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Alumnos

Plan de estudios de Curso planificación estratégica organizaciones deportivas

CURSO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONES DEPORTIVAS. Da el salto profesional que siempre has merecido de la mano de Euroinnova International Online Education, de forma cómoda 100% Online, además siempre te asesorarán un grupo de tutores especializados. ¡Te esperamos!

 

Resumen salidas profesionales
de Curso planificación estratégica organizaciones deportivas
Si quiere dedicarse al ámbito deportivo y desea conocer los aspectos fundamentales sobre la planificación estratégica de las organizaciones deportivas este es su momento, con el Curso de Director Deportivo: Experto en Planificación Estratégica de las Organizaciones Deportivas podrá adquirir los conocimientos necesarios para desempeñar esta función de la mejor manera posible. El deporte no solo se realiza dentro de los terrenos de juego, sino que también es necesaria una organización y dirección en el sector deportivo. Realizando este Curso de Director Deportivo: Experto en Planificación Estratégica de las Organizaciones Deportivas conocerá las técnicas esenciales de planificación en este entorno.
Objetivos
de Curso planificación estratégica organizaciones deportivas
- Planificar y dirigir Organizaciones deportivas. - Conocer las características de los proyectos. - Preparar el análisis del entorno. - Conocer la estrategia tipo de una organización deportiva. - Saber los objetivos externos y objetivos internos.
Salidas profesionales
de Curso planificación estratégica organizaciones deportivas
Deportes / Directores deportivos / Altos cargos deportivos / Organizaciones deportivas.
Para qué te prepara
el Curso planificación estratégica organizaciones deportivas
Este Curso de Director Deportivo: Experto en Planificación Estratégica de las Organizaciones Deportivas le prepara para conocer el ámbito del deporte en relación con la labor del director deportivo o del encargado de la planificación estratégica de las organizaciones deportivas, adquiriendo las técnicas oportunas para desenvolverse de manera profesional en este entorno.
A quién va dirigido
el Curso planificación estratégica organizaciones deportivas
El Curso de Director Deportivo: Experto en Planificación Estratégica está dirigido a todos aquellos profesionales del ámbito del deporte que quieran ampliar su formación en la materia o especializarse en la labor de la planificación estratégica de las organizaciones deportivas.
Metodología
de Curso planificación estratégica organizaciones deportivas
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso planificación estratégica organizaciones deportivas

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  1. Planificar.
  2. Planificar y dirigir.
  3. Planificación y dirección por objetivos.
  4. Planificación, programación y presupuestación.
  5. Planificación estratégica.
  6. Objetivos de la planificación estratégica.
  7. Características de la planificación.
  8. la planificación estratégica como cultura de la entidad.
  9. los perjuicios para oponerse a la planificación.
  10. ¿Es la planificación estratégica tarea de planificador?
  1. Las organizaciones deportivas.
  2. Las organizaciones deportivas públicas.
  3. Las organizaciones privadas sin fines de lucro.
  4. Las empresas de servicios deportivos.
  5. Las sociedades anónimas deportivas.
  6. La experiencia de planificación en el deporte español.
  7. La cultura de la planificación de las instalaciones deportivas.
  8. La planificación del entrenamiento deportivo.
  9. La planificación en la Administración pública.
  10. La planificación deportiva en el sector privado.
  11. Los juegos Olímpicos de Barcelona.
  1. Plan estratégico.
  2. Característica de un plan estratégico.
  3. Fases de la planificación estratégica.
  4. La actualización permanente del plan estratégico.
  5. ¿Por qué falla la planificación estratégica?
  6. Los elementos del plan estratégico de una organización deportiva.
  7. Esquema general.
  1. El análisis del entorno en las organizaciones deportivas.
  2. El análisis externo.
  3. El análisis interno.
  4. Un ejemplar practico análisis del entorno.
  5. La metodología D.A.F.O.
  6. Preparar el análisis del entorno.
  7. El peligro de la sobreinformación.
  1. Los objetivos en el marco de la entidad deportiva.
  2. Características de los objetivos en una organización deportiva.
  3. Objetivos externos y objetivos internos.
  4. Los objetivos descendentes o en “cascada”.
  5. Objetivos de una organización y objetivos para el desarrollo del deporte.
  1. ¿Qué son las estrategias?
  2. Formulación y selección de las estrategias.
  3. Un ejemplo de selección de estrategias.
  4. Buscar la participación.
  5. La estrategia tipo de una organización deportiva.
  6. Un ejemplo de la Federaciones deportivas canadienses.
  1. Proyectos.
  2. Característica de los proyectos.
  1. Como convertir la planificación estratégica en acción.
  2. Características del plan operativo anual.
  3. Dos ejemplos.
  4. La planificación de las unidades horizontales.
  1. Controlar y evaluar.
  2. Los indicadores a alcanzar, la clave de la evaluación.
  3. La selección de indicadores.
  4. Tipos de indicadores.
  5. Los indicadores inalcanzables.
  6. El seguimiento del plan estratégico.
  7. La evaluación permanente del Plan operativo anual.
  8. La evaluación anual del Plan estratégico.
  9. Objetivo de la evaluación: la retroalimentación.
  1. Programar el Plan.
  2. Acciones preliminares al proceso de planificación estratégica.
  3. Etapas del proceso de planificación estratégica.
  4. Desarrollo de las etapas para la elaboración del Plan estratégico.
  5. Desarrollo de las etapas para la elaboración del Plan operativo anual.
  6. La adaptación de la presente metodología a cada entidad.

