Realiza el Curso Gestión Clínica Osteopatía Online y obtén el Título expedido por la Universidad Europea Miguel de Cervantes acreditada en colaboración con Euroinnova International Online Education

Modalidad
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Online
Duración - Créditos
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500 horas - 8 ECTS
Baremable Oposiciones
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Administración pública
Becas y Financiación
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sin intereses
Equipo Docente
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Especializado
Acompañamiento
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Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Experto en Gestión Clínicas de Osteopatía + Titulación Universitaria

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Wilmer Dc

MEXICO D.F

Opinión sobre Experto en Gestión Clínicas de Osteopatía + Titulación Universitaria

Pensé que el curso sería más complicado, peo me ha resultado muy interesante y divertido

Carmen Miranda

LUGO

Opinión sobre Experto en Gestión Clínicas de Osteopatía + Titulación Universitaria

Un curso muy bien estructurado y que sea online es lo mejor, me viene muy bien

Victor Qa

MALAGA

Opinión sobre Experto en Gestión Clínicas de Osteopatía + Titulación Universitaria

Recomiendo este curso, las clases son muy amenas y los profesores unos presionales

Ana Guilar

MADRID

Opinión sobre Experto en Gestión Clínicas de Osteopatía + Titulación Universitaria

Este curso me ha resultado muy útil para obtener más conocimientos en el área de la osteopatía, ya que es una rama que me gusta mucho

Patricia Ns

SORIA

Opinión sobre Experto en Gestión Clínicas de Osteopatía + Titulación Universitaria

Me ha gustado mucho el curso, me gusta mucho, estoy de prácticas en una clínica y me ha ayudado mucho
* Todas las opiniones sobre Experto en Gestión Clínicas de Osteopatía + Titulación Universitaria, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Curso gestión clínica osteopatía

CURSO GESTIÓN CLÍNICA OSTEOPATÍAAprovecha la oportunidad que te ofrece Euroinnova para desarrollar las habilidades y competencias profesionales necesarias para cumplir tus objetivos en el ámbito laboral, y además al mejor precio. ¡No esperes más y solicita información sin compromiso!

Resumen salidas profesionales
de Curso gestión clínica osteopatía
Si se dedica al mundo de la osteopatía o terapias manuales y quiere conocer los aspectos fundamentales sobre la gestión de clínicas de este tipo además de tratar los puntos gatillo de las diferentes cadenas musculares este es su momento, con el Curso de Experto en Gestión Clínicas de Osteopatía + Técnico Profesional en Dirección y Gestión de PYMES podrá adquirir los conocimientos esenciales para desempeñar esta función de manera profesional. El Curso aporta una formación superior pensada para crear y gestionar distintos grupos de trabajo y enfocar el liderazgo según cada grupo a nivel de experto en el entorno de la osteopatía.
Objetivos
de Curso gestión clínica osteopatía
- Conocer los modelos de las cadenas miofasciales. - Conocer la mecánica de la columna vertebral. - Aplicar técnicas de relajación miofascial con compresión isquémica. - Desarrollar las competencias necesarias para abordar la dirección estratégica de PYME´s. - Conocer los elementos que integran un plan de empresa y la dinámica de su diseño y desarrollo. - Ofrecer las bases para realizar los procesos administrativos de la empresa, en concreto: Nóminas y Seguros Sociales; Contabilidad y facturación; Obligaciones fiscales. - Desarrollar las habilidades y destrezas necesarias para realizar un análisis de la situación de la empresa desde un sentido crítico. - Proporcionar la capacitación para poder asumir el trabajo cotidiano necesario en los procesos del punto 1, con el objeto de desarrollarlo con la mayor profesionalidad posible. - Integrar estas tareas de gestión en la planificación empresarial y toma de decisiones, mediante una visión global y correcto uso de la información acerca de la situación de la empresa respecto a las distintas áreas en que interviene el profesional.
Salidas profesionales
de Curso gestión clínica osteopatía
Sector empresarial, asesorías, consultoras, etc.
Para qué te prepara
el Curso gestión clínica osteopatía
El Curso de Experto en Gestión Clínicas de Osteopatía + Técnico Profesional en Dirección y Gestión de PYMES le prepara para conocer a fondo el ámbito de la osteopatía en relación con la gestión de clínicas de este campo, conociendo aspectos fundamentales como los recursos humanos, fiscalidad etc.
A quién va dirigido
el Curso gestión clínica osteopatía
Este Curso de Experto en Gestión Clínicas de Osteopatía + Técnico Profesional en Dirección y Gestión de PYMES está dirigido a todos aquellos profesionales del entorno de la osteopatía o terapia manual que deseen seguir formándose en la materia y adquirir conocimientos sobre el tratamiento de esta problemáticas además de conocer las técnicas de gestión en clínicas de osteopatía.
Metodología
de Curso gestión clínica osteopatía
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso gestión clínica osteopatía

