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Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Magister en Psicología Organizacional

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Santiago

VALDIVIA

Opinión sobre Magister en Psicología Organizacional

Curso muy completo y actualizado, me ha resultado muy interesante y útil. Lo recomiendo!

Paulina W

SANTIAGO

Opinión sobre Magister en Psicología Organizacional

He quedado muy satisfecho con los cursos, sin duda los volvería hacer, de hecho espero que no sea el último. Además, hay un respaldo muy bueno de los tutores. Sin duda los recomiendo 100%

Adriana L

SANTIAGO

Opinión sobre Magister en Psicología Organizacional

BUEN CURSO, EXCELENTES PROFESORES, VOLVERIA A REPETIR SIN DUDA!!!!!

Rosario T

CONCEPCIÓN

Opinión sobre Magister en Psicología Organizacional

No puedo decir nada negativo sobre el curso, es sin duda de lo mejor que encontré online y a muy buen precio.

Tomas Y

SANTIAGO

Opinión sobre Magister en Psicología Organizacional

Estaba cansado de buscar cursos online, hasta que un amigo me recomendó este y me ha ido bastante bien, lo recomiendo!!
* Todas las opiniones sobre Magister en Psicología Organizacional, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Magíster en psicología organizacional

MAGÍSTER EN PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL. Con este magíster podrás completar tus conocimientos y competencias profesionales y especializarte en el ámbito laboral de tu interés. Aprovecha esta oportunidad y prepárate para alcanzar tus metas profesionales de la forma más cómoda y al mejor precio. Consigue crecer en este ámbito gracias a Euroinnova. 

Resumen salidas profesionales
de Magíster en psicología organizacional
Las personas son el verdadero motor de crecimiento de las empresas, por lo que cada vez más, son objeto de preocupación desde el punto de vista de la organización y la gestión empresarial. Esto ha provocado que, de manera generalizada, haya crecido el interés por los métodos de organización y dirección eficientes del trabajo, a la vez de por el bienestar y el desarrollo de las habilidades y el talento de las personas que integran las empresas. Tras realizar este Magister en Psicología Organizacional estarás preparado para aplicar la inteligencia emocional al equipo de trabajo y aprenderás técnicas asociadas al reclutamiento y selección del personal, la evaluación del desempeño, al liderazgo, la inducción y capacitación, el bienestar laboral y el abordaje del clima, la cultura y estructura organizacional.
Objetivos
de Magíster en psicología organizacional
- Comprender los fundamentos de la psicología organizacional. - Ser capaz de favorecer la actitud y motivación hacia el trabajo y tratar conflictos. - Aplicar la inteligencia emocional en el entorno organizacional. - Entender la psicosociología del trabajo y conocer herramientas para afrontar el estrés. - Aplicar el Coaching para ayudar al liderazgo de empresa. - Conocer el Mentoring y sus diferentes tipos. - Diseñar y planificar un programa de Mentoring.
Salidas profesionales
de Magíster en psicología organizacional
El Magister en Psicología Organizacional es un complemento ideal para el currículo formativo de directores y jefes de departamento en todo tipo de empresas, personal de departamentos de Recursos Humanos, Asesorías y Consultoras Externas y en general para cualquier persona interesada en los principios psicológicos que modelan la realidad laboral y organizacional en nuestros días.
Para qué te prepara
el Magíster en psicología organizacional
El Magister en Psicología Organizacional te formará en el campo de la psicología junto con los aspectos que intervienen en el trabajo y la organización como pueden ser ejercicio el liderazgo, toma de decisiones, habilidades de comunicación o mecanismos de gestión. Así como la gestión del talento, el cambio y la resolución de conflictos. En general se aprenderá a analizar y mejorar el ambiente laboral y por ende la satisfacción y productividad.
A quién va dirigido
el Magíster en psicología organizacional
Este Magister en Psicología Organizacional, está especialmente dirigida a directivos, responsables o coordinadores de equipos y profesionales del departamento de Recursos Humanos que desarrollen su labor en entornos laborales de cierta complejidad organizacional o quieran potenciar las relaciones laborales de su organización para mejorar el ambiente laboral y aumentar la productividad.
Metodología
de Magíster en psicología organizacional
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Magíster en psicología organizacional

