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- Sociedad civil
- Sociedad Mercantil
- Tratamiento de la prima de emisión y el derecho de suscripción preferente
- Procedimientos de ampliación de capital
- Tipos de reducción de capital
- Instituciones de inversión colectiva
- Entidades de capital riesgo
- Asociación de cuentas en participación
- Entidades de dinero electrónico
- Empresas de servicios de inversión
- Sociedades de garantía recíproca
- Sociedades anónimas cotizadas de inversión en el mercado inmobiliario
- Sociedades agrarias de transformación
- Emprendedor de responsabilidad limitada
- Sociedad limitada de formación sucesiva
- Incentivos en materia fiscal y laboral
- Necesidades y tendencias
- Fuentes de búsqueda
- La curiosidad como fuente de valor y búsqueda de oportunidades
- Técnicas de creatividad en la generación de ideas
- Los mapas mentales
- Técnica de Edward de Bono (seis sombreros)
- El pensamiento irradiante
- Elección de las fuentes de información
- La segmentación del mercado
- La descentralización productiva como estrategia de racionalización
- La externalización de servicios: “Outsourcing”
- Clientes potenciales
- Canales de distribución
- Proveedores
- Competencia
- Barreras de entrada
- Objetivos y metas
- Misión del negocio
- Los trámites administrativos: licencias, permisos, reglamentación y otros
- Previsión de necesidades de inversión
- La diferenciación el producto
- Dificultad de acceso a canales de distribución: barreras invisibles
- Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanos
- Ejercicio Resuelto: Pasos necesarios para un Plan de Acción
- Fundamentos de marketing
- Variables del marketing-mix
- Determinación de objetivos: cuota de mercado, crecimiento previsible de la actividad; volumen de ventas y beneficios previsibles
- Atributos comerciales: la marca, el envase y el embalaje
- Sistemas de producción
- Ciclo de vida del producto
- Objetivos de la política de precios del producto o servicio
- Estrategias y métodos para la fijación de precios
- Formas comerciales con establecimiento y contacto personal
- Formas comerciales con establecimiento y contacto a distancia
- Formas comerciales sin establecimiento y con contacto personal
- Formas comerciales sin establecimiento y sin contacto personal
- Público objetivo y diferenciación del producto
- Entorno competitivo y misión de la empresa
- Campaña de comunicación: objetivos y presupuesto
- Coordinación y control de la campaña publicitaria
- Elaboración del mensaje a transmitir: la idea de negocio
- Elección del tipo de soporte
- Los clientes y su satisfacción
- Factores esenciales de la fidelidad: la satisfacción del cliente, las barreras para el cambio y las ofertas de la competencia
- Medición del grado de satisfacción del cliente
- El perfil del cliente satisfecho
- De inversiones
- Operativo
- De ventas
- De compras y aprovisionamiento
- Principales fuentes de financiación
- Criterios de selección
- Significado, interpretación y elaboración de estados financieros previsionales y reales
- Activo
- Pasivo
- Patrimonio Neto
- Circulante
- Inmovilizado
- Balance
- Cuenta de Pérdidas y Ganancias
- Tesorería
- Patrimonio Neto
- Recursos materiales: instalaciones, materias primas, otros
- Recursos humanos: perfiles profesionales
- Recursos económicos propios
- Recursos económicos ajenos
- Identificación de procesos estratégicos, clave y de soporte
- Construcción del mapa de procesos
- Asignación de procesos clave a sus responsables
- Desarrollo de instrucciones de trabajo de los procesos
- La automatización y sistematización de procesos
- La utilización de recursos propios frente a la externalización de procesos y servicios
- Relación coste/eficiencia de la externalización de procesos
- La división funcional
- Diferencia entre funciones, responsabilidades y tareas
- El organigrama como estructura gráfica de la empresa
- Ventajas e inconvenientes de las distintas modalidades de adquisición de tecnología y sistemas
- Factores a tener en cuenta en la selección del proveedor
- El Cuadro de Mandos Integral-CMI (Balanced Socrecard-BSC, de Kaplan y Norton)
- Indicadores básicos de control en pequeños negocios o microempresas
- La implementación de medidas de ajuste
- Cálculo e interpretación de ratios
- Equilibrio total
- Equilibrio normal o estabilidad financiera
- Situación de insolvencia
- Punto de equilibrio financiero
- El Valor Actual Neto (VAN)
