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Simón L.
ZAMORA
Opinión sobre Máster Dirección y Gestión de Recursos Humanos
Me decanté por este Master Dirección y Gestión de Recursos Humanos por su temario tan interesante. Tras haberlo completado solo puedo decir cosas buenas sobre este, la atención por parte de mi tutora ha sido excepcional y la metodología me ha resultado muy cómoda. Lo recomiendo
Fernando V.
TERUEL
Opinión sobre Máster Dirección y Gestión de Recursos Humanos
Tras varios años de experiencia en el sector de los recursos humanos quería especializarme en funciones de dirección y gestión para optar a un puesto mejor en mi empresa. Debo decir que me ha encantado todo lo aprendido en este Master Dirección y Gestión de Recursos Humanos y de igual manera el trato con mi tutor. Lo recomiendo
Mario C.
PALENCIA
Opinión sobre Máster Dirección y Gestión de Recursos Humanos
Este máster me ha permitido especializarme más aún en el apasionante mundo de los Recursos Humanos, al que estoy entregada desde hace años. Destaco la facilidad que se me ha dado para ir superando cada uno de los temas en el campus virtual, y la flexibilidad horaria adaptada a mis circunstancias personales.
Pablo U.
CÓRDOBA
Opinión sobre Máster Dirección y Gestión de Recursos Humanos
He superado el Master Dirección y Gestión de Recursos Humanos superando todas mis expectativas. Destaco, especialmente, el apoyo que he recibido por parte de mi tutora, porque había algunas cosas en las que quería indagar más, y me ha resuelto rápidamente todas mis dudas.
María Isabel C.
VALENCIA
Opinión sobre Máster Dirección y Gestión de Recursos Humanos
Me decidí por este Master Dirección y Gestión de Recursos Humanos con motivo de aumentar mi formación y por la atención recibida antes de matricularme, ya que los asesores de Euroinnova fueron muy atentos conmigo. Tras haber finalizado la formación solo puedo decir cosas buenas, atención y formación de 10.
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- Concepto de salario
- Composición y elementos del salario
- Abono del salario
- El Salario Mínimo Interprofesional. IPREM
- Las pagas extraordinarias
- El recibo del salario
- Garantías del salario
- Sujetos obligados a cotizar y responsables del pago
- Cálculo de la cotización
- Incapacidad temporal, riesgo durante el embarazo y Nacimiento y cuidado de menor
- Cotización diaria
- Resumen para cumplimentar modelos RNT y RLC
- Concepto
- Capacidad
- Forma
- Periodo de prueba
- Duración
- Sujetos del contrato de trabajo
- La jornada laboral
- Horas extraordinarias
- Horario de trabajo
- Horas recuperables y horas nocturnas
- Descanso semanal
- Días festivos
- Vacaciones
- Permisos retribuidos
- Supuestos que se consideran accidente de trabajo
- Supuestos que no se consideran accidentes de trabajo
- Supuestos que se consideran Enfermedades profesionales
- Requisitos para acceder a la prestación
- Contenido y duración de la prestación
- Procedimiento de gestión y control de los procesos por incapacidad temporal en los primeros 365 días
- Riesgo durante el embarazo
- Nacimiento y cuidado de menor
- Riesgo durante la lactancia
- Corresponsabilidad en el cuidado del lactante
- La comunicación de Cotizaciones
- Envío de ficheros
- Recpción de ficheros
- Consulta de envíos
- Consultas de cierres de oficio o solicitudes mediante servicios
- Seguimiento de liquidaciones
- Impresión: RNT, RLC y DCL
- Buzones: entrada, salida y reconstrucción
- Procesar remesas de afiliación
- Procesamiento de remesas del INSS
- Buzones
- Reconstrucción de seguimiento
- Copia de seguridad
- Procesar mensajes descargados Web
- Confección de liquidaciones
- Rectificación de liquidaciones ya confirmadas
- Consulta de cálculos
- Anular liquidaciones
- Solicitud de cambio de modalidad de pago
- Comunicación de datos bancarios
- Solicitud de cuota a cargo de trabajadores
- Obtención de recibos
- Consulta e impresión de duplicados
- Obtención RNT por NAF
- Relativos a trámites de trabajadores
- Trámites de CCC
- Informes
- Consultas
- Régimen especial de trabajadores Autónomos
- Grabación y tramitación de los partes médicos de alta (PA), baja (PB) y confirmación (PB)
- Consulta de partes de situación de I.T
- Anulación de partes de I.T
- Emisión de informes
- Comunicaciones urgentes
- Partes de accidentes de trabajo
- Partes de accidentes de trabajo
- Consulta de partes de accidentes de trabajo
- Accidentes de trabajo sin baja médica
- Comunicaciones urgentes. Altas y fallecimientos individuales
- Sistema de competencias: Objetivos y Funciones
- Clases de competencias
- Perfil de competencias para un puesto determinado
- Diseño de mapas de competencias: definición del puesto de trabajo
- ¿Cómo se hace un mapa de competencias?
- Proceso de evaluación
- Implantación del sistema por competencias: integración de equipos de trabajo, consecución de objetivos y de oportunidades
- Evaluación y reconocimiento de las competencias profesionales
- Modelo Amigo
- Modelo de González y De Elena
- Modelo universal de Gestión de RRHH
- Evaluación del desempeño
- Gestión del desempeño: Beneficios y problemas más comunes
- Pasos de la evaluación del desempeño: 5 pasos
- Software para la evaluación del desempeño
- Evaluación integral del trabajador: Evaluación de 360 grados
- Relación del desempeño con la recompensa o retroalimentación
- Conceptualización
- Teorías del Aprendizaje
- Herramientas de trabajo en grupo
- Portales corporativos
- Herramientas de simulación
- Herramientas de software
- Etapas de un proceso de coaching
- ¿Cuál es la formación o experiencia ideal para un coach?
- Porque ser un coach
- Beneficios de un Coach
- Operación y administración
- Recursos Humanos
- Capacitación en la Empresa
- Difusión y Comunicación
- La importancia de usar una Intranet
- Intranet funcionamiento conceptos y definiciones
- Internet / Intranet: ¿Cuál es la diferencia?
- ¿Cómo funciona una Intranet?
- Tipos de intranets
- Elementos utilizados en intranet
- Identificación de procesos que se pueden beneficiar
- Marketing y Ventas
- Departamentos en la empresa dependientes de la intranet
- Flujo de trabajo (workflow)
- Capacitación
- Ahorrar Tiempo
- Mejorar el clima organizacional
- Reducir Costes
- ¿Por qué la administración del talento humano es importante?
- Análisis de la organización
- Análisis del trabajo, la tarea y el conocimiento-habilidad-capacidad
- Análisis de la persona
- Comparación y uso de los métodos de estimación de necesidades
- Habilidad de la persona para aprender
- Motivación de la persona por aprender
- Práctica activa
- Conocimiento de los resultados
- Retención
- La transferencia entre la formación y el trabajo
- El ambiente de la instrucción y los instructores
- Áreas comunes del contenido de la formación
- Formación en el lugar de trabajo
- Conferencias
- Técnicas audiovisuales
- Instrucción programada
- Instrucción asistida por ordenador
- Prácticas de selección
- Análisis de puestos
- Usos de la información del análisis de puestos
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