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MÁSTER DIRECCIÓN PROYECTOS: Máster en Dirección de Proyectos Informáticos: IT Project Management (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs)
(Matricúlate en este Máster Dirección de Proyectos y obtén una Titulación Profesional expedida por Euroinnova, además de la Certificación Internacional en Project Management Professional)

master direccion proyectos
Modalidad
Modalidad
Online
Duración - Créditos
Duración - Créditos
635 horas - 35 PDUs
Baremable Oposiciones
Baremable Oposiciones
Administración pública
Becas y Financiación
Becas y Financiación
Sin Intereses
Equipo Docente Especializado
Equipo Docente Especializado
Acompañamiento Personalizado
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MÁSTER DIRECCIÓN PROYECTOS. Realiza este Máster Online y conviértete en un líder de proyectos informáticos. Esta es la oportunidad de formarte en Microsoft Project 2019, ¡aprovéchala e instrúyete con Euroinnova!

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  • Máster en Dirección de Proyectos Informáticos: IT Project Management, con 600 horas de duración,  expedida por Euroinnova Business School.
  • Certificación Internacional en Project Management Professional, que supone la obtención de 35 horas de contacto/PDUs necesarias para la certificación oficial del Project Management Institute como: Certified Associate in Project Management (CAPM)® / Project Management Professional (PMP)®.

