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Guillermo N.
MADRID
Opinión sobre Máster en Selección de Personal y Competencias Online
Estoy mas que contento con el resultado de esta acción formativa. Lo único que mejoraría sería la parte práctica que esta algo obsoleta y considero que es la mejor forma de poner a prueba todos los conocimientos.
Victor H.
ZAMORA
Opinión sobre Máster en Selección de Personal y Competencias Online
He aprendido sobre las diferentes estrategias de reclutamiento. Lo que mas me ha gustado ha sido aprender y conocer la estrategia de outsourcing, ya que antes no la había tratado. No le falta nada, esta completo.
Esther G.s.
BARCELONA
Opinión sobre Máster en Selección de Personal y Competencias Online
Con esta formación he reforzado y actualizado mis conocimientos en el ámbito de los recursos humanos. El temario de este curso es muy interesante y además, incluye aspectos muy importantes para adentrarte al mundo laboral de forma experta.
Noemí R.
GRANADA
Opinión sobre Máster en Selección de Personal y Competencias Online
Realicé este Máster de Selección de Personal Online por el precio, temario y salidas profesionales. Mi primera experiencia de modalidad online y la volvería a repetir sin ningún tipo de duda, ya que es una gran ventaja poder compaginar los estudios con tus circunstancias personales.
Luis M.
MÁLAGA
Opinión sobre Máster en Selección de Personal y Competencias Online
Gracias a este máster online he conseguido una preparación en materia de reclutamiento y selección de personal. Doy las gracias al tutor personal por haberme acompañado durante todo el proceso formativo y tratar de resolver todas mis dudas en el menor tiempo posible. Lo recomiendo.
MASTER ONLINE DE SELECCIÓN DE PERSONAL COMPETENCIAS. Estudia a distancia los conceptos fundamentales sobre la estrategia de reclutamiento. Dale a tu carrera profesional el impulso que merece y aprovecha esta oportunidad de formación con Titulación Universitaria baremable en Oposiciones y Bolsas de Empleo.
- Conceptualización
- Teorías del Aprendizaje
- Herramientas de trabajo en grupo
- Portales corporativos
- Herramientas de simulación
- Herramientas de software
- Etapas de un proceso de coaching
- ¿Cuál es la formación o experiencia ideal para un coach?
- Porque ser un coach
- Beneficios de un Coach
- Operación y administración
- Recursos Humanos
- Capacitación en la Empresa
- Difusión y Comunicación
- La importancia de usar una Intranet
- Intranet funcionamiento conceptos y definiciones
- Internet / Intranet: ¿Cuál es la diferencia?
- ¿Cómo funciona una Intranet?
- Tipos de intranets
- Elementos utilizados en intranet
- Identificación de procesos que se pueden beneficiar
- Marketing y Ventas
- Departamentos en la empresa dependientes de la intranet
- Flujo de trabajo (workflow)
- Capacitación
- Ahorrar Tiempo
- Mejorar el clima organizacional
- Reducir Costes
- ¿Por qué la administración del talento humano es importante?
- Análisis de la organización
- Análisis del trabajo, la tarea y el conocimiento-habilidad-capacidad
- Análisis de la persona
- Comparación y uso de los métodos de estimación de necesidades
- Habilidad de la persona para aprender
- Motivación de la persona por aprender
- Práctica activa
- Conocimiento de los resultados
- Retención
- La transferencia entre la formación y el trabajo
- El ambiente de la instrucción y los instructores
- Áreas comunes del contenido de la formación
- Formación en el lugar de trabajo
- Conferencias
- Técnicas audiovisuales
- Instrucción programada
- Instrucción asistida por ordenador
- Prácticas de selección
- Análisis de puestos
- Usos de la información del análisis de puestos
- Pasos en el análisis de puestos
- Instrumentos de selección
- Conceptos básicos de las pruebas
- Sistema de competencias: Objetivos y Funciones
- Clases de competencias
- Perfil de competencias para un puesto determinado
- Diseño de mapas de competencias: definición del puesto de trabajo
- ¿Cómo se hace un mapa de competencias?
