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Opiniones de nuestros alumnos
Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova
Nuestros alumnos opinan sobre: Curso en Gestión y Organización de Empresas Constructoras + Técnico Profesional en Dirección y Gestión de PYMES (Doble Titulación + 8 Créditos ECTS)
Ismael P.r
ALBACETE
Opinión sobre Curso en Gestión y Organización de Empresas Constructoras + Técnico Profesional en Dirección y Gestión de PYMES (Doble Titulación + 8 Créditos ECTS)
Un amigo me recomendó Euroinnova porque él ya había hecho varios cursos aquí y le había gustado un montón. La verdad es que el Curso Empresas Constructoras Online ha estado genial, es cortito, pero cunde. Un 10.
Germán N.c
LEÓN
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Lo que más me gustó de este curso es que fuese online y lo pude hacer desde casa. La plataforma funciona adecuadamente y gracias a los profesores y los temarios aprendí mucho sobre la gestión de las empresas constructoras.
Paco D.q
HUELVA
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Gracias a este curso aprendí mucho sobre las pymes de construcción. Además, los profesores me ayudaron mucho y fue fácil aprender. La plataforma virtual es genial y los materiales estaban en perfecto estado.
Manuela H.m
MURCIA
Opinión sobre Curso en Gestión y Organización de Empresas Constructoras + Técnico Profesional en Dirección y Gestión de PYMES (Doble Titulación + 8 Créditos ECTS)
He podido obtener esta titulación de manera muy cómoda, porque el tiempo invertido en estudiar me lo he podido distribuir de forma flexible, gracias a la metodología del curso. Volveré a matricularme con Euroinnova para seguir complementando mi formación desde casa.
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- Tener unos conocimientos sobre las empresas, sus tipos y las leyes que rigen las empresas.
- Distinguir las diferentes sociedades y los órganos que los componen.
- Conocer el régimen especial de los autónomos.
- Aprender el sector de la empresa constructora y sus características económicas.
- Realizar inversiones mediante distintos métodos de cálculo.
- Realizar amortizaciones, préstamos, balances y la cuenta de resultados.
- Desarrollar las competencias necesarias para abordar la dirección estratégica de PYME´s.
- Conocer los elementos que integran un plan de empresa y la dinámica de su diseño y desarrollo..
- Ofrecer las bases para realizar los procesos administrativos de la empresa, en concreto: Nóminas y Seguros Sociales; Contabilidad y facturación; Obligaciones fiscales.
- Desarrollar las habilidades y destrezas necesarias para realizar un análisis de la situación de la empresa desde un sentido crítico.
- Integrar estas tareas de gestión en la planificación empresarial y toma de decisiones, mediante una visión global y correcto uso de la información acerca de la situación de la empresa respecto a las distintas áreas en que interviene el profesional.
