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Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Maestría Internacional MBA en Administración y Dirección de Empresas. Experto en Dirección y Gestión de Clínicas Veterinarias

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Alba E. S.

SAN LUIS POTOSÍ

Opinión sobre Maestría Internacional MBA en Administración y Dirección de Empresas. Experto en Dirección y Gestión de Clínicas Veterinarias

Me ha servido de gran utilidad ganar estas nociones en cuanto a la gestión de una clínica veterinaria, ya que pretendo adquirir este negocio familiar que me gusta tanto.

Pedro S. M.

GUADALAJARA

Opinión sobre Maestría Internacional MBA en Administración y Dirección de Empresas. Experto en Dirección y Gestión de Clínicas Veterinarias

Me ha gustado bastante la maestría, además, quedo muy satisfecho con la ayuda que me ha proporcionado mi tutor en algunos temas referentes a la contabilidad de empresas.

Héctor E. S.

MADRID

Opinión sobre Maestría Internacional MBA en Administración y Dirección de Empresas. Experto en Dirección y Gestión de Clínicas Veterinarias

En general he aprendido bastante, aunque me hubiera gustado tener algún contenido más práctico para poder realizar. Conseguí mientras trabajaba la titulación de maestría de educa.

Romualdo S. S.

TIJUANA

Opinión sobre Maestría Internacional MBA en Administración y Dirección de Empresas. Experto en Dirección y Gestión de Clínicas Veterinarias

El contenido es muy bueno y ayuda mucho a tener claras todas las cosas a tener en cuanto a la gestión de una clínica.

Carolina E. S.

CANCÚN

Opinión sobre Maestría Internacional MBA en Administración y Dirección de Empresas. Experto en Dirección y Gestión de Clínicas Veterinarias

Me ha gustado mucho poder realizar esta maestría a mi propio ritmo. Me ha gustado mucho la especialización que ofrece en la gestión de clínicas veterinarias.
* Todas las opiniones sobre Maestría Internacional MBA en Administración y Dirección de Empresas. Experto en Dirección y Gestión de Clínicas Veterinarias, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.

Plan de estudios de la Maestría MBA en veterinaria

MAESTRÍA MBA EN VETERINARIA. Realiza esta maestría online y especialízate en la gestión de empresas y clínicas dedicadas a los animales. ¡Diferénciate con tu formación y consigue alcanzar todas tus metas profesionales!

Resumen salidas profesionales
de la Maestría MBA en veterinaria
Si trabaja en el sector veterinario o desearía hacerlo y quiere conocer los aspectos fundamentales sobre la gestión de este tipo de clínicas este es su momento, con la Maestría MBA en Dirección y Gestión de Clínicas Veterinarias podrá adquirir los conocimientos esenciales para desempeñar esta labor con éxito. Gracias a esta maestría conocerá los procesos oportunos para gestionar una clínica veterinaria con total profesionalidad.
Objetivos
de la Maestría MBA en veterinaria
Los objetivos a alcanzar con la realización de esta Maestría MBA en Veterinaria son los siguientes:
- Clasificar los sistemas sanitarios.
- Adquirir lo referentes sobre los documentos en el ámbito sanitario.
- Gestionar y dirigir una clínica veterinaria.
- Estudiar los aspectos administrativos y organizativos imprescindibles para el ejercicio de la profesión.
- Gestionar correctamente la documentación sanitaria.
- Dotar al alumno de las estrategias y habilidades personales imprescindibles para la debida atención del paciente.
- Ofrecer las bases para realizar los procesos administrativos de la empresa, en concreto: Nóminas y Seguros Sociales; Contabilidad y facturación; Obligaciones fiscales.
- Desarrollar las habilidades y destrezas necesarias para realizar un análisis de la situación de la empresa desde un sentido crítico.
Salidas profesionales
de la Maestría MBA en veterinaria
Tras realizar esta Maestría MBA en Veterinaria podrás especializar tu formación de sanidad para dedicarte al mundo animal. Serás capaz de llevar a cabo una gestión completa de clínicas veterinarias.
Para qué te prepara
la Maestría MBA en veterinaria
La Maestría MBA en Dirección y Gestión de Clínicas Veterinarias te prepara para obtener las nociones específicas del desempeño de las funciones de responsable de recursos humanos o contabilidad entre otros en clínicas. Te aportará toda la formación necesaria para gestionar y dirigir profesionalmente una clínica veterinaria.
A quién va dirigido
la Maestría MBA en veterinaria
Esta Maestría MBA en Dirección y Gestión de Clínicas Veterinarias está dirigida a profesionales de dirección y gestión que deseen actualizar sus conocimientos o asumir nuevas responsabilidades y acceder así a una mejora laboral. También se dirige a cualquier otra persona interesada en esta formación que desee especializarse en la gestión de clínicas veterinarias.
Metodología
de la Maestría MBA en veterinaria
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de la Maestría MBA en veterinaria