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  1. Herman Kabat 1950: facilitación neuromuscular.
  2. - Patrones motores.

    - Modalidades de aplicación.

    - Constataciones.

  3. Godelieve Struyf-Denys.
  4. - Organización de las cinco cadenas musculares.

  5. Thomas W. Myers.
  6. - Meridianos miofasciales.

    - Cadenas miofasciales según T. Myters.

  7. Leopold Busquet.
  8. - Cadenas musculares.

    - Cadenas miofasciales según Busquet.

    - Funciones de las cadenas musculares miofasciales.

  9. Paul Chauffour: El enlace mecánico en osteopatía.
  10. - Cadena biomecánicas de Paul Chauffour.

    - Cadena miofasciales según Busquet.

    - Funciones de las cadenas musculares miofasciales.

  11. Resumen de diferentes modelas de cadenas miofasciales.
  1. El tejido conectivo.
  2. Las células.
  3. Sustancia intercelular.
  4. Vascularización del tejido conectivo.
  5. - Difusión.

    - Osmosis.

  6. Fenómeno creep.
  7. El musculo.
  8. Las fascias.
  9. - Función de las fascias.

    - Manifestaciones de las alteraciones fasciales.

    - Valoración de las tensiones fasciales.

    - Causas de las disfunciones muscuesqueleticas.

    - Génesis de los trastornos miofasciales.

  10. Patrones del dolor.
  11. Inervación vegetativa de los órganos.
  12. Irvin M. Korr.
  13. - Importancia de las disfunciones somáticas de la columna para el conjunto del organismo.

    - Importancia de la medula espinal.

    - Importancia del sistema nervioso automático.

    - Importancia de los nervios para el trofismo.

  14. Sir Charles Sherrington.
  15. - Inhibición de los antagonistas o inervación recíproca.

    - Relajación posiometrica.

    - Sumacion temporal y local, sumacion espacial.

    - Inducción sucesiva.

  16. Harrison H. Fryette.
  17. - Las leyes de Lovett.

    - Las leyes de Fryette.

  18. La marcha como patrón motor global y funcional.
  19. Análisis de la marcha.
  20. Actividad muscular durante la marcha.
  1. William G. Sutherland.
  2. Biomecánica del sistema craneosacro.
  3. Movimientos y disfunciones del mecanismo craneosacro.
  4. Flexion-extension.
  5. Torsión.
  6. Inclinación lateral-rotación.
  7. Verticalstrain y lateralstrain.
  8. Disfunción por compresión de la SEB.
  9. Disfunciones intraoseas.
  10. Disfunciones del sacro.
  11. Influencia de las disfunciones craneales y de las posiciones incorrectas sobre la periferia.
  1. Historia.
  2. Mecánica de la columna vertebral y las líneas de fuerza del cuerpo.
  3. - Línea de fuerza central.

    - Línea anterior del cuerpo.

    - Línea anteroposterior.

    - Dos líneas posteroanterior.

  4. Polígono de fuerzas.
  5. Arcos, puntos de rotación y arcos dobles.
  6. - Arcos.

    - Puntos de rotación.

    - Arcos dobles.

  7. Specific Adjusting Technique SAT según Dummer.
  8. - Historia.

    - Procedimiento.

