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Euroinnova Business School

Curso Homologado Online Curso Universitario en Administraci贸n y Direcci贸n de Empresas + Titulaci贸n Universitaria en Agile Project Management (Doble Titulaci贸n + 8 ECTS)

Curso Universitario en Administraci贸n y Direcci贸n de Empresas + Titulaci贸n Universitaria en Agile Project Management (Doble Titulaci贸n + 8 ECTS)

389 鈧 MATRICULARME
Titulaci贸n:
Curso homologado universidad Antonio de NebrijaCurso online Euroinnova Formaci贸n

Duraci贸n:220 horas

Modalidad: Cursos Homologados online

Precio: 500 鈧 389 鈧

Doble Titulaci贸n: - Certificaci贸n Universitaria en Administraci贸n y Direcci贸n de Empresas con 4 Cr茅ditos Universitarios ECTS (Curso Homologado y Baremable en Oposiciones de la Administraci贸n P煤blica) - Certificaci贸n Universitaria en Agile Project Management con 4 Cr茅ditos Universitarios ECTS (Curso Homologado y Baremable en Oposiciones de la Administraci贸n P煤blica)

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En segundo lugar tenemos el Master en Compliance Officer + Titulaci贸n Universitaria . Que esté el segundo no quiere decir que sea el menos importante sino que creemos que el primero te puede ayudar más a formarte en tu área de conocimiento.Este Master en Compliance Officer le prepara para conocer a fondo el entorno del compliance dentro de la empresa, adquiriendo las diferentes t茅cnicas y conocimientos que le ayudar谩n a desempe帽ar esta funci贸n con 茅xito.

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Resumen salidas laborales Curso Homologado Online
Si quiere conocer los aspectos esenciales sobre la gesti贸n de proyectos y adem谩s aprender los conceptos esenciales sobre la administraci贸n de empresas con el objetivo de combinar estas funciones en el entorno profesional ese es su momento, con el Curso Universitario en Administraci贸n y Direcci贸n de Empresas + Titulaci贸n Universitaria en Agile Project Management podr谩 adquirir las t茅cnicas necesarias para realizar esta labor con 茅xito. Gracias a la realizaci贸n de este Curso el alumno ser谩 capaz de realizar una direcci贸n estrat茅gica dentro de la empresa, adem谩s de realizar diferentes funciones propias de la administraci贸n empresarial.
Objetivos Curso Homologado Online Curso Universitario en Administraci贸n y Direcci贸n de Empresas + Titulaci贸n Universitaria en Agile Project Management (Doble Titulaci贸n + 8 ECTS)
- Conocer los conceptos b谩sicos de las metodolog铆as 谩giles. - Realizar una planificaci贸n 谩gil. - Aplicar la metodolog铆a Extreme Programming. - Conocer las bases de la direcci贸n estrat茅gica. - Analizar estrat茅gicamente a la empresa. - Fomentar la comunicaci贸n en la empresa. - Realizar diferentes t茅cnicas y estrategias de negociaci贸n.
Salidas laborales Curso Homologado Online
Gesti贸n de proyectos / Agile Project Management / Administraci贸n y direcci贸n de empresas / Altos cargos empresariales / Experto en negociaciones.
Para que te prepara este Curso Homologado Online
Este Curso Universitario en Administraci贸n y Direcci贸n de Empresas + Titulaci贸n Universitaria en Agile Project Management le prepara para conocer a fondo las metodolog铆as y pensamientos 谩giles para realizar proyectos, teniendo en cuenta diferentes t茅cnicas de desarrollo que le ayudar谩n a ser un profesional en el sector. Adem谩s podr谩 tener una visi贸n amplia y precisa del entorno empresarial en relaci贸n con las funciones de administraci贸n y direcci贸n, prestando atenci贸n a las diferentes labores que se deben realizar para desenvolverse profesionalmente en este entorno.
A qui茅n va dirigido este Curso Homologado Online
El Curso Universitario en Administraci贸n y Direcci贸n de Empresas + Titulaci贸n Universitaria en Agile Project Management est谩 dirigido a todos aquellos profesionales que quieran ampliar sus conocimientos, as铆 como a personas interesadas en este entorno que quieran ampliar sus conocimientos y desempe帽ar su funci贸n en la direcci贸n de empresas.
Metodolog铆a del Curso Homologado Online
Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Gu铆a del Alumno d贸nde aparece un horario de tutor铆as telef贸nicas y una direcci贸n de e-mail d贸nde podr谩 enviar sus consultas, dudas y ejercicios. Adem谩s recibir谩 los materiales did谩cticos que incluye el curso para poder consultarlos en cualquier momento y conservarlos una vez finalizado el mismo.La metodolog铆a a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluaci贸n, el alumno/a deber谩 completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulaci贸n ser谩 remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