- Proceso de evaluación
- Implantación del sistema por competencias: integración de equipos de trabajo, consecución de objetivos y de oportunidades
- Evaluación y reconocimiento de las competencias profesionales
- Modelo Amigo
- Modelo de González y De Elena
- Modelo universal de Gestión de RRHH
- Evaluación del desempeño
- Gestión del desempeño: Beneficios y problemas más comunes
- Pasos de la evaluación del desempeño: 5 pasos
- Software para la evaluación del desempeño
- Evaluación integral del trabajador: Evaluación de 360 grados
- Relación del desempeño con la recompensa o retroalimentación
- Perspectiva universalista
- Perspectiva contingente
- Modelo de la Escuela de Michigan
- El modelo de la Escuela de Harvard
- El modelo de la Escuela de Warwick
- El modelo de Lengnick-Hall y Lengnick-Hall
- Método de cascada
- Construcción del Cuadro de Mando
- La perspectiva financiera
- La perspectiva del cliente
- Perspectiva interna
- Perspectiva de aprendizaje
- El cuadro de mando del departamento de RRHH
- Fases de evaluación del desempeño
- ¿Qué es el Talento?
- La Ley de la Fractura
- Seleccionar el Talento
- ¿Dónde buscar el Talento?
- ¿Cuáles son las razones por las que un profesional desearía trabajar en una compañía?
- La Retribución Emocional
- Atracción del Talento
- Proceso de Acogida al Profesional con Talento
- El centro son las personas
- La propuesta de valor
- Employee Experience Journey Mapping
- Plan de Acción
- Comprender a los empleados
- Optar por el liderazgo
- Proporcionar los suficientes recursos
- Aplaudir el esfuerzo y recompensar la contribución
- No desmotivar al empleado
- Implantar el respeto
- Cultivar confianza
- Difundir la cultura corporativa
- Decir la verdad
- Principios de la gestión del conocimiento
- Objetivos y proceso de la gestión del conocimiento
- “Nunca he tenido problemas con mi marca en el mercado”
- “Con la buena marca de mi producto es suficiente”
- Teorías de conenido: Maslow, Mc.Gregor, Herzberg, Aldefer, Mc- Clelland, otros autores
- Teorías de proceso: Vroom, Adamas, Skinner
- Motivación Individual
- Motivación Colectiva
- Motivación económica
- Motivación no dineraria
- A nivel internacional
- Origen de la normativa
- La Agencia Española de Protección de Datos y los Derechos Digitales
- Derecho al Olvido en Google
- Proceso ante Google
- Medidas de seguridad sobre los datos de geolocalización
- La Geolocalización acorde con la Agencia Española de Protección de Datos
- Tratamiento de datos por los centros educativos
- Tratamiento de datos por Asociaciones de Madres y Padres de Alumnos (AMPA)
- Compra segura en Internet: Detección de fraudes y precauciones en la contratación de servicios online y publicidad
- Ejercicio Resuelto: Compra segura en Internet
- Cloud Computing
- Otras definiciones
- Impugnación de valoraciones
- Tutela de derechos
- Relaciones Responsable - Encargado
- Encargados, sub-encargado, etc.
- El contrato de Encargo
- Identificación y clasificación del tratamiento de datos
- La supervisión de los códigos de conducta
- Certificaciones
- Guía para implantar el programa de protección de datos
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El reclutamiento es el proceso de seleccionar al candidato adecuado para el puesto. En otras palabras, la selección de personal incluye el proceso de entrevistar a los candidatos. También en la selección, valora sus cualidades. De esta manera, es posible aclarar si son aptos para el puesto…
Un buen proceso de selección de personal tiene las siguientes ventajas:
Como mencionamos, la elección de las personas es muy importante para cualquier organización. Por lo tanto, podrá minimizar las pérdidas y maximizar las ganancias. En consecuencia, el procedimiento de selección debe estar bien establecido. Un buen proceso de selección debe incluir los siguientes pasos:
El proceso denominado outsourcing es aquel que consiste en que la propia empresa terceriza algunas actividades, ya que considera que mediante este proceso, puede aumentar su productividad. De esta forma, funciona en que la empresa traslada algunas de sus operaciones hacia un tercero o personal cualificado para mejorar los resultados.
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