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- El concepto de proyecto.
- Tipos de proyecto.
- Los aspectos del proyecto.
- Dirección y gestión de proyectos.
- ¿Qué es la gestión de proyectos?
- Condiciones de la gestión de proyectos.
- Errores frecuentes en la gestión de proyectos.
- ¿Qué es un proceso?
- Tipos de procesos.
- Cómo se gestiona un proceso.
- Conceptualización.
- Bases para la gestión de proyectos.
- Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso.
- Definición y organización del proyecto.
- Planificación del proyecto.
- Gestión de la ejecución del proyecto.
- Culminación del proyecto.
- El indicador social.
- Cartera de proyectos y prioridades.
- Un comienzo firme.
- Educación y formación.
- Gestores de proyecto competentes.
- Apoyo, consejo y preparación.
- Herramientas de apoyo.
- Informe de beneficios.
- Identificación de las oportunidades.
- Comparación de las oportunidades.
- Priorización y selección de las oportunidades.
- Detección de proyectos malos.
- Actualización y mejora en el proyecto.
- Equipo gestor de la cartera.
- Grupo conductor del proyecto.
- El cliente, promotor o patrocinador.
- El gestor o director del proyecto.
- Componentes del equipo de trabajo.
- El contratista o proveedor.
- Construcción del grafo de actividades (red del proyecto).
- Caso práctico resuelto.
- Topología de la red de proyecto.
- Determinismo frente a aleatoriedad en los tiempos de tarea.
- Criterio para determinar la duración de una actividad.
- De la programación de tiempos a la programación de recursos.
- Documento Inicial del Proyecto.
- La reunión de comienzo del proyecto.
- Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio.
- Método.
- Comunicación verbal.
- Informes, actas y libro de órdenes e incidencias.
- Contenido de la comunicación.
- Cerrar la comunicación.
- Control de calidad.
- Control de los plazos.
- Control de los costes. Informe de beneficios y costes.
- Planificación de la calidad del proyecto.
- Administrar la calidad del proyecto.
- Características generales de la norma ISO 10006.
- Requisitos de la norma ISO 10006.
- La Gestión del Medioambiente en la fase de concepción.
- La GMA en la fase del desarrollo.
- La Gestión del Medio Ambiente en la fase de implementación.
- Procedimientos de gestión.
- Informes técnicos.
- Reuniones de coordinación y seguimiento.
- Comunicados.
- El registro de actuaciones.
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La gestión de proyectos no es más que todas aquellas metodologías que se aplican con el objetivo de planificar y dirigir las distintas tareas y recursos con los que cuenta la empresa para alcanzar sus metas. Así, con la gestión de proyectos se busca especialmente gestionar el comienzo de los proyectos, así como su evolución en el tiempo, controlar y responder adecuadamente ante los distintos problemas que pueden ir apareciendo durante los procesos y conseguir finalizar y aprobar los proyectos. De esta forma, para lograr una buena gestión de los proyectos, se seguirán 5 etapas principales:
Por otro lado, dentro de la gestión de proyectos podemos encontrar distintas metodologías. Algunas de estas son:
¿Quieres conocer más acerca de los proyectos de construcción? ¿Te gustaría conocer las partes que componen un proyecto de construcción? Si es así, te recomendamos que continúes leyendo el siguiente post de nuestro blog: /arquitectura-y-diseno/articulos/proyecto-de-construccion
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