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MASTER INGENIERIA CIVIL: Master Internacional en Direccion y Gestion de Proyectos de Ingenieria y Obra Civil: Civil Engineering Project Management Expert
(Realiza este Máster en Ingeniería Civil y obtén una Titulación Universitaria con 6 Créditos ECTS)

master ingenieria civil
Modalidad
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Online
Duración - Créditos
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785 horas - 35 PDUs
Baremable Oposiciones
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Administración pública
Becas y Financiación
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Sin Intereses
Equipo Docente Especializado
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Acompañamiento Personalizado
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Master Ingenieria Civil. Hazte experto en Direccion y Gestion de Proyectos de Ingenieria y Obra Civil gracias a este Master Online Civil Engineering Project Management Expert y consigue una formación baremable en Oposiciones. ¡Aprovecha esta oportunidad y prepárate para alcanzar tus metas profesionales de la forma mas cómoda y al mejor precio!

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Master Euroinnovamaster ingenieria civilCurso homologado online de PMI

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Manual Master Internacional en Direccion y Gestion de Proyectos de Ingenieria y Obra Civil: Civil Engineering Project Management Expert (Titulacion Multiple + 35 Creditos PDUs) (Certificacion PMP - PMI - Actualizado 6ª Edicion PMBOK)Curso Online 100% Calidad
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  1. La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
  2. La necesidad de competencias para gestionar proyectos
  3. Marco conceptual de la dirección de proyectos
  4. Norma para la dirección de proyectos de un proyecto. Procesos de dirección de proyectos
  1. Gestión de la integración del proyecto
  2. Gestión del alcance del proyecto
  3. Gestión del tiempo del proyecto
  4. Gestión de los costes del proyecto
  5. Gestión de la calidad del proyecto
  6. Gestión de los recursos humanos del proyecto
  7. Gestión de las comunicaciones del proyecto
  8. Gestión de los riesgos del proyecto
  9. Gestión de las adquisiciones del proyecto
  10. Gestión de los interesados del proyecto

  1. La naturaleza del proyecto
  2. Las características de un proyecto
  3. Los fundamentos de la gestión de proyectos
  4. Las condiciones de una gestión eficaz
  5. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
  1. Los procesos
  2. La gestión de proyectos
  3. Modelo de gestión de proyectos como proceso
  1. Introducción
  2. La organización: modelos de organización
  3. El marco lógico
  4. Recursos orientados al proyecto
  5. Revisión del proyecto
  1. Fase de búsqueda de proyectos
  2. Selección de los mejores proyectos
  3. Principiantes y agentes implicados en el proyecto

  1. Definir Objetivos
  2. Primeros pasos importantes
  3. El presupuesto
  1. Introducción
  2. Definición y alcance del proyecto
  3. Planificación del proyecto
  4. Programación del proyecto
  5. Ejecución y seguimiento del proyecto
  6. Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto
  1. Introducción
  2. Aspectos generales a tener en cuenta
  3. Diagrama de GANTT
  4. Método PERT
  5. Método CPM
  6. Extensiones de los métodos PERT/CPM
  1. Contratación
  2. Programación de compras
  3. Subcontratación
  1. Introducción
  2. Qué es el Benchmarking
  3. La razón fundamental del Benchmarking
  4. Procesos del Benchmarking

  1. La fase de inicio del proyecto
  2. Las reuniones iniciales
  3. Los mecanismos de integración
  4. Las normas de comportamiento
  1. Introducción
  2. El papel de la comunicación
  3. Resolución de problemas
  4. Indicadores de control de gestión
  1. Introducción
  2. Gestión de la calidad de proyectos
  3. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
  4. La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la calidad en proyectos
  1. Introducción
  2. Mediciones del avance y curva “S” del proyecto
  3. Medidas de actividad del proyecto
  1. Introducción
  2. Inversión financiera
  3. Amortización de Préstamos
  4. Gestión de costes
  5. Técnicas de estimación
  6. Estimación de la productividad
  7. Organización de calendarios y presupuestos

