MASTER EN DIRECCION DE CENTROS SOCIALES
MASTER EN DIRECCION DE CENTROS SOCIALES: Master en Direccion de Centros de Servicios Sociales + Titulacion Universitaria
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¿Te interesa esta formación?
- Introducción
- Concepto de planificación de Recursos Humanos
- Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
- Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
- Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
- El caso especial de las Pymes
- Modelos de planificación de los Recursos Humanos
- Formación en la empresa. Desarrollo del talento
- Marketing de la formación
- Introducción
- Comunicación interna
- Herramientas de comunicación
- Plan de comunicación interna
- La comunicación externa
- Cultura empresarial o corporativa
- Clima laboral
- Motivación y satisfacción en el trabajo
- El contrato de trabajo
- Las empresas de trabajo temporal (ETT)
- Tiempo de trabajo
- Tipologías y modalidades de contratos de trabajo
- Contratos indefinidos
- Contratos temporales
- Contratos para personas con discapacidad
- Transformación en indefinidos de los contratos en prácticas, de relevo y de sustitución por anticipación de la edad de jubilación
- Otros tipos de contratos
- Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo
- Ineficacia, suspensión y extinción del contrato de trabajo
- Introducción. El Sistema de la Seguridad Social
- Campo de aplicación del sistema de Seguridad Social
- Regímenes de la Seguridad Social
- Sistemas especiales de la Seguridad Social
- Altas y bajas
- El Salario
- Cotización a la Seguridad Social
- Retención por IRPF
- Introducción a la contabilidad
- La dualidad de la contabilidad
- Valoración contable
- Anotación contable
- Los estados contables
- El patrimonio de la empresa
- Normativa: Plan General Contable
- Planteamiento caso práctico
- Balance de situación inicial
- Registro de las operaciones del ejercicio
- Ajustes previos a la determinación del beneficio generado en el ejercicio
- Balance de sumas y saldos
- Cálculo del resultado: beneficio o pérdida
- Asiento de cierre de la contabilidad
- Cuentas anuales
- Distribución del resultado
- Principios de la contabilidad
- Valoración de la contabilidad
- Diferenciación de pagos y cobros
- Diferenciación de gastos e ingresos
- Cuentas del grupo 6 y 7
- Cálculo del resultado contable
- Contabilización de los gastos
- Contabilización de los ingresos
- Definición del inmovilizado
- Integrantes del inmovilizado material
- Integrantes del inmovilizado intangible
- Contabilización del inmovilizado
- Amortización y deterioro
- Definición de operaciones de tráfico y clasificación
- Contabilizar operaciones con clientes y deudores
- Contabilizar operaciones con proveedores y acreedores
- Débitos por operaciones no comerciales
- Introducción
- El trabajo
- La salud
- Efectos en la productividad de las condiciones de trabajo y salud
- La calidad
- Introducción
- Riesgos ligados a las condiciones de seguridad
- Riesgos higiénicos
- Riesgos ergonómicos
- Absentismo, rotación y riesgos psicosociales asociados al sector
- El acoso psicológico en el trabajo
- El estrés laboral
- Introducción
- Objetivos básicos del Trabajo Social
- Objeto de estudio del Trabajo Social
- Áreas de intervención del Trabajo Social
- Ámbitos de actuación del Trabajo Social
- El campo profesional del Trabajo Social
- Metodología de intervención
- Código Deontológico.
- Introducción
- Capacidades y competencias
- Perfil profesional del trabajador social
- Objetivos y funciones
- Áreas profesionales de actuación
- Técnicas básicas
- ¿Qué son los servicios sociocomunitarios?
- ¿Por qué los servicios sociocomunitarios?