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  1. Conceptualización
  2. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
  3. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
  4. Modelos de gestión estratégica de RRHH
  5. Proceso de DERRHH
  6. Barreras a la DERRHH
  1. Importancia y concepto de la planificación de recursos humanos
  2. Modelos de planificación de recursos humanos
  3. Análisis y descripción del puesto de trabajo
  4. Objetivos de la valoración de puestos de trabajo
  5. Métodos de la valoración de puestos de trabajo
  6. Aplicación salarial de la valoración por puestos de trabajo
  7. Planificación de carreras
  8. Plan de sucesión
  1. La importancia del profesiograma
  2. El proceso de reclutamiento
  3. Canales de reclutamiento
  4. Tipos de reclutamiento
  5. El proceso de selección
  6. Test de selección
  7. La entrevista laboral
  8. Entrevistas estructuradas
  9. Dinámicas de Grupo
  10. Plan de acogida
  1. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
  2. La estrategia del Employer Branding
  1. La sociedad del conocimiento
  2. La gestión del conocimiento
  3. El talento como elemento de diferenciación
  4. La gestión del talento
  5. La detección del talento en la empresa
  6. Atracción, desarrollo y retención del talento
  7. Caso de estudio voluntario: la NASA y la gestión del conocimiento
  1. La formación como opción estratégica
  2. Diagnóstico de las necesidades de formación
  3. La elaboración del plan de formación
  4. Diseño y gestión de las acciones formativas
  5. Financiación de la formación continua
  1. La nueva faceta de la retribución
  2. Los modelos de elección de la política retributiva: Interés, utilidad y satisfacción
  3. Objetivos del sistema retributivo
  4. El modelo de la compensación total
  5. Diseño e implantación de la estructura salarial
  6. Sistemas de recompensa alternativos
  1. El concepto de la competencia laboral
  2. Objetivos y utilidades de un sistema de competencias
  3. Tipos de competencias
  4. Perfiles de competencias
  5. Diseño de mapas de competencias
  6. Implantación del sistema por competencias
  7. Dificultades y reconocimiento
  1. ¿Por qué evaluar el desempeño?
  2. Beneficios y problemas más comunes
  3. Pasos de la evaluación del desempeño
  4. Aplicaciones para la evaluación del desempeño
  5. Evaluación de 360 grados
  6. Relación del desempeño con la remuneración
  1. Estrategia, misión, visión y objetivos organizacionales
  2. La necesidad de establecer objetivos
  3. Gestión por objetivos
  4. Los valores en la empresa
  5. Gestión por valores
  6. Objetivos de gestión por valores
  1. La comunicación en el nuevo modelo formativo de las empresas
  2. La comunicación virtual en la empresa: Redes Sociales Corporativas
  3. El Marketing Interno
  1. Wellbeing: el bienestar en el trabajo
  2. El clima laboral y productividad
  3. El empowerment o empoderamiento
  4. De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
  5. La consultoría de Recursos Humanos
  6. El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
  1. Concepto de Psicología del Trabajo
  2. Historia de la Psicología del Trabajo
  3. Campo de Estudio de la Psicología del Trabajo
  4. Evolución del Concepto de Trabajo
  5. Los Nuevos Modelos de Organización Laboral
  1. Marco conceptual de la Psicología de las Organizaciones
  2. Organización y de Estructura
  3. Metodología de la Psicología de las Organizaciones
  4. Proceso y dinámicas de Cambio en las Organizaciones
  5. Desarrollo Organizacional
  6. Las Etapas de Crisis Organizacional
  7. La Organización y su Entorno
  1. Concepto de Cultura Organizacional
  2. Modelos Culturales en las Organizaciones
  3. Concepto de Clima Organizacional
  4. Modelos y tipos de Clima Organizacional
  5. El Clima y su interacción con otros elementos de la Organización
  6. Relación entre la Cultura y el Clima Organizacional
  7. Indicadores del Clima y la Cultura Organizacional
  1. Naturaleza y Significado del Poder en las Organizaciones
  2. Dirección y Ejercicio del Poder en las Organizaciones
  3. Concepto y Contexto de Liderazgo y Dirección