  1. Introducción
  2. Perspectivas del riesgo
  3. Primeros pasos en la gestión del riesgo
  4. Orígenes del riesgo en proyectos
  5. Gestión del riesgo en proyectos
  6. Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO
  7. Caso práctico resuelto
  1. La gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales
  2. Identificación de las políticas del Medio Ambiente
  3. La Gestión del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto
  4. La Gestión Medioambiental en la fase final
  5. Medios e instrumentos para la GMA
  6. Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental
  7. Plan de comunicación
  1. Introducción
  2. Revisión y aceptación del proyecto finalizado
  3. Recopilación y entrega al cliente de documentación generada
  4. Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario
  5. Informe del cierre del proyecto
  6. Significado y obligaciones en el cierre del proyecto
  7. Informe de lecciones aprendidas
  8. Revisión de lecciones aprendidas
  9. Desactivación del equipo
  10. Etapa de explotación
  11. Éxito del proyecto
  1. Introducción
  2. Requisitos variables
  3. Los equipos
  4. Tipos de aplicaciones
  5. Los gestores de proyectos
  6. Aplicaciones de software de planificación y gestión

  1. ¿Para qué sirve Presto?
  2. Perfiles de uso de Presto
  3. Instalar y abrir Presto
  4. Estructura modular de Presto y autorización de módulos
  5. El interfaz
  6. El entorno de trabajo
  7. Propiedades de la obra
  8. Variables generales de la obra
  9. Mejoras y novedades de PRESTO
  1. Archivo
  2. Edición
  3. Ver
  4. Referencias
  5. Herramientas
  6. Procesos
  7. Complementos
  8. Cálculos
  9. Informes
  1. Ventana presupuesto
  2. Ventana conceptos
  3. Ventana entidades
  4. Ventana sistemas de gestión QMASS
  5. Agenda y fechas
  6. Ventana archivos
  7. Ventana relaciones
  1. Creación de una obra nueva
  2. Crear una estructura de capítulos y partidas
  3. Crear subcapítulos
  4. Descomponer una partida
  5. Añadir un texto
  6. Duplicar concepto
  7. Modificación de precios y cantidades
  8. Conceptos de tipo porcentaje. Medios auxiliares
  9. Costes indirectos
  10. Abrir una referencia
  11. Copiar un concepto de un cuadro de precios
  12. Copiar más conceptos del cuadro de precios
  13. Copiar conceptos de otra obra
  14. Ordenar conceptos
  15. Precios auxiliares
  16. Desplazamientos en la obra
  1. Crear líneas de medición
  2. Mediciones por espacios
  3. Igual medición
  1. Ajustar el presupuesto a un importe
  2. Redondeos
  3. Deshacer los cambios
  4. Añadir agentes de la edificación
  5. Anotar los distintos porcentajes a aplicar a la obra
  6. Hacer una copia de seguridad
  1. Imprimir las mediciones y el presupuesto
  2. Imprimir el resumen del presupuesto
  3. Obtener más resultados impresos del presupuesto
  4. Personalizar informes: insertar un logotipo en la cabecera
  5. Conexión con otros programas
  1. Gestión de fechas
  2. Certificar por líneas de certificación
  3. Certificar por fases
  4. Resumen de certificación
  1. XCA: Mediciones generadas con Allplan
  2. Importar medición CAD
  3. Archivo
  4. Ver
  5. Medición
  6. Ventana del dibujo

  1. La naturaleza del proyecto.

    2. - El concepto de proyecto.

    - Tipos de proyecto.

    - Los aspectos del proyecto.

  2. Las Características de un Proyecto.
  3. Los fundamentos de la gestión de proyectos.

    4. - Dirección y gestión de proyectos.

    - ¿Qué es la gestión de proyectos?

    - Condiciones de la gestión de proyectos.

    - Errores frecuentes en la gestión de proyectos.

  4. Las Condiciones de una Gestión Eficaz.
  5. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos.
  1. Los procesos.

    2. - ¿Qué es un proceso?

    - Tipos de procesos.

    - Cómo se gestiona un proceso.

  2. La Gestión de Proyectos.

    3. - Conceptualización.