Titulación de Curso planificación estratégica organizaciones deportivas

Director Deportivo Experto Planificacion Estrategica Organizaciones Deportivas
Titulación expedida por EDUSPORT, centro especializado en formación deportiva.

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¿Quieres adentrarte en el sector de la actividad física y el deporte? ¿Te gustaría planificar y dirigir Organizaciones deportivas, además de conocer las características de los proyectos? ¿Quieres ser el encargado de llevar a cabo todo el análisis del entorno? ¿No puedes establecer un horario fijo de estudio debido a tu trabajo? En caso afirmativo, Euroinnova te ofrece este Curso Planificación Estratégica Organizaciones Deportivas, para que te prepares, completamente a tu ritmo y desde cualquier lugar.

Las organizaciones deportivas requieren de una serie de planes estratégicos clave para saber establecer las medidas y guías que conduzcan a la entidad hacia un completo éxito. El ámbito deportivo ofrece miles de oportunidades en el negocio y, además, una serie de retos dentro de las organizaciones de este ámbito. Los profesionales  tienen que aprender cuestiones sobre la planificación de este sector, así como los parámetros que contribuyan a la toma de las decisiones. Gracias a este Curso de Gestión Estratégica de Organizaciones Deportivas que te ofrecemos desde Euroinnova conocerás las diferentes actividades que ayudaran a impulsar  tu carrera como un verdadero profesional de la materia. 

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Este tipo de actividad es una de las principales, para poder llevar a cabo el éxito de un evento en cuanto a materia deportiva. Pues las personas al mando de todo ello, son los gestores, los responsables o cualquier otro tipo de personas, o que se encarguen de llevar a cabo esta actividad.

Por todo ello queremos ofrecerte este Curso de Planificación Estratégica Organizaciones Deportivas, para que te prepares, en materia, y te conviertas en todo un experto del sector.

Conoce las 5 claves para realizar una buena gestión de instalaciones deportivas y fórmate en este sector

¿Por qué es importante llevar a cabo una buena planificación estratégica en el sector deportivo?

La planificación estratégica es bastante relevante en las entidades deportivas, pues de esta manera, puede plasmarse a largo plazo, las actividades que podrán llevarse a cabo, y con ello, toda la organización que se requiere.

Adoptando una buena planificación estratégica deportiva, se podrán conseguir una serie de beneficios como son:

  • Primeramente, marcar todo el recorrido que va a sufrir la entidad, es decir, las actividades que van a llevarse a cabo.
  • Se podrán establecer una serie de objetivos, a los cuales, se podrán llegar en un futuro.
  • Gracias a ello, se pueden prever los las posibles desviaciones que pueden provocarse, así como los problemas que pueden aparecer, a lo largo de todo el tiempo.
  • Esto se verá traducido en un aumento del ahorro, pues vendrá reflejado por la reducción de los costes y por aprovechar mejor determinadas situaciones.
  • Ayuda también a la mejora de la ventaja competitiva.

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¿Qué debe de realizarse para poder llevar a cabo una buena planificación estratégica del ámbito deportivo?

Para poder realizar una buena planificación es necesario seguir una serie de pasos, como son:

  • Primeramente, se deberá de analizar el entorno, es decir, el contexto donde se lleva a cabo, donde se ubica, etc.
  • Por otro lado, también es necesario, establecer unas metas a las cuales deben de llegarse, caracterizadas por su fácil medición. 
  • Otro de los pasos, es poder llevar a cabo la implementación de la estrategia, por lo que se debe de llevar a cabo actividades, como la gestión de carácter financiera, además de informatizar la entidad.
  • Llevar a cabo la puesta en marcha de proyectos como las diferentes actividades, o cualquier otro tipo de programas, etc. 
  • Finalmente, se procede al análisis y al establecimiento del control sobre todo el plan a desarrollar, que permita evaluar, si se está llevando bien o no.

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