- Fundamentación legal de los servicios sociocomunitarios
- Servicios Sociales sectoriales
- Intervención sociocomunitaria desde la Unión Europea
- Técnico en Servicios Sociocomunitarios
- Actitudes del técnico en Servicios Sociocomunitarios
- Protagonistas en la participación comunitaria
- Ámbito de actuación del técnico en Servicios Sociocomunitarios
- Planificación estratégica de Servicios Sociocomunitarios
- Atención a personas dependientes. Diversificación de servicios en función del colectivo destinatario
- La Animación Sociocultural como acción asistencia transversal
- Desarrollo Local
- Recursos para el Desarrollo Local
- Los agentes de Desarrollo Local
- La agencia de empleo y Desarrollo Local
- El papel de las universidades
- Las empresas como agente de desarrollo
- Los movimientos sociales
- Actividad de los agentes privados o públicos en el desarrollo local
- Esquema organizativo de los agentes de desarrollo local
- La figura del EADL
- Metodología de los procesos de desarrollo local
- La planificación estratégica
- La naturaleza del proyecto
- Las características de un proyecto
- Los fundamentos de la gestión de proyectos
- Las condiciones de una gestión eficaz
- Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
- La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
- El ciclo vital de un proyecto
- La mala imagen de la gestión de proyectos
- La necesidad de competencias para gestionar proyectos
- Introducción
- Proyectos sociales
- Principios de los proyectos sociales
- Valores y prácticas compartidas
- Áreas y agentes prioritarios de los proyectos sociales
- Marco lógico de un proyecto social
- Esquema de un proyecto social
- Evaluación de los proyectos sociales
- Introducción
- Pasos previos a la elaboración de un proyecto
- El árbol de los problemas
- Elementos para elaborar un proyecto social
- Introducción
- La gestión de proyectos sociales
- Fases del ciclo de un proyect
- Fase de puesta en marcha
- Fase de ejecución y seguimiento
- Evaluación final
- Introducción
- Tipología de proyectos
- El sistema público de servicios sociales en España
- Conceptos y tipos de prevención
- La realización de programas preventivos
- Limitaciones de la prevención
- Concepto y forma de participación
- Voluntariado social
- Evaluación de necesidades: conceptos básicos
- Proceso de evaluación de necesidades
- Métodos de evaluación de necesidades
- Evaluación de programas: definición y objetivos
- Modelos teóricos de la evaluación
- Fases en el proceso de evaluación
- Métodos de la evaluación de programas
- Técnicas e instrumentos de evaluación de programas
- Instituciones y programas de atención sociosanitaria a personas dependientes
- El equipo interdisciplinar. El papel de los profesionales de atención directa sociosanitaria
- El profesional de atención sociosanitaria: tareas, competencias y responsabilidades
- Atención a las personas dependientes según su grado de dependencia: moderada, severa y gran dependencia
- Atención integral en la intervención y comunicación de las necesidades del usuario
- Actuación del equipo interdisciplinar en la recepción y acogida de residentes. Protocolo de ingreso
- Principio éticos de la intervención social con personas dependientes: deontología y delimitación del papel del profesional, actitudes, valores y confidencialidad
- Protocolos de actuación
- Participación del usuario en las actividades diarias de la institución
- Autonomía del usuario en las actividades básicas e instrumentales de la vida diaria
- Acompañamiento en las actividades de la vida diaria del usuario según instrucciones del profesional responsable
- Información a los usuarios para el desarrollo de las actividades
- Fomento de la participación: la motivación
- Protocolos de actuación
- Transmisión al usuario de información sobre las actividades opcionales, voluntarias y obligatorias
- Manejo de materiales más comunes para la realización de actividades en instituciones sociales y realización de inventarios y listados
- Revisión del estado de las ayudas técnicas
- Distribución y adecuación de espacios y mobiliarios
- Comprobación de las condiciones de seguridad y accesibilidad
- Registro de incidencias
- Distribución de tareas
- Transmisión de la información: adecuación del lenguaje a las necesidades del usuario
- Uso de los indicadores de calidad de las intervenciones
- Plan de cuidados individualizado: elementos constitutivos y profesionales que intervienen
