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Matricúlate en este Master en Dirección de Recursos Humanos a Distancia y consigue una Doble Titulación con Titulación Universitaria expedida por la Universidad Antonio de Nebrija

Modalidad
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Online
Duración - Créditos
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1500 horas - 5 ECTS
Baremable Oposiciones
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Administración pública
Becas y Financiación
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sin intereses
Equipo Docente
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Especializado
Acompañamiento
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Personalizado

Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Master en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias + Titulación Universitaria

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Gabriel M

GRANADA

Opinión sobre Master en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias + Titulación Universitaria

Encontré este máster sobre la dirección de recursos humanos bastante completo y me decanté a realizarlo. He aprendido sobre la selección de personal y la gestión por competencias. En general, esta completo.

Raul

TARRAGONA

Opinión sobre Master en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias + Titulación Universitaria

Me decidí a realizar este máster por el precio y temario. Ha superado mis expectativas y lo recomiendo sin ninguna duda. Podría mejorarse la plataforma docente que va demasiado lenta.

Marta

SALAMANCA

Opinión sobre Master en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias + Titulación Universitaria

Finalicé mis estudios en relacionales laborales y siempre me ha llamado la atención el departamento de recursos humanos. El apasionante mundo de la gestión de talento es y siempre ha sido mi objetivo laboral. No le falta nada, esta bastante completo.

Alvaro

GRANADA

Opinión sobre Master en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias + Titulación Universitaria

Este máster me ha resultado de especial interés para ampliar mi formación en el ámbito de la dirección de recursos humanos. El temario esta bastante completo y te permite comprender al detalle todos los temas, gracias a sus magistrales explicaciones.
* Todas las opiniones sobre Master en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias + Titulación Universitaria, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Master en dirección de recursos humanos a distancia

MASTER EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS A DISTANCIA. Estudia a distancia los conceptos fundamentales sobre la Dirección de Recursos Humanos gracias a este master online. Aprovecha esta oportunidad y prepárate para alcanzar tus metas profesionales de la forma más cómoda y efectiva.

Resumen salidas profesionales
de Master en dirección de recursos humanos a distancia
Este Master en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias le ofrece una formación especializada en la materia además de una formación de postgrado orientada a la gestión del personal de una empresa o de cualquier organismo público y a dirigir y crear distintos grupos humanos a nivel de experto.
Objetivos
de Master en dirección de recursos humanos a distancia
Los objetivos de este Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias son: - Proporcionar al alumnado los conocimientos necesarios para llevar de forma completa la dirección del departamento de RRHH en una empresa desde la perspectiva de la gestión por competencias: Selección por Competencias, Evaluación del Desarrollo Profesional por Competencias, Retribución por Objetivos, etc. - Gestionar a nivel profesional la Tramitación de Planes de Formación adaptados a las necesidades de la empresa, gestión de subvenciones para la Formación, promoción interna, etc. - Aportar al alumno las claves necesarias para diseñar una política adecuada de gestión de los recursos humanos, coherente con las estrategias globales de la empresa, y teniendo en cuenta el ahorro en seguros sociales, gestión de bonificaciones, etc.
Salidas profesionales
de Master en dirección de recursos humanos a distancia
Gracias este Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias, aumentarás tu formación en lo referente a recursos humanos. Además, te permitirá desarrollar tu actividad profesional como especialista en selección de personal.
Para qué te prepara
el Master en dirección de recursos humanos a distancia
Este Master en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias le prepara para adquirir competencias a nivel profesional para trabajar implementando en una organización la gestión de personal basada en las competencias, tanto en la empresa privada como en la administración pública, dirigiendo equipos desde el conocimiento del mapa competencial de cada puesto, seleccionando los mejores profesionales con las últimas técnicas, o implementando el plan de formación de una organización partiendo de las necesidades competenciales de la plantilla, etc.
A quién va dirigido
el Master en dirección de recursos humanos a distancia
Este Master en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias está dirigido a titulados universitarios en Derecho, Económicas, Administración de Empresas, Psicología, Sociología, Pedagogía, Ciencias Políticas, Graduados Sociales y Diplomados en Relaciones Laborales y, en general, a todos aquellos titulados que quieran desarrollar su carrera profesional en el Área de Recursos Humanos y Relaciones Laborales de la Empresa: Gerentes, Responsables de Departamentos, Directores de Grupos de Trabajo, Técnicos de Formación, así como cualquier otro profesional que desee promocionar y desempeñar las funciones propias de un Director de Recursos Humanos (un sector laboral de gran auge).
Metodología
de Master en dirección de recursos humanos a distancia
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Master en dirección de recursos humanos a distancia

