Mba sistemas integrados gestión

MBA Sistemas Integrados Gestión

¿Te gustaría especializarte en la aplicación de sistemas integrados de gestión dentro de una organización de cualquier sector? ¿Conoces cuáles son las técnicas de dirección empresarial necesarias para poder realizar una gestión eficaz y sin fisuras? ¿Quieres aprender a cómo realizar proyectos relacionados con la calidad, la seguridad o la salud laboral dentro de tu empresa? Si la respuesta es afirmativa, Euroinnova te ofrece este MBA Sistemas Integrados Gestión para que puedas conseguir todo lo que te propongas. ¡No te lo pienses más!

¿Aún no lo tienes claro? Te invitamos a seguir leyendo.

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¿Qué vas a aprender tras la finalización de este MBA?

Los Sistemas Integrados de Gestión (SIG), como su propio nombre indica, son sistemas que consiguen unificar todos los sistemas que posee la empresa en solo uno, con la finalidad de reducir costes y conseguir mejores resultados. Estos consiguen que la empresa, al encontrarse integrada en una sola gestión, consiga realizar más mejoras y aumentar la satisfacción del cliente gracias al incremento de la calidad empresarial. Estos sistemas suelen centrarse en la gestión de la calidad, del medio ambiente y de la salud y seguridad de los trabajadores.

La aplicación de estos sistemas ha supuesto un avance muy grande para las empresas. Antes, las empresas tenían sistemas separados, consiguiendo que los trabajadores tuviesen trabajo extra y que no centrasen su rendimiento en una sola tarea. De ahí la importancia de este sistema integrado, ya que consigue integrar todas esas tareas para crear una sinergia dentro de la organización.

En las auditorías de calidad se basan en la norma ISO 9001, la cual se define como una herramienta que ayuda a evaluar la eficacia del sistema de gestión de calidad de una empresa. Podemos decir que una auditoría de calidad es una revisión que se realiza en una organización y cuyo objetivo principal se basa en verificar que el sistema de calidad que se ha implantado ha logrado los estándares establecidos previamente y que se realiza un correcto mantenimiento. Estas auditorías de calidad son bastante complejas y se necesitan preparar con mucho tiempo de antelación, para que puedan ser eficaces y se puedan superar con éxito y con bajos costes.

Las auditorías de calidad son esenciales en una empresa, ya que funcionan como una herramienta de mejora repetida en los sistemas de gestión de una organización, para que así esta pueda cumplir los requisitos de calidad de los clientes y facilitan un acceso a un mercado más amplio.

Ventajas de aplicar un Sistema Integrado de Gestión

La implantación de esta herramienta de gestión proporciona numerosas ventajas para las organizaciones, consiguiendo una mayor diferenciación dentro de los mercados, que cada vez se encuentran más saturados. Algunas de las ventajas derivadas de la aplicación de estos sistemas son:

• Simplificación y reducción de las operaciones: Esto se consigue gracias a que se eliminan los sistemas de gestión para cada uno de los departamentos, centralizando todas las acciones en solo uno, con lo que se evita que se dupliquen las tareas y que los trabajadores no se encuentren saturados.
• Disminución de errores: Se consiguen identificar y realizar un seguimiento más eficaz de todos los procesos, por lo que si ocurriese algún error, este podría identificarse y solventarse de manera más rápida.
• Incremento de la competitividad y productividad: Gracias a que todos los procesos se encuentran centralizados, se conoce mejor el funcionamiento general de la empresa, pudiendo realizar un mayor seguimiento y mejora de los elementos estratégicos.
• Ahorro en costes: Debido a la eliminación de los sistemas de gestión para cada una de las partes de la empresa, se pueden invertir estos costes de mantenimiento en mejorar otras áreas o en la contratación de más personal.
• Aumento de la confianza por parte de los clientes y proveedores: El hecho de que toda la gestión de la empresa se encuentra centralizada en un solo órgano, consigue que se puedan justificar de una mejor manera todos los movimientos realizados y poder entregárselo tanto a los clientes como a los proveedores, aumentando así la confianza que estos depositan hacia la organización.

¿Cómo se organiza una auditoría de calidad para que sea exitosa? ¡Descúbrelo con Euroinnova!

• Preparar a los empleados para el control de calidad: Es muy importante que los trabajadores de la empresa estén bien formados en cuanto a la política de calidad de la empresa, el alcance que tiene la auditoría de calidad y deben garantizar que esta se implanta de manera correcta. Para ello es crucial que todos los empleados tenga la capacidad y la confianza que se necesita para realizar el proceso.
• Comprobar la información documentada: Para que el proceso pueda comenzar y se realice correctamente, se deben comprobar todos los documentos y riesgos para que estén actualizados y a disposición de quien los necesite. Todos estos documentos deben estar revisados y aprobados. 
• Verificar la corrección de los procesos: Es esencial revisar los procedimientos que sigue la empresa en todo momento para que se lleven a cabo de forma correcta y supervisada.
• Revisar auditorías de calidad anteriores: Para aprender de los fallos y no cometer los errores por segunda vez, se deben revisar las auditorías anteriores y sus resultados para que todos esos fallos hayan sido corregidos. Para que esto funcione, todos los fallos o equivocaciones tienen que ser registrados, investigados y reparados.
• Organizar el lugar de trabajo: es muy importante que los empleados trabajen en un entorno limpio, ordenado y organizado, sobre todo para que los documentos se encuentren en un lugar sencillo de encontrar.

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