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Temario de Curso empresas constructoras
PARTE 1. GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS
UNIDAD DIDÁCTICA 1. LAS BASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
- Introducción a la estrategia empresarial
- Pensamiento estratégico
- Aspectos esenciales de la estrategia
- Los tipos de estrategias
UNIDAD DIDÁCTICA 2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
- Visión, misión y valores Empresariales
- Esquema del proceso estratégico
- Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
- Las unidades estratégicas de negocio
UNIDAD DIDÁCTICA 3. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
- Concepto y tipología del entorno
- Análisis del entorno general PEST/EL
- Análisis del entorno específico
- Análisis de PORTER
- Grado de rivalidad existente entre los competidores
- Amenaza de productos sustitutivos
- Poder de negociación de los clientes
- Poder de negociación de los proveedores
UNIDAD DIDÁCTICA 4. LEAN CONSTRUCTION
- Lean Construction
- Implantar Lean Construction
- Planificación
UNIDAD DIDÁCTICA 5. PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROCESOS
- Planificación
- Métodos de representación y cálculo en planificación
- Seguimiento, actualización y revisión de la planificación: funciones
UNIDAD DIDÁCTICA 6. FASE DE DISEÑO: DESARROLLO DEL PROYECTOS Y OBRAS
- Planificación/programación de proyectos de construcción
- Fase inicial: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación, ejecución y desactivación; programa base
- Fase de ejecución: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación y desactivación; programa de ejecución
- Fase de desactivación: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación y ejecución; programa de desactivación
UNIDAD DIDÁCTICA 7. PLANIFICACIÓN EN FASE DE DISEÑO
- Diseño de proyectos de construcción
- Etapas de elaboración de proyectos, grado de definición
- Estrategia de entregas de los lotes de diseño
UNIDAD DIDÁCTICA 8. PLANIFICACIÓN EN FASE DE CONTRATACIÓN
- Contratación de proyectos de construcción
- Etapas del proceso de aprovisionamiento y contratación
- Estrategia y lotes de contratación. Relación con las fases de diseño y ejecución
UNIDAD DIDÁCTICA 9. APLICACIONES INFORMÁTICAS EN LA PLANIFICACIÓN
- Gestión de la planificación
- Diccionario de recursos
- Codificación y descripción de actividades
- Funciones de cálculo y seguimiento
UNIDAD DIDÁCTICA 10. PLANIFICACIÓN EN FASE DE CONSTRUCCIÓN
- Clases de obras de edificación
- Estructuras de desglose
- Capítulos habituales en obras de edificación
- Objetivos y métodos de ejecución
- Unidades de obra, medición y relaciones temporales
UNIDAD DIDÁCTICA 11. COSTES
- Control de costes
- Seguimiento y optimización de costes
UNIDAD DIDÁCTICA 12. CALIDAD
- Fundamentos del concepto calidad
- Gestión de la calidad
- El Benchmarking y la Gestión de la calidad
- La reingeniería de procesos
- Sistema de Gestión de la Calidad: ISO
UNIDAD DIDÁCTICA 13. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
- Conceptos básicos
- Riesgos generales y su prevención
- Riesgos específicos en el sector de la construcción
UNIDAD DIDÁCTICA 14. PLANES SECTORIALES DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIA
- Normalización contable y planes sectoriales
- Diferencia entre empresa constructora y empresa inmobiliaria
- Regulación contable
- Marco conceptual del Plan General Contable
PARTE 2. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 1. EMPRESA, ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO
- Las PYMES como organizaciones
- Liderazgo
- Un nuevo talante en la Dirección
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL PLAN DE EMPRESA I. LA ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE MERCADO
- Introducción
- Utilidad del Plan de Empresa
- La introducción del Plan de Empresa
- Descripción del negocio. Productos o servicios
- Estudio de mercado
UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL PLAN DE EMPRESA II. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL EN LA ÁREAS DE GESTIÓN COMERCIAL, MARKETING Y PRODUCCIÓN
- Plan de Marketing
- Plan de Producción
UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL PLAN DE EMPRESA III. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA, RR.HH RECURSOS FINANCIEROS
- Infraestructura
- Recursos Humanos
- Plan Financiero
- Valoración del Riesgo. Valoración del proyecto
- Estructura legal. Forma jurídica
PARTE 3. GESTIÓN LABORAL Y RECURSOS HUMANOS
MÓDULO 1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DIDÁCTICA 1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
- Introducción
- Concepto de planificación de Recursos Humanos
- Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
- Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
- Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
- El caso especial de las Pymes
- Modelos de planificación de los Recursos Humanos
UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA GESTIÓN DE RR EN LA ORGANIZACIÓN. GESTIÓN POR COMPETENCIAS
- Formación en la empresa. Desarrollo del talento
- Marketing de la formación
UNIDAD DIDÁCTICA 3. COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA
