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Matricúlate en este Master Asesoría Laboral y Recursos Humanos y consigue una Titulación expedida por el Instituto Europeo de Asesoría Fiscal

Titulación
Modalidad
Modalidad
Online
Duración - Créditos
Duración - Créditos
12 meses
Becas y Financiación
Becas y Financiación
sin intereses
Plataforma Web
Plataforma Web
24 Horas
Equipo Docente
Equipo Docente
Especializado
Acompañamiento
Acompañamiento
Personalizado

Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Máster Profesional en Asesoría Laboral y Gestión de Recursos Humanos

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Victoria L.

TARRAGONA

Opinión sobre Máster Profesional en Asesoría Laboral y Gestión de Recursos Humanos

Me preocupaba un poco no saber manejar bien la plataforma virtual, pero esto no ha sido ningún problema porque es muy intuitiva y funciona a la perfección. En general, el master ha sido interesante, pero creo que sería mejor si incluyeran más casos prácticos, ya que se entendería mejor la teoría.

Mario F. H.

ALMERIA

Opinión sobre Máster Profesional en Asesoría Laboral y Gestión de Recursos Humanos

Realicé este master en asesoría laboral y recursos humanos online por el temario, precio y duración. Ha superado mis expectativas al 100% y lo recomiendo a todo aquel que quiera especializarse en lo referente a las asesorías laborales.

Pablo D. A.

MADRID

Opinión sobre Máster Profesional en Asesoría Laboral y Gestión de Recursos Humanos

Un máster completo. Además, he podido compaginarlo con mi trabajo, estableciendo mi propio horario. Lo que más me ha gustado ha sido estudiar el tema de relación laboral, pero es cierto que deberían actualizar un poco el temario para estar al tanto de las últimas novedades.

Alejandro M. G.

MURCIA

Opinión sobre Máster Profesional en Asesoría Laboral y Gestión de Recursos Humanos

Finalicé mi carrera universitaria en economía y quería especializarme como asesor laboral. Este master asesoría laboral y recursos humanos online te brinda la oportunidad de ampliar tu formación desde casa. No le falta nada, está completo.

Claudia R. F.

GRANADA

Opinión sobre Máster Profesional en Asesoría Laboral y Gestión de Recursos Humanos

Gracias a este master en asesoría laboral y gestión de recursos humanos, he afianzado mis conocimientos en el ámbito de la asesoría. Además, el tutor que me asignaron ha resuelto vía email todas mis dudas. Tras haber finalizado esta acción formativa, me siento una experta en lo referente a contratos laborales.
* Todas las opiniones sobre Máster Profesional en Asesoría Laboral y Gestión de Recursos Humanos, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Master asesoría laboral y recursos humanos

MASTER ASESORÍA LABORAL Y RECURSOS HUMANOS. Aprovecha esta oportunidad y conviértete en un experto en Asesoría Laboral con este master a distancia. Dale a tu carrera el impulso que te mereces y alcanza tus metas profesionales de la manera más cómoda.