PARTE 1. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. EMPRESA, ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO
  1. Las PYMES como organizaciones
  2. Liderazgo
  3. Un nuevo talante en la Dirección
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL PLAN DE EMPRESA I. LA ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE MERCADO
  1. Introducción
  2. Utilidad del Plan de Empresa
  3. La introducción del Plan de Empresa
  4. Descripción del negocio. Productos o servicios
  5. Estudio de mercado
UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL PLAN DE EMPRESA II. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL EN LA ÁREAS DE GESTIÓN COMERCIAL, MARKETING Y PRODUCCIÓN
  1. Plan de Marketing
  2. Plan de Producción
UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL PLAN DE EMPRESA III. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA, RR.HH RECURSOS FINANCIEROS
  1. Infraestructura
  2. Recursos Humanos
  3. Plan Financiero
  4. Valoración del Riesgo. Valoración del proyecto
  5. Estructura legal. Forma jurídica

PARTE 2. GESTIÓN LABORAL Y RECURSOS HUMANOS

MÓDULO 1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
  1. Introducción
  2. Concepto de planificación de Recursos Humanos
  3. Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
  4. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
  5. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
  6. El caso especial de las Pymes
  7. Modelos de planificación de los Recursos Humanos
UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA GESTIÓN DE RR EN LA ORGANIZACIÓN. GESTIÓN POR COMPETENCIAS
  1. Formación en la empresa. Desarrollo del talento
  2. Marketing de la formación
UNIDAD DIDÁCTICA 3. COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA
  1. Introducción
  2. Comunicación interna
  3. Herramientas de comunicación
  4. Plan de comunicación interna
  5. La comunicación externa
  6. Cultura empresarial o corporativa
  7. Clima laboral
  8. Motivación y satisfacción en el trabajo

MÓDULO 2. GESTIÓN LABORAL

UNIDAD DIDÁCTICA 4. CONTRATOS I. LA RELACIÓN LABORAL
  1. El contrato de trabajo: capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos
  2. Tiempo de trabajo
UNIDAD DIDÁCTICA 5. CONTRATOS II. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
  1. Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
  2. Contratos de trabajo de duración indefinida
  3. Contratos de trabajo temporales
  4. Contrato formativo para la obtención de la práctica profesional
  5. Contrato de formación en alternancia
UNIDAD DIDÁCTICA 6. SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL. RÉGIMEN GENERAL
  1. Introducción. El Sistema de Seguridad Social
  2. Regímenes de la Seguridad Social
  3. Régimen General de la Seguridad Social. Altas y Bajas
UNIDAD DIDÁCTICA 7. GESTIÓN DE NÓMINAS Y COTIZACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL
  1. El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantía
  2. Cotización a la Seguridad Social
  3. Retención por IRPF
  4. Relación de ejercicios resueltos: Bases y tipos de contingencias