  4. Teorías sobre el Liderazgo Organizacional
  5. Modelos clásicos y actuales del liderazgo
  1. Concepto y Funciones de la comunicación
  2. El papel de la comunicación en el contexto de la organizaciones
  3. Modelos de Comunicación en las organizaciones
  4. Las Nuevas Tecnologías y las Nuevas formas de comunicación
  5. Concepto y Modelos de Toma de Decisiones
  6. La participación en la Toma de Decisiones
  1. La Satisfacción Laboral
  2. Modelos Teóricos y Herramientas de Evaluación de la Satisfacción Laboral
  3. Concepto de Motivación Laboral
  4. Teorías sobre la Motivación Laboral
  5. Diseño de Estrategias de Motivación Laboral
  1. Definición, Funciones y Desarrollo de los Grupos
  2. La Función del Rol y la Comunicación en el Grupo
  3. La Productividad grupal y la Toma de Decisiones en Conjunto
  4. Técnicas de Dinamización Grupal
  5. Técnicas de Mejora de las relaciones Grupales
  6. Técnicas para el Estudio y Trabajo de Temas
  7. Técnicas de Evaluación Grupal
  1. El Conflicto en las Organizaciones: Teorías y Definición
  2. Tipos, Funciones y Disfunciones del Conflicto
  3. Modelos y Fases del Conflicto
  4. La Gestión de los Conflictos
  5. La Resolución de Conflictos: el Papel de la Negociación
  1. Las Organizaciones Saludables
  2. Los Modelos de Organizaciones Saludables
  3. Las Buenas Prácticas Organizacionales
  4. El Bienestar Psicológico de los Trabajadores
  5. La Construcción de Resultados Positivos en las Organizaciones
  1. Concepto de Inteligencia Emocional
  2. Teorías y Modelos de la Inteligencia Emocional
  3. Componentes de la Inteligencia Emocional
  4. Aptitudes en las que se basa la Inteligencia Emocional
  5. Evaluación de la Inteligencia Emocional
  1. La base biológica de las emociones
  2. Fundamentos científicos
  3. Las emociones
  1. Definición de la Inteligencia Emocional versus cociente intelectual
  2. Las competencias emocionales
  3. Dimensiones del modelo de IE
  1. Introducción
  2. Experiencia laboral y calidad de vida
  3. Aplicación de la IE a la vida laboral
  4. IE y éxito laboral
  5. Establecer objetivos adecuados
  1. Adquisición de habilidades: aprendizaje
  2. Competitividad
  3. El puesto de trabajo
  4. Cultura laboral
  5. Burnoutlaboral
  1. Introducción al Concepto de Liderazgo
  2. Liderazgo e Inteligencia Emocional
  3. Formación de Líderes Eficaces
  4. Gestión de uno mismo y de otros y orientación hacia el logro
  5. Influencia
  6. Empowerment
  1. Las organizaciones vistas desde el punto de vista de la IE
  2. Ventajas del uso de la IE en la empresa
  3. RRHH con IE
  4. Gestión del tiempo
  5. Gestión de equipos de trabajo
  6. Gestión de reuniones
  1. Diferencias entre las distintas gestiones
  2. Implantación de la gestión por cualidades
  3. Selección de personal por cualidades
  1. La Inteligencia Emocional en los equipos de trabajo
  2. Programas de Desarrollo de Inteligencia Emocional
  1. Programa de entrenamiento
  2. Técnicas de desarrollo en equipo
  1. Conceptos generales de los Factores Psicosociales
  2. Factores inherentes a la organización
  3. Factores inherentes a la tarea
  4. Factores Inherentes a la persona
  1. Teorías de la Organización del Trabajo
  2. Modelos de Organización del Trabajo
  3. Tipos de Organizaciones
  4. Estructura de las Organizaciones
  5. Política de Empresa
  6. Estilo de Dirección
  7. Salario
  8. Estabilidad Laboral
  9. Desarrollo Profesional
  1. Principios de la Organización
  2. Creación de la organización
  3. Elementos que Constituyen la Organización
  4. Objetivos de la Organización
  5. Mecanismos de coordinación
  6. PARTES FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACIÓN
  7. Toma de decisiones en una organización
  8. Estilos de dirección
  9. Ambientes relacionados con los estilos de dirección
  10. Poder y Autoridad
  1. La Carga Mental Conceptos Básicos
  2. Consecuencias de la Carga Mental
  3. Determinantes de la Carga Mental
  4. Prevención de la Fatiga Mental
  5. Métodos de Evaluación de los Factores de Carga Inherentes a la Tarea
  6. Incidencias sobre el Individuo
  1. Principales Problemas Psicosociales
  2. Violencia en el entorno laboral
