Gestion de Proyectos
GESTION DE PROYECTOS: Postgrado en Gestion de Proyectos I+D+I
(Doble Titulacion + 35 Creditos PDUs) (Certificacion PMP - PMI - Actualizado 6ª Edicion PMBOK)
- La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
- La necesidad de competencias para gestionar proyectos
- Marco conceptual de la dirección de proyectos
- Norma para la dirección de proyectos de un proyecto. Procesos de dirección de proyectos
- Gestión de la integración del proyecto
- Gestión del alcance del proyecto
- Gestión del tiempo del proyecto
- Gestión de los costes del proyecto
- Gestión de la calidad del proyecto
- Gestión de los recursos humanos del proyecto
- Gestión de las comunicaciones del proyecto
- Gestión de los riesgos del proyecto
- Gestión de las adquisiciones del proyecto
- Gestión de los interesados del proyecto
- La naturaleza del proyecto
- Las características de un proyecto
- Los fundamentos de la gestión de proyectos
- Las condiciones de una gestión eficaz
- Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
- Los procesos
- La gestión de proyectos
- Modelo de gestión de proyectos como proceso
- Introducción
- La organización: modelos de organización
- El marco lógico
- Recursos orientados al proyecto
- Revisión del proyecto
- Fase de búsqueda de proyectos
- Selección de los mejores proyectos
- Principiantes y agentes implicados en el proyecto
- Definir Objetivos
- Primeros pasos importantes
- El presupuesto
- Introducción
- Definición y alcance del proyecto
- Planificación del proyecto
- Programación del proyecto
- Ejecución y seguimiento del proyecto
- Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto
- Introducción
- Aspectos generales a tener en cuenta
- Diagrama de GANTT
- Método PERT
- Método CPM
- Extensiones de los métodos PERT/CPM
- Contratación
- Programación de compras
- Subcontratación
- Introducción
- Qué es el Benchmarking
- La razón fundamental del Benchmarking
- Procesos del Benchmarking
- La fase de inicio del proyecto
- Las reuniones iniciales
- Los mecanismos de integración
- Las normas de comportamiento
- Introducción
- El papel de la comunicación
- Resolución de problemas
- Indicadores de control de gestión
- Introducción
- Gestión de la calidad de proyectos
- Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
- La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la calidad en proyectos
- Introducción
- Mediciones del avance y curva “S” del proyecto
- Medidas de actividad del proyecto
- Introducción
- Inversión financiera
- Amortización de Préstamos
- Gestión de costes
- Técnicas de estimación
- Estimación de la productividad
- Organización de calendarios y presupuestos
- Introducción
- Perspectivas del riesgo
- Primeros pasos en la gestión del riesgo
- Orígenes del riesgo en proyectos
- Gestión del riesgo en proyectos
- Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO
- Caso práctico resuelto
- La gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales
- Identificación de las políticas del Medio Ambiente
- La Gestión del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto
- La Gestión Medioambiental en la fase final
- Medios e instrumentos para la GMA
- Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental
- Plan de comunicación
- Introducción
- Revisión y aceptación del proyecto finalizado
- Recopilación y entrega al cliente de documentación generada
- Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario
- Informe del cierre del proyecto
- Significado y obligaciones en el cierre del proyecto
- Informe de lecciones aprendidas
- Revisión de lecciones aprendidas
- Desactivación del equipo
- Etapa de explotación
- Éxito del proyecto
- Introducción
- Requisitos variables
- Los equipos
- Tipos de aplicaciones
- Los gestores de proyectos
- Aplicaciones de software de planificación y gestión
- Introducción
- Objetivos
- Innovación
- Modelos de innovación
- Creación de la innovación
- El cambio
