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Titulación
Modalidad
Modalidad
Online
Duración - Créditos
Duración - Créditos
1500 horas
Becas y Financiación
Becas y Financiación
sin intereses
Plataforma Web
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Equipo Docente
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Especializado
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Alumnos

Plan de estudios de la Maestría dirección pública

MAESTRÍA DIRECCIÓN PÚBLICA. ¿Deseas formarte en el campo de la gestión pública? Puedes hacerlo con esta Maestría en Dirección Pública, Políticas Públicas y Tributación de Euroinnova. Destaca con tu formación y da el salto profesional que siempre has merecido. No pongas límites a tu formación, ¡te esperamos!

Resumen salidas profesionales
de la Maestría dirección pública
Las políticas públicas tienen una inmensa importancia en nuestras vidas: si un problema político no entra en agenda, no se considerará un problema primordial a resolver, y, por ende, no habrá política pública. En cambio, si el problema político entra en agenda, estaremos ante una futura política pública. Gracias a esta Maestría en Dirección Pública, Políticas Públicas y Tributación podrás conocer cuándo y cómo entra en agenda un problema político, y, sobre todo, en qué consiste la nueva gestión directiva y la nueva gestión pública. Con esta formación además podrás comunicarte eficientemente y crear un equipo de alto rendimiento, así como tener en cuenta cuáles son las premisas de la Nueva Gestión Pública y su impacto en la relación entre política y burocracia.
Objetivos
de la Maestría dirección pública
- Saber cómo gestionar el cambio organizacional. - Conocer en qué consiste la Nueva Gestión Pública, su evolución y sus tendencias. - Estudiar cuáles son las herramientas para la gestión de la calidad en las Administraciones Públicas. - Saber cómo gestionar y conseguir la especialización necesaria en determinadas políticas públicas. - Estudiar el procedimiento tributario y el régimen sancionador de la Ley General Tributaria.
Salidas profesionales
de la Maestría dirección pública
Las salidas profesionales de la Maestría en Dirección Pública, Políticas Públicas y Tributación son, principalmente las de puestos de responsabilidad en organizaciones del Sector Público, como podría ser el perfil de director en el ámbito de la Administración Pública. También tiene salidas hacia el sector privado, como, por ejemplo, como analista de políticas públicas.
Para qué te prepara
la Maestría dirección pública
Con la Maestría en Dirección Pública, Políticas Públicas y Tributación podrás aprender cómo ser un buen líder y saber cómo dirigir al equipo. También conocerás cuál es la calidad total en las Administraciones Públicas, o en qué consiste el modelo europeo de excelencia empresarial y calidad total. Además, se incidirá en la gestión de las políticas públicas, por lo que serás capaz de analizar los diferentes tipos de política pública existentes.
A quién va dirigido
la Maestría dirección pública
La Maestría en Dirección Pública, Políticas Públicas y Tributación va dirigida a estudiantes que deseen obtener los instrumentos necesarios para conocer cómo dirigir y gestionar un equipo en el Sector Público y en el sector privado, con especialización en políticas públicas, así como comprender el procedimiento tributario español y su régimen sancionador.
Metodología
de la Maestría dirección pública
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de la Maestría dirección pública