    - Las tres unidades.

  1. La contribución de Vladimir Ianda a los métodos de tratamiento miofascial.
  2. Estática.
  3. Motricidad.
  4. Fibras musculares posturales (fibras rojas).
  5. Fibras musculares fasicas (fibras blancas).
  6. Músculos con tendencia al acortamiento.
  7. Músculos con tendencia al debilitamiento.
  8. Patrones posturales cruzados.
  9. - Patrón postural cruzado superior.

    - Patrón postural cruzado inferior.

  10. Consecuencias prácticas.
  1. Composición de los patrones de Zink.
  2. - Complejo occipital-altas-axis (OAA).

    - Abertura torácida superior (ATS).

    - Abertura torácida inferior (ATI).

    - Pelvis (PE).

  3. Aplicaciones prácticas de los patrones de Zink.
  4. Complejo occipital-atlas-axis (OAA).
  5. Abertura torácida superior.
  6. Abertura torácida inferior.
  7. Pelvis.
  1. Cadenas musculares.
  2. - Cadenas flexora.

    - Cadenas extensoras.

  3. Resumen y conclusiones de las cadenas flexores y extensoras.
  4. - Cadenas flexores.

    - Cadenas extensoras.

  5. Torsión.
  6. Particularidades de algunos músculos o grupos musculares.
  7. - M. Esternocleidomastoideo.

    - Mm. Escalenos.

    - Diafragma.

    - M. psoasiliaco.

    - Rotadores de la cadera.

  1. Postura.
  2. Influencia de la fuerza de la gravedad sobre el aparato locomotor.
  3. Zonas charnela.
  4. La regulación del equilibrio.
  5. - Importancia práctica.

    - Receptores de la estática.

    - Resumen de la regulación del equilibrio.

  6. Exploración.
  7. - Metodología.

    - Análisis de las posturas.

    - Diferenciación parietal-visceral-craneal.

    - Exploración de los receptores de la estática.

    - Conclusión.

  8. Diferencia en la longitud de las piernas.
  9. - Modificaciones estáticas de la pelvis y de la columna vertebral en las diferencias de longitud de las piernas.

    - Consecuencias para el sistema musculo esquelético y síntomas de la diferencia de longitud de las piernas.

  10. Diagnóstico de una diferencia de longitud de las piernas.
  11. ¿Se debe equilibrar la diferencia de longitud de las piernas?
  1. Anamnesis.
  2. Exploración.
  3. - Observación.

    - Palpación.

    - Pruebas de movilidad.

  1. Técnicas de energía muscular (TEM).
  2. - Definición.

    - Indicadores y Contraindicadores.

    - Condiciones para una aplicación optima de las TEM.

    - Condiciones técnicas y auxiliares para la aplicación de las TEM.

    - Variantes de las TEM.

    - Principios fisiológicos.

  3. Técnicas de relajación miofascial.
  4. Técnicas neuromusculares (TNM).
  5. Técnicas de relajación miofascial con compresión isquémica.
  1. Diagnóstico de los puntos gatillo.
  2. Tratamiento de los puntos gatillo.
  1. Músculos del dolor de la cabeza y de la nuca.
  2. - M. trapecio.

    - M. esternocleidomastoideo.

    - M. Masetero.

    - M. temporal.

    - M. pterigoideo lateral.

    - M. pterigoideo medial.

    - M. digastrico.

    - M. orbicular de los ojos, m. cigomático mayor, platisma.

    - M. occipitofrontal.

    - Mm. Esplenios de la cabeza y del cuello.

    - Mm. Semiespinosos de la cabeza y del cuello.

    - Mm. Multifidos (mm. transverso espinosos).

    - Mm. Tectos posteriores mayor y menor de la cabeza mm. Oblicuos inferior y superior de la cabeza.

    - Estiramientos de la musculatura lateral del cuello y de la nuca.

  3. Músculos del color de la parte superior del tórax y de la región del hombro-brazo.
  4. - M. elevador de la escapula.

    - Mm. Escalenos.

    - M. supraespinoso.

    - M. infraespinoso.

    - M. redondo menor.