  3. Acoso sexual
  4. Mobbing o acoso moral
  5. Burnout
  1. Introducción
  2. Concepto y Modelos Teóricos del estrés laboral
  3. Desarrollo del Estrés Laboral
  4. Tipos de estrés Laboral
  5. Causas del Estrés Laboral
  6. Síntomas del estrés laboral
  7. Consecuencias del Estrés Laboral
  1. Definición de mobbing
  2. Distinción entre mobbing y conflicto
  3. Concecuencias
  1. ¿Qué es el Burnout?
  2. Tipos de Burnout
  3. Fases del Burnout
  4. Causas del Burnout
  5. Síntomas del Burnout
  6. Consecuencias del Burnout
  7. Relaciones entre Estrés y Burnout
  1. Consecuencias de los factores psicosociales nocivos y su evaluación
  2. Determinación de los riesgos
  3. Identificación de los trabajadores expuestos
  4. Elección de Métodos y Técnicas de Investigación
  5. Formulación de Hipótesis
  6. Planificación y Realización del Trabajo de Campo
  7. Análisis de los Resultados
  8. Informe de Resultados y Programa de Intervención
  9. Métodos generales de evaluación de los riesgos psicosociales
  10. Métodos Avanzados y específicos
  1. Intervención psicosocial
  2. Análisis Psicosocial de la Situación de Trabajo
  3. Patrones de Comportamiento
  4. Indicadores de la Necesidad de Cambio
  5. Respuesta Humana a los Procesos de Cambio
  6. Estrategias y Habilidades Facilitadoras del Cambio
  1. El cambio, la crisis y la construcción de la identidad
  2. Concepto de coaching
  3. Etimología del coaching
  4. Influencias del coaching
  5. Diferencias del coaching con otras prácticas
  6. Corrientes actuales de coaching
  1. Introducción: los elementos claves para el éxito
  2. Motivación
  3. Autoestima
  4. Autoconfianza
  5. Responsabilidad y compromiso
  6. Acción
  7. Creatividad
  8. Posición 'meta'
  1. La superación de los bloqueos
  2. El deseo de avanzar
  3. Coaching y aprendizaje
  4. Factores que afectan al proceso de aprendizaje
  5. Niveles de aprendizaje
  1. Potenciando tus puntos fuertes.
  2. Aprende a vivir de manera positiva. Trucos y consejos.
  3. Preparación. Define tus propósitos.
  4. Planificar tus acciones para potenciar tu confianza.
  5. Conserva tus puntos.
  1. Aspectos fundamentales de las competencias
  2. Adquisición y desarrollo de competencias
  3. Competencias profesionales
  4. Gestión de competencias
  1. Liderazgo e inteligencia emocional
  2. Formación de líderes eficaces
  3. Gestión de uno mismo y de otros y orientación hacia el logro
  4. Influencia
  5. Empowerment
  1. Diferentes hábitos inadecuados
  2. Tiempo de dedicación y tiempo de rendimiento
  3. Cansancio y rendimiento
  4. Influencia del entorno laboral
  1. El talento
  2. Gestión del talento
  3. Dimensiones del talento
  4. Atraer y retener personas con talento
  1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
  2. El coaching como estilo de liderazgo
  3. El coach como líder y formador de líderes
  4. El líder como coach
  1. Principios del coaching ejecutivo
  2. La empresa y el coach
  3. Coaching ejecutivo como contrato de tres partes
  4. La importancia de los acuerdos
  5. Proceso de coaching ejecutivo
  1. Antecedentes del mentoring y término
  2. Definiciones de mentoring
  3. Orientación del mentoring
  4. Bases del mentoring
  5. Mentoting vs coaching
  6. Por qué usar mentoring
  1. Mentoring situacional
  2. Mentoring informal
  3. Mentoring formal
  4. Mentoring interno y mentoring externo
  1. ¿Qué es el mentoring?
  2. Semejanzas y diferencias entre coaching y mentoring
  3. Principios y leyes del mentoring
  4. Herramientas y técnicas del mentoring
  1. Adaptación y aprendizaje: Los Programas de entrenamiento
  2. Las principales técnicas de desarrollo en equipo
  1. Detección y análisis de necesidades
  2. Estructura del programa de mentoring
  3. Espacio físico para la aplicación del proceso
  4. Comunicación y expansión del programa
  5. Gestíon íntegra del mentoring
  1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
  2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
  3. Composición de equipos, recursos y tareas.
  4. Los procesos en los equipos.
  1. Programa de entrenamiento
  2. Técnicas de desarrollo en equipo