    - Bases para la gestión de proyectos.

    - Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso.

  3. Modelo de gestión de proyectos como proceso.

    4. - Definición y organización del proyecto.

    - Planificación del proyecto.

    - Gestión de la ejecución del proyecto.

    - Culminación del proyecto.

  1. Introducción al marco del proyecto.
  2. La Organización: Modelos de Organización.
  3. El Marco Lógico.

    4. - El indicador social.

  4. Recursos Orientados al Proyecto.

    5. - Cartera de proyectos y prioridades.

    - Un comienzo firme.

    - Educación y formación.

    - Gestores de proyecto competentes.

    - Apoyo, consejo y preparación.

  5. Revisión del Proyecto.

    6. - Herramientas de apoyo.

    - Informe de beneficios.

  1. Fase de búsqueda de proyectos.
  2. Selección de los mejores proyectos.

    3. - Identificación de las oportunidades.

    - Comparación de las oportunidades.

    - Priorización y selección de las oportunidades.

    - Detección de proyectos malos.

    - Actualización y mejora en el proyecto.

  3. Principiantes y Agentes Implicados en el Proyecto.

    4. - Equipo gestor de la cartera.

    - Grupo conductor del proyecto.

    - El cliente, promotor o patrocinador.

    - El gestor o director del proyecto.

    - Componentes del equipo de trabajo.

    - El contratista o proveedor.

  1. Aspectos generales a tener en cuenta.
  2. Diagrama de GANTT.
  3. Método PERT.

    4. - Construcción del grafo de actividades (red del proyecto).

    - Caso práctico resuelto.

  4. Método CPM.

    5. - Topología de la red de proyecto.

    - Determinismo frente a aleatoriedad en los tiempos de tarea.

    - Criterio para determinar la duración de una actividad.

  5. Extensiones de los Métodos PERT/CPM.

    6. - De la programación de tiempos a la programación de recursos.

  1. La fase de inicio del proyecto.

    2. - Documento Inicial del Proyecto.

    - La reunión de comienzo del proyecto.

    - Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio.

  2. Las reuniones iniciales.
  3. Los mecanismos de integración.
  4. Las normas de comportamiento.
  1. Introducción al control del proyecto.
  2. El Papel de la Comunicación.

    3. - Método.

    - Comunicación verbal.

    - Informes, actas y libro de órdenes e incidencias.

    - Contenido de la comunicación.

    - Cerrar la comunicación.

  3. Resolución de Problemas.
  4. Indicadores de Control de Gestión.

    5. - Control de calidad.

    - Control de los plazos.

    - Control de los costes. Informe de beneficios y costes.

  1. Introducción a la Gestión de la Calidad.
  2. Gestión de la Calidad de Proyectos.
  3. Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto.

    4. - Planificación de la calidad del proyecto.

    - Administrar la calidad del proyecto.

  4. La Norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la Calidad en Proyectos.

    5. - Características generales de la norma ISO 10006.

    - Requisitos de la norma ISO 10006.

  1. La Gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales
  2. Identificación de las Políticas de Medioambiente.
  3. La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto.

    4. - La Gestión del Medioambiente en la fase de concepción.

    - La GMA en la fase del desarrollo.

    - La Gestión del Medio Ambiente en la fase de implementación.

  4. La Gestión Medioambiental en la Fase Final.
  5. Medios e Instrumentos para la GMA.

    6. - Procedimientos de gestión.

    - Informes técnicos.

    - Reuniones de coordinación y seguimiento.

    - Comunicados.

    - El registro de actuaciones.

  6. Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental.
  7. Plan de Comunicación.
  1. Introducción a la Gestión Informatizada de Proyectos.
  2. Requisitos Variables.
  3. Los Equipos.
  4. Tipos de Aplicaciones.
  5. Los Gestores de Proyectos.
  6. Aplicaciones de Software de Planificación y Gestión.