    - Estiramiento de los rotadores externos del hombro.

    - M. redondo mayor.

    - M. dorsal ancho.

    - Estiramiento de la región lateral del tronco.

    - M. subescapular.

    - M. romboides.

    - M. deltoides.

    - M. coracobraquial.

    - M. Bíceps braquial.

    - Estiramientos del m. bíceps braquial.

    - M. braquial.

    - M. tríceps braquial.

    - M. anconeo.

  5. Músculos del dolor del codo y de los dedos.
  6. - Mm. Branquiorradical.

    - M. extensor radial largo del carpo.

    - M. extensor radial corto del carpo.

    - M. extensor cubital del carpo.

    - Mm. Extensor de los dedos y del índice.

    - M. supinador.

    - Estiramiento de los extensores del brazo.

    - M. palmar largo.

    - M. flexor radial del carpo.

    - M. flexor cubital del carpo.

    - M. flexor superficial de los dedos.

    - M. flexor largo del pulgar.

    - M. pronador redondo.

    - Estiramiento de los flexores del antebrazo.

    - Mm. Aductor y oponente del pulgar.

    - M. abductor del dedo meñique.

    - Mm. Interóseos.

  7. Músculos del dolor de la parte superior del tronco.
  8. - M. pectoral mayor.

    - M. pectoral menor.

    - M. subclavio.

    - Estiramiento de la musculatura pectoral.

    - M. esternal.

    - M. serrato posterior superior.

    - M. serrato posterior inferior.

    - M. anterior.

    - M. erector de la columna.

    - Estiramiento de la musculatura intrínseca de la espalda.

    - M. recto del abdomen mm. Oblicuos interno y externo del abdomen m. transverso del abdomen m. piramidal.

    - Estiramiento de la musculatura abdominal.

  9. Músculos del dolor de la parte inferior del tronco.
  10. - M. cuadrado lumbar.

    - Estiramiento de la región lateral del tronco.

    - M. psoasilitico.

    - Estiramiento de la musculatura glútea y flexora.

    - Músculos del suelo pélvico.

    - M. Glúteo mayor.

    - M. Glúteo medio

    - M. Glúteo menor.

    - M. piriforme.

    - Estiramiento del m. piriforme.

  11. Músculos del dolor de la cadera, del muslo y de la rodilla.
  12. - M. tensor de la fascia lata.

    - M. sartorio.

    - M. pectíneo.

    - M. cuádriceps femoral.

    - Estiramiento de los m. cuádriceps femorales.

    - M. grácil (recto interno).

    - M. aductor largo.

    - M. aductor corto.

    - M. aductor mayor.

    - Estiramiento de los aductores cortos de la cadera.

    - Estiramiento de los aductores largos.

    - M. Bíceps femoral.

    - M. semitendinoso.

    - M. semimembranoso.

    - Estiramiento de la musculatura isquiotibial.

    - M. poplíteo.

  13. Músculos del dolor de la pierna del tobillo y del pie.
  14. - M. tibial anterior.

    - M. tibial posterior.

    - Mm. Peroneo largo, corto y tercer peroneo.

    - M. gastrocnemio.

    - Mm. Soleo y plantar.

    - Estiramiento de la musculatura de la pantorrilla.

    - Mm. Flexor largo de los dedos y flexor largo del dedo gordo.

    - M. abductor del dedo meñique.

    - M. cuadrado plantar.

    - Mm. Interóseos dorsales.

    - Mm. Interóseos plantares.

    - M. aductor del dedo gordo.

    - M. flexor corto del dedo gordo.