- El expediente individual del usuario. Composición
- Protocolos de actuación
- Hojas de incidencia: cumplimentación
- Utilización de la documentación sociosanitaria manejada en instituciones de personas dependientes
- Recopilación y transmisión de información al equipo de trabajo y al equipo interdisciplinar
- Fomento de la adaptación a la institución de las personas dependientes: la relación de ayuda
- Fomento de la relación social de las personas dependientes
- El ambiente como factor favorecedor de la autonomía personal, la comunicación y la relación social
- El proceso de comunicación
- Barreras en la comunicación
- Pautas para mejorar la comunicación con el usuario
- Comunicación no verbal
- Comunicación con los familiares del usuario
- Necesidades especiales de comunicación: principales alteraciones del lenguaje y la comunicación
- Estrategias y recursos de intervención comunicativa
- Sistemas alternativos de comunicación
- Ayudas técnicas para la comunicación alternativa y aumentativa
- Técnicas de comunicación con enfermos de Alzheimer
- Aplicación de operaciones de limpieza de materiales sanitarios
- Proceso de desinfección. Métodos y materiales
- Proceso de esterilización. Métodos, materiales y control de calidad
- Prevención de infecciones
- Eliminación de residuos sanitarios
- Prevención de Riesgos Laborales en las tareas de limpieza de material sanitario
- Envejecimiento
- Cómo debe ser la alimentación en esta etapa
- Cambios psico-biológicos que aparecen con la edad y que afectan a la Nutrición
- Elementos de una dieta para mayores
- Requerimientos energéticos
- Reconocimiento de las situaciones de riesgo y protocolos de actuación. Aviso a los profesionales responsables
- Técnicas de actuación en urgencias
- Mantenimiento de botiquines
- El Mundo Contemporáneo
- Fundamentos de las Organizaciones de Economía Social
- Desarrollos Alternativos y Economía Solidaria
- EL Tercer Sector
- El liderazgo en el Tercer Sector
- Organización en el Tercer Sector
- Evolución de las estructuras asociativas
- Identificación de los elementos característicos y constituyentes de las diferentes organizaciones: asociaciones, fundaciones, organizaciones no gubernamentales
- Identificación y clasificación del marco normativo vigente
- Identificación del marco fiscal: obligaciones fiscales básicas, régimen fiscal de Asociaciones y Fundaciones
- Caracterización de la Responsabilidad Social Corporativa en Organizaciones sin ánimo de lucro
- Investigación en Economía Social
- Diseño del Proceso Investigativo
- Competencias informacionales
- Métodos de Investigación Cuantitativos
- Métodos de Investigación Cualitativos
- Introducción
- Tipología de proyectos
- Conceptos y tipos de prevención
- La realización de programas preventivos
- Limitaciones de la prevención
- Concepto y forma de participación
- Voluntariado social
- Evaluación de necesidades: conceptos básicos
- Proceso de evaluación de necesidades
- Métodos de evaluación de necesidades
- Evaluación de programas: definición y objetivos
- Modelos teóricos de la evaluación
- Fases en el proceso de evaluación
- Métodos de la evaluación de programas
- Técnicas e instrumentos de evaluación de programas
- Introducción
- Inicio de la elaboración de un proyecto social
- Análisis y descripción de causas y efectos
- Formulación de un proyecto social
- Identificación del proyecto
- Etapas en la gestión de proyectos sociales
- Fases en la gestión de un proyecto social
- Acciones previas en la ejecución de un proyecto
- Ejecución y seguimiento de un proyecto social
- Evaluación del proyecto social
- Conceptos básicos
- El ciclo de vida del proyecto
- El Enfoque del Marco Lógico como herramienta
- La naturaleza del proyecto
- Las características de un proyecto
- Los fundamentos de la gestión de proyectos
- Las condiciones de una gestión eficaz
- Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
- La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
- El ciclo vital de un proyecto
- La mala imagen de la gestión de proyectos
- La necesidad de competencias para gestionar proyectos
- La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
- Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
- Composición de equipos, recursos y tareas
- Liderazgo
- Enfoques en la teoría del liderazgo
- Estilos de liderazgo
- El papel del líder
- Programa de entrenamiento
- Técnicas de desarrollo en equipo
- Introducción
- Definiciones de Calidad
- Evolución de la Calidad
- ¿Cuánta Calidad Ofrecer?