Master Euroinnovamaster direccion proyectosCurso homologado online de PMI

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Manual Master en Direccion de Proyectos Informaticos: IT Project Management (Doble Titulacion + 35 Creditos PDUs)Curso Online 100% Calidad
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SOLICITAR INFO
  1. La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
  2. La necesidad de competencias para gestionar proyectos
  3. Marco conceptual de la dirección de proyectos
  4. Norma para la dirección de proyectos de un proyecto. Procesos de dirección de proyectos
  1. Gestión de la integración del proyecto
  2. Gestión del alcance del proyecto
  3. Gestión del tiempo del proyecto
  4. Gestión de los costes del proyecto
  5. Gestión de la calidad del proyecto
  6. Gestión de los recursos humanos del proyecto
  7. Gestión de las comunicaciones del proyecto
  8. Gestión de los riesgos del proyecto
  9. Gestión de las adquisiciones del proyecto
  10. Gestión de los interesados del proyecto
  1. La naturaleza del proyecto
  2. Las características de un proyecto
  3. Los fundamentos de la gestión de proyectos
  4. Las condiciones de una gestión eficaz
  5. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
  1. Los procesos
  2. La gestión de proyectos
  3. Modelo de gestión de proyectos como proceso
  1. Introducción
  2. La organización: modelos de organización
  3. El marco lógico
  4. Recursos orientados al proyecto
  5. Revisión del proyecto
  1. Fase de búsqueda de proyectos
  2. Selección de los mejores proyectos
  3. Principiantes y agentes implicados en el proyecto
  1. Definir Objetivos
  2. Primeros pasos importantes
  3. El presupuesto
  1. Introducción
  2. Definición y alcance del proyecto
  3. Planificación del proyecto
  4. Programación del proyecto
  5. Ejecución y seguimiento del proyecto
  6. Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto
  1. Introducción
  2. Aspectos generales a tener en cuenta
  3. Diagrama de GANTT
  4. Método PERT
  5. Método CPM
  6. Extensiones de los métodos PERT/CPM
  1. Contratación
  2. Programación de compras
  3. Subcontratación
  1. Introducción
  2. Qué es el Benchmarking
  3. La razón fundamental del Benchmarking
  4. Procesos del Benchmarking
  1. La fase de inicio del proyecto
  2. Las reuniones iniciales
  3. Los mecanismos de integración
  4. Las normas de comportamiento
  1. Introducción
  2. El papel de la comunicación
  3. Resolución de problemas
  4. Indicadores de control de gestión
  1. Introducción
  2. Gestión de la calidad de proyectos
  3. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
  4. La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la calidad en proyectos
  1. Introducción
  2. Mediciones del avance y curva “S” del proyecto
  3. Medidas de actividad del proyecto
  1. Introducción
  2. Inversión financiera
  3. Amortización de Préstamos
  4. Gestión de costes
  5. Técnicas de estimación
  6. Estimación de la productividad
  7. Organización de calendarios y presupuestos
  1. Introducción
  2. Perspectivas del riesgo
  3. Primeros pasos en la gestión del riesgo
  4. Orígenes del riesgo en proyectos
  5. Gestión del riesgo en proyectos
  6. Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO
  7. Caso práctico resuelto
  1. La gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales
  2. Identificación de las políticas del Medio Ambiente
  3. La Gestión del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto
  4. La Gestión Medioambiental en la fase final
  5. Medios e instrumentos para la GMA
  6. Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental
  7. Plan de comunicación
  1. Introducción
  2. Revisión y aceptación del proyecto finalizado
  3. Recopilación y entrega al cliente de documentación generada
  4. Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario
  5. Informe del cierre del proyecto
  6. Significado y obligaciones en el cierre del proyecto
  7. Informe de lecciones aprendidas
  8. Revisión de lecciones aprendidas
  9. Desactivación del equipo
  10. Etapa de explotación
  11. Éxito del proyecto
  1. Introducción
  2. Requisitos variables
  3. Los equipos
  4. Tipos de aplicaciones
  5. Los gestores de proyectos
  6. Aplicaciones de software de planificación y gestión
  1. La importancia de las organizaciones.
  2. Aproximación conceptual a la organización.
  3. Tipos de organizaciones.
  4. La estructura.
  5. Cambio y desarrollo en la organización.
  6. El coach como agente de cambio.
  7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.
  8. Profesionales con vocación de persona.
  1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
  2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
  3. Composición de equipos, recursos y tareas.
  4. Los procesos en los equipos.
  1. Liderazgo.
  2. Enfoques en la teoría del liderazgo.
  3. Estilos de liderazgo.
  4. El papel del líder.
  1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
  2. El coaching como estilo de liderazgo.
  3. El coach como líder y formador de líderes.
  4. El líder como coach.
  1. Lo específico del coaching ejecutivo.
  2. Cualidades y competencias.
  3. Formación y experiencia empresarial.
  4. Dificultades del directivo. Errores más comunes.
  5. Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.
  1. Programa de entrenamiento.
  2. Técnicas de desarrollo en equipo.
  1. Definición.
  2. Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.
  3. ¿Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?.
  4. Normas generales para el uso de las técnicas de grupo.
  5. El papel del dinamizador.
  1. Según el tamaño del grupo.
  2. Según la participación de los expertos.
  3. Según los objetivos.
  1. Perspectiva positiva del conflicto.
  2. Conflicto versus violencia.
  3. Prevención.
  4. Análisis y negociación.
  5. Búsqueda de soluciones.
  6. Procedimientos para enseñar a resolver conflictos.
  1. Conceptos iniciales de administración de Proyectos
  2. Entrar y salir del programa
  3. El Interfaz Componentes de la ventana de Project 2019
  1. Crear un nuevo proyecto
  2. Ver un proyecto
  3. Cambiar la escala temporal de una vista
  4. Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
  5. Ajustar el texto en una celda
  6. Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
  1. Conceptos Opciones de programación
  2. Crear tareas únicas y repetitivas
  3. Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
  4. Crear un hito
  5. Desactivar una tarea
  6. Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
  7. Vincular tareas dentro del proyecto
  8. Delimitar las tareas (restricciones)
  9. Uso de la herramienta Inspeccionar
  1. Tipos de recursos
  2. Agregar recursos
  3. Asignar recursos
  4. Administrar recursos Redistribuir asignaciones
  5. Trabajar con la vista Organizador de equipo
  6. Agrupar tareas o recursos
  1. Tipos de costos que están disponibles en Project
  2. Asignación de costos a recursos
  3. Recursos de costo
  4. Asignación de costos a tareas
  5. Acumulación de costos
  6. Visualización de los costos del proyecto
  1. Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
  2. Introducir el porcentaje completado de las tareas
  3. Ruta crítica para la administración del proyecto
  1. Guardar un proyecto
  2. Exportar o importar datos a otro formato de archivo
  3. Imprimir una vista o informe
  1. Inserción de un proyecto en un proyecto principal
  2. Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
  3. Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
  4. Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
  5. Grupo de recursos
  6. Comparar proyectos
  1. Características principales
  2. Requerimientos: humanos y materiales
  3. Limitaciones de un proyecto
  4. Ámbito del proyecto
  5. Finalidad del proyecto
  1. Estructuración de gastos
  2. Importancia y realización del presupuesto
  3. Cálculo de resultados (Profit And Loss)
  4. El business case
  5. Continuidad con la atención al presupuesto
  6. Valoraciones finales sobre el presupuesto
  1. Los tres ejes o modelos
  2. - Desarrollo