PARTE 1. ADMINISTRACI脫N Y DIRECCI脫N DE EMPRESAS

UNIDAD DID脕CTICA 1. LAS BASES DE LA DIRECCI脫N ESTRAT脡GICA
  1. Introducci贸n a la estrategia empresarial
  2. Pensamiento estrat茅gico
  3. Aspectos esenciales de la estrategia
  4. Los tipos de estrategias
UNIDAD DID脕CTICA 2. PROCESO DE PLANIFICACI脫N ESTRAT脡GICA
  1. Visi贸n, misi贸n y valores Empresariales
  2. Esquema del proceso estrat茅gico
  3. Organizaci贸n y niveles de planificaci贸n de la decisi贸n estrat茅gica
  4. Las unidades estrat茅gicas de negocio
UNIDAD DID脕CTICA 3. AN脕LISIS ESTRAT脡GICO DE LA EMPRESA
  1. Concepto y tipolog铆a del entorno
  2. An谩lisis del entorno general PEST/EL
  3. An谩lisis del entorno espec铆fico
  4. An谩lisis de PORTER
  5. Grado de rivalidad existente entre los competidores
  6. Amenaza de productos sustitutivos
  7. Poder de negociaci贸n de los clientes
  8. Poder de negociaci贸n de los proveedores
UNIDAD DID脕CTICA 4. DIAGN脫STICO INTERNO DE LA EMPRESA
  1. El perfil estrat茅gico de la empresa
  2. An谩lisis DAFO
  3. Las matrices de cartera de productos como modelos de an谩lisis estrat茅gico
  4. Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado.
  5. Matriz General Electric-McKinsey o de posici贸n competitiva-atractivo del sector
  6. Matriz ADL o de posici贸n competitiva-madurez del sector
UNIDAD DID脕CTICA 5. LA ESTRATEGIA PROPUESTA
  1. Generaci贸n de opciones estrat茅gicas
  2. Formulaci贸n y selecci贸n de la estrategia
  3. Criterios de elecci贸n y evaluaci贸n de la estrategia
UNIDAD DID脕CTICA 6. IMPLANTACI脫N Y CONTROL ESTRAT脡GICO
  1. Puesta en marcha de la estrategia
  2. Nuevo dise帽o organizativo
  3. Disponibilidad de recursos
  4. Control y evaluaci贸n de resultados
  5. Inicio de ajustes correctivos
  6. Cuadro de mando integral
UNIDAD DID脕CTICA 7. LA COMUNICACI脫N
  1. El proceso de comunicaci贸n
  2. Tipos de comunicaci贸n
  3. Barreras de la comunicaci贸n
  4. La comunicaci贸n efectiva
  5. Aspectos importantes en la interacci贸n con el interlocutor
UNIDAD DID脕CTICA 8. LA COMUNICACI脫N EN LA EMPRESA
  1. Las relaciones en la empresa: humanas y laborales.
  2. Tratamiento y flujo de la informaci贸n en la empresa.
  3. La comunicaci贸n interna de la empresa.
  4. La imagen corporativa e institucional en los procesos de informaci贸n y comunicaci贸n en las organizaciones.
  5. La comunicaci贸n externa de la empresa.
  6. La relaci贸n entre organizaci贸n y comunicaci贸n en la empresa: centralizaci贸n o descentralizaci贸n.
  7. Herramientas de comunicaci贸n interna y externa.
UNIDAD DID脕CTICA 9. COMUNICACI脫N NO VERBAL
  1. El lenguaje no verbal.
  2. Relaciones entre la conducta verbal y no verbal.
  3. Entablar relaciones.
UNIDAD DID脕CTICA 10. RELACIONES INTERPERSONALES
  1. La comunicaci贸n interpersonal
  2. Filtros y Barreras de la Comunicaci贸n
  3. El conflicto interpersonal
  4. C贸mo expresar cr铆ticas y tipos de escucha activa
  5. Obst谩culos que se pueden presentar
  6. T茅cnicas para mejorar esta habilidad Social
UNIDAD DID脕CTICA 11. LA NEGOCIACI脫N
  1. Concepto de negociaci贸n
  2. Estilos de negociaci贸n
  3. Los caminos de la negociaci贸n
  4. Fases de la negociaci贸n
UNIDAD DID脕CTICA 12. T脡CNICAS DE NEGOCIACI脫N
  1. Estrategias de negociaci贸n
  2. T谩cticas de negociaci贸n
  3. Cuestiones pr谩cticas
UNIDAD DID脕CTICA 13. EL SUJETO NEGOCIADOR
  1. La personalidad del negociador
  2. Habilidades del negociador
  3. Caracter铆sticas del sujeto negociador
  4. Clases de negociadores
  5. La psicolog铆a en la negociaci贸n

