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Javier T.
CÁCERES
Opinión sobre Master en Diseno Industrial + Titulacion Universitaria
La relación calidad precio del Master en Diseño Industrial es bastante buena, actualizada y bien estructurada. Considero que los conceptos sobre tendencias tecnológicas y benchmarking ayudan a garantizar el éxito de los sistemas diseñados. Lo recomiendo 100%
ángela O.
BARCELONA
Opinión sobre Master en Diseno Industrial + Titulacion Universitaria
Necesitaba especializarme en diseño industrial para inscribirme a una oferta de trabajo y lo he conseguido de la forma más cómoda posible con este máster online. Además, el tutor ha resuelto todas mis dudas en el menor tiempo posible.
Fernando T.
ALMERÍA
Opinión sobre Master en Diseno Industrial + Titulacion Universitaria
La parte que más me ha gustado del Master en Diseño Industrial es la gestión integrada de proyectos. Además, los contenidos están bastante completos y mi tutor ha sido muy atento resolviendo mis dudas. Lo recomiendo
Pablo M.
SEVILLA
Opinión sobre Master en Diseno Industrial + Titulacion Universitaria
Muy buena acción formativa para aprender los conceptos fundamentales sobre diseño y arquitectura de productos industriales. Además, se hace muy ameno poder realizar el Master en Diseño Industrial sin horarios y desde cualquier lugar con conexión a internet.
Inés M.
VALENCIA
Opinión sobre Master en Diseno Industrial + Titulacion Universitaria
Me ha parecido un gran Master en Diseño Industria. Los contenidos son bastante extensos y están muy bien organizados. Además, contiene una doble titulación con un título universitario con reconocimiento de 6 créditos ECTS. Lo recomiendo sin duda.
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- Surgimiento del control estadístico del proceso SPC
- Aparece el Just In Time
- Principios del Diseño Robusto
- Despliegue de la función de calidad (QFD)
- Ventas, ingeniería y desarrollo (SED)
- Ingeniería del Ciclo de Vida y otras herramientas
- Surgimiento del término de Ingeniería Concurrente
- Tendencias en la evolución de la ingeniería concurrente
- Ventajas y desventajas de la ingeniería concurrente
- Entidades que intervienen en los procesos productivos. Productos y proyectos
- ¿Qué se entiende por ciclo de vida del producto?
- Coste del ciclo de vida del producto
- Etapas del ciclo de vida de un producto
- Ciclo económico del producto
- Recursos para el ciclo de vida de un proyecto
- El ciclo de vida en la ingeniería convencional y secuencial
- Características de un producto configurable
- DFC Diseño para configurabilidad
- Diseño de configuración
- Integración de la consulta en las actividades de configuración
- Utilización de páginas web y comunidades de clientes
- Configuración de producto
- Diseño para la configurabilidad
- Diseño de configuración
- Especificación inicial
- Diseño conceptual
- Diseño básico y de detalle
- Influencia que ejerce la implantación de DFMA en el proceso de diseño
- Desarrollo de un proyecto de DFMA
- Operaciones de montaje
- Defectos más frecuentes en el montaje
- Actividades indirectas que se engloban dentro del montaje
- Recomendaciones para DFA
- Métodos de evaluación de la ensamblabilidad
- Método para evaluaciones iniciales de la fabricabilidad
- La aplicación de reglas
- Evaluación cuantitativa de la fabricabilidad
- Tecnología de grupos
- Componentes específicos sin utillajes de forma.
- Componentes específicos con utillajes de forma.
- Componentes de mercado genéricos.
- Componentes de mercado especializados.
- Tipos y características
- Recomendaciones en la utilización de uniones fijas
- Contacto deslizante
- Contacto de rodadura
- Enlaces de revolución
- Enlaces prismáticos
- Recomendaciones en la utilización de uniones móviles
- Método de construcción diferencial
- Método de construcción integral
- Método de construcción compuesto
- Metodología de implantación RACE.
- Metodología del CESD
- Metodología de Carter y Baker
- Metodología FAST CE.
- Metodología PACE.
- Metodología DIP/IPP.
- Implantación mínima mediante equipo multidisciplinar de varios departamentos
- Implantación elevada mediante un único departamento para el desarrollo
- Relevancia de las supply chain
- Dinamismo de la supply chain.
- La estructura de la doble hélice como patrón de evolución en la estructura de la supply chain.
- Los aceleradores del cambio y la externalización.
- ¿Qué es calidad? Los itinerarios de la calidad
- El ciclo PDCA (Plan-DO-Check-Act)
- Modelo de integración de la calidad con la ingeniería concurrente
- El Papel de los Círculos de Calidad
- Los Beneficios que aportan los Círculos de Calidad
- Tipología de equipos existentes en la ingeniería concurrente
- Liderazgo
- Preparación de equipos, roles y responsabilidades
- Reglas básicas para dirigir equipos
- Aplicaciones de comunicación para equipos virtuales colaborativos
- Aplicaciones groupware basadas en Web
- Ejemplos de software colaborativo para comunicación
- Derechos de acceso
- Clases de usuarios
- Componentes de un sistema PDM
- Consideraciones para la implantación de sistema PDM
- Check list de diagnóstico para la implantación de PLM en una empresa
- Integración de las herramientas PLM con otras soluciones de gestión empresarial
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