  1. La escala en la representación de formas
  2. La proporción en la representación gráfica
  3. Bisectriz, Mediatriz
  4. Triángulos
  5. Polígonos regulares
  6. Circunferencias y tangentes a las mismas
  7. Curvas (elipse, ovalo hipérbola y parábola)
  8. Tangentes a curvas
  9. Croquis y levantamientos
  1. Sistema diédrico
  2. Sistema de planos acotados
  3. Sistema axonométrico
  4. Perspectiva cónica
  5. El color en la representación gráfica
  6. Rotulación y acotado
  1. Gestión de formatos de importación y exportación
  2. Sistemas de coordenadas
  3. Estructura de dibujos
  4. Funciones de dibujo
  5. Funciones de cálculo: cálculo de distancias y áreas, acotaciones
  6. Funciones de relleno y coloreado

  1. Gestión de formatos de importación y exportación
  2. Estructura de dibujos: píxeles, entidades, sólidos, bloques, objetos, capas; gestión de capas; gestión de versiones; historial
  3. Tratamiento de imágenes
  4. Gestión del color
  5. Efectos y filtros
  6. Administración de salida gráfica
  1. Dibujo en 3D
  2. Modelado, iluminación
  3. Animación de dibujos 3D de edificación
  1. Útiles de maquetismo
  2. Materiales utilizados en la realización de maquetas: propiedades, relación con materiales representados y/o sustituidos
  3. Metodología: montaje y desmontaje de maquetas, técnicas de ejecución de volúmenes y formas, técnicas de acabado
  4. Ambientación de maquetas
  5. Elementos complementarios en miniatura
  6. Fotografía de maquetas
  1. Clasificación: croquis, esquemas, dibujos, planos, fotocomposiciones, presentaciones y maquetas
  2. Tipos de planos
  3. Tipos de maquetas: realistas, volumétricas, de estudio, prototipos, desmontables, seccionadas, de desarrollo por plantas, topográficas, iluminadas, animadas
  4. Plantas, alzados, secciones, perfiles longitudinales y transversales, perspectivas
  5. Objetivos
  6. Curvimetrías y planimetrías
  7. Lectura de planos

  1. Definición de proyecto, documentos de un proyecto
  2. Fases de un proyecto, grado de definición
  3. Sistemas de documentación en proyectos, registro y codificación
  4. Tipología edificatoria. Tipología de obras civiles
  5. La imagen corporativa de la empresa de proyectos o de construcción. Logotipos, anagramas, colores identificativos de la empresa, Diseño de páginas y documentos
  6. Tratamiento de soportes: formatos, materiales, encuadernación, archivo, exposición
  7. Montaje de documentos del proyecto y su archivo
  1. Aplicaciones de archivo y ofimática en proyectos de construcción
  2. Equipos y redes informáticas en la oficina de proyectos de construcción
  3. Impacto medio ambientales de la oficina de proyectos
  4. Seguridad y salud en la oficina de proyectos
  5. Factores de innovación tecnológica en representaciones de construcción

  1. Participantes en el proceso constructivo
  2. Organización de Gabinetes Técnicos
  3. Proyectos de construcción
  4. Información para proyectar
  5. Trámites para la ejecución de obras de construcción
  6. Elaboración de información gráfica
  1. Propiedades y características exigibles a los materiales de construcción según su uso
  2. Materiales de construcción
  3. Normalización de materiales de construcción y sistemas constructivos
  1. Capítulos, partidas y unidades de obra
  2. Unidades y criterios de medición
  3. Precios unitarios y descompuestos
  4. Criterios de valoración
  5. Bases de datos de la construcción
  1. Aplicaciones informáticas, para diseño y cálculo de elementos de arquitectura
  2. Canales de comunicación con la obra
  3. Elaboración de información complementaria para el desarrollo de la obra
  4. Elaboración de modificaciones al proyecto durante el proceso constructivo
  1. Aplicaciones y equipos informáticos y de telecomunicación innovadores de reciente implantación
  2. Procesos organizativos y productivos innovadores de reciente implantación
  3. Gestión on-line, oficinas virtuales. Bases de datos de la construcción
  4. Nuevos materiales de construcción y sistemas constructivos innovadores
  5. Domótica
  6. Archivo