Titulación de Magíster en psicología organizacional

TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings.
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* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Información complementaria

Magíster en Psicología Organizacional

El factor humano es el más relevante dentro de las empresas, sin este recurso las organizaciones no podría funcionar, por lo que una formación para realizar las tareas de organización y dirección de manera eficaz es imprescindible para el éxito de la empresa. Es por ello que Euroinnova International Online Education pone a tu disposición la Magíster en Psicología Organizacional

Con esta Magíster en Psicología Organizacional en línea podrás conseguir desarrollar las habilidades y talento de las personas que forman parte de tu organización y velar por su bienestar. Esto es gracias a los conocimientos y técnicas relacionadas con la inteligencia emocional, captación de talento y selección de personal que aprenderás en la formación. Conviértete en un líder gracias a Euroinnova. 

¿Cómo utilizar la psicología organizacional a nivel empresarial?

Esta disciplina tiene una gran influencia, gracias a ella hemos conocido como funciona la sociedad y la podemos utilizar a nivel empresarial para mejorar los rendimientos de la organización. Las técnicas que pueden aplicarse en las organizaciones pueden ayudar a resolver posibles conflictos de la mejor forma posible, sacando aspectos positivos y provocando un crecimiento en el equipo. Gracias a esta disciplina también pueden conocerse los orígenes de ciertos problemas o rendimientos ineficientes de profesionales dentro de un equipo. 

Una de las aplicaciones más utilizadas de la psicología organizacional es a nivel de comunicación, para lograr mandar el mensaje de manera efectiva tanto al público en general como a los trabajadores de una organización, conocer los aspectos clave de esta puede ayudar. Además, a lo largo de la Magíster en Psicología Organizacional en Línea podrás conocer aspectos como el liderazgo de una manera avanzada y profesional. Conocer como este se centra en la motivación y los aspectos positivos de ciertas acciones. 

MAGISTER EN PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Especialízate en psicología organizacional con Euroinnova 

Por definición, la psicología organizacional es el área de la psicología que se ocupa del comportamiento humano y de las interacciones entre las personas en el lugar de trabajo. A veces es denominada psicología industrial y organizacional. Los psicólogos que trabajan en esta materia aplican los principios y prácticas de la psicología para resolver los problemas y conseguir así una mejora de la moral entre los trabajadores de diferentes rangos y los compañeros de trabajo. También se encargan de ayudar a los profesionales de recursos humanos a contratar a los empleados adecuados y a brindarles un trato adecuado al despedirlos, también se encargan de ubicar al personal de la manera más eficiente, motivar a los empleados y a crear culturas laborales positivas.

Los psicólogos organizacionales introducen sistemas de recompensas internos y externos que sirven de motivación a los empleados. La recompensa interna se centra en los elogios, mientras que la externa se centra en bonificaciones y beneficios. Esta materia tiene una gran importancia, ya que a lo largo de nuestra vida pertenecemos a distintos grupos, la clase del colegio, la empresa para la que trabajas, el club deportivo donde entrenas, etc. Es por ello que conocer como es el funcionamiento del comportamiento humano en organizaciones es esencial para poder optimizarlo y realizar acciones que ayuden a un mejor funcionamiento o rendimiento de la organización. 

En general, podemos decir que ayudan a la empresa a tener éxito organizando su estructura y realizando un estudio de las necesidades y deseos de los consumidores.

Entornos de la psicología organizacional

Existen multitud de entornos en los que trabajan los psicólogos organizacionales, algunos de los más comunes son:

  • Trabajando para el personal de una sola empresa específica.
  • Trabajando en una organización que se encarga de enviar psicólogos organizacionales a las empresas para mejorar los entornos de trabajo y las relaciones dentro de la empresa.
  • Establecer una práctica privada y trabajar bajo contrato con empresas con las que forman sociedades.