Resumen salidas profesionales
de Master asesoría laboral y recursos humanos
La cambiante sociedad actual hace necesaria una formación especializada sobre funciones de asesoría laboral que permitan un correcto ejercicio profesional. Conocer de forma exhaustiva la ordenación jurídica de las relaciones laborales, las modalidades de contratación, las prestaciones de la seguridad social, la gestión de nóminas, etc., y en definitiva, aplicar estos conocimientos en casos prácticos harán que el alumnado de este Master adquiera una posición privilegiada en el mercado laboral. Sin olvidar la gran importancia que han tomado los recursos humanos en las organizaciones empresariales, en las que cada vez prima más en las empresas un trato especial por el talento, desarrollo y, en general, las habilidades de las personas. Por ello, se hace necesario conocer las herramientas principales para poder convertir el capital humano en elemento diferenciador en la organización dentro del mercado económico. Este motivo hace que una formación transversal y generalista en todos los ámbitos que engloba el departamento de recursos humanos nos puede ayudar a diferenciarnos del resto y poder trabajar con un equipo humano que ejerza como principal baza de nuestra empresa.
Objetivos
de Master asesoría laboral y recursos humanos
- Adquirir los conocimientos y competencias necesarias para un correcto ejercicio profesional como especialista jurídico en las relaciones de trabajo. - Estudiar los contratos, sus elementos esenciales y requisitos de validez, describiendo las bases del tiempo de trabajo y los descansos establecidos legalmente. - Diferenciar las prestaciones que la seguridad social concede a los trabajadores y forma de pago actuales. - Realizar un proceso de reclutamiento y selección de personal basándonos en las nuevas técnicas que engloban una búsqueda eficiente en el mercado laboral con las más modernas tendencias respecto a la imagen corporativa que proyectamos al exterior.
Salidas profesionales
de Master asesoría laboral y recursos humanos
Recursos Humanos, Asesores, Gestores, Contables, Economistas, Despachos.
Para qué te prepara
el Master asesoría laboral y recursos humanos
Este Master dotará al alumno de los conocimientos y competencias necesarios para organizar el Departamento de Recursos Humanos de cualquier tipo de empresa, gestionando cuestiones relacionadas tanto con la selección y contratación del personal, como la elección del puesto de trabajo que mejor se adapta a sus capacidades.
A quién va dirigido
el Master asesoría laboral y recursos humanos
El curso va dirigido a graduados en administración y dirección de empresas, estudiantes de grado de administración y dirección de empresas, abogados, estudiantes de derecho, psicólogos especializados en RRHH, estudiantes de FP relacionados con administración de empresas, personas con empresas propias, contables, gestores, etc.
Metodología
de Master asesoría laboral y recursos humanos
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Master asesoría laboral y recursos humanos

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el temario en PDF
  1. Introducción. El Sistema de Seguridad Social
  2. Regímenes de la Seguridad Social
  3. Régimen General de la Seguridad Social. Altas y Bajas
  1. El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantía
  2. - Concepto de salario

    - Composición y elementos del salario

    - Abono del salario

    - El Salario Mínimo Interprofesional. IPREM

    - Las pagas extraordinarias

    - El recibo del salario

    - Garantías del salario

  3. Cotización a la Seguridad Social
  4. - Sujetos obligados a cotizar y responsables del pago

    - Cálculo de la cotización

    - Incapacidad temporal, riesgo durante el embarazo y Nacimiento y cuidado de menor

    - Cotización diaria

  5. Retención por IRPF
  6. Relación de ejercicios resueltos: Bases y tipos de contingencias
  1. El contrato de trabajo: capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos
  2. - Concepto

    - Capacidad

    - Forma

    - Periodo de prueba

    - Duración

    - Sujetos del contrato de trabajo

  3. Tiempo de trabajo: jornada laboral, horario, horas extraordinarias, recuperables y nocturnas, descanso semanal, días festivos, vacaciones y permisos
  4. - La jornada laboral

    - Horas extraordinarias

    - Horario de trabajo

    - Horas recuperables y horas nocturnas

    - Descanso semanal

    - Días festivos

    - Vacaciones

    - Permisos retribuidos

  1. Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
  2. Contratos de trabajo de duración indefinida
  3. Contratos de trabajo temporales
  4. Contrato formativo para la obtención de la práctica profesional
  5. Contrato de formación en alternancia
  1. Modificaciones de las condiciones del Contrato de trabajo
  2. - Movilidad Funcional

    - Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo

    - Movilidad geográfica

  3. La suspensión del contrato de trabajo: determinación, causas y efectos
  4. - Reincorporación al trabajo. Suspensión con derecho a reserva del puesto de trabajo

    - La Excedencia voluntaria

  5. Extinción del contrato de trabajo: formas y causas
  6. Los Expedientes de Regulación de Empleo (ERES)
  7. Los Expedientes temporales de regulación de empleo (ETES). Mecanismo RED de flexibilidad y estabilización en el empleo
  1. Nociones generales: prestaciones económicas y asistenciales
  2. - Supuestos que se consideran accidente de trabajo

    - Supuestos que no se consideran accidentes de trabajo

    - Supuestos que se consideran Enfermedades profesionales

  3. Incapacidad Temporal
  4. - Requisitos para acceder a la prestación

    - Contenido y duración de la prestación

    - Procedimiento de gestión y control de los procesos por incapacidad temporal en los primeros 365 días

  5. Riesgo durante el embarazo, Nacimiento y cuidado de menor , Corresponsabilidad en el cuidado del lactante y lactancia
  6. - Riesgo durante el embarazo