  1. Tipologías de obras
  2. Los programas de necesidades
  3. Delimitación y división del espacio en las obras civiles
  4. Limites en la obra civil. Zonas de servidumbre
  5. Superficies de ocupación y de uso
  1. El terreno y el territorio
  2. El Clima, variación de temperaturas, viento, soleamiento, pluviometría
  3. Adecuación urbanística, respeto al entorno, viales e infraestructuras
  4. Comunicación interna y comunicación con el entorno
  5. Seguridad y salubridad
  6. Eficiencia energética
  7. Normativa
  1. Trazado de vías: planta, alzado, coordinación entre planta y alzado, sección transversal, intersecciones y enlaces, desvíos provisionales de obra
  2. Normativa técnica y recomendaciones de trazado
  3. Perfiles longitudinales: escalas horizontales y verticales, simbología, rotulación, información complementaria (diagramas de curvatura y peralte, distancias)
  4. Perfiles transversales: escalas, distancias entre perfiles, simbología, rotulación, información complementaria (peralte, sobreanchos)
  1. Señalización horizontal y vertical
  2. Balizamiento
  3. Sistemas de contención
  4. Mobiliario urbano
  5. Normativa técnica y recomendaciones de aplicación
  1. Aplicaciones y equipos informáticos y de telecomunicación innovadores de reciente implantación
  2. Nuevos materiales de construcción y sistemas constructivos innovadores
  3. Domótica
  4. Colecciones de dibujos en formato informático
  5. Bases de datos de la construcción
  6. Archivo

  1. Definición, componentes, tipos de sistemas constructivos
  2. Elementos diferenciadores entre sistemas constructivos
  3. Repercusión de la elección de un sistema constructivo en el proyecto y en la obra
  4. Procesos productivos
  1. Señalización, señales normalizadas
  2. Circulación de obra, recorridos
  3. Instalaciones de seguridad. Tipos y características, componentes
  4. Unidades de obra
  5. Desarrollo de planos de seguridad
  1. Aplicaciones y equipos informáticos innovadores de reciente implantación
  2. Procesos organizativos y productivos innovadores de reciente implantación
  3. Materiales y soluciones constructivas y funcionales innovadores de reciente implantación
  1. Gestión de formatos de intercambio, introducción del modelo digital del terreno, introducción de parámetros, generación de trazados, representación de perfiles longitudinales y transversales, cálculo de cubicaciones, presentación de resultados, salida gráfica
  2. Gestión de formatos de importación y exportación
  3. Edición y explotación de hojas de cálculo y bases de datos
  4. Edición de presentaciones
  5. Archivo

  1. Servicios en urbanización e infraestructuras
  2. Fases de un proyecto de obra civil y de urbanización, grado de definición en los servicios
  3. Estructura de un proyecto: tipos de documentos, información contenida en los documentos de proyecto, formatos de presentación de proyectos
  4. Tipos de planos de servicios: planos generales, planos de detalle, esquemas; plantas, alzados, secciones y perfiles, perspectivas
  5. Normativa y recomendaciones de servicios: objeto, ámbito de aplicación, estructura y contenidos
  6. Gabinetes técnicos: tipos, organización, personal, recursos. Mediciones generales
  1. Análisis de la demanda
  2. Funciones
  3. Nociones básicas de hidráulica aplicada
  4. Nociones básicas de electricidad
  1. Carreteras y vías urbanas: tipos, redes, espacios y elementos, sistemas complementarios
  2. Trazado de carreteras y de vías urbanas: planta, alzado, sección transversal, perfiles longitudinales y transversales
  1. Los servicios en urbanización y carreteras: saneamiento y drenaje, abastecimiento de agua y de gas, distribución de energía eléctrica y alumbrado público, telecomunicaciones
  2. Funcionamiento general
  3. Acometidas, instalaciones de enlace, terminales, colectores, generadores
  4. Redes de distribución y evacuación: tipos y jerarquía
  5. Los puntos de consumo, evacuación, iluminación , conexión
  6. Elementos de la red: elementos lineales (tuberías, conducciones, canalizaciones), elementos singulares (depósitos, pozos, arquetas, contadores, válvulas, llaves, bombas) soluciones disponibles ( materiales, funcionamiento, parámetros de selección y dimensionamiento); unidades y medición
  7. Normativa relativa a servicios
  8. Criterios de diseño de las redes: sistemas disponibles, esquemas funcionales, condiciones de tendido (superficie de asentamiento, geometría y relleno de zanjas ); ubicaciones tipo; trazado de los servicios; parámetros y variables de dimensionamiento; relación con otras redes
  9. La representación en plano
  1. Aplicaciones y equipos informáticos innovadores de reciente implantación
  2. Procesos organizativos y productivos innovadores de reciente implantación
  3. Materiales y soluciones innovadores de reciente implantación

