Becas Fundación Euroinnova: Avanza en Formación, crece en oportunidades. SOLICITA BECA AVANZA

¡Aplicar ahora!

Inscríbete en nuestro Magíster en Gestión de Personas y recibe una titulación expedida por Euroinnova International Online Education.

Modalidad
Modalidad
Online
Duración - Créditos
Duración - Créditos
1500 horas
Becas y Financiación
Becas y Financiación
sin intereses
Plataforma Web
Plataforma Web
24 Horas
Centro Líder
Centro Líder
formación online
Acompañamiento
Acompañamiento
Personalizado

Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Magister en Gestión de Personas

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Pablo S. C

CHILLÁN

Opinión sobre Magister en Gestión de Personas

Siento que le faltó algo de contenido audiovisual, pero por lo demás está genial. Muy buena experiencia.

Juan R. D

SAN FERNANDO

Opinión sobre Magister en Gestión de Personas

Me decanté por este magíster porque lo necesitaba para una entrevista de trabajo, y la verdad es que me ha sido de mucha utilidad. Lo recomiendo.

Santiago F. H

TALCA

Opinión sobre Magister en Gestión de Personas

Creo que este magíster tiene una muy buena relación calidad-precio. Pienso volver a repetir con Euroinnova.

Marina R. B

CONCEPCIÓN

Opinión sobre Magister en Gestión de Personas

Esta formación me ha parecido muy interesante, sobre todo la parte relacionada con potenciar tus habilidades y competencias directivas.

Carla T. B

ANGOL

Opinión sobre Magister en Gestión de Personas

Me ha encantado la modalidad online, ya que puedes completar la formación cómodamente desde casa.
* Todas las opiniones sobre Magister en Gestión de Personas, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Magister en gestión de personas

MAGÍSTER EN GESTIÓN DE PERSONASPor medio del presente curso podrás completar tus conocimientos y competencias profesionales y especializarte en el ámbito laboral de tu interés. Aprovecha esta oportunidad y prepárate para alcanzar tus metas profesionales de la forma más cómoda y al mejor precio. ¡No te lo pienses más!

Resumen salidas profesionales
de Magister en gestión de personas
Actualmente, las compañías están desarrollando una estrategia empresarial que sitúa en el centro a su capital humano mientras se adapta a los nuevos retos de la globalización, los nuevos valores y las repercusiones del avance tecnológico. Por ello, la gestión de las personas es esencial para las compañías que buscan atraer y retener a profesionales con talento. El Magister en Gestión de Personas te proporcionará una perspectiva estratégica del capital humano y conocerás las áreas fundamentales de este sector, como son las relaciones laborales, atracción y gestión del talento, métrica y análisis financiero, etc. Además, liderarás las últimas innovaciones tecnológicas en el marco empresarial y las cumplimentarás con el desarrollo de soft skills imprescindibles para cualquier miembro de la dirección de una empresa.
Objetivos
de Magister en gestión de personas
- Adquirir una visión general e integral de las diferentes áreas de una organización. - Potenciar tus habilidades y competencias directivas. - Desarrollar nuevos proyectos como emprendedor. - Gestionar empresas en el entorno digital. - Aportar valor en la toma de decisiones. - Definir estrategias acordes a los objetivos empresariales. - Gestionar el rendimiento e impulsar el talento dentro de la organización.
Salidas profesionales
de Magister en gestión de personas
El área de los recursos humanos, una de las ramas con más salidas laborales, tras realizar el Magister en Gestión de Personas podrás trabajar en cualquier organización, que necesite de profesionales que ocupen los puestos de Dirección de Recursos Humanos, responsable de Programas de Motivación y Participación, responsable de Employer Branding, Learning and Development Manager o Headhunter.
Para qué te prepara
el Magister en gestión de personas
Tras realizar el Magister en Gestión de Personas te convertirás en un especialista en liderar las funciones del departamento de recursos humanos con una visión global innovadora. Serás una persona preparada para abordar la transformación de una empresa, conseguir el progreso competitivo y mejorar el bienestar de los trabajadores, llevando a cabo tareas de selección y desarrollo de personas tanto en empresas privadas como públicas.
A quién va dirigido
el Magister en gestión de personas
Este Magister en Gestión de Personas está especialmente dirigida a aquellos profesionales del ámbito de los recursos humanos, de la administración y dirección de empresas, interesados en encaminar su carrera profesional hacia el desarrollo de las personas y del capital humano de su organización.
Metodología
de Magister en gestión de personas
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Magister en gestión de personas