    - Nacimiento y cuidado de menor

    - Riesgo durante la lactancia

    - Corresponsabilidad en el cuidado del lactante

  7. Cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave
  1. Incapacidad Permanente: contextualización y trámites
  2. Incapacidad Permanente para la profesión habitual
  3. Incapacidad Permanente total para la profesión habitual
  4. Incapacidad permanente absoluta para todo trabajo
  5. Gran invalidez
  6. Prestación no contributiva de invalidez
  1. Jubilación
  2. Pensión contributiva de jubilación: régimen general y cuantía
  3. - Régimen General

    - Cuantía de la pensión

  4. Supuestos especiales de jubilación
  5. - Jubilación anticipada por tener la condición de mutualista

    - Jubilación anticipada voluntaria

    - Jubilación parcial

    - Jubilacion anticipada involuntaria por causa no imputable al trabajador

    - Jubilación flexible

    - Jubilación de trabajadores afectados por una discapacidad

    - Jubilación anticipada por razón de actividad, penosas, tóxicas o peligrosas

  6. Incompatibilidad en la percepción de la pension (solo editor)
  7. Pensión de jubilación no contributiva
  1. Muerte y Supervivencia
  2. Clases de prestaciones: conceptualización
  3. Auxilio por defunción: Beneficiarios y cuantía
  4. Pensión vitalicia de viudedad: Beneficiarios, cuantía y extinción
  5. Prestación temporal de viudedad
  6. Pensión de orfandad: Beneficiarios, cuantía, compatibilidades y extinción
  7. Pensión vitalicia o subsidio temporal a favor de familiares
  8. - Pensión a favor de familiares

    - Subsidio a favor de familiares

  1. Desempleo
  2. - Nivel Contributivo

    - Nivel Asistencial (Subsidio)

  3. Gestión y pago de las prestaciones
  4. Obligaciones del empresario y del trabajador
  5. Modalidades de pago único de la prestación por desempleo
  6. Renta activa de inserción (RAI)
  7. Ingreso Mínimo Vital
  1. Supuesto de hecho: planteamiento tipo general de cotización
  2. Cálculo de la base de contingencias comunes y la base de contingencias profesionales
  3. Cálculos para la cotización
  4. Cumplimentamos el modelo RNT o relación nominal de los trabajadores
  5. - Resumen para cumplimentar el modelo RNT y RLC