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre el Master Online Master Internacional en Direccion y Gestion de Proyectos de Ingenieria y Obra Civil: Civil Engineering Project Management Expert (Titulacion Multiple + 35 Creditos PDUs) (Certificacion PMP - PMI - Actualizado 6ª Edicion PMBOK)

Media de opiniones de los Cursos y Master Euroinnova
Opinión de CARLOS MORETA
Sobre Master Internacional en Direccion y Gestion de Proyectos de Ingenieria y Obra Civil: Civil Engineering Project Management Expert (Titulacion Multiple + 35 Creditos PDUs) (Certificacion PMP - PMI - Actualizado 6ª Edicion PMBOK)
SALAMANCA

CARLOS MORETA,¿Qué has aprendido en el Master Online?

a ser mejor profesional

CARLOS MORETA,¿Qué es lo que más te ha gustado de este Master Online?

el modo de aprendizaje adaptable a cualquier horario

CARLOS MORETA,¿Qué has echado en falta del Master Online?

mas practicas y microsoft project

Opinión de ION ARRAZTOA
Sobre Master Internacional en Direccion y Gestion de Proyectos de Ingenieria y Obra Civil: Civil Engineering Project Management Expert (Titulacion Multiple + 35 Creditos PDUs) (Certificacion PMP - PMI - Actualizado 6ª Edicion PMBOK)
NAVARRA

ION ARRAZTOA,¿Qué has aprendido en el Master Online?

He ampliado conocimientos sobre la vida de un proyecto

ION ARRAZTOA,¿Qué es lo que más te ha gustado de este Master Online?

La libertad para ir haciendolo a tu ritmo

ION ARRAZTOA,¿Qué has echado en falta del Master Online?

Documentación en papel

Opinión de MIKEL SAINZ
Sobre Master Internacional en Direccion y Gestion de Proyectos de Ingenieria y Obra Civil: Civil Engineering Project Management Expert (Titulacion Multiple + 35 Creditos PDUs) (Certificacion PMP - PMI - Actualizado 6ª Edicion PMBOK)
VIZCAYA

MIKEL SAINZ,¿Qué has aprendido en el Master Online?

La independencia de estudio que ofrece

MIKEL SAINZ,¿Qué es lo que más te ha gustado de este Master Online?

Los estándares del PMI y la información referente a las diferentes figuras que participan a lo largo de los proyectos de construcción

MIKEL SAINZ,¿Qué has echado en falta del Master Online?

Correcta

Opinión de PEDRO DOCTOR
Sobre Master Internacional en Direccion y Gestion de Proyectos de Ingenieria y Obra Civil: Civil Engineering Project Management Expert (Titulacion Multiple + 35 Creditos PDUs) (Certificacion PMP - PMI - Actualizado 6ª Edicion PMBOK)
MADRID

PEDRO DOCTOR,¿Qué te hizo decidirte por nuestro Master Online?

DESARROLLO DENTRO DEL MUNDO EMPRESARIAL

PEDRO DOCTOR,¿Qué has aprendido en el Master Online?

LO AMPLIO DE LAS MATERIAS TRATADAS

PEDRO DOCTOR,¿Qué es lo que más te ha gustado de este Master Online?

ESÑANDARES HABITUALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

PEDRO DOCTOR,¿Qué has echado en falta del Master Online?