  1. Las PYMES como organizaciones
  2. Liderazgo
  3. Un nuevo talante en la Dirección
  1. Introducción
  2. Utilidad del Plan de Empresa
  3. La introducción del Plan de Empresa
  4. Descripción del negocio. Productos o servicios
  5. Estudio de mercado
  1. Infraestructura
  2. Recursos Humanos
  3. Plan Financiero
  4. Valoración del Riesgo. Valoración del proyecto
  5. Estructura legal. Forma jurídica
  1. Introducción
  2. Concepto de planificación de Recursos Humanos
  3. Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
  4. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
  5. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
  6. El caso especial de las Pymes
  7. Modelos de planificación de los Recursos Humanos
  1. Formación en la empresa. Desarrollo del talento
  2. Marketing de la formación
  1. Introducción
  2. Comunicación interna
  3. Herramientas de comunicación
  4. Plan de comunicación interna
  5. La comunicación externa
  6. Cultura empresarial o corporativa
  7. Clima laboral
  8. Motivación y satisfacción en el trabajo
  1. El contrato de trabajo: capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos
  2. Tiempo de trabajo
  1. Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
  2. Contratos de trabajo de duración indefinida
  3. Contratos de trabajo temporales
  4. Contrato formativo para la obtención de la práctica profesional
  5. Contrato de formación en alternancia
  1. Introducción. El Sistema de Seguridad Social
  2. Regímenes de la Seguridad Social
  3. Régimen General de la Seguridad Social. Altas y Bajas
  1. El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantía
  2. Cotización a la Seguridad Social
  3. Retención por IRPF
  4. Relación de ejercicios resueltos: Bases y tipos de contingencias
  1. Introducción a la contabilidad
  2. La dualidad de la contabilidad
  3. Valoración contable
  4. Anotación contable
  5. Los estados contables
  6. El patrimonio de la empresa
  7. Normativa: Plan General Contable
  1. Planteamiento caso práctico
  2. Balance de situación inicial
  3. Registro de las operaciones del ejercicio
  4. Ajustes previos a la determinación del beneficio generado en el ejercicio
  5. Balance de sumas y saldos
  6. Cálculo del resultado: beneficio o pérdida
  7. Asiento de cierre de la contabilidad
  8. Cuentas anuales
  9. Distribución del resultado
  1. Principios de la contabilidad
  2. Valoración de la contabilidad
  1. Diferenciación de pagos y cobros
  2. Diferenciación de gastos e ingresos
  3. Cuentas del grupo 6 y 7
  4. Cálculo del resultado contable
  5. Contabilización de los gastos
  6. Contabilización de los ingresos
  1. Definición del inmovilizado
  2. Integrantes del inmovilizado material
  3. Integrantes del inmovilizado intangible
  4. Contabilización del inmovilizado
  5. Amortización y deterioro
  1. Definición de operaciones de tráfico y clasificación
  2. Contabilizar operaciones con clientes y deudores
  3. Contabilizar operaciones con proveedores y acreedores
  4. Débitos por operaciones no comerciales
  1. Introducción
  2. El trabajo
  3. La salud
  4. Efectos en la productividad de las condiciones de trabajo y salud
  5. La calidad
  1. Introducción
  2. Riesgos ligados a las condiciones de seguridad
  3. Riesgos higiénicos
  4. Riesgos ergonómicos
  5. Absentismo, rotación y riesgos psicosociales asociados al sector
  6. El acoso psicológico en el trabajo
  7. El estrés laboral
  1. El Tributo
  2. Hecho imponible
  3. Sujeto pasivo
  4. Determinación de la deuda tributaria
  5. Contenido de la deuda tributaria
  6. Extinción de la deuda tributaria
  1. Introducción
  2. Elementos del impuesto
  3. Rendimientos del trabajo
  4. Rendimientos de actividades económicas
  1. Rendimientos de capital inmobiliario
  2. Rendimientos de capital mobiliario
  3. Ganancias y pérdidas patrimoniales
  4. Regímenes especiales: imputación y atribución de rentas
  5. Liquidación del impuesto
  6. Gestión del Impuesto
  1. Naturaleza del impuesto
  2. Hecho imponible
  3. Operaciones no sujetas y operaciones exentas
  4. Lugar de realización del hecho imponible
  5. Devengo del impuesto
  6. Sujetos pasivos
  7. Repercusión del impuesto (Art. 88 LIVA)
  8. Base imponible
  9. Tipos de Gravamen
  10. Deducción del impuesto
  11. Gestión del Impuesto
  12. Regímenes especiales
  1. Naturaleza y ámbito de aplicación
  2. Hecho imponible
  3. Sujeto Pasivo
  4. Base imponible
  5. Periodo impositivo y devengo del impuesto
  6. Tipo impositivo
  7. Bonificaciones y Deducciones
  8. Regímenes especiales. Empresas de reducida dimensión
  9. Régimen especial de las fusiones y escisiones
  10. Régimen fiscal de determinados contratos de arrendamiento financiero
  11. Otros regímenes especiales
  12. Gestión del impuesto