Los psicólogos organizacionales normalmente trabajan desde una oficina, sin embargo, pueden recorrer un área de trabajo o de producción con el fin de observar el comportamiento y las relaciones que tienen los trabajadores de la empresa a la hora de realizar su trabajo, además también pueden realizar observaciones de comportamiento en entornos como la cafetería o la zona de descanso. Los entornos de trabajo más típicos son:

  • Zonas de producción y fabricación
  • Departamento de recursos humanos
  • Sedes corporativas
  • Colegios y universidades
  • Centros o laboratorios de investigación científica

Áreas de actuación de psicología organizacional

Existen 6 tipos diferentes de especializaciones en el ámbito de la psicología organizacional, estos son:

  • Motivación de los empleados
  • Pruebas a los empleados
  • Liderazgo
  • Diseño de producto
  • Diversidad del lugar de trabajo
  • Desempeño en el lugar de trabajo

Un psicólogo organizacional que se especializa en la motivación de los empleados trabaja con principios psicológicos que motivan a las personas a realizar su trabajo lo mejor posible. En la especialidad de pruebas de empleados, el psicólogo administra pruebas para determinar qué trabajador es mejor para cada función que desarrolla la empresa. Los psicólogos organizacionales que se especializan en el liderazgo, capacitan a los gerentes en buenas prácticas en técnicas de gestión.

Los psicólogos organizacionales especializados en el diseño de productos, trabajan en el desarrollo de bienes de consumo, además ofrecen formación a los empleados para conseguir una mayor diversidad en el lugar de trabajo.

Mediante la realización de este Magíster en Psicología Organizacional, podrás conocer todos los aspectos importantes relacionados con la psicología organizacional y cómo aplicarla, puesto que contamos con profesionales del sector que te ayudaran a comprender mejor esta ciencia y te motivarán a conseguir tus objetivos mediante nuestros métodos de enseñanza perfectamente optimizados para la impartición de forma online, gracias a la cual podrás acceder al curso desde cualquier parte del mundo.

¿En qué consiste la Psicología Organizacional?

Como ya definimos anteriormente, se basa en ofrecer apoyo a las empresas para llevar a cabo sus objetivos sin afectar la salud mental de los empleados y de los altos directivos, siempre de forma racional. Tiene como objetivo también estudiar cómo es el comportamiento humano en el ambiente laboral, empleando dinámicas individuales y grupales para su futura evaluación.

La psicología organizacional busca siempre lo mejor de la organización y de sus empleados, intentando hacer que se alineen los objetivos y necesidades de ambos. Siempre se ha dicho que gracias a esta psicología se ha mejorado el ambiente y la productividad de los empleados en las organizaciones, logrando para la empresa mayores rendimientos y eficiencia.

Los objetivos de la Psicología Organizacional son los siguientes:

  • Mejorar y aumentar la productividad de la organización
  • Mejorar la coordinación entre los distintos tipos de departamentos y jerarquía.
  • Aumentar la eficiencia y eficacia de las tareas y proyectos que se tienen que llevar a cabo.
  • Buscar incentivos que motiven al personal a trabajar con productividad.
  • Tener la facilidad de encontrar soluciones rápidas a los problemas planteados.
  • Evaluación del comportamiento de los miembros de la organización.

Beneficios de la Psicología Organizacional

Los beneficios que ofrece la Psicología Organizacional son varios, tanto para la organización como para los empleados:

  • Conciliación entre la empresa y sus empleados. Crear vínculos que permitan agilizar y facilitar el proceso del trabajo.
  • Proposición de estrategias que ayudan a fortalecer la cultura organizacional. Se crea así un entorno muy agradable en los trabajadores y aumenta el nivel de compromiso y lealtad hacia la organización.
  • Resuelven los problemas que tienen los trabajadores de cara a la organización.
  • Mejor relación con los compañeros de trabajo.
  • Conocer mejor a los empleados para saber cuáles son sus preferencias.
  • Creación de un departamento de Recursos Humanos con la ayuda del psicólogo organizacional.

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