- Introducción
- Comunicación interna
- Herramientas de comunicación
- Plan de comunicación interna
- La comunicación externa
- Cultura empresarial o corporativa
- Clima laboral
- Motivación y satisfacción en el trabajo
MÓDULO 2. GESTIÓN LABORAL
UNIDAD DIDÁCTICA 4. CONTRATOS I. LA RELACIÓN LABORAL
- El contrato de trabajo: capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos
- Tiempo de trabajo
UNIDAD DIDÁCTICA 5. CONTRATOS II. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
- Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
- Contratos de trabajo de duración indefinida
- Contratos de trabajo temporales
- Contrato formativo para la obtención de la práctica profesional
- Contrato de formación en alternancia
UNIDAD DIDÁCTICA 6. SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL. RÉGIMEN GENERAL
- Introducción. El Sistema de Seguridad Social
- Regímenes de la Seguridad Social
- Régimen General de la Seguridad Social. Altas y Bajas
UNIDAD DIDÁCTICA 7. GESTIÓN DE NÓMINAS Y COTIZACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL
- El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantía
- Cotización a la Seguridad Social
- Retención por IRPF
- Relación de ejercicios resueltos: Bases y tipos de contingencias
PARTE 4. GESTIÓN CONTABLE Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
MÓDULO 1. GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA
UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
- Introducción a la contabilidad
- La dualidad de la contabilidad
- Valoración contable
- Anotación contable
- Los estados contables
- El patrimonio de la empresa
- Normativa: Plan General Contable
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL EJERCICIO CONTABLE
- Planteamiento caso práctico
- Balance de situación inicial
- Registro de las operaciones del ejercicio
- Ajustes previos a la determinación del beneficio generado en el ejercicio
- Balance de sumas y saldos
- Cálculo del resultado: beneficio o pérdida
- Asiento de cierre de la contabilidad
- Cuentas anuales
- Distribución del resultado
UNIDAD DIDÁCTICA 3. MARCO CONCEPTUAL Y PRINCIPIOS
- Principios de la contabilidad
- Valoración de la contabilidad
UNIDAD DIDÁCTICA 4. CONTABILIZACIÓN DE GASTOS E INGRESOS
- Diferenciación de pagos y cobros
- Diferenciación de gastos e ingresos
- Cuentas del grupo 6 y 7
- Cálculo del resultado contable
- Contabilización de los gastos
- Contabilización de los ingresos
UNIDAD DIDÁCTICA 5. CONTABILIZACIÓN DEL INMOVILIZADO
- Definición del inmovilizado
- Integrantes del inmovilizado material
- Integrantes del inmovilizado intangible
- Contabilización del inmovilizado
- Amortización y deterioro
UNIDAD DIDÁCTICA 6. CONTABILIZACIÓN DE OPERACIONES DE TRÁFICO
- Definición de operaciones de tráfico y clasificación
- Contabilizar operaciones con clientes y deudores
- Contabilizar operaciones con proveedores y acreedores
- Débitos por operaciones no comerciales
MÓDULO 2. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
UNIDAD DIDÁCTICA 7. CONCEPTOS BÁSICOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
- Introducción
- El trabajo
- La salud
- Efectos en la productividad de las condiciones de trabajo y salud
- La calidad
UNIDAD DIDÁCTICA 8. LOS RIESGOS PROFESIONALES
- Introducción
- Riesgos ligados a las condiciones de seguridad
- Riesgos higiénicos
- Riesgos ergonómicos
- Absentismo, rotación y riesgos psicosociales asociados al sector
- El acoso psicológico en el trabajo
- El estrés laboral
PARTE 5. ADMINISTRACIÓN FISCAL
UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN AL DERECHO TRIBUTARIO
- El Tributo
- Hecho imponible
- Sujeto pasivo
- Determinación de la deuda tributaria
- Contenido de la deuda tributaria
- Extinción de la deuda tributaria
UNIDAD DIDÁCTICA 2. IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS I
- Introducción
- Elementos del impuesto
- Rendimientos del trabajo
- Rendimientos de actividades económicas
UNIDAD DIDÁCTICA 3. IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS II
- Rendimientos de capital inmobiliario
- Rendimientos de capital mobiliario
- Ganancias y pérdidas patrimoniales
- Regímenes especiales: imputación y atribución de rentas
- Liquidación del impuesto
- Gestión del Impuesto
UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO
- Naturaleza del impuesto
- Hecho imponible
- Operaciones no sujetas y operaciones exentas
- Lugar de realización del hecho imponible
- Devengo del impuesto
- Sujetos pasivos
- Repercusión del impuesto (Art. 88 LIVA)
- Base imponible
- Tipos de Gravamen
- Deducción del impuesto
- Gestión del Impuesto
- Regímenes especiales
UNIDAD DIDÁCTICA 5. IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES
- Naturaleza y ámbito de aplicación
- Hecho imponible
- Sujeto Pasivo
- Base imponible
- Periodo impositivo y devengo del impuesto
- Tipo impositivo
- Bonificaciones y Deducciones
- Regímenes especiales. Empresas de reducida dimensión
- Régimen especial de las fusiones y escisiones
- Régimen fiscal de determinados contratos de arrendamiento financiero
- Otros regímenes especiales
- Gestión del impuesto
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¿Qué son las pymes?