PARTE 3. GESTIÓN CONTABLE Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

MÓDULO 1. GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
  1. Introducción a la contabilidad
  2. La dualidad de la contabilidad
  3. Valoración contable
  4. Anotación contable
  5. Los estados contables
  6. El patrimonio de la empresa
  7. Normativa: Plan General Contable
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL EJERCICIO CONTABLE
  1. Planteamiento caso práctico
  2. Balance de situación inicial
  3. Registro de las operaciones del ejercicio
  4. Ajustes previos a la determinación del beneficio generado en el ejercicio
  5. Balance de sumas y saldos
  6. Cálculo del resultado: beneficio o pérdida
  7. Asiento de cierre de la contabilidad
  8. Cuentas anuales
  9. Distribución del resultado
UNIDAD DIDÁCTICA 3. MARCO CONCEPTUAL Y PRINCIPIOS
  1. Principios de la contabilidad
  2. Valoración de la contabilidad
UNIDAD DIDÁCTICA 4. CONTABILIZACIÓN DE GASTOS E INGRESOS
  1. Diferenciación de pagos y cobros
  2. Diferenciación de gastos e ingresos
  3. Cuentas del grupo 6 y 7
  4. Cálculo del resultado contable
  5. Contabilización de los gastos
  6. Contabilización de los ingresos
UNIDAD DIDÁCTICA 5. CONTABILIZACIÓN DEL INMOVILIZADO
  1. Definición del inmovilizado
  2. Integrantes del inmovilizado material
  3. Integrantes del inmovilizado intangible
  4. Contabilización del inmovilizado
  5. Amortización y deterioro
UNIDAD DIDÁCTICA 6. CONTABILIZACIÓN DE OPERACIONES DE TRÁFICO
  1. Definición de operaciones de tráfico y clasificación
  2. Contabilizar operaciones con clientes y deudores
  3. Contabilizar operaciones con proveedores y acreedores
  4. Débitos por operaciones no comerciales

MÓDULO 2. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

UNIDAD DIDÁCTICA 7. CONCEPTOS BÁSICOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
  1. Introducción
  2. El trabajo
  3. La salud
  4. Efectos en la productividad de las condiciones de trabajo y salud
  5. La calidad
UNIDAD DIDÁCTICA 8. LOS RIESGOS PROFESIONALES
  1. Introducción
  2. Riesgos ligados a las condiciones de seguridad
  3. Riesgos higiénicos
  4. Riesgos ergonómicos
  5. Absentismo, rotación y riesgos psicosociales asociados al sector
  6. El acoso psicológico en el trabajo
  7. El estrés laboral

PARTE 4. ADMINISTRACIÓN FISCAL

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN AL DERECHO TRIBUTARIO
  1. El Tributo
  2. Hecho imponible
  3. Sujeto pasivo
  4. Determinación de la deuda tributaria
  5. Contenido de la deuda tributaria
  6. Extinción de la deuda tributaria
UNIDAD DIDÁCTICA 2. IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS I
  1. Introducción
  2. Elementos del impuesto
  3. Rendimientos del trabajo
  4. Rendimientos de actividades económicas
UNIDAD DIDÁCTICA 3. IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS II
  1. Rendimientos de capital inmobiliario
  2. Rendimientos de capital mobiliario
  3. Ganancias y pérdidas patrimoniales
  4. Regímenes especiales: imputación y atribución de rentas
  5. Liquidación del impuesto
  6. Gestión del Impuesto
UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO
  1. Naturaleza del impuesto
  2. Hecho imponible
  3. Operaciones no sujetas y operaciones exentas
  4. Lugar de realización del hecho imponible
  5. Devengo del impuesto
  6. Sujetos pasivos
  7. Repercusión del impuesto (Art. 88 LIVA)
  8. Base imponible
  9. Tipos de Gravamen
  10. Deducción del impuesto
  11. Gestión del Impuesto
  12. Regímenes especiales
UNIDAD DIDÁCTICA 5. IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES
  1. Naturaleza y ámbito de aplicación
  2. Hecho imponible
  3. Sujeto Pasivo
  4. Base imponible
  5. Periodo impositivo y devengo del impuesto
  6. Tipo impositivo
  7. Bonificaciones y Deducciones
  8. Regímenes especiales. Empresas de reducida dimensión
  9. Régimen especial de las fusiones y escisiones
  10. Régimen fiscal de determinados contratos de arrendamiento financiero
  11. Otros regímenes especiales
  12. Gestión del impuesto

PARTE 5. GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE CLÍNICAS VETERINARIAS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA CLÍNICA VETERINARIA
  1. Generalidades de las clínicas veterinarias
  2. - Especialidades y servicios de una clínica veterinaria

    - Características y tipos de veterinarios/as y clínicas

  3. Recursos humanos en clínicas veterinarias
  4. - El equipo veterinario

    - Características de comportamiento

    - La figura del auxiliar de veterinaria

  5. Pautas para la satisfacción del cliente
UNIDAD DIDÁCTICA 2. CARACTERÍSTICAS Y DOTACIÓN MATERIAL DE UNA CLÍNICA VETERINARIA
  1. Instrumental básico de consulta
  2. Instrumental de exploración del animal
  3. Instrumental quirúrgico veterinario
UNIDAD DIDÁCTICA 3. DOCUMENTACIÓN DE LA CLÍNICA VETERINARIA
  1. Identificación animal
  2. - El microchip de identificación