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el temario en PDF
  1. Qué es la Gestión Directiva
  2. La función directiva, evolución hacia el management
  3. La dirección como equipo
  4. El empoderamiento
  1. Consejos para mantener al equipo motivado
  2. Técnicas de motivación
  3. La gestión del entusiasmo
  4. Claves para estimular a equipos de trabajo
  5. Liderazgo capaz de entusiasmar
  1. La importancia de la marca interna
  2. Identidad de marca: clave para la comunicación interna
  3. Estrategia de comunicación para dar a conocer la marca
  4. Marca interna y externa como catalizador del cambio
  1. Equipos de trabajo
  2. Tipos de equipos de trabajo
  3. Roles de los miembros del equipo
  4. Liderazgo orientado a resultados
  5. Claves para la gestión orientada a la consecución de logros
  1. Compromiso, valor clave de los equipos de trabajo
  2. Generar compromiso entre los trabajadores
  3. Cómo movilizar y mantener el compromiso
  1. Políticas públicas
  2. Tipología de las políticas públicas
  3. El ciclo de las políticas públicas
  4. Los indicadores en las políticas públicas
  1. Principios orientadores de la Nueva Gestión Pública
  2. La introducción de las técinas del management privado en el sector público: propósitos y dilemas
  3. Las premisas de la Nueva Gestión Pública y su impacto en la relación entre Política y Burocracia
  4. Otras consideraciones
  5. Conclusiones finales
  1. Introducción
  2. Fundamentación teórica
  3. Conceptos y tendencias de la nueva gestión pública
  1. Introducción
  2. La nueva racionalidad administrativa
  3. Enfoques de la nueva gestión pública
  4. El estudio de la nueva gestión pública
  1. Introducción al concepto de calidad
  2. Definiciones de calidad
  3. Evolución del concepto de calidad
  4. El papel de la calidad en las organizaciones
  5. Costes de calidad
  6. Beneficios de un sistema de gestión de la calidad
  1. Ciclo PDCA (Plan/Do/Check/Act)
  2. Tormenta de ideas
  3. Diagrama Causa-Efecto
  4. Diagrama de Pareto
  5. Histograma de frecuencias
  6. Modelos ISAMA para la mejora de procesos
  7. Equipos de mejora
  8. Círculos de Control de Calidad
  9. El orden y la limpieza: las 5s
  10. Seis SIGMA
  1. Las normas ISO 9000 y 9001
  2. Introducción al contenido de la UNE-EN ISO 9001:2015
  3. La norma ISO 9001
  4. Requisitos
  1. Documentación de un SGC
  2. Hitos en la implantación de un SGC
  3. Etapas en el desarrollo, implantación y certificación de un SGC
  4. Metodología y puntos críticos de la implantación
  5. El análisis DAFO
  6. El proceso de acreditación
  7. Pasos para integrar a los colaboradores del Sistema de Gestión de la Calidad en la empresa
  8. Factores clave para llevar a cabo una buena gestión de la calidad
  1. Los tres niveles de la Calidad
  2. La Dirección y la Gestión de la Calidad
  3. Conceptos relacionados con la Gestión de la Calidad
  4. Diseño y planificación de la Calidad
  5. El Benchmarking y la Gestión de la Calidad
  6. La Reingeniería de Procesos
  1. Estructura del modelo
  2. La Calidad Total y el Modelo EFQM
  3. Principios fundamentales de la excelencia
  1. Auditorías de Calidad
  2. Sistemas de Calidad
  3. Definiciones y conceptos asociados
  4. El auditor de Calidad
  1. Procedimiento de la Auditoría
  2. Modelo de Auditoría del Sistema de Calidad
  3. Inicio de la Auditoría
  4. Preparación de la Auditoría
  5. Realización de la Auditoría
  6. Reunión de clausura
  7. Seguimiento de las acciones correctoras
  8. Calidad en la Auditoría
  9. Métricas
  10. Implantación de las auditorías de Calidad en las empresas
  1. Institución
  2. Instituciones que requiere cualquier democracia
  3. Institución política
  4. La ética de las instituciones políticas
  5. Instituciones excluyentes e instituciones inclusivas
  1. Política social
  2. Bienestar social
  3. Influencia de las grandes corrientes de pensamiento en la Política Social
  4. Modelos de Política Social
  5. Visiones de la Política Social
  1. La exclusión social
  2. Políticas sociales en Europa
  3. ¿Cómo medimos la exclusión?
  4. Consecuencias de la exclusión social
  1. Infancia y política social
  2. Políticas de familia e infancia. El caso de España
  3. La juventud
  4. Políticas públicas de juventud
  5. Tercera edad
  6. Las políticas sociales ante la dependencia
  1. La política antes del Estado. La transformación de la estructura política. Teorías
  2. Los elementos constitutivos del Estado
  3. Relación entre Estado y políticas públicas
  4. Lo que dicen las políticas públicas sobre el Estado
  1. Instituciones democráticas españolas
  2. Decisiones legislativas y políticas públicas
  3. Sistemas Electorales
  4. Partidos y Sistemas de Partidos
  1. Introducción: desarrollo y aplicación de los procedimientos tributarios
  2. Aplicación de los tributos
  3. Normas sobre actuación y procedimiento tributario
  4. La Agencia Estatal de Administración Tributaria
  5. Video tutorial. Los procedimientos tributarios
  1. Introducción: actuaciones y procedimiento de gestión tributaria
  2. Contenido de la gestión tributaria
  3. Iniciación del procedimiento de gestión tributaria
  4. Clases de procedimientos de gestión tributaria
  5. Ejercicio resuelto. Actuación de la Administración
  1. Introducción: actuaciones y procedimiento de inspección
  2. La inspección tributaria
  3. Iniciación del procedimiento de inspección
  4. Tramitación del procedimiento de inspección
  5. Terminación del procedimiento de inspección
  6. Disposiciones especiales en el ámbito de inspección
  7. Ejercicio resuelto. Procedimiento de inspección
  1. Introducción: Actuaciones y procedimiento de recaudación
  2. La recaudación tributaria
  3. Extinción de las deudas tributarias
  4. La recaudación de los tributos en periodo voluntario
  5. La recaudación tributaria en periodo ejecutivo
  6. Procedimiento de recaudación frente a responsables y sucesores
  7. Ejercicio resuelto. Procedimiento de recaudación
  1. Introducción: La potestad sancionadora
  2. La potestad sancionadora
  3. Sujetos responsables de las infracciones y sanciones
  4. Las infracciones tributarias
  5. Las sanciones tributarias
  6. Tipos de infracciones y su correspondiente sanción
  7. El procedimiento sancionador
  8. Extinción de la responsabilidad
  9. Delitos contra la Hacienda Pública
  10. Ejercicio resuelto. Procedimiento sancionador I
  11. Ejercicio resuelto. Procedimiento sancionador II
  1. Introducción: potestad revisora
  2. Normas generales de la revisión en vía administrativa
  3. Recurso de reposición
  4. Reclamación económico-administrativa
  5. Procedimientos especiales de revisión
  6. Recurso contencioso administrativo
  7. Ejercicio resuelto. Recursos en materia tributaria

