Curso aprovisionamiento compras

Curso Aprovisionamiento Compras

La gestión de aprovisionamiento es todo el proceso que contempla el momento de la compra de materias primas a los proveedores, hasta que el producto finalmente se vende al consumidor. La persona o personas que se ocupan de esta tarea multidisciplinar, son quienes compran las materias primas para producir los bienes.

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Operativas en Aprovisionamiento

Para llevar a cabo un aprovisionamiento eficiente debemos tener en cuenta las siguientes operativas:

• Análisis de necesidades Es importante establecer qué cantidad de materiales, suministros y servicios necesito para producir o comercializar un producto.
• Compra. Transacción por la cual obtendremos las cantidades adecuadas de los recursos y servicios necesarios al precio más bajo posible. 
• Recepción y almacenaje. Los recursos se reciben en la zona de muelles y se almacenan en las estanterías hasta que sean requeridos en las líneas de producción.
• Abastecimiento y expedición. Hay que alimentar la planta de producción con los recursos requeridos para una actividad productiva ininterrumpida y, del mismo modo, expedir la mercancía que abastecerá a otro almacén o a una tienda física. 
• Gestión de stocks. Una gestión del stock eficiente influye directamente en el rendimiento de todas las operativas involucradas en el ciclo de aprovisionamiento.

Tendencias en Logística 

La interconexión mundial a todos los niveles es mayor que nunca. En la economía es digital, todo se estudia, se mide, se proyecta y se ejecuta de forma digital.

Hemos visto cómo el comercio electrónico ha vivido uno de sus crecimientos más altos en la historia. El crecimiento de las ventas del comercio electrónico en España ha aumentado casi un 40%, situándolo como el tercer mercado que más rápido ha crecido en todo el mundo a lo largo de este año, según un informe de eMarketer.

Como resultado, el 75% de los compradores online ha notado mejorías en los procesos de logística y plazos de entrega.

La logística podría definirse, de una forma muy sencilla, como la herramienta imprescindible para que cualquier organización funcione de forma eficiente (consumiendo los mínimos recursos posibles) y eficaz (consiguiendo sus objetivos).

Es aplicable a cualquier escenario, si en el escenario de trabajo de un Director financiero cambiamos el dinero por las mercancías, podría decirse que su trabajo es el de un “logista financiero” y que aplica reglas muy similares a las de los profesionales de la logística actual.

• Talento con formación especializada. Así pues, en un mundo más complejo, cambiante, tenso e interconectado, la logística tiene que dar respuesta a varios retos.

• La logística verde. Entre las tendencias novedosas se espera la irrupción de la “logística verde” o respetuosa con el medio ambiente. 

• Blockchain. Los clientes esperan que los paquetes lleguen lo más rápido posible. Sin embargo, esto puede ser difícil de lograr

• Mayor exigencia y niveles de servicio. Otra tendencia creciente es la mayor integración de las grandes empresas con sus operadores logísticos, exigiéndoles niveles de servicio cada vez más estrictos en la cadena de suministro

• Mayor cuidado del cliente con entregas más rápidas. Se proponen soluciones (a añadir a las propuestas en los últimos años como los drones) como las entregas en el maletero del coche (está por ver que se transforme en una realidad) y, en general, en cualquier red que pueda prestar el servicio de entrega las 24 horas como complemento a su actividad.

• Camiones autónomos. Aunque todavía estamos a unos años de ver flotas de camiones autónomos en la carretera, es importante mencionar que algunas compañías ya están comenzando a realizar pruebas para su desarrollo.

Diferencias entre compras y aprovisionamiento

Con lo anteriormente comentado, podemos apuntar algunas importantes diferencias entre compras y aprovisionamiento:

• Las compras están relacionadas con todas aquellas cuestiones estratégicas para adquirir productos. El aprovisionamiento está más vinculado con las compras de los productos y servicios.
• Las funciones de las compras se extiende en el ciclo de antes, durante y después de la compra. El aprovisionamiento es la compra directa de los productos.
• Las compras se ocupan del reconocimiento de necesidades, abastecimiento y cierre de contratos. Por otro lado, el aprovisionamiento se centra más en los pedidos, agilización de los procesos de compras y cumplimiento de pagos.
• La función de las compras es mucho más proactiva con la búsqueda, detección y satisfacción de las necesidades. Con el aprovisionamiento la visión es más directa para satisfacer las necesidades internas.

Por último, y para un mejor entendimiento, podemos comentar una de las grandes diferencias entre compras y aprovisionamiento: El aprovisionamiento se centra en objetivos a corto plazo, como el cumplimiento correcto del proceso de la compra. Las compras se centran en objetivos estratégicos a largo plazo, como obtener una ventaja competitiva o alinearse con la estrategia u objetivos corporativos.

¡Esperamos que te pongas en contacto con nosotros lo antes posible!