Descargar GRATIS
el temario en PDF
  1. Prácticas, políticas y modelos de gestión de RRHH
  2. El reto de la gestión de los recursos humanos
  1. Modelo de gestión de RRHH orientados al control
  2. Modelo de gestión de RRHH de Alto Compromiso
  3. Modelo de gestión de RRHH de Alta Implicación
  4. Modelo de gestión de RRHH de Alto Rendimiento
  5. Modelo de gestión de RRHH Orientados a la Seguridad en el trabajo
  6. Modelo de gestión de RRHH Orientado al Cliente
  1. Modelo de Werther y Davis
  2. Modelo Dessier
  3. Modelo de Milkovich y Boudreau
  4. Modelo de Chiavenato
  5. Modelo de Cascio
  6. Modelo de IvancevicH
  7. Modelo de Dolan, Schuler y Valle
  8. Modelo de Gómez-Mejía, Balkin y Cardy
  9. Modelo de Besseyre Des Horts
  10. Competencia laboral: Aproximación al concepto y modelos
  1. Modelo de Gestión de RRHH basado en la utilización del conocimiento intensivo en equipos de trabajo
  2. Prácticas de RRHH orientadas al servicio electrónico (e-servicio)
  3. Modelo de Gestión de RRHH en España
  1. Teorías explicativas de la relación entre modelos de gestión de recursos humanos y rendimiento.
  2. Los valores en la empresa: Dirección por valores
  3. Gestión por valores: valores económicos, emocionales y éticos
  4. Objetivos de gestión por valores: cultura de empresa
  1. Introducción a la planificación de plantillas
  2. Concepto de planificación de Recursos Humanos
  3. Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
  4. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
  5. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
  6. Modelos de planificación de los Recursos Humanos
  7. El caso especial de las Pymes
  1. Descripción y Análisis de Puestos de Trabajo
  2. El proceso de analizar los puestos de trabajo
  3. El análisis de la información: Validez, Métodos y Valoración
  1. Introducción al reclutamiento y selección del personal
  2. Reclutamiento: definición y entorno
  3. Canales de reclutamiento
  4. Tipos de candidaturas
  5. Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
  6. Selección. La entrevista laboral, tipos, preparación y actitud
  7. Formas de solicitud de empleo
  8. Así inflan el currículum los candidatos
  1. La formación como opción estratégica
  2. El servicio de formación en la organización
  3. La elaboración del plan de formación
  4. La propuesta del plan de formación
  5. Gestión del plan de formación
  6. Proceso de gestión de acciones formativas
  7. Evaluación del plan de formación
  1. La nueva faceta de la retribución
  2. Definición de retribución y compensación: la retribución como modelo de compensación
  3. Importancia del departamento de RR.HH
  1. Concepto y objetivos de las políticas retributivas
  2. Análisis del sistema de retribución actual
  3. Elementos del paquete retributivo
  4. Importancia del Convenio Colectivo en las políticas de retribución
  5. Beneficios de las políticas retributivas: modelo de compensación total
  1. Aspectos a tener en cuenta en el diseño de políticas retributivas y de compensación
  2. Análisis y descripción de los puestos de trabajo de la organización
  3. Definición de la estructura salarial
  1. Los modelos de elección de la política retributiva: Interés, utilidad y satisfacción
  2. Modelo de menú a la carta
  3. Retribución variable por objetivos
  4. Ejemplo práctico sobre la política de retribución de una empresa
  1. Introducción a técnicas de E-learning
  2. Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
  3. Marco teórico
  4. El E-learning y sus ventajas en la empresa
  1. Introducción a Herramientas para la Gestión del desempeño
  2. Determinación de objetivos: desempeño, metas y tiempos
  3. Medidas
  4. Elección del evaluado y del evaluador
  5. Momento adecuado
  6. Logística
  7. Comunicación
  8. Seguimiento
  9. Conclusión
  1. Introducción: Herramientas de Gestión del conocimiento
  2. Arquitecturas en la gestión del conocimiento: funcionalidades
  3. Herramientas de búsqueda y personalización de información
  1. Introducción a la orientación y formación
  2. ¿Qué es el coaching?
  3. Un poco de historia
  4. El compromiso con nuestros sueñosConcepto de coaching
  5. Life coach o coach personal