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el temario en PDF
  1. Introducción
  2. Concepto de planificación de Recursos Humanos
  3. Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
  4. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
  5. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
  6. El caso especial de las Pymes
  7. Modelos de planificación de los Recursos Humanos
  1. Descripción y Análisis de Puestos de Trabajo
  2. El proceso de analizar los puestos de trabajo
  3. El análisis de la información
  1. Introducción
  2. Reclutamiento: definición
  3. Canales de reclutamiento
  4. Tipos de candidaturas
  5. Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
  6. Selección. La entrevista laboral
  7. Formas de solicitud de empleo
  8. Así inflan el currículum los candidatos
  1. La formación como opción estratégica
  2. El servicio de formación en la organización
  3. La elaboración del plan de formación
  4. La propuesta del plan de formación
  5. Gestión del plan de formación
  6. Proceso de gestión de acciones formativas
  7. Evaluación del plan de formación
  1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
  2. Competencias en el contexto laboral
  3. ¿Cómo se adquieren las competencias?
  4. Competencias, tipología y significado
  1. ¿Qué es la gestión por competencias?
  2. El proceso de selección
  3. Formación basada en competencias
  4. La evaluación en el modelo de gestión por competencias
  5. Herramientas de evaluación
  6. Política de retribución
  7. El clima laboral, la motivación y la satisfacción en el trabajo
  1. El contrato de trabajo: capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos
  2. Tiempo de trabajo: jornada laboral, horario, horas extraordinarias, recuperables y nocturnas, descanso semanal, días festivos, vacaciones y permisos
  1. Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
  2. Contratos de trabajo de duración indefinida
  3. Contratos de trabajo temporales
  4. Contrato formativo para la obtención de la práctica profesional
  5. Contrato de formación en alternancia
  1. El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantía
  2. Cotización a la Seguridad Social
  3. Retención por IRPF
  4. Relación de ejercicios resueltos: Bases y tipos de contingencias
  1. El Plan de Prevención
  2. La Evaluación de Riesgos
  3. Planificación de Riesgos o Planificación Actividad Preventiva
  4. Vigilancia de la Salud
  5. Información y Formación
  6. Medidas de Emergencia
  7. Memoria Anual
  8. Auditorías
  1. Documentación: Recogida, elaboración y archivo
  2. Modalidades de gestión de la prevención
  1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
  2. Competencias en el contexto laboral
  3. ¿Cómo se adquieren las competencias?
  4. Competencias. Tipología y significado
  1. Visión histórica de la gestión de personas
  2. Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas
  3. Reconceptualización del trabajo humano. Del Taylorismo a la competencia laboral
  1. Gestión por competencias
  2. Objetivos del proceso de gestión por competencias
  3. Características de la gestión por competencias
  4. Beneficios del modelo de gestión por competencias
  5. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
  6. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
  7. Metacompetencias
  1. Introducción
  2. Concepto de planificación de Recursos Humanos
  3. Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas.
  4. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
  5. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
  6. Modelos de planificación de los Recursos Humanos
  7. El caso especial de las Pymes
  1. Descripción y análisis de puestos de trabajo
  2. El proceso de analizar los puestos de trabajo
  3. El análisis de la información
  4. Anexo 1
  5. Anexo 2
  6. Anexo 3
  1. Introducción
  2. Reclutamiento: definición
  3. Canales de reclutamiento
  4. Tipos de candidaturas
  5. Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
  6. Selección. La entrevista laboral
  7. Formas de solicitud de empleo
  8. Así inflan el currículum los candidatos
  1. Captación de candidatos para el proceso de selección
  2. El proceso de selección de personas
  3. Pruebas de elección-selección
  4. Pruebas para competencia de conocimiento
  5. Pruebas para competencia de habilidad
  6. Pruebas para competencia de actitud
  7. Los test psicotécnicos
  8. Los role play o dinámicas de escenificación
  9. Incorporación de un nuevo profesional
