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Nuestros alumnos opinan sobre: Especialista en Gestion de Recursos Humanos: Optimizacion y Organizacion

4,6
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* Todas las opiniones sobre Especialista en Gestion de Recursos Humanos: Optimizacion y Organizacion, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Gestión recursos humanos

Resumen salidas profesionales
de Gestión recursos humanos
Con este curso de gestión recursos humanos podrás conocer la organización y optimización de la plantilla en función de las necesidades actuales a medio-largo plazo en la empresa y aprender a establecer las modificaciones que permitan mejorar la competitividad de la compañía.
Objetivos
de Gestión recursos humanos
- Adquirir destrezas que permitan organizar y optimizar la plantilla en función de las necesidades actuales y a medio y largo plazo en la empresa y aprender a establecer las modificaciones que permitan mejorar la competitividad de la compañía, así como conocer los aspectos generales de la regulación y normativa laboral y de prevención de riesgos laborales.
Salidas profesionales
de Gestión recursos humanos
Con el curso de gestión recursos humanos podrás orientarte en empresas destinadas a configurar la plantilla de una empresa o en departamentos destinados a los recursos humanos dentro de una compañía.
Para qué te prepara
el Gestión recursos humanos
El curso de gestión recursos humanos te prepara en el diseño de técnicas de reclutamiento de personal, de retribución, conceptos claves en derecho laboral, así como desarrollo de planes de formación e igualdad dentro de la empresa.
A quién va dirigido
el Gestión recursos humanos
Este curso de gestión recursos humanos está dirigido a todas aquellas personas interesadas en adquirir conocimientos acerca de los rrhh dentro de una empresa y querer configurar una plantilla de competencias afines a lo que la empresa está buscando.
Metodología
de Gestión recursos humanos
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Gestión recursos humanos

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  1. Planificación de plantillas. Fundamentos
  2. - Dirección estratégica: concepto

    - La función de la dirección estratégica

    - Los RR HH dentro de la dirección estratégica

    - Concepto de planificación de plantillas

    - Factores que afectan a la planificación

    - Ventajas de la herramienta

    - Desventajas de la herramienta

    - Áreas a las que afecta la planificación de plantillas

    - Dimensiones de la planificación de plantillas

    - Las fases de la planificación de plantillas

    - Fase 1: Planificación de plantillas

    - Fase 2: Evaluación de la situación actual

    - Fase 3: Análisis e interpretación

    - Fase 4: Detección de las necesidades futuras

    - Conclusiones

  3. Proceso de planificación de plantillas.
  4. - Introducción

    - ¿Quién planifica?

    - ¿Para quién se planifica?

    - ¿Cuándo se planifica?

    - ¿Para qué es importante la planificación?

    - Objetivos a cumplir por la planificación de plantillas

    - Indicadores de RRHH

    - Índice de Rotación

    - Enfoque cualitativo y cuantitativo

    - ¿Cómo se planifica?

    - Análisis interno y externo

    - Análisis externo

    - Análisis interno

    - Herramientas de planificación

    - Método cualitativo

    - Método matemático

    - Situaciones especiales de planificación

    - Conclusiones

  5. Optimización Persona Puesto.
  6. - Introducción

    - Encaje del puesto perfil: Introducción

    - Encaje personas recursos y tecnología

    - Encaje del puesto perfil: Definiciones

    - Job description: Introducción

    - Herramientas de análisis

    - Job description: Resultados

    - Selección

    - Grado de adecuación persona puesto

    - Sistemas de Formación y Compensación

    - Outsourcing

    - Movilidad funcional

    - Movilidad geográfica

    - Prejubilación

  1. Introducción a las políticas retributivas.
  2. - Introducción a las políticas retributivas

    - Política retributiva. Herramienta de gestión empresarial

  3. Sistemas de retribución
  4. - ¿Qué retribuimos?

    - Retribución según responsabilidad

    - Retribución según desempeño

    - Retribución según competencias

  5. Modelos de compensación total
  6. Diseño y desarrollo de la política tributiva y la estructura salarial.
  7. - Criterios para desarrollar un plan de retribución

    - Variables empresariales internas

    - Objetivos

    - Variables ambientales

  8. 2.- Encuestas de mercado
  9. 2.- Posicionamiento
  10. - Comunicación

  11. 2.- Interna
  12. 2.- Externa
  13. - Evaluación de nuestra política retributiva.

  1. El reclutamiento y su proceso
  2. Herramientas de selección.
  3. 3.2.1 Introducción
  4. 3.2.2 Preparación de las pruebas
  5. 3.2.3 Tipos de pruebas: assesment center, dinámicas de grupo, test psicotécnicos,
  6. 3.2.4 El informe de resultados
  7. 3.2.5 La agocida en el puesto de trabajo
  8. 3.2.6 Evaluación de la selección
  9. La entrevista de trabajo.
  10. 3.3.1 Introducción
  11. 3.3.2 Tipos de entrevista
  12. 3.3.3 Entrevista por competencias
  13. 3.3.4 Claves para realizar una entrevista eficaz
  14. 3.3.5 Verificación de datos
  15. 3.3.6 Seguimiento y cierre del proceso de selección
  1. Introducción al derecho laboral.
  2. - Normas del derecho laboral

    - El estatuto de los trabajadores

    - El convenio colectivo

    - Conclusiones

  3. La relación laboral.
  4. - Los contratos de trabajo

    - Modalidades de contratación

    - Jornada y horario laboral: Tiempo de descanso, vacaciones y permisos retribuidos

    - Modificación de las condiciones de trabajo

    - Suspensión y extinción del contrato de trabajo

    - Incentivos a la contratación

    - Contratación de personal extranjero

    - Contratación de personas con discapacidad

    - Cumplimiento de la LOPD

    - Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE). Servicio Contrat@

    - Conclusiones

  5. Negociación colectiva y convenios colectivos.
  6. - Representación y participación de los trabajadores en la empresa.

