DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS
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¿Por qué especializarse en gerencia de proyectos?
El profesional que se dedica a la gerencia de proyectos es, hoy en día, muy solicitado. En un contexto globalizado y de expansión de capitales, las empresas buscan mejorar su productividad y competitividad frente a otras. Y es ahí donde entra a tallar su rol. Además, frente a la imperante necesidad de integrar a una gran diversidad de profesiones en proyectos multidisciplinarios (por ejemplo, gerencia en salud o instituciones públicas), debe conocer sobre finanzas, problemas sociales, mercados local e internacional, etc. Solo con una adecuada formación es posible afrontar este reto y catapultar un proyecto a lo más alto. ¿Te animas a saber más de la mano de Euroinnova? ¡Sigue leyendo que esto te interesa!
En lo que sigue leerás sobre la importancia actual de la gerencia de proyectos, sus responsabilidades y sus beneficios. Asimismo, hacia el final, encontrarás nuestra mejor oferta formativa 100 % online. ¡Porque Euroinnova sabe lo que necesitas!
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Gerencia de proyectos: un campo cada vez más solicitado
La gerencia o gestión de proyectos necesita un perfil específico de profesionales. Esto se debe a que, gracias al control del gerente, se puede establecer un acompañamiento constante de la calidad del producto o servicio que se ofrecerá. Esto, en pocas palabras, se relaciona con la alineación estratégica, la cual consiste en que el aporte proporcionará un valor real. De esta manera, la empresa, el organismo o la institución que promueve el proyecto adquiere una amplia oportunidad de mejora, crecimiento y prestigio. Asimismo, contribuye con la innovación social o la expansión de bienes/servicios. Por su parte, quienes cuentan con gerentes de proyectos buscan a alguien capaz de liderar con fortaleza un equipo que, en todo momento, será diverso.
Gerencia de proyectos: un abanico de responsabilidades
El gerente de proyectos debe conocer muy bien sus responsabilidades. Saberlas identificar y alcanzar resultados satisfactorios son las primeras consignas para estar al frente de iniciativas de diferente tipo. Sus obligaciones son las siguientes:
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Participantes del proyecto. Es necesario conocer a todos los participantes del proyecto desde sus inicios hasta su plena ejecución.
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Definición de objetivos. Los objetivos generales y específicos son fundamentales para guiar el proyecto. Solo así se sabe el cómo y el dónde.
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Elaboración del proyecto. Es el encargado de planificar y, al término de esto, presentar el proyecto. Argumenta y brinda detalles sobre el mismo.
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Construcción del presupuesto. Los presupuestos así como el modo en que se distribuyen son responsabilidad de la gerencia.
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Facilitador de comunicación. Al tratarse de la cabeza del proyecto, todos los participantes deben comunicarse con fluidez. No solo se vela por la ejecución pertinente de las fases del proyecto, sino también de que sus agentes trabajen en armonía.
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Liderazgo. Comparte sus conocimientos, pregunta y participa activamente en las actividades. Asimismo, se preocupa por entregar herramientas y documentación necesarias cuando se necesiten. A su vez, toma decisiones eficaces para lograr soluciones a tiempo.
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Prevención de riesgos. Anticipa posibles riesgos y cambios. Por lo mismo, elabora un plan estratégico de contingencia.
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Evaluación y seguimiento. Realiza la evaluación y seguimiento de todas las acciones del proyecto. Sin esto, el funcionamiento del mismo puede ser deficiente y no cumplir con sus objetivos.
Asimismo, y no menos importante, en la gerencia de proyectos es imprescindible el aprendizaje constante, la resiliencia y la asertividad. El gerente debe utilizar sus lecciones en proyectos futuros.
La gerencia de proyectos y las habilidades gerenciales
Las habilidades gerenciales, una vez desarrolladas, proveen determinados beneficios de cara a los proyectos. De hecho, con una formación sólida en torno a la gerencia de proyectos, el profesional que se ocupe de esto puede afrontar cualquier exigencia. Las ventajas de especializarse son las siguientes:
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Preparación idónea. Un gerente de proyectos conoce a profundidad el contexto. Tiene la capacidad de describir, explicar, analizas, interpretar y evaluar el entorno para garantizar no solo un clima laboral adecuado, sino también para enfrentar las fluctuaciones del mercado. Durante la implementación de un proyecto, que suele tardar mucho tiempo, es necesario anticipar dificultades de todo tipo.
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Conocimiento denso. El término "denso" refiere a que el gerente debe contar con conocimientos teóricos y prácticos. Esto quiere decir que, gracias a un buen respaldo, puede tomar decisiones certeras y oportunas.
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Gestión de equipos. El éxito de un proyecto depende del talento humano. Por esta razón, el gerente debe gestionar los equipos, solucionar conflictos, proveer de herramientas, escuchar, dialogar y proponer soluciones. Para esto, debió haberse formado en capacidades de comunicación, gestión del talento y clima laboral.
Gerencia de proyectos en Euroinnova, la mejor opción
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