  6. Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
  7. Presentación de los Modelos RLC y RNT cumplimentados
  1. Supuesto de hecho: planteamiento cotización diaria
  2. Cálculo de la Base de contingencias comunes y de la Base de contingencias profesionales
  3. Cálculos para la cotización
  4. Cumplimentamos el modelo RNT o relación nominal de los trabajadores
  5. Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
  6. Presentación de los Modelos RNT, RLC y Nómina cumplimentados
  1. Supuesto de hecho: planteamiento contratos bonificados con cargo al INEM
  2. Cálculo de la Base de contingencias comunes y de la Base de contingencias profesionales
  3. Cálculo de la bonificación
  4. Cumplimentamos el modelo RLT o relación nominal de trabajadores
  5. Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
  6. Presentación de los modelos RLC y RNT cumplimentados
  1. Supuesto de hecho: planteamiento contrato a tiempo parcial
  2. Cálculo de la Base de contingencias comunes y de la Base de contingencias profesionales
  3. Cálculos para la cotización
  4. Cumplimentamos el modelo RNT o relación nominal de trabajadores
  5. Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
  6. Presentación de los modelos RLC, RNT y nómina cumplimentados
  1. Supuesto de hecho: planteamiento contratos con reducciones a cargo de la TGSS
  2. Cálculo de la Base de contingencias comunes y de la Base de contingencias profesionales
  3. Cálculo de la reducción
  4. Cumplimentación del modelo RNT o relación nominal de trabajadores
  5. Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
  6. Presentación de modelos RLC y RNT cumplimentados
  1. Supuesto de hecho: planteamiento contrato formativo para la obtención de la práctica profesional
  2. Cálculo de la Base de contingencias comunes y de la Base de contingencias profesionales
  3. Cálculo de la reducción
  4. Cumplimentamos los modelos RNT y RLC
  5. Liquidación de cuotas mediante el impreso RNT
  6. Presentación de los Modelos RNT, RLC y Nómina cumplimentados
  1. Contrato de formación en alternancia: previsiones a tener en cuenta
  2. Presentación de los Modelos RNT, RLC y Nómina cumplimentados
  1. Supuesto de hecho: planteamiento cotización por situación de incapacidad temporal causada por una enfermedad común o accidente no laboral
  2. Cálculo de la Base de contingencias comunes y de la Base de contingencias profesionales
  3. Cálculo de la bonificación
  4. Cálculo de la situación de Incapacidad Temporal
  5. Cumplimentamos los modelos RNT y RLC
  6. Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
  7. Presentación de los Modelos RNT, RLC Y Nómina cumplimentados
  1. Supuesto de hecho: planteamiento cotización de situación de Incapacidad temporal causada por una enfermedad profesional o accidente laboral
  2. Cálculo de la Base de contingencias comunes y de la Base de contingencias profesionales
  3. Cotización por cuotas de IT e IMS
  4. Cálculo de la situación de Incapacidad Temporal
  5. Cumplimentamos los modelos RNT y RLC
  6. Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
  7. Presentación de los Modelos RLC, RNT y Nómina cumplimentados
  1. Supuesto de hecho: planteamiento situación de incapacidad temporal por Nacimiento y cuidado de menor
  2. Cálculo de la Base de contingencias comunes y de la Base de contingencias profesionales
  3. Cálculo de la bonificación
  4. Cálculo del Nacimiento y cuidado de menor
  5. Cumplimentamos los modelos RNT y RLC
  6. Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
  7. Presentación de los Modelos RNT, RLC y Nómina cumplimentados
  1. Supuesto de hecho: planteamiento
  2. Cálculo de la prestación por Incapacidad Permanente Parcial
  1. Supuesto de hecho: planteamiento
  2. Cálculo de la Pensión
  3. Supuesto hipotético de sustitución por indemnización
  1. Supuesto de hecho: planteamiento
  2. Cálculo de la pensión
  3. Conclusiones sobre los resultados obtenidos
  1. Supuesto de hecho: planteamiento
  2. Cálculo de la pensión
  1. Supuesto de hecho: planteamiento
  2. Cálculo de la pensión
  1. Supuesto de hecho: planteamiento
  2. Cálculo de la prestación
  1. La Negociación Colectiva
  2. El Convenio Colectivo
  3. Clasificación de los Convenios Colectivos
  4. Sujetos del Convenio Colectivo
  5. Otros aspectos en el Convenio Colectivo: contenido, elaboración y obligatoriedad
  6. Descuelgue Salarial:: modificaciones de las condiciones establecidas en el Convenio
  7. Concurrencia de convenios colectivos
  1. La representación de los trabajadores
  2. Representación unitaria: Los Comités de Empresa y los Delegados de Personal
  3. Representación sindical: Secciones sindicales y Delegados sindicales
  4. Representación del personal funcionario y negociación colectiva
  1. Naturaleza del conflicto laboral
  2. Procedimiento administrativo de solución de conflictos colectivos
  3. Procedimientos extrajudiciales de solución de conflictos colectivos
  4. Procedimiento judicial de solución de conflictos colectivos
  5. Ordenación de los procedimientos de presión colectiva o conflictos colectivos
  1. Aproximación a REGCON: registro de convenios y acuerdos colectivos de trabajo
  2. Requisitos técnicos para utilizar REGCON
  3. Acceso a la aplicación informática del REGCON
  4. Página de Inicio de la aplicación REGCON (CCAA)): Acceso según el ámbito territorial del Convenio o acuerdo colectivo
  5. Documentos a presentar para la Inscripción
  6. Control administrativo de la Inscripción (legalidad y documental)
  7. Acuerdos de inaplicación de convenios
  1. Aproximación al procedimiento laboral
  2. - El proceso social tras las reformas de 2011 y 2012

    - Aplicación transitoria de la Ley de Procedimiento Laboral

  3. Jurisdicción y competencia del Orden Jurisdiccional Social
  4. - Competencia material

    - Competencia objetiva y funcional

    - Competencia territorial

    - Tratamiento procesal de la competencia y la jurisdicción

  5. Prejudicialidad
  1. Jurisdicción Social: Nociones Generales
  2. Principios del proceso laboral
  3. Normativa reguladora del orden jurisdiccional social
  4. - El sistema de fuentes en el proceso social