  6. Cuadro de cualidades y habilidades de un coach
  7. Metodología del coaching
  8. ¿Cómo trabaja el coach y qué espera de su cliente?
  9. Para los futuros coaches
  10. Ejercicios Interactivos. Formación en la Empresa
  1. Introducción a las Herramientas de Comunicación
  2. Operativa en las empresas
  3. Intranet
  4. Las ventajas al implementar Intranet
  5. Aplicaciones concretas de Intranet
  1. Justificaciones de una Intranet
  2. Los Mitos generados sobre Intranet
  3. ¿Qué necesitamos para tener una Intranet?
  4. Estructura Organizacional
  5. Intercambio de información a nivel Interno
  6. Intercambio de información a nivel Externo
  7. Recursos Disponibles
  8. Definición de Objetivos Generales y Específicos
  9. Definición de Objetivos Puntuales
  1. Introducción a tecnologías para el talento
  2. ¿Qué es la administración del talento humano?
  3. Definición de recursos y talento humano
  4. Desarrollo de una filosofía propia de la administración del talento humano
  5. Proceso de formación y desarrollo del talento humano
  6. Enfoque de diagnóstico a la formación
  7. Estimación de las necesidades de formación
  8. Selección y diseño de los programas de formación
  9. Elección del contenido de la formación
  10. Elección de los métodos para impartir información
  11. La motivación
  12. Un modelo de expectativas del proceso de motivación
  1. Introducción a la gestión de recursos humanos
  2. Ventajas de usar Internet en la selección de personal
  3. Ejercicios interactivos. Tecnologías de Recursos Humanos
  1. El cambio, la crisis y la construcción de la identidad
  2. Concepto de coaching
  3. Etimología del coaching
  4. Influencias del coaching
  5. Diferencias del coaching con otras prácticas
  6. Corrientes actuales de coaching
  1. ¿Por qué es importante el coaching?
  2. Principios y valores
  3. Tipos de coaching
  4. Beneficios de un coaching eficaz
  5. Mitos sobre coaching
  1. Introducción: los elementos claves para el éxito
  2. Motivación
  3. Autoestima
  4. Autoconfianza
  1. Responsabilidad y compromiso
  2. Acción
  3. Creatividad
  4. Contenido y proceso
  5. Posición “meta”
  6. Duelo y cambio
  1. Liderazgo, poder y ética
  2. Confidencialidad del Proceso
  3. Ética y Deontología del coach
  4. Código Deontológico del Coach
  5. Código Ético
  1. La figura del coach
  2. Tipos de coach
  3. Papel del coach en el proceso de coaching ejecutivo
  1. Competencias clave y actuación del coach
  2. Las características del coach efectivo para el desarrollo de competencias
  3. Dos competencias clave para el desarrollo de una empresa liberadora
  1. Preparación técnica: formación y experiencia empresarial
  2. Errores más comunes del coach
  3. Capacitación para conducir las sesiones de coaching
  1. La figura del coachee
  2. Características del destinatario del coaching
  3. La capacidad para recibir el coaching
  4. La autoconciencia del cliente
  1. Coaching y empresa
  2. La importancia de las organizaciones
  3. Aproximación conceptual a la organización
  4. Tipos de organizaciones
  5. La estructura
  1. Cambio y desarrollo en la organización
  2. Resistencia al cambio organizacional
  3. El coach como agente de cambio
  4. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
  5. Profesionales con vocación de persona
  1. El talento
  2. Gestión del talento
  3. Dimensiones del talento
  4. Atraer y retener a personas con talento
  1. La motivación en el entorno laboral
  2. Teorías sobre la motivación laboral
  3. El líder motivador
  4. La satisfacción laboral
  1. Coaching de relaciones
  2. Grupo vs Equipo
  3. Gestión de grupos y equipos
  4. Recursos humanos y coaching
  1. Team Building
  2. Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo
  1. El conflicto como fuente del problema
  2. Tipos de conflicto
  3. Coaching y negociación
  4. Coaching y resolución de conflictos
  1. Introducción general a la comunicación empresarial
  2. Canales de comunicación
  3. Optimizar la comunicación
  4. Ventajas de la comunicación neurolingüística
  5. Comunicación exitosa
  1. PNL y ventas
  2. Aumentar las ventas
  3. Diseño del proceso de venta
  4. La PNL aplicada a la negociación
  5. Técnicas de ventas y objetivos