- Costes de la Calidad
- Qué es un Sistema de Gestión de la calidad. Historia
- Ocho principios de la Gestión de Calidad
- Círculos de Control de Calidad
- Beneficios de un sistema de Gestión de Calidad
- Introducción
- Contenido de la UNE-EN ISO 9001:2008
- Ciclo de calidad para una empresa productora de Bienes
- Ciclo de calidad para una empresa productora de servicios
- Pasos para integrar a los colaboradores del sistema de gestión de la calidad de la empresa
- Factores clave para llevar a cabo una buena gestión de la calidad
- Casos prácticos de la Gestión de la Calidad
- Lluvia de ideas
- Análisis de afinidad
- Cinco por qué
- Diagrama causa-efecto
- Cuestionarios para la definición de problemas
- Modelación de Sistemas
- Diagrama de Pareto
- Priorización: Toma de decisión entre distintas opciones
- Modelo
- Fase preliminar
- La auditoría en profundidad
- Introducción
- Evolución histórica del concepto de Calidad Total
- El modelo Europeo de excelencia: La autoevaluación
- Sistemas de aseguramiento de la calidad: ISO 9000
- El manual de la calidad, los procedimientos y la documentación operativa
- Diseño y planificación de la calidad
- Técnicas avanzadas de Gestión de la calidad: Benchmarking
- Técnicas avanzadas de Gestión de la Calidad: La reingeniería de procesos
- UNE 158401:2007. Servicios para la promoción de la autonomía personal. Gestión de Centros de Día y de Noche. Introducción
- Objeto y campo de aplicación
- Términos y Definiciones
- Requisitos generales del servicio
- Gestión de la calidad del servicio en los centros de día y de noche
- UNE 158101: 2008. Servicios para la promoción de la autonomía personal. Gestión de los centros residenciales y centros residenciales de día o centro de noche integrado. Objeto y campo de aplicación
- Términos y Definiciones
- Sistema de Gestión del centro
- Responsabilidad de la Dirección
- Gestión de los Recursos
- Prestación del servicio
- Medición, Análisis y Mejora
- Objetivos Específicos de los Centros
Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova
Nuestros alumnos opinan sobre el Master Online Master en Direccion de Centros de Servicios Sociales + Titulacion Universitaria
Opinión de Aingeru
Sobre Master en Direccion de Centros de Servicios Sociales + Titulacion Universitaria
HUESCA
Aingeru,¿Qué te hizo decidirte por nuestro Master Online?
Me llamo la atención su modalidad y sus titulaciones
Aingeru,¿Qué has aprendido en el Master Online?
He aprendido un montón de cosas nuevas que no conocía
Aingeru,¿Qué es lo que más te ha gustado de este Master Online?
su precio
Aingeru,¿Qué has echado en falta del Master Online?
Quizás al temario se le escapan cosas
Opinión de CARMEN RIVAS
Sobre Master en Direccion de Centros de Servicios Sociales + Titulacion Universitaria
PONTEVEDRA
CARMEN RIVAS,¿Qué te hizo decidirte por nuestro Master Online?
Una mejor formación para mi carrera profesional.
CARMEN RIVAS,¿Qué es lo que más te ha gustado de este Master Online?
El temario del curso y la sencillez de la plataforma.
CARMEN RIVAS,¿Qué has echado en falta del Master Online?
Nada en especial.
Opinión de MARÍA RODRÍGUEZ
Sobre Master en Direccion de Centros de Servicios Sociales + Titulacion Universitaria
MARÍA RODRÍGUEZ,¿Qué te hizo decidirte por nuestro Master Online?
La metodologia de estudio y las facilidades para el aprendizaje
MARÍA RODRÍGUEZ,¿Qué has aprendido en el Master Online?
La posibilidad de poder compaginarlo con mi vida profesional y familiar, conectándome a cualquier hora y en cualquier lugar.
MARÍA RODRÍGUEZ,¿Qué es lo que más te ha gustado de este Master Online?
A realizar una dirección más eficaz y eficiente de mi propio puesto de trabajo
MARÍA RODRÍGUEZ,¿Qué has echado en falta del Master Online?
Excelente. Hay un seguimiento real y permanente.
Opinión de Pedro L.
Sobre Master en Direccion de Centros de Servicios Sociales + Titulacion Universitaria
MURCIA
He aprendido muchas cosas nuevas en este Máster en Dirección de Centros Sociales, además me ha parecido muy intuitiva la plataforma de Euroinnova. Estoy muy satisfecho.
Opinión de Rocío S.
Sobre Master en Direccion de Centros de Servicios Sociales + Titulacion Universitaria
MADRID
Máster en Dirección de Centros Sociales muy interesante, la parte que más me ha gustado es la de gestión contable y prevención de riesgos laborales en centros de servicios sociales.
Opinión de Ana Belén M.
Sobre Master en Direccion de Centros de Servicios Sociales + Titulacion Universitaria
GRANADA
He aprendido mucho en este Máster en Dirección de Centros Sociales, el temario está muy bien estructurado. Sin embargo, me hubiera gustado que hubiera una posibilidad de prácticas externas.
* Todas las opiniones sobre el Master Online Master en Direccion de Centros de Servicios Sociales + Titulacion Universitaria, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Resumen salidas profesionales de master en direccion de centros sociales:
Este Master en Dirección de Centros Sociales le ofrece una formación especializada en la materia. Debemos saber que la figura del director en los centros de servicios sociales, es la encargada del desarrollo de las políticas del centro, tanto públicas como privadas, para la promoción, ayuda, protección y tutela de los grupos sociales necesitados de especial atención en la mejora de las condiciones en las que los usuarios de los servicios sociales reciben las prestaciones. Por eso este Master En Dirección De Centros De Servicios Sociales tiene como finalidad formar a los futuros profesionales del área de dirección a través de unos estudios de calidad que den respuesta a las necesidades del mercado laboral en este campo.