  3. Documentos clínicos
  4. Documentos no clínicos
  5. - Hojas de reclamaciones

    - Pasaporte europeo

    - Cartilla sanitaria

    - La receta médica

  6. Agenda de la clínica veterinaria
UNIDAD DIDÁCTICA 4. GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CLÍNICA VETERINARIA
  1. Gestión básica fiscal y contable en centros veterinarios
  2. - Gestión contable

  3. Elaboración de albaranes, facturas y fichas de almacén
  4. - Facturas

    - La ficha de almacén

  5. Herramientas informáticas para la gestión del almacén
  6. Aspectos legales del ejercicio profesional en centros veterinarios
UNIDAD DIDÁCTICA 5. ATENCIÓN AL CLIENTE EN LA CLÍNICA VETERINARIA
  1. Calidad y atención al cliente
  2. - Comunicación y contacto con el cliente

  3. Variables que influyen en la atención al cliente
  4. - Definición de producto

    - La distribución

    - El merchandising

    - Las decisiones sobre precios

  5. Las necesidades y los gustos del cliente
  6. - Clasificación de las necesidades (Maslow)

    - Los deseos

UNIDAD DIDÁCTICA 6. MARKETING DE LA CLÍNICA VETERINARIA
  1. Definición de marketing
  2. Importancia del marketing para la clínica veterinaria
  3. La facturación de cuidados y alimentación animal
  4. Tipos de marketing
  5. Marketing veterinario
UNIDAD DIDÁCTICA 7. MARKETING DIGITAL DE LA CLÍNICA VETERINARIA
  1. Marketing digital
  2. - Las técnicas offline y marketing digital

    - El universo digital

  3. Plan de marketing de una clínica veterinaria
  4. Estrategias de marketing
  5. Consejos para una buena página web
UNIDAD DIDÁCTICA 8. TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN AL CLIENTE EN LA CLÍNICA VETERINARIA
  1. Herramientas de gestión de la relación con el cliente
  2. Estructura y funciones de una base de datos
  3. - Estructura de una base de datos

  4. Tipos de bases de datos
  5. Utilización de bases de datos
  6. - Informatizar una clínica veterinaria

  7. Internet como canal de venta: uso de los principales navegadores
  8. - Comercio electrónico

    - Uso de los principales navegadores

  9. Organización de los métodos de búsqueda
  10. Medios de pago en Internet
UNIDAD DIDÁCTICA 9. PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES EN LA CLÍNICA VETERINARIA
  1. La normativa de la protección de datos
  2. - Obligaciones de la normativa y principios generales de la protección de datos

  3. Aspectos relevantes de la normativa
  4. - Protección de los datos personales y clientes de la clínica veterinaria

  5. Derechos de los clientes
  6. Tipos de infracciones y el régimen sancionador
UNIDAD DIDÁCTICA 10. DECORACIÓN Y AMBIENTACIÓN DE CLÍNICAS VETERINARIAS
  1. Decoración para una clínica veterinaria
  2. Factores de mejora para el ambiente de trabajo
  3. - Otras recomendaciones para mejorar una clínica veterinaria

  4. Consejos y recomendaciones de decoración

Titulación de la Maestría MBA en veterinaria

Titulación de Maestría Internacional MBA en Administración y Dirección de Empresas Experto en Dirección y Gestión de Clínicas Veterinarias con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional

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Claustro docente de la Maestría MBA en veterinaria

Maria Elena Martin Estepa
Tutor
Grado en Veterinaria Máster en Técnicas Médico-Quirúrgicas y Urgencias en Animales Exóticos
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3
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Información complementaria

Maestría MBA en Veterinaria

Esta formación está dirigida a toda clase de personas interesadas por el mundo de la gestión de empresas dirigidas al cuidado y tratamiento de animales o aquellos que ya son profesionales del sector y quieren actualizar y mejorar sus conocimientos como profesional. La Maestría MBA en Veterinaria es una gran opción para adquirir los conocimientos fundamentales para la gestión de estas Clínicas Veterinarias. 

