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Plan de estudios de Curso de creación de Startup
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de Curso de creación de Startup
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- Detectar oportunidades de negocio aplicando técnicas de creatividad o generación de ideas.
- Distinguir las principales formas jurídicas de constitución de pequeños negocios o microempresas.
- Aplicar técnicas de organización en la determinación de recursos humanos, materiales y tecnológicos para el desarrollo de la actividad en función de la naturaleza productiva o de prestación de servicios de pequeños negocios tipo.
- Analizar los presupuestos económico-financieros de pequeños negocios o microempresas.
- Determinar la viabilidad económico-financiera de diferentes pequeños negocios o microempresas.
- Desarrollar el plan de marketing de diferentes tipos de pequeños negocios o microempresas.
de Curso de creación de Startup
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de la formación
Temario de Curso de creación de Startup
UNIDAD DIDÁCTICA 1. ACTITUD Y CAPACIDAD EMPRENDEDORA
- Evaluación del potencial emprendedor.
- Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa.
- Empoderamiento:
UNIDAD DIDÁCTICA 2. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES E IDEAS DE PEQUEÑO NEGOCIO O MICROEMPRESA.
- Identificación de oportunidades e ideas de negocio.
- Análisis DAFO de la oportunidad e idea negocio.
- Análisis del entorno del pequeño negocio o microempresa.
- Análisis de decisiones previas.
- Plan de acción.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. CONSTITUCIÓN JURÍDICA DEL PEQUEÑO NEGOCIO O MICROEMPRESA.
- Clasificación de las empresas.
- Tipos de sociedades mercantiles mas comunes en pequeños negocios o microempresas.
- La forma jurídica de sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social.
- La elección de la forma jurídica de la microempresa.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS.
- Componentes básicos de una pequeña empresa.
- Sistemas: planificación, organización, información y control.
- Recursos económicos propios o ajenos.
- Los procesos internos y externos en la pequeña empresa o microempresa.
- La estructura organizativa de la empresa.
- Variables a considerar para la ubicación del pequeño negocio o microempresa.
- Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios
- Control de gestión del pequeño negocio o microempresa.
- Identificación de áreas criticas.
UNIDAD DIDÁCTICA 5. PLANIFICACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA PREVISIONAL DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS.
- Características y funciones de los presupuestos:
- El presupuesto financiero:
- Estructura, y modelos de los estados financieros previsionales:
- Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales:
- Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables previsionales y reales:
- Memoria.
UNIDAD DIDÁCTICA 6. RENTABILIDAD Y VIABILIDAD DEL NEGOCIO O MICROEMPRESA
- Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de los pequeños negocios o microempresa.
- Instrumentos de análisis: ratios financieros, económicos y de rotación mas importantes.
- Rentabilidad de proyectos de inversión.
- Aplicaciones ofimáticas especificas de calculo financiero.
UNIDAD DIDÁCTICA 7. ESTRATEGIAS DE MARKETING EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS.
- Planificación de marketing:
- Determinación de la cartera de productos:
- Gestión estratégica de precios:
- Canales de comercialización.
- Comunicación e imagen de negocio:
- Estrategias de idealización y gestión de clientes.
UNIDAD DIDÁCTICA 8. PLAN DE NEGOCIO DE LA MICROEMPRESA
- Finalidad del Plan de Negocio:
- Previsión y planificación económica:
- La búsqueda de financiación:
- Presentación del plan de negocio y sus fases.
- Instrumentos de edición y presentación de la información.
- Presentación y divulgación del Plan de Negocio a terceros.
Titulación de Curso de creación de Startup
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Materiales entregados con el Curso de creación de Startup
Con su Curso online recibirá los siguientes materiales didácticos:
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Manual del Curso onpne: Creación de StartUp
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Subcarpeta portafolios
Dossier completo Oferta Formativa
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Información complementaria
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¿Cómo crear una Start Up?
A continuación expondré los principales pasos que se deberán seguir en la creación de cualquier StartUp.
- En primer lugar, será importante definir la idea de negocio y sobre todo, dar con una que realmente resuelva una necesidad real.
- Más tarde, se deberá realizar un estudio de mercado que nos permita conocer las características y situación actual del mercado o nicho al que nos dirigimos. Deberemos, por lo tanto, conocer bien a la competencia, nuestro público objetivo.
- Definir la propuesta de valor. La propuesta de valor será el elemento clave de nuestra propuesta, que la diferencia del resto y que constituya el principal motivo por el que los consumidores se podrán ver atraídos a nuestra idea.
- Delimitar el segmento de clientes. Será muy importante definir adecuadamente y delimitar de manera lo más objetiva posible, cual será el tipo de clientes al que nos dirigiremos.
- Construye tu marca. Hoy en día el mercado está saturado de una inmensidad de marcas que intentan abrirse su hueco. Por lo tanto, para que una empresa sea exitosa deberá contar con una fuerte percepción de marca que la diferencia del resto y la posicione en la mente del consumidor.
- Construye un buen equipo. De igual manera, será de vital importancia que te rodees de personas cualificadas, capacitadas y con iniciativa; de esta manera, podrás conseguir tus objetivos de manera más fácil.
- Desarrolla el producto mínimo viable. El producto mínimo viable es la primera muestra del producto, la cual nos dará una idea precisa de lo que le vamos a ofrecer a los clientes
- Valida el modelo de negocio escogido. A base de experimentación y comprobación de los resultados, se podrá dar con la fórmula que mejor va para nuestro negocio.
- Determina las necesidades de financiación. Será clave también tener en mente el presupuesto que necesitaremos para poner todo en marcha. Una vez lo tengamos establecido, podremos optar por distintas fuentes de financiación como: Ronda Semilla o financiación inicial, Business Angel o inversores privados, préstamos y créditos bancarios, y por último, crowdfunding.
- También cabe mencionar la importancia de llevar a cabo un buen networking y crear una red de contactos constituida por personas relevantes en el sector, cuya trayectoria nos interesa, o que pueden aportarnos una complementariedad o información útil para el desarrollo y crecimiento de nuestra incipiente Startup
Durante todo el proceso habrá entresijos que te iremos desvelando para que no caigas en los errores de los principiantes. Podrás construir tu startup de la mejor manera si consideras todos los factores más importantes en cada paso.
¿Por qué estudiar con Euroinnova el Curso de Creación de StartUp?
Como ves, crear tu propia Start Ups está en tus propias manos. Nunca estuvo tan fácil conseguir tus objetivos como hoy en día. Organiza tus clases y tu jornada de estudio según te convenga, no pierdas tiempo, y aprende de la manera más eficiente con el innovador sistema de e-learning que te ofrece la empresa pionera en Educación Online del mercado español y latinoamericano. Únete a la vasta comunidad de alumnos que nos eligen cada año y descubre el por qué nuestro crecimiento no hace más que avanzar.
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