Objetivos de master en direccion de centros sociales:
Los objetivos que se pretenden conseguir con este Master en Dirección de Centros Sociales son los siguientes:
- Generar la capacidad del alumno para ser flexible en el modo de obtener resultados, intentando la completa alineación de la estrategia de RRHH con la estrategia de la empresa, siendo capaz de adaptarse a nuevos parámetros del entorno y de la organización.
- Conocer las funciones y la estructura propia de las distintas áreas que componen la Dirección de RRHH.
- Conocer los criterios generales para la dirección de personas en un Centro de Servicios Sociales.
- Conocer las distintas formas de organización de un centro.
- Conocer los aspectos económico-financieros de un centro.
- Dotar al alumno de conocimientos sociales, técnicos y normativos que le permitan desarrollar su actividad profesional eficientemente.
- Conocer todo lo relacionado con la intervención, asistencia y dependencia en un centro de servicios sociales.
- Mantener la salud de los trabajadores en un Centro de Servicios Sociales.
- Mantener la salud de los trabajadores en un Centro de Servicios Sociales.
- Conocer las principales corrientes éticas, sus orígenes y la evolución histórica
- Conocimiento de los principios éticos y las normas deontológicas del trabajo social, que permitan al alumnado construirse una conciencia profesional adecuadamente formada, en la reflexión, conocimiento y resolución de los conflictos éticos que plantea el ejercicio de su intervención profesional.
- Comprender e interiorizar la estrecha relación que existe entre calidad profesional y ética.
- Fomentar el espíritu crítico para, a su vez, impulsar el continuo deseo de mejorar la profesión mediante las actuaciones personales y profesionales.
- Generar la capacidad del alumno para ser flexible en el modo de obtener resultados, intentando la completa alineación de la estrategia de RRHH con la estrategia de la empresa, siendo capaz de adaptarse a nuevos parámetros del entorno y de la organización.
- Conocer las funciones y la estructura propia de las distintas áreas que componen la Dirección de RRHH.
- Conocer los criterios generales para la dirección de personas en un Centro de Servicios Sociales.
- Conocer las distintas formas de organización de un centro.
- Conocer los aspectos económico-financieros de un centro.
- Dotar al alumno de conocimientos sociales, técnicos y normativos que le permitan desarrollar su actividad profesional eficientemente.
- Conocer todo lo relacionado con la intervención, asistencia y dependencia en un centro de servicios sociales.
- Mantener la salud de los trabajadores en un Centro de Servicios Sociales.
- Mantener la salud de los trabajadores en un Centro de Servicios Sociales.
- Conocer las principales corrientes éticas, sus orígenes y la evolución histórica
- Conocimiento de los principios éticos y las normas deontológicas del trabajo social, que permitan al alumnado construirse una conciencia profesional adecuadamente formada, en la reflexión, conocimiento y resolución de los conflictos éticos que plantea el ejercicio de su intervención profesional.
- Comprender e interiorizar la estrecha relación que existe entre calidad profesional y ética.
- Fomentar el espíritu crítico para, a su vez, impulsar el continuo deseo de mejorar la profesión mediante las actuaciones personales y profesionales.
Salidas profesionales de master en direccion de centros sociales:
Una vez completada esta formación del Master en Dirección de Centros Sociales . podrás ejercer entre otros, en los siguientes sectores:
-Director y gestor de proyectos sociales y profesionales de centros sociales.
-Trabajo Social, Servicios Sociocomunitarios,
-Atención a personas dependientes, inmigración, cooperación internacional, igualdad de género, maltrato infantil o problemas de drogadicción.
-Laboral y Recursos Humanos (RRHH)
Departamento de administración de cualquier tipo de empresa pública o privada en dependencia del jefe de contabilidad.
-Asesorías contables y fiscales.
-Sociedades de auditoría o auditores individuales.
Para qué te prepara el master en direccion de centros sociales:
Este Master en Dirección de Centros Sociales le prepara para abordar con eficiencia y rigor la función de director en centros de servicios sociales. Así mismo, obtendrán los conocimientos teóricos y prácticos correspondientes a cada una de las materias y a su estructura integrada en el conjunto del máster.