    - Análisis

    - Control

  3. Estimación de los riesgos
  4. Posibles riesgos
  1. Primeros pasos
  2. Selección de ideas
  3. Organización del trabajo
  1. Sector
  2. Funcionalidades posibles
  3. Contexto técnico
  4. Generación de documentación
  1. Calidad del código y su gestión
  2. Control de versiones
  3. Entorno de pruebas
  4. La industrialización
  1. La integración y sus inconvenientes
  2. Las arquitecturas
  3. - Distribuidas

    - Orientadas a servicios (SOA)

  4. Cloud-computing
  1. El seguimiento del proyecto
  2. Problemas e imprevistos
  3. La dirección de control
  1. Estimación sobre el tiempo necesario del jefe de proyecto
  2. La gestión y estimación de los recursos
  3. La planificación general
  4. Finalización del proyecto

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre el Master Online Master en Direccion de Proyectos Informaticos: IT Project Management (Doble Titulacion + 35 Creditos PDUs)

Media de opiniones de los Cursos y Master Euroinnova
Opinión de LAURA VILLALBA
Sobre Master en Direccion de Proyectos Informaticos: IT Project Management (Doble Titulacion + 35 Creditos PDUs)
TOLEDO

LAURA VILLALBA,¿Qué te hizo decidirte por nuestro Master Online?

Temario y precio.

LAURA VILLALBA,¿Qué has aprendido en el Master Online?

He aprendido a gestionar a mi equipo de trabajo, así como el uso de las herramientas y la complejidad de la organización en equipo.

LAURA VILLALBA,¿Qué es lo que más te ha gustado de este Master Online?

La forma de presentar el temario en papel y digital, ya que en papel he podido resumir y subrayar todo lo que realmente necesitaba memorizar y aprender.

LAURA VILLALBA,¿Qué has echado en falta del Master Online?

Nada. Todo ha sido correcto.

Opinión de FRANCISCO LOPEZ
Sobre Master en Direccion de Proyectos Informaticos: IT Project Management (Doble Titulacion + 35 Creditos PDUs)
SEVILLA

FRANCISCO LOPEZ,¿Qué te hizo decidirte por nuestro Master Online?

La metodología online + materiales.

FRANCISCO LOPEZ,¿Qué has aprendido en el Master Online?

He actualizado mis conocimientos en Gestión de Proyectos.

FRANCISCO LOPEZ,¿Qué es lo que más te ha gustado de este Master Online?

El anexo de Gestión de Proyectos informáticos.

FRANCISCO LOPEZ,¿Qué has echado en falta del Master Online?

En principio está bastante completo

Opinión de ALEJANDRA AICARDI
Sobre Master en Direccion de Proyectos Informaticos: IT Project Management (Doble Titulacion + 35 Creditos PDUs)
BRUXELLES

ALEJANDRA AICARDI,¿Qué te hizo decidirte por nuestro Master Online?

La relación calidad precio del Máster Dirección Proyectos.

ALEJANDRA AICARDI,¿Qué has aprendido en el Master Online?

Manejo, estructura y desarrollo de los proyectos informáticos.

ALEJANDRA AICARDI,¿Qué es lo que más te ha gustado de este Master Online?

Es un máster interesante. Lo que más me ha gustado ha sido la profesionalidad de los tutores.

ALEJANDRA AICARDI,¿Qué has echado en falta del Master Online?

En mi opinión es un máster muy completo.