Titulación de Magister en gestión de personas

TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings.
magister en gestion de personasmagister en gestion de personasmagister en gestion de personas
EURO - EUROINNOVA - Privados

Cursos relacionados

Curso Online de Dirección, Liderazgo y Motivación de Equipos
Curso Online de Dirección, Liderazgo y Motivación de Equipos
4,8
69€
Curso Online de Técnicas de Motivación y Dinámica de Grupos
Curso Online de Técnicas de Motivación y Dinámica de Grupos
4,8
69€
Curso Nóminas y Gestión Laboral a través de Siltra, Contrat@, Delt@ y Sistema Red (Titulación Universitaria con 5 Créditos ECTS)
Curso Nóminas y Gestión Laboral a través de Siltra, Contrat@, Delt@ y Sistema Red (Titulación Universitaria con 5 Créditos ECTS)
4,8
260€
Curso de Gestión de Recursos Humanos (Titulación Universitaria + 8 Créditos ECTS)
Curso de Gestión de Recursos Humanos (Titulación Universitaria + 8 Créditos ECTS)
4,8
260€
Euroinnova Business School
Viridiana López Rodríguez
Tutor
Licenciada en Marketing y Máster Oficial en Gestión y Tecnologías de Procesos de Negocios.
Su formación +
Linkedin Euroinnova
Euroinnova Business School
Elísabeth San Juan García
Tutor
Diplomada en Relaciones Laborales, Licenciada en Ciencias del Trabajo y Máster en Prevención de Riesgos Laborales con las especialidades de Seguridad en el Trabajo, Psicosociología aplicada, Ergonomía e Higiene Industrial.
Su formación +
Linkedin Euroinnova
Euroinnova Business School
Pilar Plaza órpez
Tutor
Titulado Universitario 2 ciclo o Licenciado - Licenciado en Derecho
Su formación +
Linkedin Euroinnova
Euroinnova Business School
Maria Belén Ocón Moreno
Tutor
Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos con mención especial en Asesoría Jurídica Laboral, Fiscal y Contable. Máster en Formación del Profesorado de Secundaria en la especialidad de FOL. Máster en Cultura de Paz, Conflictos, Educación y Derechos Humanos.
Su formación +
Linkedin Euroinnova
Euroinnova Business School
Noemí Rojas Bonachera
Tutor
Cuenta con más de 10 años de experiencia en la planificación, diseño y ejecución de campañas de publicidad online en buscadores y redes contextuales orientadas a la generación de leads y branding de marca y automatización del marketing desde las plataformas de Google Ads y Meta Business.
Su formación +
Linkedin Euroinnova

7 razones para realizar el Magister en gestión de personas

1
Nuestra experiencia

Más de 20 años de experiencia en la formación online.

Más de 300.000 alumnos ya se han formado en nuestras aulas virtuales.

Alumnos de los 5 continentes.

25% de alumnado internacional.

Las cifras nos avalan
Logo google
4,7
2.625 Opiniones
Logo youtube
8.582
suscriptores
Logo facebook
4,4
12.842 Opiniones
Logo youtube
5.856
Seguidores
2
Nuestra Metodología

Flexibilidad

Aprendizaje 100% online, flexible, desde donde quieras y como quieras

Docentes

Equipo docente especializado. Docentes en activo, digitalmente nativos

Acompañamiento

No estarás solo/a. Acompañamiento por parte del equipo de tutorización durante toda tu experiencia como estudiante.