Titulación de Curso gestión clínica osteopatía

Doble Titulación:

Titulación de Experto en Gestión Clínicas de Osteopatía con 500 horas expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings

Título Propio de Técnico Profesional en Dirección y Gestión de PYMES expedida por la Universidad Europea Miguel de Cervantes acreditada con 8 Créditos Universitarios (Curso Universitario de Especialización de la Universidad Europea Miguel de Cervantes)
Gestion Clinicas Osteopatia Direccion PymesGestion Clinicas Osteopatia Direccion PymesGestion Clinicas Osteopatia Direccion PymesGestion Clinicas Osteopatia Direccion Pymes
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Curso Gestión Clínica Osteopatía

La osteopatía es una serie de tratamientos no invasivos y técnicas que se realizan de manera manual, usadas para el tratamiento de dolores, lesiones y molestias, potenciado la homeostasis.

Curso Gestión Clínica Osteopatía

Se puede clasificar en tres tipos: la osteopatía estructural, enfocándose en el músculo esquelético para tartar las afecciones y lesiones de músculos y huesos. La osteopatía visceral se basa en la rehabilitación de vísceras y órganos importante como el aparato reproductor o páncreas. Y por último está la osteopatía craneal, se centra en la relación existente entre el cráneo y el sistema nervioso, por estimulación de líquido cefalorraquídeo.

Esta técnica es perfecta para tratar esguinces, contracturas, enfermedades digestivas, migrañas, trastorno del sueño, patologías como la cistitis entre otras.

Una de las técnicas más usadas en la de liberación miofascial, para evitar lesiones y mejorar la movilidad de los músculos del cuerpo y de la cara. Otra técnica es la Jones, qué tarta de hacer presión sobre puntos para aliviar el dolor y por último está la técnica trust, trata de la colocación de las articulaciones con movimientos rápidos y casi sin dolor.

Aunque la osteopatía no es apto para todo el mundo, para sobre todo las personas que sufren de artritis, cáncer, hemofilia, fractura o sea, osteoporosis o afección coagulación sanguínea.

¿Como montar una clínica de osteopatía?

  1. Se debe hacer un plan de negocios apropiado, pensar en todos los detalles para el montaje de la empresa, como el tipo de sociedad y saber y gestionar el presupuesto
  2. Arreglar todos los trámites administrativos, si cuentas con profesionales que te ayuden mejor, ya que aligeran el proceso, como la autorización sanitaria o el registro en la Agencia Tributaria, aparte de estar inscrito en el colegio de presionarles de tu región para poder hacer
  3. Hacer un estudio de mercado, conocer tu público te ayudará a crear una clínica con unos objetivos realistas. Debes tener en cuenta la localización del negocio, realizar un estudio de la zona y otro estudio para encuentro a posibles competidores
  4. Adaptar el local apara que se convierta en un apoyo funciona, haciendo que en ella se cumpla todas las medias de higiene, seguridad del local
  5. Comprar mobiliario y equipamiento, las camillas es el mobiliario imprescindible de cualquier clínica
  6. Equipo informático y gestión de ahorros, al tratar con mucos pacientes y con información confidencial, se debe tener un buen software, para su gestión y organizar citas
  7. Realzar un plan de marketing, publicita tus servicios haciendo un plan o comunicación publicitaria

Las oficinas suelen constar de recepción y sal de espera, las consultas y sala de tratamiento, el gimnasio para los pacientes que lo necesiten para su rehabilitación, los aseos y el cuarto de limpieza

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Preguntas al director académico sobre el Curso gestión clínica osteopatía

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