Opinión de JORGE B. N.
Sobre Master en Direccion de Proyectos Informaticos: IT Project Management (Doble Titulacion + 35 Creditos PDUs)
BARCELONA
Quería dar un salto en mi carrera profesional, por lo que debía actualizar conceptos y adquirir una titulación. Contento con la elección de este programa formativo.
Opinión de JAIME A. T.
Sobre Master en Direccion de Proyectos Informaticos: IT Project Management (Doble Titulacion + 35 Creditos PDUs)
ALMERÍA
Quería un máster actualizado pero que no se excediera de mi presupuesto. Este máster online cumple sobradamente mis expectativas.
* Todas las opiniones sobre el Master Online Master en Direccion de Proyectos Informaticos: IT Project Management (Doble Titulacion + 35 Creditos PDUs), aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Resumen salidas profesionales de master direccion proyectos:
El Master en Gestión y Dirección de Proyectos Informáticos: IT Project Management (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI) ofrece una especialización en la planificación y ejecución de proyectos informáticos desde la dimensión de su dirección y gestión, así como formación superior para asegurar su supervivencia en un mercado tan competitivo. Esto supone conocer las etapas o ciclo de vida de un proyecto informático, y saber aplicar, en todo momento, algunas de las metodologías que existen en el mercado para definir y construir de forma adecuada proyectos del sector tecnológico. Este Master en Gestión y Dirección de Proyectos Informáticos: IT Project Management (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI) le ofrece la formación sober la gestión de proyectos informáticos. La parte de Certificación Internacional en Project Management Professional ofrece una herramienta clara y concisa para la Dirección y Gestión de Proyectos. Es una Titulación Oficial con la que el alumno/a obtendrá 35 Créditos PDUs, (Curso PMP - Curso PMI).
Objetivos de master direccion proyectos:
Este Máster Dirección Proyectos persigue los siguientes objetivos:
- Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.
- Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto.
- Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto.
- Describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad.
- Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto. -Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.
- Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto.
- Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto.
- Describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad.
- Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto.
Salidas profesionales de master direccion proyectos:
Los conocimientos adquiridos dentro de este máster online son aplicables, a nivel laboral, para desempeñar las funciones correspondientes al puesto de Supervisores de Directores de Proyectos. Asimismo, todos los perfiles interesados en crecer profesionalmente en este ámbito, también pueden inscribirse en este Máster Dirección Proyectos y aumentar sus conocimientos para aplicarlos laboralmente.
Para qué te prepara el master direccion proyectos:
Esta acción formativa tiene como finalidad principal ofrecer las bases teóricas y prácticas para planificar un proyecto informático y dirigir su ejecución, teniendo en cuenta las posibilidades de éxito o fracaso. De igual forma, se describen las habilidades de gestión y liderazgo necesarias para dinamizar el equipo que interviene para gestionar de manera eficaz las habilidades, técnicas y herramientas necesarias para alcanzar los objetivos propuestos. Igualmente, podrás conocer los conceptos claves de la gestión y control de proyectos, y administrarlos mediante la herramienta de Microsoft Project 2019.
A quién va dirigido el master direccion proyectos:
Este máster online se dirige a informáticos y jefes de proyecto, ya sean estudiantes o profesionales, que quieran abordar la gestión de proyectos desde una perspectiva concreta y realista, proporcionando los elementos claves para que un proyecto tenga éxito: gestión, dirección, análisis, seguimiento y balance. También a aquellas personas que quieran obtener una Titulación Oficial con 35 Créditos PDUs (Curso PMP - PMI).
Metodología de master direccion proyectos:
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial de la formación:
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

MÁSTER DIRECCIÓN DE PROYECTOS

¿Siempre has soñado con dirigir un proyecto? Si deseas formarte en gestión de proyectos informáticos y convertirte en un profesional del sector, matricúlate ahora en el Máster Dirección de Proyectos de Euronnova.

Aumenta tus conocimientos sobre Team Building gracias a este programa formativo online y trabaja como un profesional más en uno de los sectores con más futuro del mercado laboral actual.

Proyectos Informáticos

La Dirección de Proyectos, especialmente la de proyectos informáticos es una de las profesiones con más proyección de futuro del momento.

Un Proyecto Informático se puede definir como el conjunto de actividades y acciones coordinadas que movilizan recursos dentro de un intervalo de tiempo específico, con un comienzo y un final, para satisfacer una necesidad claramente identificada.