Consigue tener los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas necesarias para desempeñar la labor de gestión en estas clínicas de manera eficaz, productiva y con éxito. Con la Maestría MBA en Veterinaria conocerás los procesos realizados en la gestión de clínicas veterinarias por los profesionales del sector. Todo esto podrás realizarlo desde casa gracias a la oferta formativa de Euroinnova International Online Education.

Clínicas Veterinarias

En las clínicas veterinarias pueden desarrollarse distintas actividades profesionales, por lo que es importante conocer los distintos tipos y la posibilidad de encontrar muchas de ellas que son multidisciplinares. Según el tipo de clínica, sus actividades serán distintas, por lo que su gestión y administración también. Encontramos las siguientes:

  • Hospital, estas clínicas se encargan de dar atención 24 horas a los animales, por lo que contarán con consultas, y otras salas especializadas como las de laboratorio, radiología u hospitalización. Esto significa que la gestión de recursos, personal y otros aspectos legales serán específicos para esta clase de clínicas.
  • Consultorio, en los consultorios se deben de contar con salas de espera, estas están para los clientes que quieren conocer cual es la afección del animal puedan esperar de forma cómoda, además se deberán de realizar gestiones de recursos como el aprovisionamiento de lectores de microchips y otra clase de materiales con los que poder atender a estos animales.
  • Clínica, son aquellas que realizan la misma actividad que el consultorio, pero cuenta con recursos como el hospital, solo que en este caso no tiene servicio de atención 24 horas ni hospitalización. 

Aspectos legales

Uno de los aspectos legales para la gestión y administración de las clínicas veterinarias es su forma jurídica, estas empresas pueden ser de distintas tipologías dependiendo del volumen de actividad, personas que participan en la empresa y otros aspectos claves.

Entre las más comunes en las clínicas veterinarias encontramos las siguientes:

  • Autónomo, esta forma jurídica se compone por una persona únicamente, por lo que la responsabilidad legal y económica será de una sola persona. 
  • Comunidad de bienes, estas son muy utilizadas para las clínicas veterinarias que cuentan con pocos profesionales veterinarios en ellas, normalmente unas 3 personas, por lo que tienen una responsabilidad limitada y no necesitan contar con un capital inicial para su formación.
  • Sociedades civiles, tienen una gran similitud con las comunidades de bienes, una de las diferencias más importantes con las anteriores es que estas tienen una personalidad jurídica propia.
  • Sociedades Anónimas, Limitadas y Cooperativas; estas se utilizan para clínicas con un alto volumen de actividad y que cuentan con un número más elevado de trabajadores, por lo que la gestión será muy distinta y en muchas ocasiones el personal estará más especializado en aspectos concretos de la empresa, no tendrán un perfil tan multidisciplinar. 

Gestión de recursos humanos

Para la administración y gestión de las clínicas veterinarias se han de contar con una serie de profesionales expertos en distintas materias para que el funcionamiento sea correcto. Para ello, el profesional encargado en la gestión de recursos humanos debe de tener en cuenta la contratación de los siguientes perfiles para las clínicas veterinarias:

  • Auxiliares encargados de actividades como la desinfección.
  • Veterinarios
  • Profesional encargado de la administración y gestión de la clínica
  • Técnicos de laboratorio para los análisis realizados a los animales.
  • Especialistas en la inseminación artificial
  • Auxiliares veterinarios encargados de actividades como de la vacunación
  • Personal de limpieza

Estos serían algunos de los perfiles idóneos para centros veterinarios que quieren aumentar su actividad y dar un servicio más profesional.

 

Aprovecha esta oportunidad para formarte en uno de los puestos más demandados en la actualidad, cada vez es mayor el cuidado que le tenemos las personas a los animales, queriendo que estos se encuentren en perfectas condiciones al sentirlos como uno más de las familias en muchas ocasiones. Por ello, Euroinnova International Online Education oferta la Maestría MBA en Veterinaria con la que poder mejorar los conocimientos en este sector y realizar la actividad de gestión y administración de las clínicas de forma efectiva. 

Con la metodología 100% Online podrás realizar la Maestría MBA en Veterinaria desde casa, pudiendo compaginar gracias a su flexibilidad la formación con otras actividades laborales, formativas o de ocio.

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Preguntas al director académico sobre la Maestría MBA en veterinaria

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