PARTE 2. AGILE PROJECT MANAGEMENT

M脫DULO 1. PENSAMIENTO 脕GIL: AGILE PROJECT

UNIDAD DID脕CTICA 1. INTRODUCCI脫N A LAS METODOLOG脥AS 脕GILES
  1. Ingenier铆a de software
  2. Metodolog铆as espirales, interactivas y 谩giles
  3. Las metodolog铆as 谩giles y aplicaci贸n
  4. Evoluci贸n de las metodolog铆as 谩giles
  5. Metodolog铆as 谩giles vs metodolog铆as tradicionales
UNIDAD DID脕CTICA 2. AGILE PROJECT THINKING
  1. Principios de las metodolog铆as 谩giles
  2. Manifiesto 谩gil
  3. Historia de usurario
UNIDAD DID脕CTICA 3. LA PLANIFICACI脫N 脕GIL: LIDERAZGO PARTICIPATIVO Y CREATIVIDAD
  1. La iteracci贸n como alternativa a la planificaci贸n lineal
  2. La comunicaci贸n y la motivaci贸n
  3. Herramientas del liderazgo participativo
  4. Pensamiento disruptivo y desarrollo de la idea
  5. Prueba y error, learning by doing

M脫DULO 2. EL DESARROLLO DE LAS METODOLOG脥AS 脕GILES.

UNIDAD DID脕CTICA 4. METODOLOG脥A EXTREME PROGRAMMING (XP)
  1. Extreme programming: caracteres y ventajas
  2. Fases y reglas de XP
  3. La implementaci贸n y el dise帽o
  4. Los valores de XP
  5. Los roles de XP
UNIDAD DID脕CTICA 5. METODOLOG脥A SCRUM
  1. La teor铆a Scrum: framework
  2. Valor de equipo y ScrumMaster
  3. Fases del Scrum y herramientas
UNIDAD DID脕CTICA 6. DESARROLLO DEL M脡TODO KANBAN
  1. El proceso del m茅todo Kanban
  2. Gesti贸n del cambio
  3. Implementaci贸n y t茅cnicas
  4. Scrumban
UNIDAD DID脕CTICA 7. PENSAMIENTO LEAN
  1. Pensamiento Lean: las 3Ms (mudas, muris y muras)
  2. El cambio continuo
  3. Lean Startup

Opiniones Curso Administracion Direccion Empresas Agile Project Management

Nuestros alumnos opinan sobre el Curso Homologado Online Curso Universitario en Administraci贸n y Direcci贸n de Empresas + Titulaci贸n Universitaria en Agile Project Management (Doble Titulaci贸n + 8 ECTS)

15-05-2015
Opini贸n de Antonia MARTINEZ sobre el Curso Homologado Online Curso Universitario en Administraci贸n y Direcci贸n de Empresas + Titulaci贸n Universitaria en Agile Project Management (Doble Titulaci贸n + 8 ECTS)
Antonia MARTINEZ

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