  1. Evaluación por competencias
  2. Evaluación del desempeño
  3. Proceso de evaluación integral de competencias
  4. Herramientas de evaluación
  5. Plan de desarrollo profesional
  1. Introducción
  2. Criterio para el desempeño de la gestión
  3. Medidas
  4. Elección del evaluado y del evaluador
  5. Momento adecuado
  6. Logística
  7. Comunicación
  8. Seguimiento
  9. Software para la gestión del desempeño
  1. Introducción
  2. Ventajas de usar Internet en la selección de personal
  3. Las redes sociales en la selección de personal
  1. Introducción
  2. Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
  3. Ventajas del e-learning en la empresa
  1. Introducción
  2. Criterio para el desempeño de la gestión
  3. Medidas
  4. Elección del evaluado y del evaluador
  5. Momento adecuado
  6. Logística
  7. Comunicación
  8. Seguimiento
  9. Software para la gestión del desempeño
  1. Introducción
  2. Algunas arquitecturas en la gestión del conocimiento
  3. Funcionalidades
  4. Herramientas de búsqueda y personalización de información
  1. Introducción
  2. Operativa en las empresas
  3. Intranet
  4. Las ventajas de implementar Intranet
  5. Aplicaciones concretas de Intranet
  6. Justificaciones de una Intranet
  7. Los Mitos Generados sobre la Intranet
  8. ¿Qué necesitamos para tener una Intranet?
  9. Estructura Organizacional
  10. Intercambio de información a nivel Interno
  11. Intercambio de información a nivel Externo
  12. Barreras en el Intercambio de Información
  13. Recursos disponibles
  14. Definición de objetivos generales
  15. Definición de objetivos puntuales
  16. Infraestructura en Sistemas de la Organización
  1. Introducción
  2. ¿Qué es la administración del talento humano?
  3. Definición de recursos y talento humano
  4. ¿Por qué la administración del talento humano es importante?
  5. Desarrollo de una filosofía propia de la administración del talento humano
  6. Proceso de formación y desarrollo del talento humano
  7. Enfoque de diagnóstico a la formación
  8. Estimación de las necesidades de formación
  9. Selección y diseño de los programas de formación
  10. Elección del contenido de la formación
  11. Elección de los métodos para impartir información
  12. La motivación
  13. Un modelo de expectativas del proceso de motivación
  14. Software para la gestión del talento
  1. Introducción
  2. Ventajas de usar Internet en la selección de personal
  3. Las redes sociales en la selección de personal
  1. Acceso
  2. Área de trabajo
  3. Tablas generales
  4. Municipios
  5. Provincias
  6. Comunidades Autónomas
  7. Países
  8. Vías Públicas
  9. Actividades
  10. Bancos
  11. Delegaciones Hacienda
  12. Administraciones Hacienda
  1. Fecha de Trabajo
  2. Empresas
  3. Asistente de configuración
  4. Actualización de datos en trabajadores
  5. Cuentas Bancarias
  6. Centros de Trabajo
  7. Salir
  1. Introducción
  2. Datos Convenio
  3. Categorías
  4. Actualización de datos en empresas y trabajadores
  5. Actualizar Tablas Salariales
  6. Importar convenios
  1. Introducción
  2. Datos de Trabajadores
  3. Gestión de la asistencia
  4. Avisos
  5. Tablas generales
  6. Calendario Oficial (BOE)
  7. Tablas SS/Retenciones
  8. Tablas IRPF
  9. Cotizaciones sectoriales
  10. Tabla RRHH
  1. Introducción
  2. Cálculo
  3. Nóminas calculadas
  4. Incidencias/ ERE
  5. Incidencias masivas
  6. Recibos de salario
  7. Emisión comunicado de horas a tiempo parcial
  8. Pagos de nóminas
  9. Coste de empresa
  10. Paso a contabilidad
  11. Simulaciones
  1. Introducción
  2. Partes
  3. Parte afiliación hogar
  4. Conceptos retributivos (CRA)
  5. Sistema de Liquidación Directa
  6. Sistema de liquidación directa prácticas
  7. Liquidaciones y cotización FAN
  8. Certificados INSS
  9. Emisión contrato
  10. Emisión
  11. Contrat@
  12. Certfic@2
  13. Parte de accidente Delt@
  14. Mantenimiento de contratos
  1. Cálculo de IRPF
  2. Acumulados de Retenciones
  3. Paso desde Nóminas
  4. Modelos oficiales de Hacienda
  1. Introducción
  2. Estadísticas e Informes
  3. Informe de Plantilla Media
  4. Gráficos
  1. Organización de Ficheros
  2. Aviso de copias de seguridad
  3. Proceso de actualización
  4. Proceso de mejora
  5. Restaurar valores originales
  6. Agenda
  7. Perfiles de Usuarios y Periféricos
  8. Configuración Documentos
  9. Conexiones
  10. Ir a escritorio Sage
  11. Agenda
  12. Correo electrónico
  1. Copias de Seguridad
  2. Copiar
  3. Recuperar