- Tasa Interna de Rentabilidad (TIR)
- Interpretación y cálculo
- La hoja de cálculo, aplicada a los presupuestos y estados financieros previsionales
- Investigación y desarrollo de una iniciativa empresarial
- Focalización de la atención en un tipo de negocio concreto
- Identificación de barreras de entrada y salida
- Definición de una estrategia viable
- Materialización de la idea de negocio en una realidad
- Definición del perfil del mercado, análisis y pronóstico de demanda, competidores, proveedores y estrategias de comercialización
- Estudio técnico de los procesos que conforman el negocio
- Coste de la inversión: activos fijos o tangibles e intangibles y capital de trabajo realizable, disponible y exigible
- Análisis de los ingresos y gastos como flujo de caja y cuenta de resultados previsible
- Estudio financiero de la rentabilidad y factibilidad del negocio
- Aspectos formales del documento
- Elección del tipo de soporte de la información
- Entidades, organismos y colectivos de interés para la presentación de la empresa
- Plazos y procedimientos en la presentación de la documentación del negocio
- El profesional autónomo
- La sociedad unipersonal
- La sociedad civil
- La comunidad de bienes
- Las sociedades mercantiles
- Sociedades Laborales
- La Sociedad Cooperativa
- Trámites según régimen aplicable
- La organización del registro
- Procedimiento registral
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* Becas no acumulables entre sí
* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es
Es importante definir en qué se basa la reestructuración societaria, se basa en uno de los procesos de transformación que se desempeña dentro de una sociedad para poder adaptarla a las necesidades que se desempeñen a lo largo del tiempo de la empresa, algunas de las funciones son: la fusión, aportaciones monetarias, cesión de activos, etc. Gracias a estas transacciones se incrementa la competitividad dentro de la organización, ofreciendo una estructuración acorde a los sucesos de la empresa en todo su transcurso. Las operaciones se centran en incrementar el negocio y seguir los derechos de los trabajadores ante las diferentes situaciones que pueden acontecer. Existe gran complejidad en los procesos, por ello, es clave contar con especialistas capaces de aplicar el asesoramiento legal en este tipo de casos.
La reestructuración empresarial es una de las labores mediante las cuales las empresas llevan a cabo transformaciones en la estructura de la empresa, bien sea en cuanto a estrategias o en la financiación, su meta se basa en optimizar la eficacia y la rentabilidad de la misma y adaptarse de manera óptima y flexible ante los cambios del mercado y poder mantener y perdurar en el mercado. La reestructuración puede tener en cuenta una serie de acciones: la reducción de los pagos, diferente actividad en las empresas o fusión con otras entidades, entre otras muchas acciones que se pueden desempeñar. La reestructuración en la entidad es relevante, ya que permite a las empresas poder ser flexible ante los cambios del mercado y mantenerse viva. Asimismo, se puede ver que gracias a esta se puede mejorar la eficiencia y la rentabilidad de la misma, es clave a la hora de la supervivencia en el tiempo.
Hoy en día, es complejo tener en cuenta las necesidades de las empresas, por ello, requiere de la toma de decisiones y la reestructuración, teniendo en cuenta una serie de claves teóricas y prácticas. Gracias a este Curso Experto en Reestructuración Empresarial y Operaciones Societarias aprenderás las estrategias y el impacto de las mismas en los diferentes niveles. Gracias a la metodología e-learning de Euroinnova podrás formarte de la manera más fácil y cómoda.
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Gracias a la reestructuración de la empresa pueden hacerse frente a dificultades financieras y poder evitar riesgos que conlleven el cierre de la empresa. Es importante destacar que en muchas las ocasiones las empresas lidian con situaciones complejas en la economía de la empresa, por ello, requieren a la reestructuración para aminorar los costes e impulsar la rentabilidad de la misma; en muchas ocasiones esto desemboca en la reducción del personal, etc. Hay que señalar que esta se desempeña en diferentes fases que requieren de un examen de la situación de la empresa para aplicar las medidas necesarias.
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