Las pymes consisten en las medianas y las pequeñas empresas. Las pymes van a ser el conjunto de empresas que cuenten con menos de 250 empleados. Las pequeñas y las medianas empresas son muy valiosas para el desarrollo del país. En general, los países cuentan con más pymes que grandes empresas. Estas pymes son capaces de generar grandes cantidades de dinero lo que va a ayudar al desarrollo económico. Otro de los beneficios con los que cuentan las pymes es que producen más trabajo y más empleo. Esto se debe a que hay más cantidad de estas empresas y gracias a esto se producen más empleos.
Dentro del término de pymes, podemos diferenciar 3 tipos que van a ser:
- Medianas Empresas. Estas son las empresas que cuentan con un mínimo de 50 trabajadores y como máximo 250 empleados. Pueden facturar hasta 50.000.000 €.
- Pequeñas Empresas. Estas empresas están compuestas por hasta un máximo de 50 trabajadores. Lo máximo que pueden llegar a facturar estas empresas es de 10.000.000 €.
- Microempresas. Estas son las empresas más pequeñas que existen, y pueden contar hasta con 10 empleados máximo. Estas empresas facturan poco y como mucho pueden facturar hasta 2.000.000 €
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Gestión para las empresas de construcción
El sector de la construcción es uno de los sectores más complejos y de los que más gestión necesita. El éxito de las empresas de construcción va a venir dado por la eficacia y la eficiencia del proyecto. Las personas que deseen trabajar en este sector deben de conocer bien el mundo de la construcción y ser apasionadas con su trabajo. Esto se debe a que es uno de los trabajos a la que más dedicación y tiempo se debe dedicar.
El trabajo del gestor de construcción se basa principalmente en gestionar a todo el equipo de trabajadores. Esta es la persona que debe de conseguir que gracias a su gestión el proyecto se realice lo mejor posible. Otra de las funciones de los gestores de equipo es controlar que todo se está realizando como se ha acordado y de la manera correcta.
Pasos para la buena gestión en las empresas constructoras
Algunos de los consejos que puedes seguir si deseas gestionar de forma adecuada tu empresa constructora van a ser:
- Planifica todo el proceso con antelación. El plan de proyecto es la base de la buena gestión en la construcción. En esta planificación se detectarán errores anteriores a la construcción los cuales se pueden evitar.
- Comunicación en el equipo. Una vez que el plan de construcción está puesto en marcha es muy valioso que el gestor esté atento con el equipo. Además, es importante que las personas del equipo se sientan cómodas y confíen en su supervisor. Los supervisores deben de hablar con los empleados para ver como está la situación y para saber como se sienten.
- Liderazgo. La figura del gestor o del supervisor debe de generar dotes de liderazgo. Esto te permitirá que tus empleados hagan lo que les dices. Una de las cosas más valiosas del liderazgo es no sobrepasar los límites y ordenar con cabeza.
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