    - Aplicación de la Ley procesal en el tiempo y en el espacio

  5. Organización del Orden Jurisdiccional Social
  1. Las partes en el proceso
  2. - Pluralidad de partes

  3. Capacidad procesal y de obrar de las partes en el proceso laboral
  4. - El poder de disposición

    - Intervención del FOGASA en el Proceso Laboral

  5. Legitimación procesal. Legitimación activa y pasiva
  6. Representación y postulación procesal
  7. - Representación voluntaria y obligatoria

    - Representación a través de un profesional

    - Administraciones Públicas y Entidades Gestoras de la Seguridad Social

  8. Sucesión procesal
  9. El beneficio de la justicia gratuita
  1. Ideas generales sobre el proceso común
  2. - Principios inspiradores del proceso laboral

  3. Actuaciones previas en el proceso ordinario
  4. - Examen de parte

    - Examen de documentos

    - Autorización judicial

    - Anticipación y aseguramiento de la prueba

    - Medidas cautelares

  5. La demanda
  6. La Fase intermedia en el proceso laboral ordinario
  7. - Admisión de la demanda

    - Plazos

    - Citación de las partes

    - Suspensión del juicio antes del inicio

  8. Acto del Juicio
  9. - Fase inicial y de alegaciones

    - Fase probatoria

    - Fase de conclusiones

    - Suspensión del plazo para dictar sentencias

  10. La Sentencia
  11. - Requisitos de la sentencia

    - Procedimiento de la sentencia

    - Contenido decisorio de la sentencia

    - Efectos de la sentencia

  1. Aproximación a las modalidades procesales
  2. Los procesos por despido
  3. - Competencia y partes

    - La demanda

    - Sentencia

    - Recursos

  4. Procesos de carácter colectivo
  5. - Competencia y partes

    - Inicio del proceso

    - Sentencia

    - Recursos

  6. Libertad sindical y demás derechos fundamentales
  7. - Competencia y partes

    - Procedimiento

    - Demanda

    - Conciliación y juicio. La prueba

    - Sentencia

  8. Procesos de oficio
  9. - Clasificación de los procesos de oficio

    - Demanda

    - Sentencia

  10. Procesos en materia de seguridad social
  11. - Competencia y partes

    - Demanda

    - Expediente administrativo

    - Sentencia

    - Recursos

  12. Otros
  13. - Impugnación de sanciones

    - Vacaciones

    - Reclamaciones en materia de clasificación provisional

    - Impugnaciones por movilidad geográfica y modificación de las condiciones de trabajo

    - Lactancia y reducciones de jornada

  1. Los recursos y su función constitucional
  2. Clases de recursos administrativos
  3. - Proceso contencioso-administrativo social

  4. Recursos de reposición y súplica
  5. - Caracteres fundamentales del recurso de reposición

    - Fases del recurso de reposición

  6. Recurso de Queja
  7. - Caracteres del recurso de queja

    - Resoluciones recurribles por el recurso de queja

    - Tramitación del recurso de queja

  8. Recurso de suplicación
  9. - Objeto del recurso de suplicación

    - Tramitación del recurso de suplicación

  10. Recurso de casación
  11. - Caracteres del recurso de casación

    - Resoluciones recurribles por el recurso de casación

    - Procedimiento del recurso de casación

  12. Recurso para unificación de la doctrina
  13. - Caracteres del recurso de casación para unificación de la doctrina

    - El presupuesto del recurso a instancia de parte: la contradicción

  14. Otros recursos: recursos contra sentencias firmes
  15. - Nulidad, aclaración y rectificación de sentencias

    - Recurso de amparo

  16. El Procedimiento de presentación de recursos: forma, plazos y destinatarios
  1. El Proceso de Ejecución: Consideraciones generales
  2. - Principios inspiradores de la ejecución