A quién va dirigido el master en direccion de centros sociales:
Este Master en Dirección de Centros Sociales está dirigido a Titulados universitarios, procedentes de distintas áreas, interesados en la ámbito de los servicios sociales, personal directivo de centros y servicios sociales que deseen titularse y/o ampliar y perfeccionar la práctica profesional en esta área así como personas sin titulación universitaria que posean una amplia experiencia en el sector.
Metodología de master en direccion de centros sociales:
Carácter oficial de la formación:
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.
Máster en Dirección de Centros de Servicios Sociales
Los centros de servicios sociales son muy importantes dentro de la sociedad, para poder proporcionar diferentes beneficios a los grupos más necesitados de la sociedad. Este máster en dirección te proporcionará las habilidades y conocimientos para poder encargarte del desarrollo de las política de centros públicos o privados, que se encuentren destinados al cuidado de los grupos sociales más necesitados.
Además favorecerán la integración, desarrollo personal y laboral, etc, de los diferentes grupos sociales. Todo esto enfocado en el aprendizaje del área de dirección a través de este máster en dirección de centros de servicios sociales.
¿Para qué sirven los centros de servicios sociales?
Los centros de servicios sociales sirven como un punto de acceso para toda la sociedad a servicios y prestaciones que crea el estado para favorecer su integración, aprendizaje, etc; en definitiva lo que buscan es constituir una estructura física, administrativa y técnica que recoja todos los servicios sociales y se distribuya por toda la ciudad.
Una vez que se han creado los centros se debe contar con diferentes tipos de profesionales cualificados en las diferentes áreas de este sector, en concreto este máster en dirección te proporcionará la capacidad de poder gestionar la dirección de recursos humanos, organización del centro, conocimientos económicos, sociales y técnicos, principios de trabajo social, etc.
FÓRMATE EN EL MASTER EN DIRECCION DE CENTROS SOCIALES
Funciones de los centros de servicios sociales
Este MASTER EN DIRECCION DE CENTROS SOCIALES se encuentra especializado en aprender a dirigir los centros de servicios sociales, pero de forma general es necesario conocer las funciones de estos centros para tener más clara la forma en la que se pueda organizar y planificar estos mismos. Así estas son algunas de las funciones de los centros de servicios sociales más conocidas:
- Asesoramiento de la población sobre los servicios de los que se pueden beneficiar.
- Identificación de situaciones de riesgo o exclusión social.
- Elaboración de proyectos de intervención social.
- Actuación en emergencias sociales.
- Evaluación de resultados de las actuaciones y proyectos elaborados.
- Promoción de medidas de inclusión social en diferentes ámbitos.
Cursos homologados relacionados
Este máster en dirección de centros sociales cuenta con una formación homologada, es decir, es baremable en las oposiciones de la administración publica, lo que te ayudará a disminuir tu competencia para conseguir una plaza fija y mejorará tu perfil laboral.
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Pregunta: ¿Tengo que pagar por recibir los materiales del Máster en dirección de centros sociales?
Respuesta: En absoluto, en el precio de la matricula están incluidos todos los gastos del curso, por lo que no tendrás que pagar nada más
Pregunta: ¿Para qué sirven los centros sociales?
Respuesta: Los centros de servicios sociales sirven como un punto de acceso para toda la sociedad a servicios y prestaciones que crea el estado para favorecer su integración, aprendizaje, etc; en definitiva lo que buscan es constituir una estructura física, administrativa y técnica que recoja todos los servicios sociales y se distribuya por toda la ciudad.
Pregunta: ¿Este Máster en dirección de centros sociales me puntúa positivamente en oposiciones ?
Respuesta: Correcto, este máster es baremable en oposiciones de la Administración Pública.
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Es tu momento.
Continúa creciendo profesionalmente con Euroinnova
Ana Belén Salinas Lozano
Titulado Universitario 2 ciclo o Licenciado - Licenciado en Psicopedagogía, Titulado Universitario 1 ciclo o Diplomado - Maestro-Especialidad de Educ...
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María Del Mar Díez Simón
Master Profesorado Orientación Educativa, Titulado Universitario 2 ciclo o Licenciado - Licenciado en Psicología
María Jesús López García
Grado en Trabajo Social, Máster en Gerontología, Dependencia y Protección de los Mayores, Máster en Dirección, Gestión y Emprendimiento de Centr...
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