Aprendizaje real

Aprendizaje para la vida real, contenidos prácticos, adaptados al mercado laboral y entornos de aprendizaje ágiles en campus virtual con tecnología punta

Seminarios

Seminarios en directo. Clases magistrales exclusivas para los estudiantes

3
Calidad AENOR

Se llevan a cabo auditorías externas anuales que garantizan la máxima calidad AENOR.

Nuestros procesos de enseñanza están certificados por AENOR por la ISO 9001 y 14001.

Certificación de calidad
4
Confianza

Contamos con el sello de Confianza Online y colaboramos con las Universidades más prestigiosas, Administraciones Públicas y Empresas Software a nivel Nacional e Internacional.

Confianza logo Proteccion logo
5
Empleo y prácticas

Disponemos de Bolsa de Empleo propia con diferentes ofertas de trabajo, y facilitamos la realización de prácticas de empresa a nuestro alumnado.

6
Nuestro Equipo

En la actualidad, Euroinnova cuenta con un equipo humano formado por más de 300 profesionales. Nuestro personal se encuentra sólidamente enmarcado en una estructura que facilita la mayor calidad en la atención al alumnado.

7
Somos distribuidores de formación

Como parte de su infraestructura y como muestra de su constante expansión, Euroinnova incluye dentro de su organización una editorial y una imprenta digital industrial.

Paga como quieras

Financiación 100% sin intereses

Hemos diseñado un Plan de Becas para facilitar aún más el acceso a nuestra formación junto con una flexibilidad económica. Alcanzar tus objetivos profesionales e impulsar tu carrera profesional será más fácil gracias a los planes de Euroinnova.

Si aún tienes dudas solicita ahora información para beneficiarte de nuestras becas y financiación.

25%
Antiguos Alumnos

Como premio a la fidelidad y confianza de los alumnos en el método EUROINNOVA, ofrecemos una beca del 25% a todos aquellos que hayan cursado alguna de nuestras acciones formativas en el pasado.

20%
Beca Desempleo

Para los que atraviesan un periodo de inactividad laboral y decidan que es el momento idóneo para invertir en la mejora de sus posibilidades futuras.

15%
Beca Emprende

Una beca en consonancia con nuestra apuesta por el fomento del emprendimiento y capacitación de los profesionales que se hayan aventurado en su propia iniciativa empresarial.

15%
Beca Amigo

La beca amigo surge como agradecimiento a todos aquellos alumnos que nos recomiendan a amigos y familiares. Por tanto si vienes con un amigo o familiar podrás contar con una beca de 15%.

* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Información complementaria

Magíster en Gestión de Personas

¿Qué es la gestión de personas?

Con este concepto hacemos referencia al conjunto de prácticas, habilidades y métodos que tienen como objetivo garantizar que los empleados de una empresa dispongan de las condiciones idóneas para desempeñar su función dentro de una empresa u organización. Para ello se buscará que estos se impliquen en la actividad que deban desempeñar, proporcionando las herramientas necesarias para la adquisición, mejora y conservación del talento. La gestión de personas es, sin duda, uno de los elementos claves de la gestión de recursos, ya que se ocupa de identificar y tratar todos los aspectos relacionados con la forma de trabajar de las personas y su participación.

Como aprenderás en nuestro Magíster en Gestión de Personas, este conjunto de prácticas resulta vital para el correcto funcionamiento y organización de una empresa, puesto que de la administración de las personas que trabajan en ella dependerá el desempeño de esta. Es por ello que se va a centrar en gran medida en conseguir que los empleados evolucionen y dispongan del bienestar necesario para ello. De esta forma, una correcta gestión del personal va a conseguir que una empresa funcione de forma más ágil y estandarizada.

¿Cuáles son los fundamentos principales para la gestión de personas?

