Procesos, deberá de realizar un control y optimización de los procesos para alcanzar los objetivos. 

 

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