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Plan de estudios de Curso administración y dirección de empresas en gestión contable
CURSO ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS EN GESTIÓN CONTABLE. Realiza este Curso con Doble Titulación Universitaria en Administración y Dirección de Empresas y en Gestión Contable, Laboral y Tributaria.
de Curso administración y dirección de empresas en gestión contable
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- Conocer las bases de la dirección estratégica.
- Analizar estratégicamente a la empresa.
- Fomentar la comunicación en la empresa.
- Realizar diferentes técnicas y estrategias de negociación.
- Realizar una gestión contable.
- Aprender las obligaciones registrales.
- Conocer las técnicas para realizar una gestoría fiscal.
- Gestionar los aspectos laborales.
de Curso administración y dirección de empresas en gestión contable
el Curso administración y dirección de empresas en gestión contable
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de la formación
Temario de Curso administración y dirección de empresas en gestión contable
PARTE 1. ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
UNIDAD DIDÁCTICA 1. LAS BASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
- Introducción a la estrategia empresarial
- Pensamiento estratégico
- Aspectos esenciales de la estrategia
- Los tipos de estrategias
UNIDAD DIDÁCTICA 2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
- Visión, misión y valores Empresariales
- Esquema del proceso estratégico
- Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
- Las unidades estratégicas de negocio
UNIDAD DIDÁCTICA 3. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
- Concepto y tipología del entorno
- Análisis del entorno general PEST/EL
- Análisis del entorno específico
- Análisis de PORTER
- Grado de rivalidad existente entre los competidores
- Amenaza de productos sustitutivos
- Poder de negociación de los clientes
- Poder de negociación de los proveedores
UNIDAD DIDÁCTICA 4. DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
- El perfil estratégico de la empresa
- Análisis DAFO
- Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
- Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado.
- Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
- Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA ESTRATEGIA PROPUESTA
- Generación de opciones estratégicas
- Formulación y selección de la estrategia
- Criterios de elección y evaluación de la estrategia
UNIDAD DIDÁCTICA 6. IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO
- Puesta en marcha de la estrategia
- Nuevo diseño organizativo
- Disponibilidad de recursos
- Control y evaluación de resultados
- Inicio de ajustes correctivos
- Cuadro de mando integral
UNIDAD DIDÁCTICA 7. LA COMUNICACIÓN
- El proceso de comunicación
- Tipos de comunicación
- Barreras de la comunicación
- La comunicación efectiva
- Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
UNIDAD DIDÁCTICA 8. LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA
- Las relaciones en la empresa: humanas y laborales.
- Tratamiento y flujo de la información en la empresa.
- La comunicación interna de la empresa.
- La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones.
- La comunicación externa de la empresa.
- La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización.
- Herramientas de comunicación interna y externa.
UNIDAD DIDÁCTICA 9. COMUNICACIÓN NO VERBAL
- El lenguaje no verbal.
- Relaciones entre la conducta verbal y no verbal.
- Entablar relaciones.
UNIDAD DIDÁCTICA 10. RELACIONES INTERPERSONALES
- La comunicación interpersonal
- Filtros y Barreras de la Comunicación
- El conflicto interpersonal
- Cómo expresar críticas y tipos de escucha activa
- Obstáculos que se pueden presentar
- Técnicas para mejorar esta habilidad Social
UNIDAD DIDÁCTICA 11. LA NEGOCIACIÓN
- Concepto de negociación
- Estilos de negociación
- Los caminos de la negociación
- Fases de la negociación
UNIDAD DIDÁCTICA 12. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN
- Estrategias de negociación
- Tácticas de negociación
- Cuestiones prácticas
UNIDAD DIDÁCTICA 13. EL SUJETO NEGOCIADOR
- La personalidad del negociador
- Habilidades del negociador
- Características del sujeto negociador
- Clases de negociadores
- La psicología en la negociación
PARTE 2. GESTIÓN CONTABLE, LABORAL Y TRIBUTARIA
UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
- Contabilidad Concepto y especial referencia al Plan General Contable para PYMES
- Conceptos básicos de contabilidad
- Obligados a llevar la contabilidad
- Obligaciones contables Libros obligatorios y Libros voluntarios
- Obligaciones de los autónomos y empresarios individuales
UNIDAD DIDÁCTICA 2. LAS CUENTAS ANUALES
- Libro Diario
- La cuenta de resultado del ejercicio
- El balance de situación
- El estado de cambios en el patrimonio neto
- El estado de flujos de efectivo
- La memoria
UNIDAD DIDÁCTICA 3. OBLIGACIONES REGISTRALES
- Libros obligatorios Fechas de presentación
- Plazos para la legalización de libros
- Legalización de libros contables
- Depósito de cuentas en el Registro Mercantil