  3. Ejecución laboral ordinaria
  4. - Desarrollo del proceso

    - Partes

    - Plazo para solicitar la ejecución

  5. Ejecuciones especiales
  6. - Ejecución Dineraria

    - Ejecución de las sentencias firmes de despido

    - Ejecución frente a entes públicos y Seguridad Social

  7. Ejecución provisional
  8. - Ejecución provisional ordinaria

    - Ejecución provisional especial

  1. Procedimiento concursal
  2. - Finalidad del concurso de acreedores

    - Declaración de concurso

    - Legitimación para la declaración de concurso

  3. Pretensiones sociales en el concurso
  4. - Competencia social del juez mercantil

    - Algunas precisiones procesales para el concurso con asuntos en materia laboral

    - Procedimiento judicial de regulación de empleo

  1. Cuestiones previas sobre Certificados Digitales
  2. Obtención del certificado emitido por la Autoridad de Certificación de la Seguridad Social
  3. Obtención del certificado clase 2CA
  4. Obtención del DNI electrónico
  1. Introducción al Sistema RED
  2. Obtención de información
  3. Solicitud de autorización de la empresa en el Sistema RED. Tipos
  4. - Autorización para actuar en nombre propio

    - Autorización para actuar en nombre de otros

  5. Obtención del Certificado Digital
  6. Solicitud de asignación de CCCs y NAFs
  7. - Solicitud presencial

    - Solicitud telemática

  8. Confirmación telemática de asignación de CCCs y NAFs
  9. Instalación de la aplicación SILTRA
  10. Formación
  11. Prácticas en el Sistema
  12. Emisión en Real
  1. El sistema SILTRA
  2. Cotización
  3. - La comunicación de Cotizaciones

    - Envío de ficheros

    - Recpción de ficheros

    - Consulta de envíos

    - Consultas de cierres de oficio o solicitudes mediante servicios

    - Seguimiento de liquidaciones

    - Impresión: RNT, RLC y DCL

    - Buzones: entrada, salida y reconstrucción

  4. Afiliación: Procesamiento de remesas de afiliación e INSS
  5. - Procesar remesas de afiliación

    - Procesamiento de remesas del INSS

    - Buzones

  6. Utilidades: Reconstrucción de seguimiento, Copia de seguridad y Procesamiento de mensajes descargados en Web
  7. - Reconstrucción de seguimiento

    - Copia de seguridad

    - Procesar mensajes descargados Web

  1. Sistema Red Directo: Cotización, afiliación, incapacidad temporal y buzón personal
  2. Cotización
  3. - Confección de liquidaciones

    - Rectificación de liquidaciones ya confirmadas

    - Consulta de cálculos

    - Anular liquidaciones

    - Solicitud de cambio de modalidad de pago

    - Comunicación de datos bancarios

    - Solicitud de cuota a cargo de trabajadores

    - Obtención de recibos

    - Consulta e impresión de duplicados

    - Obtención RNT por NAF

  4. Afiliación
  5. - Relativos a trámites de trabajadores

    - Trámites de CCC

    - Informes

    - Consultas

    - Régimen especial de trabajadores Autónomos

  6. Incapacidad Temporal Online
  7. - Grabación y tramitación de los partes médicos de alta (PA), baja (PB) y confirmación (PB)

    - Consulta de partes de situación de I.T.

    - Anulación de partes de I.T.

    - Emisión de informes

  8. Buzón personal
  1. Prácticas, políticas y modelos de gestión de RRHH
  2. El reto de la gestión de los recursos humanos
  1. Modelo de gestión de RRHH orientados al control
  2. Modelo de gestión de RRHH de Alto Compromiso
  3. Modelo de gestión de RRHH de Alta Implicación
  4. Modelo de gestión de RRHH de Alto Rendimiento
  5. Modelo de gestión de RRHH Orientados a la Seguridad en el trabajo
  6. Modelo de gestión de RRHH Orientado al Cliente
  1. Modelo de Werther y Davis
  2. Modelo Dessier
  3. Modelo de Milkovich y Boudreau
  4. Modelo de Chiavenato
  5. Modelo de Cascio
  6. Modelo de IvancevicH
  7. Modelo de Dolan, Schuler y Valle
  8. Modelo de Gómez-Mejía, Balkin y Cardy
  9. Modelo de Besseyre Des Horts
  10. Competencia laboral: Aproximación al concepto y modelos
  11. - Sistema de competencias: Objetivos y Funciones

    - Clases de competencias

    - Perfil de competencias para un puesto determinado

    - Diseño de mapas de competencias: definición del puesto de trabajo

    - ¿Cómo se hace un mapa de competencias?