Titulación de la Maestría dirección pública

Titulación de Maestría en Dirección Pública, Políticas Públicas y Tributación con 1500 horas expedida por ESIBE (ESCUELA IBEROAMERICANA DE POSTGRADO).
Maestria Direccion PublicaMaestria Direccion Publica
EUROINNOVA - ESIB - ESIBE (ESCUELA IBEROAMERICANA DE POSTGRADO)

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¿Te gustaría conocer más acerca de las habilidades directivas?

En el sector laboral, cada vez es más importante contar con habilidades de liderazgo para la dirección. Las empresas cada vez buscan más profesionales que cuenten con este tipo de características, denominadas soft skills o habilidades blandas, para los puestos directivos de las mismas. Por lo tanto, si quieres optar a uno de estos cargos, tienes que conocer la importancia que tienen las habilidades directivas.

Podemos definir las habilidades directivas como aquellas capacidades que se hacen necesarias a la hora de realizar cualquier tarea de gestión o liderazgo. Algunas de estas habilidades son las siguientes:

  • Resolución de problemas. Enfrentarse a diversos tipos de problemas es una situación muy común, sobre todo si desempeñas puestos de dirección. Por ello, como líder, has de ser capaz de resolverlos de forma ágil y rápida, así como posteriormente evaluar los resultados obtenidos y conocer los posibles daños que aparecen como consecuencia de estos problemas.
  • Toma de decisiones. Si hablamos de un puesto de dirección, lo más común es pensar en la toma de decisiones, ya que son estos los que, de forma general, suelen evaluar todas las posibilidades y estrategias y escoger la que mayores beneficios reporten. Es por esto que un buen líder deberá siempre establecer objetivos, evaluar las opciones que nos llevarán a conseguir estas metas y escoger la que mejor convenga en cada caso.
  • Flexibilidad y capacidad para adaptarse a cambios. Aun asumiendo estos puestos, no pueden tener el control de todo lo que sucede, tanto interna como externamente. Por lo tanto, deberás ser capaz de adaptarte a los cambios y nuevas situaciones, lo cual también ayudará en tu proceso de toma de decisiones.
  • Comunicación efectiva. Esto hace referencia a la capacidad de los líderes de comunicar cualquier tipo de información de forma efectiva y comprensible.
  • Habilidades de liderazgo y comunicación. Al igual que debes saber comunicarte de forma asertiva, como líder también es bueno que tengas la capacidad de escuchar a los demás, comprenderlos y ofrecerles algún tipo de retroalimentación que los haga sentir como tal. Esta es una gran forma de motivar y guiar a las personas a tu cargo.
  • Organización y productividad. Para esto, será necesario un gran conocimiento acerca de los recursos con los que se cuenta y tener en claro todas las estrategias posibles.
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