POSITIVA

Opinión de CRISTINA O. R.
Sobre Curso de Autocad Civil 3D Aplicado a Ingenieria Civil
SEGOVIA
Contenidos bastante completos y fáciles de entender. Muy recomendado.
Opinión de Tomás C. D.
Sobre Experto en Gestion y Organizacion de Empresas para Ingenieria Civil + Tecnico Profesional en Direccion y Gestion de PYMES (Doble Titulacion + 8 Creditos ECTS)
BADAJOZ
Me ha parecido muy útil e interesante.
Opinión de Tomás C. D.
Sobre Master en Operaciones de Representacion de Proyectos de Obra Civil + Titulacion Universitaria
BADAJOZ
Me ha parecido muy útil e interesante.
Opinión de María L. H.
Sobre Experto en Gestion y Organizacion de Empresas para Ingenieria Civil
ALICANTE
Muy bien. Lo recomendaría 100%.
* Todas las opiniones sobre el Master Online Master Internacional en Direccion y Gestion de Proyectos de Ingenieria y Obra Civil: Civil Engineering Project Management Expert (Titulacion Multiple + 35 Creditos PDUs) (Certificacion PMP - PMI - Actualizado 6ª Edicion PMBOK), aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.

Tabla de contenidos del master ingenieria civil

Resumen salidas profesionales de master ingenieria civil:
El Master Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos de Ingeniería y Obra Civil: Civil Engineering Project Management Expert (Titulación Múltiple + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI) ofrece una aproximación a la planificación y ejecución de proyectos de edificación y obra civil desde la dimensión de su dirección y gestión, así como formación superior para crear presupuestos, gestionar ofertas, realizar certificaciones de obra y mediciones presupuestarias a través del software de Presto, a nivel básico. Los alumnos podrán asociarse al capítulo del Project Management Institute (PMI) de Madrid, Barcelona o Valencia (precio de la cuota no incluido en el curso). Proceso asesorado por Euroinnova Bussines School e Instituto Europeo de Estudios Empresariales. (Curso PMP - Curso PMI).
Objetivos de master ingenieria civil:
-Realiza este Curso en Ingeniería Civil tiene los siguientes objetivos:  Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.
- Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto.
- Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto.
- Describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad.
- Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto.
- Realizar presupuestos, mediciones y certificaciones tanto en edificación como en obra civil.
- Crear un presupuesto con sus mediciones, generar informes y exportar e importar proyectos y realizar las certificaciones de la obra.
- Realizar representaciones de construcción.
- Realizar y supervisar desarrollos de proyectos de carreteras y urbanización.
- Representar servicios en obra civil.
Salidas profesionales de master ingenieria civil:
Desarrolla su actividad en el área de dirección y gestión de proyectos de ingeniería y obra civil, como trabajador autónomo o asalariado en pequeñas, medianas y grandes empresas mayoritariamente privadas. Su actividad profesional está regulada.
Para qué te prepara el master ingenieria civil:
El siguiente Master Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos de Ingeniería y Obra Civil: Civil Engineering Project Management Expert (Titulación Múltiple + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI) le prepara para poder llevar a cabo la dirección y gestión de proyectos de ingeniería y obra civil, profundizando los fundamentos de la dirección y gestión de proyectos, el proceso de la planificación de un proyecto, el proceso de la gestión de un proyecto, las habilidades de gestión y dirección del equipo de proyecto, y la representación de proyectos de obra civil. (Curso PMP - Curso PMI)
A quién va dirigido el master ingenieria civil:
Este Master Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos de Ingeniería y Obra Civil: Civil Engineering Project Management Expert (Titulación Múltiple + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI) está dirigido a los profesionales del mundo de la Edificación y obra civil, dentro del área profesional de Proyectos y seguimiento de obras, y a todas aquellas personas interesadas en adquirir conocimientos relacionados con la Dirección y Gestión de Proyectos de Ingeniería y Obra Civil. (Curso PMP - PMI).
Metodología de master ingenieria civil:
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial de la formación:
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

MÁSTER INGENIERÍA CIVIL

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