    - Proceso de evaluación

    - Implantación del sistema por competencias: integración de equipos de trabajo, consecución de objetivos y de oportunidades

    - Evaluación y reconocimiento de las competencias profesionales

  1. Modelo de Gestión de RRHH basado en la utilización del conocimiento intensivo en equipos de trabajo
  2. Prácticas de RRHH orientadas al servicio electrónico (e-servicio)
  3. Modelo de Gestión de RRHH en España
  4. - Modelo Amigo

    - Modelo de González y De Elena

    - Modelo universal de Gestión de RRHH

  1. Teorías explicativas de la relación entre modelos de gestión de recursos humanos y rendimiento.
  2. - Evaluación del desempeño

    - Gestión del desempeño: Beneficios y problemas más comunes

    - Pasos de la evaluación del desempeño: 5 pasos

    - Software para la evaluación del desempeño

    - Evaluación integral del trabajador: Evaluación de 360 grados

    - Relación del desempeño con la recompensa o retroalimentación

  3. Los valores en la empresa: Dirección por valores
  4. Gestión por valores: valores económicos, emocionales y éticos
  5. Objetivos de gestión por valores: cultura de empresa
  1. Introducción a la planificación de plantillas
  2. Concepto de planificación de Recursos Humanos
  3. Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
  4. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
  5. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
  6. Modelos de planificación de los Recursos Humanos
  7. El caso especial de las Pymes
  1. Descripción y Análisis de Puestos de Trabajo
  2. El proceso de analizar los puestos de trabajo
  3. El análisis de la información: Validez, Métodos y Valoración
  1. Introducción al reclutamiento y selección del personal
  2. Reclutamiento: definición y entorno
  3. Canales de reclutamiento
  4. Tipos de candidaturas
  5. Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
  6. Selección. La entrevista laboral, tipos, preparación y actitud
  7. Formas de solicitud de empleo
  8. Así inflan el currículum los candidatos
  1. La formación como opción estratégica
  2. El servicio de formación en la organización
  3. La elaboración del plan de formación
  4. La propuesta del plan de formación
  5. Gestión del plan de formación
  6. Proceso de gestión de acciones formativas
  7. Evaluación del plan de formación
  1. La nueva faceta de la retribución
  2. Definición de retribución y compensación: la retribución como modelo de compensación
  3. Importancia del departamento de RR.HH
  1. Concepto y objetivos de las políticas retributivas
  2. Análisis del sistema de retribución actual
  3. Elementos del paquete retributivo
  4. Importancia del Convenio Colectivo en las políticas de retribución
  5. Beneficios de las políticas retributivas: modelo de compensación total
  1. Aspectos a tener en cuenta en el diseño de políticas retributivas y de compensación
  2. Análisis y descripción de los puestos de trabajo de la organización
  3. Definición de la estructura salarial
  1. Los modelos de elección de la política retributiva: Interés, utilidad y satisfacción
  2. Modelo de menú a la carta
  3. Retribución variable por objetivos
  4. Ejemplo práctico sobre la política de retribución de una empresa
  1. Filosofía Web 3.0 y su impacto en el mundo empresarial
  2. Socialización de la Web
  3. Adaptación del mundo empresarial a las Nuevas tecnologías
  1. Nuevas formas de acceso al mercado de trabajo
  2. Employer Branding o Marca de Empleador
  1. Formación empresarial en Nuevas Tecnologías
  2. Redes Sociales Corporativas
  3. El Empleado Cliente: Marketing Interno
  1. Las TIC y la sociedad del conocimiento
  2. Integración del conocimiento en la actividad empresarial
  3. El talento como prioridad estratégica
  4. Gestión efectiva del talento
  5. Contextualizar y adaptar el talento a la organización
  6. El talento: atraer, desarrollar y retener
  7. Ejemplo Práctico: la NASA y la gestión del conocimiento
  1. Innovación y talento en la organización
  2. Factores clave para innovar
  3. Organización innovadora y en constante evolución: Gestión de la innovación
  4. Principios básicos para la innovación
  5. Ejemplo Práctico: La innovación según Steve Jobs
  6. Ejemplo Práctico: Helvex: el cambio continuo
  1. El trabajo colaborativo: sumar como equipo
  2. Gestión eficiente del equipo humano: talento individual + talento organizacional
  3. El Departamento de RRHH como motivador del equipo
  4. El Departamento de RRHH como líder del equipo
  1. Wellbeing: el bienestar en el trabajo y prevención del absentismo laboral
  2. La productividad 2.0: ideas básicas
  3. El empowerment o empoderamiento: fortalecer la empresa a nivel relacional y psicológico
  4. La Empresa en un contexto social: ética empresarial y responsabilidad social corporativa
  5. La consultoría de Recursos Humanos y el clima organizacional
  6. Diseño de estrategias en el Departamento de Recursos Humanos
  1. Software para el departamento de Recursos Humanos
  2. Programas por funcionalidades
  3. Nuevas tecnologías en los Recursos Humanos
  4. El teletrabajo