Titulación de Master en dirección de recursos humanos a distancia

Titulación Múltiple:

Titulación de Master en Dirección de Recursos Humanos y Gestión por Competencias con 1500 horas expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings

Titulación Universitaria en Selección de Personal: Gestión por Competencias con 5 Créditos Universitarios ECTS
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La beca amigo surge como agradecimiento a todos aquellos alumnos que nos recomiendan a amigos y familiares. Por tanto si vienes con un amigo o familiar podrás contar con una beca de 15%.

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* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Materiales entregados con el Master en dirección de recursos humanos a distancia

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Master en Dirección de Recursos Humanos a Distancia

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¿Qué conocemos por recursos humanos?

Los recursos humanos de una empresa es el departamento encargado de encontrar, seleccionar y capacitar a los individuos que solicitan empleo. También se encargan de administrar las diferentes prestaciones que se les otorga. Es muy importante porque se encarga de prever situaciones que hagan que empeore el clima laboral de la empresa. Los recursos humanos ayudan a conseguir los diferentes objetivos estratégicos de la empresa y así mejorar su efectividad y eficiencia. Todas las empresas están formadas por personas, por tanto, la organización humana es primordial para que tenga éxito.

Algunas de las funciones del departamento de recursos humanos son las siguientes:

  • Llevas a cabo la política salarias de los empleados.
  • Planificar y realizar la selección del nuevo personal.
  • Analizar los diferentes puestos dentro de la empresa.
  • Desarrollar y evaluar el capital humano.
  • Crear y mantener buenas relaciones laborales.

Dicho departamento debe representar la cultura empresarial y transmitirla al resto de los empleados.

Cambios en el Departamento de Recursos Humanos

  • Se dan cambios en la selección de personal. Con esto nos referimos a que lo relacionado con nuevas incorporaciones y la gestión de bajas entre otros aspectos, se lleva a cabo de una forma diferente, a través de la digitalización.
  • Se dan cambios en la manera de enfrentarse a la incertidumbre. Preparando un calendario de incorporación y ateniendo a aquellas necesidades que el empleado pueda tener.
  • Se dan cambios en el ámbito comunicativo. La era digital en la que estamos sumergidos, también llega a este departamento. De esta forma, la comunicación entre empleadores y empleados, se da vía redes sociales y correo electrónico entre otros.

“Reskilling” y “upskilling”, ¿conoces estos conceptos?

Tras los cambios que se está produciendo en el departamento de recursos humanos debido a la automatización y digitalización, aparecen los conceptos Reskilling y Upskilling.

“Reskilling” hace referencia a la adquisición de nuevas competencias, frente a “Upskilling” que trata de mostrar como evolucionan las competencias necesarias dentro de un mismo puesto de empleo.

¿Cómo se dirige el departamento de recursos humanos con éxito?

Este departamento es de vital importancia para el funcionamiento de cualquier organización y/o empresa. Los principales puntos que debemos señalar son los siguientes:

  • Necesidades del departamento. Con esto, nos referimos a la identificación de perfiles y tipos de contratos que se van a ofrecer a los candidatos.
  • Formación. Todo empleado que se incorpore como nuevo requerirá una formación para ir adaptándose a la empresa y a su nuevo puesto de empleo.
  • Salario y/o remuneración. Relacionado con la política retributiva de la empresa. A través de la misma, la empresa trata de buscar un equilibrio entre la situación externa del mercado de trabajo y las necesidades de la organización.

Hablemos del análisis de puestos de trabajo

El análisis de puestos de trabajo investiga el trabajo que se va a ofertar. Tiene como objetivo descubrir las diversas habilidades que son necesarios para llevar a cabo un eficiente desempeño del trabajo ofertado. También realiza funciones de desarrollo de los diferentes criterios para seleccionar a un buen profesional.

Para el desarrollo del análisis de puestos de trabajo se siguen las siguientes fases: Establecer tareas, agrupar tareas en funciones, establecer KSAOs, extraer competencias y por último afinar las competencias según el tipo de empresa.

Los tipos de análisis de puestos de trabajo son los siguientes:

  • Análisis de puestos basado en competencias. Se centra en las diversas competencias que tienen que tener los trabajadores para ocupar ese puesto de trabajo.
  • Análisis de puestos basados en las tareas. Se trata del tipo más antiguo. Define las diferentes tareas, responsabilidades y deberes asociados al puesto.
  • Análisis de puestos basado en la personalidad. En este tipo se buscan los rasgos de la personalidad que mejor se amolda al puesto de trabajo.

Para ello es necesario seguir unas técnicas, destacamos las siguientes:

  • Entrevistas y grupos de discusión.
  • Cuestionarios.
  • Metodología de incidentes críticos.
  • Observación.

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Si te interesa este sector y quieres seguir profundizando sobre cuál es la función de la dirección de Recursos Humanos, te recomendamos el siguiente post de nuestro blog: https://www.euroinnova.edu.es/cual-es-la-funcion-de-la-direccion-de-recursos-humanos

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Preguntas al director académico sobre el Master en dirección de recursos humanos a distancia

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