Habitualmente, suele ser complejo y su gestión debe tener en cuenta sus especificidades. Por lo tanto, el enfoque a adoptar no es clásico, e implica tanto rigor como flexibilidad y creatividad

Las principales etapas de un proyecto informático son:

  • Costes: Debe respetar el presupuesto definido al inicio. 
  • Plazos: Es necesario que se lleve a cabo dentro de los plazos anunciados al cliente, siguiendo hitos intermedios.
  • Calidad: La garantía de calidad se logra comprobando el cumplimiento de los requisitos de análisis, diseño y producto final.

Tendencias en la Gestión de Proyectos

La metodología que se implanta en la Gestión de Proyectos se caracteriza por la eficiencia de resultados. En un mercado tan competitivo, es fundamental garantizar proyectos implementados con un adecuado presupuesto, planeamiento y cronograma.

Entre las tendencias más actuales destacamos:

  • Herramientas colaborativas en la nube.
  • Metodología ágiles
  • Habilidades no técnicas en en la gestión industrial de proyectos (no skills).
  • Data Driven
  • Big Data
  • Inteligencia Artificial
  • Design Thinking
  • Prácticas Ecológicas

Si quieres actualizar y mejorar tus conocimientos en este área laboral, solo tienes que matricularte en este Máster Dirección Proyectos, bien a través de la web o llamando al 900 831 200.

Flexibilidad en los pagos, campus online sencillo e intuitivo, tutores cualificados que te acompañarán durante tu periodo de aprendizaje... ¿necesitas más ventajas?

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Pregunta:
¿En qué consiste la evaluación del máster?

Respuesta:
Hola, la evaluación de este Máster Dirección Proyectos se realiza de forma continua, a través de una serie de autoevaluaciones y exámenes. Este sistema te garantiza la superación de los test, adquiriendo los conocimientos importantes.

Pregunta:
¿Tengo que cumplir algún horario para la realización de este máster online?

Respuesta:
¡Hola! No es necesario cumplir un horario concreto. Te puedes administrar de la manera que mejor creas para realizar las pruebas que se te impondrán.

Pregunta:
¿Durante la realización del máster tengo algún tipo de soporte?

Respuesta:
¡Hola! Sí, efectivamente. Durante todo el proceso de aprendizaje dispones de un servicio de atención personalizada. Un tutor experto en la materia te acompañará y asesorará siempre que tengas alguna duda o pregunta. Además, puedes ponerte en contacto con nosotros a través de correo electrónico o por teléfono, donde te atenderán nuestros compañeros de atención al cliente.

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Foto docente
Ana Belen Artero Morales
Grado en Derecho
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Foto docente
Arturo López Marchena
Titulado Universitario 1 ciclo o Diplomado - Diplomado en Ciencias Empresariales, Formación Profesional de Grado Superior - Técnico Superior de la f...
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Foto docente
Irene Yebra Serrano
Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos, Máster en Asesoría Laboral, Fiscal y Jurídica de la empresa, Titulado Universitario 1 ciclo o Dip...
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Foto docente
Iván Girela Estudillo
Grado en Administración y Dirección de Empresa
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Javier Martín Ocete
Grado en Finanzas y Contabilidad, Formación Profesional de Grado Superior - Técnico Superior en Administración y Finanzas
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Jesús Morales Domínguez
Titulado Universitario 2 ciclo o Licenciado - Licenciado en Ciencias del Trabajo, Titulado Universitario 1 ciclo o Diplomado - Diplomado en Turismo
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Foto docente
María Berenjeno García
Grado en Ciencias Políticas y de la Administración, Grado en Derecho, MÁSTER EN PROPIEDAD INDUSTRIAL, INTELECTUAL COMPETENCIA Y NUEVAS TECNOLOGÍAS
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Marina De Las Angustias Rivas Bastante
Master de Asesoría Jurídica de Empresas, Titulado Universitario 2 ciclo o Licenciado - Licenciado en Derecho
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Noemí Romero González
Grado en Derecho, MÁSTER PROPIO EN CONSUMO Y EMPRESA, MÁSTER EN ABOGACIA
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Pilar Plaza Orpez
Titulado Universitario 2 ciclo o Licenciado - Licenciado en Derecho
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Titulado Universitario 2 ciclo o Licenciado - Licenciado en Administración y Dirección de Empresas
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