Titulación de Master asesoría laboral y recursos humanos

Titulación expedida por el Instituto Europeo de Asesoría Fiscal (INEAF), avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM) “Enseñanza no oficial y no conducente a la obtención de un título con carácter oficial o certificado de profesionalidad.”
Master Asesoria Laboral Gestion Recursos HumanosMaster Asesoria Laboral Gestion Recursos Humanos
INEAF - Instituto Europeo Asesoria Fiscal

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Materiales entregados con el Master asesoría laboral y recursos humanos

Información complementaria

Master Asesoría Laboral y Recursos Humanos

¿Quieres adentrarte en el área del derecho? ¿Y adquirir los conocimientos y competencias necesarias para un correcto ejercicio profesional como especialista jurídico en las relaciones de trabajo y estudiar los contratos, sus elementos esenciales y requisitos de validez, describiendo las bases del tiempo de trabajo y los descansos establecidos legalmente? ¿Y saber diferenciar las prestaciones que la seguridad social concede a los trabajadores y forma de pago actuales? ¿No puedes establecer un horario fijo de estudio debido a tu trabajo? En caso afirmativo, Euroinnova te ofrece este Master Asesoría Laboral y Recursos Humanos, para que te prepares completamente a tu ritmo.

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Master en asesoría laboral y gestión de recursos humanos

Matricúlate en este Master en Asesoría Laboral y Gestión de Recursos Humanos.

¿Qué es un asesor laboral?

Es aquel que se encarga de llevar a cabo la gestión laboral de una entidad y, por tanto, la que se encarga de que todo esté regularizado, en cuanto a materia social de los empleados, salarios y contratos, jubilaciones, bajas, etc.

Funciones de la asesoría laboral

Las principales actividades que debe de llevar a cabo un asesor laboral, son:

  • Todas las tareas burocráticas de la empresa, gestionando las labores de la empresa dentro de ese marco empresarial.
  • Intentar reducir los gastos de la empresa, apostando por la misma para lograr el mayor beneficio posible.
  • Es el encargado de asesorar a la empresa en temas de legislación laboral.
  • Hace de gestor de la tramitación de seguros sociales, de los salarios de los empleados o de su contratación.

En este Master Asesoría Laboral y Recursos Humanos, podrás aprender mucho más sobre las funciones de asesoría laboral. 

¿De qué se encargan los asesores de recursos humanos?

El papel del asesor de recursos humanos es identificar y resolver problemas en el lugar de trabajo. También trabajan con gerentes y empleados para mejorar la productividad a través de un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. El asesor de recursos humanos es una pieza clave en el equipo directivo de una empresa. Además, se considera un gran activo para cualquier organización que necesite ayuda con su fuerza laboral.

Esto se debe a que han demostrado ser eficientes y eficaces en la gestión de los recursos humanos. También son lo suficientemente flexibles como para poder adaptarse a un entorno que cambia rápidamente.

Estos se encargan de llevar a cabo el modelo de gestión de recursos humanos, El modelo de gestión de RR. HH. determina los procesos por los cuales las empresas planifican, organizan y gestionan las responsabilidades y activos. Cabe destacar que, todo esto, va relacionado directamente con las personas que conforman la compañía. El impacto que genera la gestión de recursos humanos, lo podemos visualizar en la organización si se administran correctamente sus políticas de la manera correcta. Debemos considerar que dicha área es el lazo que une a la misión, la visión y a los valores de la compañía, además de unir a los empleados que laboran en ella.

Los modelos de gestión de recursos humanos, se pueden clasificar en carreras profesionales y formación adecuada, visualización a la organización del futuro, digitalización en el departamento de RR. HH. y adquisición de talento.

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