UNIDAD DIDÁCTICA 4. GESTORÍA FISCAL. INTRODUCCIÓN
- El alta de empresarios y profesionales Modelos 036 y 037
- El alta en el Impuesto de Actividades Económicas
- Solicitud de NIF
UNIDAD DIDÁCTICA 5. EL IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS
- Actividades económicas
- Obligaciones tributarias en el régimen de estimación directa normal y simplificada Modelo 130
- Obligaciones tributarias en el régimen de estimación objetiva Modelo 145
- Pagos a cuenta y pagos fraccionados
- Registro de operaciones
UNIDAD DIDÁCTICA 6. EL IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES
- Liquidación del impuesto sobre Sociedades
- Obligaciones contables
- Obligaciones registrales
- Pagos fraccionados Modelo 202
- Declaración del Impuesto sobre Sociedades Modelo 200
UNIDAD DIDÁCTICA 7. EL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO
- Declaraciones del régimen general Modelos 303 y 390
- Peculiaridades del régimen simplificado
- Requisitos formales de las facturas
- Los libros Registro del IVA
- Declaraciones informativas Modelos 374 y 340
- Presentación de las declaraciones
- Notificaciones y certificado electrónico
- Servicio de Suministro inmediato de información del IVA (SII)
UNIDAD DIDÁCTICA 8. SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL. REGIMEN GENERAL
- Introducción. El Sistema de la Seguridad Social
- Regímenes de la Seguridad Social
- Régimen General de la Seguridad Social. Altas y Bajas
UNIDAD DIDÁCTICA 9. SISTEMA SILTRA I
- Asignar Códigos de cuenta de cotización
- Escritorio de SILTRA
- Cotización
UNIDAD DIDÁCTICA 10. SISTEMA SILTRA II
- Afiliación
- Procesar remesas INSS
- Configuración
UNIDAD DIDÁCTICA 11. SISTEMA SILTRA III
- Comunicaciones
- Utilidades
Titulación de Curso administración y dirección de empresas en gestión contable
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Curso Administración y Dirección de Empresas en Gestión Contable
¿Qué es la gestión contable?
La contabilidad de gestión es el proceso de preparación de informes sobre las operaciones comerciales que ayudan a los gerentes a tomar decisiones a corto y largo plazo. Ayuda a una empresa a alcanzar sus objetivos identificando, midiendo, analizando, interpretando y comunicando información a los gerentes.
La contabilidad de gestión se enfoca en toda la contabilidad destinada a informar a la gerencia sobre las métricas comerciales operativas. Utiliza información relativa a costes de productos o servicios adquiridos por la empresa. Los presupuestos se utilizan a menudo para cuantificar las decisiones tomadas en la planificación operativa. Los contadores administrativos usan informes de desempeño para observar las variaciones entre los resultados reales de los presupuestos.
La principal diferencia entre la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera es que la contabilidad financiera es la recopilación de datos contables para crear estados financieros, mientras que la contabilidad de gestión es el procesamiento interno utilizado para contabilizar las transacciones comerciales.
Principales funciones de la contabilidad de gestión
Entre las principales funciones de la contabilidad de gestión destacan las siguientes:
- Ayudar a pronosticar el futuro: La previsión ayuda a tomar decisiones y responde a preguntas como: ¿Debería una empresa invertir más en equipos? ¿Debería diversificarse en diferentes mercados y regiones? ¿Debería comprar otra empresa? La contabilidad de gestión ayuda a responder preguntas importantes que pueden pronosticar tendencias futuras en los negocios.
- Ayudar en las decisiones de hacer o comprar: Los conocimientos de contabilidad de gestión sobre el costo y la disponibilidad de producción son factores decisivos en las opciones de compra. Los datos de la contabilidad gerencial potencian la toma de decisiones tanto a nivel operativo como estratégico.
- Previsión de flujos de efectivo: Es esencial estimar los flujos de efectivo y el impacto de los flujos de efectivo en el negocio. Considerar en qué costos incurrirán las empresas en el futuro y de dónde provendrán sus ingresos puede ayudar a una empresa a dar sus próximos pasos. La contabilidad de gestión implica la creación de presupuestos y gráficos de tendencias que los gerentes utilizan para decidir cómo asignar dinero y recursos para generar el crecimiento de ingresos proyectado.
- Ayudar a comprender las variaciones del rendimiento: Las discrepancias de desempeño en los negocios son variaciones entre lo que se predijo y lo que se logró. Mediante el uso de técnicas analíticas, la contabilidad de gestión ayuda a la gestión a aprovechar las variaciones positivas y a gestionar las negativas.
- Analizar la tasa de retorno: Conocer la tasa de retorno es fundamental para saber antes de embarcarse en un proyecto que requiere muchas inversiones. Las preguntas vitales que se pueden responder a través de la contabilidad de gestión incluyen. Si se le presentan dos oportunidades de inversión, ¿cómo elige una empresa la más rentable? ¿En cuántos años una empresa alcanzará el punto de equilibrio en un proyecto? ¿Cuáles son los flujos de efectivo estimados?
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