    - Libertad sindical. Huelga y conflictos colectivos. Actuación de la empresa ante los conflictos colectivos.

    - Ley de Prevención de Riesgos Laborales.

    - Planes de igualdad y negociación colectiva

    - Conclusiones

  1. Fundamentos de clima laboral en la empresa.
  2. - Qué es clima laboral

    - Elementos que influyen en el clima laboral. Factores de riesgo

    - Estrategia organizativa y clima, un tándem imprescindible

  3. Medida y estudio del clima laboral.
  4. - El clima laboral es percibido de manera subjetiva

    - Herramientas de medida del clima laboral

    - Encuesta de clima laboral

    - Como debe ser la encuesta de clima laboral

    - La importancia de la encuesta de clima laboral

  5. Trabajar con los resultados de los estudios de clima laboral.
  6. - Trabajar con los resultados de la encuesta de clima

    - Preparar a los mandos

    - Reunión de comunicación de resultados

    - Reunión de trabajo sobre resultados

    - Puesta en práctica de planes de acción

    - Seguimiento y evaluación

  1. La formación en la gestión de los recursos humanos.
  2. - La Función de la formación en la gestión de los RRHH.

    - La Formación como proceso.

    - Conclusiones.

  3. Las necesidades de formación.
  4. - La definición de las exigencias y necesidades de Formación.

    - Definición de necesidades estratégicas y necesidades inmediatas

    - El manual de funciones y la elaboración de perfiles de exigencias

    - Problemas en la determinación de las necesidades.

    - Técnicas e instrumentos

    - Conclusiones

  5. Planificación de la formación y puesta en marcha
  6. - La elaboración del Plan de Formación.

    - Definir las acciones de formación.

    - Definición de objetivos de aprendizaje y operativos

    - Selección y organización de contenidos.

    - Elección de estrategias didácticas.

    - Modalidad de la formación: presencial, a distancia y/o semipresencial.

    - Planificación de fechas de realización de los cursos en función de los criterios geográficos y medios.

    - Determinar los sistemas de evaluación y formadores.

    - Elaboración del presupuesto de formación.

    - Conclusiones.

  7. Evaluación de la formación.
  8. - Definición de Evaluación.

    - Tipo de evaluaciones.

    - Evaluación de la satisfacción del alumnado.

    - Evaluación del profesorado.

    - Evaluación del aprendizaje.

    - Seguimiento.

    - Conclusiones.

  1. Antecedentes históricos y sociales de la igualdad
  2. - Los movimientos vindicativos

    - La construcción social de la realidad

    - La figura de Agente de Igualdad de Oportunidades

  3. Bases legales de la igualdad
  4. - La igualdad formal

    - La negociación colectiva como herramienta para la igualdad

    - La Ley Orgánica - o Ley de Igualdad

  5. Aspectos básicos sobre el Plan de Igualdad.
  6. - Concepto y contenido de los planes.

    - Metodología para la elaboración de un plan de igualdad.

    - Consideraciones generales. Agentes implicados.

    - Fases de elaboración del Plan.

  7. Técnicas para la definición, planificación, desarrollo y evaluación de planes y medidas de desarrollo en igualdad.
  8. - Introducción

    - Técnicas de investigación social.

    - La Investigación Acción Participativa

    - Técnicas de gestión de planes para la igualdad.

  1. Evaluación del potencial.
  2. - Áreas de evaluación del potencial.

    - Instrumentos y técnicas para la evaluación de potencial.

    - Implantación de un sistema de evaluación del potencial en la empresa.

  3. El plan de carrera.
  4. - Desarrollo del personal en las organizaciones.

    - El plan de carrera organizacional.

    - Concepto y características.

    - Integración del plan de carrera en la cultura y estrategia de la organización.

  5. Fases en la planificación de carreras.
  6. - Diseño

    - Desarrollo

    - Evaluación

Titulación de Gestión recursos humanos

TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings
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EURO - EUROINNOVA - Privados

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Viridiana López Rodríguez
Tutor
Licenciada en Marketing y Máster Oficial en Gestión y Tecnologías de Procesos de Negocios.
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Elísabeth San Juan García
Tutor
Diplomada en Relaciones Laborales, Licenciada en Ciencias del Trabajo y Máster en Prevención de Riesgos Laborales con las especialidades de Seguridad en el Trabajo, Psicosociología aplicada, Ergonomía e Higiene Industrial.
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Pilar Plaza órpez
Tutor
Titulado Universitario 2 ciclo o Licenciado - Licenciado en Derecho
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Maria Belén Ocón Moreno
Tutor
Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos con mención especial en Asesoría Jurídica Laboral, Fiscal y Contable. Máster en Formación del Profesorado de Secundaria en la especialidad de FOL. Máster en Cultura de Paz, Conflictos, Educación y Derechos Humanos.
Su formación +
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Noemí Rojas Bonachera
Tutor
Cuenta con más de 10 años de experiencia en la planificación, diseño y ejecución de campañas de publicidad online en buscadores y redes contextuales orientadas a la generación de leads y branding de marca y automatización del marketing desde las plataformas de Google Ads y Meta Business.
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7 razones para realizar el Gestión recursos humanos

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La beca amigo surge como agradecimiento a todos aquellos alumnos que nos recomiendan a amigos y familiares. Por tanto si vienes con un amigo o familiar podrás contar con una beca de 15%.

* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

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