En nuestro Magíster en Gestión de Personas descubrirás que a la hora de gestionar los recursos humanos, es necesario tener en cuenta una serie de factores que pueden afectar en gran medida a la forma en la que los trabajadores de una empresa se desenvuelven. Por ello, algunas de las estrategias más utilizadas en la gestión de personas son:

  • Comunicación. Sin importar qué puesto o función se desempeñe, todo el mundo quiere que los escuchen. Si una persona siente que no tiene un espacio seguro para expresarse y que nadie la hace caso, puede provocar que esta se desanime, por lo que es muy importante favorecer una comunicación sincera dentro de la empresa.
  • Habilidades. No todas las personas somos iguales, por lo que no todos contaremos con las mismas fortalezas ni las mismas debilidades. Es por ello que identificar aquellas áreas en las que mejor se desenvuelve una persona puede ayudar a la correcta realización de una actividad.
  • Liderazgo. Es una habilidad muy importante, pues es en buena parte lo que hace que las personas se sientan atraídas hacia alguien, además de que permite inspirar a otros y conseguir resultados más positivos.

MAGISTER EB GESTION DE PERSONAS

¿Qué beneficios aporta una buena gestión de personas?

Como se comentaba en apartados anteriores, una buena gestión de personas es fundamental para el correcto desarrollo y evolución de una empresa. Esto es así porque permite que los empleados se sientan más satisfechos con su trabajo, además de disfrutar de un ambiente que permite la comunicación entre compañeros. De esta forma, los trabajadores serán más productivos, algo que beneficiará directamente a la empresa para la que trabajen.

Por otro lado, es importante señalar que ofrecer una buena gestión de personas conseguirá que cada empleado encuentre el lugar de trabajo adecuado a sus necesidades concretas, lo que lo mantendrá contento y motivado.

Funciones de la Gestión del personal

Dentro de esta área, la gestión del personal abarca una serie de tareas que deben de ser de obligado cumplimiento, entre las cuales destacamos:

  • La proporción de la información: sobre todo para actualizar datos del trabajador o directamente tomarse desde el expediente. Aquí es donde cobran importancia los programas de gestión de personal, ya que actualizan datos de manera automática.
  • Desarrollo de procesos: Refiriéndose a toda la parte administrativa del personal, así como la baja de un empleado por enfermedad, o la contratación de personas, etc.
  • Notificación de mensajes: Puesto que esta área se encarga de dar de alta al trabajador, o de baja en las plataformas correspondientes para ello.
  • Control: Para llevar a cabo cierto registro de los horarios, las bajas, vacaciones, etc.
  • Protección de personal:Que apuesta por la salud y la seguridad de los empleados, así como la protección de datos de acuerdo a la ley.

Algunos consejos para llevar a cabo una mejora en el rendimiento de los trabajadores y, por tanto, en la gestión de los recursos humanos, pueden ser, entre otras: la centralización de todos los documentos de una empresa, entablar una comunicación abierta, evaluar el desempeño de manera sistemática y aportar una continua retroalimentación además de optimizar el proceso de atracción de talento e invertir en tecnología.

MAGISTER GESTIÓN DE PERSONAS ONLINE

Realiza nuestro Magíster en Gestión de Personas y aprende todo lo necesario para desenvolverte profesionalmente en el sector laboral de tu interés

Contacta con nosotros, solicita toda la información acerca del innovador y completo Magíster en Gestión de Personas y accede a todo el contenido didáctico actualizado. En Euroinnova, utilizamos la metodología e-learning para que puedas formarte desde casa y marcándote tu propio ritmo de estudio, ya que queremos que puedas compaginar tu formación con el resto de ocupaciones de tu vida sin ningún tipo de problema. 

Por si fuera poco, gracias a este magíster serás capaz de adquirir una visión general e integral de las diferentes áreas de una organización; potenciar tus habilidades y competencias directivas; desarrollar nuevos proyectos como emprendedor; gestionar empresas en el entorno digital; aportar valor en la toma de decisiones; definir estrategias acordes a los objetivos empresariales; gestionar el rendimiento e impulsar el talento dentro de la organización, además de recibir tu título con calidad europea.

Visita el siguiente enlace para ver el catálogo de magíster relacionados con los recursos humanos: https://www.euroinnova.cl/master/magister/programas-en-recursos-humanos

Realiza nuestro Magíster en Gestión de Personas y cumple todos tus objetivos laborales.

¡Te esperamos en Euroinnova!

Preguntas al director académico sobre el Magister en gestión de personas

Artículos relacionados

¿Tienes dudas?
Llámanos gratis al 900 831 200