- Importancia de la innovación
- La gestión de la innovación
- Creatividad
- Como poder para innovar
- Etapas del proceso de cambio
- Proceso de Innovación
- Introducción
- Cultura empresarial
- Modelos de cultura empresarial
- Cultura Innovadora
- Clasificación de las empresas por cultura
- Metodología de Implantación
- Cultura Innovadora desarrollo
- Primeros pasos de actuación
- Introducción
- Tecnología
- Tipos de tecnologías
- Implantar Plan de Actuación
- Innovación tecnológica en la empresa
- Principales características
- Vista Organizacional
- Por disposición en la empresa
- Por ventaja competitiva
- Concepto
- Vigencia
- Introducción
- Diseño de la gestión de proyectos
- Elemento capital humano
- I+D+i
- Trabajo dividido
- Sistema de flujos
- Estructura
- Condicionantes de la innovación debidos al capital humano
- Efectos del capital humano en la innovación
- Investigar para la innovación
- Introducción
- Establecimiento de acuerdos temporales
- Causas a cooperar
- Ventajas e inconvenientes
- Estrategia de planes
- Cooperación internacional
- Introducción
- Innovar
- Innovación Tecnológica
- Modelos de Gestión de la Innovación
- Gestión del proceso de innovación
- Formas de innovar
- Impacto generado por el producto
- Gestión de la innovación
- Acciones básicas
- Modelos Macro y Micro
- Modelo Lineal propuesto por COTEC
- Modelo de enlaces en cadena de Kline
- Problemas en el desarrollo
- Introducción
- Vigilancia Tecnológica
- Recogida de información
- Sistema de Vigilancia Tecnológica
- Procesos de la vigilancia tecnológica
- Clasificación de las fuentes de información
- Patentes
- Bases de datos en Vigilancia Tecnológica
- Ventajas
- Problemas básicos
- Introducción
- ¿Qué es Prospectiva Tecnológica?
- - Principales características
- Técnicas
- Implantación de prospectiva tecnológica
- Tecnologías que utiliza el proceso
- Técnicas más utilizadas
- Implantación requisitos
- Beneficios
- Introducción
- Benchmarking
- Clasificación en función de los objetivos
- Clasificación en función del sujeto de investigación
- Implantación
- Las Ventajas y Desventajas del Benchmarking
- Etapa primera
- Etapa segunda
- Etapa tercera
- Etapa cuarta
- Introducción
- Creatividad
- Cómo desarrollar la creatividad
- Implantando el proceso creativo en la organización
- Innata o aprendida
- Factores clave para que se manifieste la creatividad
- Beneficios de la creatividad
- 4x4x4
- Brainstorming
- Técnica de análisis morfológico
- Brainwriting
- Introducción
- Evaluación de proyectos
- Diversidad de evaluación
- Beneficios de la evaluación de proyectos
- Objetivos de la evaluación de proyectos
- Introducción
- Gestión de proyectos
- Técnicas de gestión
- Beneficios
- Responsable del proyecto
- Agentes interesados en la gestión
- El triángulo de la gestión de proyectos
- Método del camino crítico
- Diagrama de barras o de Gantt
- Introducción
- La normalización
- Las normas
- Las normas UNE 166
- Rentabilidad de las normas UNE 166
- Términos y definiciones utilizadas en la UNE 166
- Normas nacionales
- Normas regionales e internacionales
- Investigación
- Desarrollo
- Innovación
- Introducción
- Características básicas de la UNE 166002
- Rentabilidad de la norma UNE 166002:2014
- La dirección
- La dirección y sus compromisos
- Partes interesadas
- Política I+D+i
- Responsabilidades de estructuras I+D+i
- Análisis de la dirección
- Planificación
Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova
Nuestros alumnos opinan sobre el Postgrado Online Postgrado en Gestion de Proyectos I+D+I (Doble Titulacion + 35 Creditos PDUs) (Certificacion PMP - PMI - Actualizado 6ª Edicion PMBOK)
CAROLINA HOYO,¿Qué has aprendido en el Postgrado Online?
Considero el curso como una introducción a la gestión de proyectos tanto nacional como internacional.
CAROLINA HOYO,¿Qué es lo que más te ha gustado de este Postgrado Online?
Que resume en mi propio idioma el contenido del PMI, que es originalmente en inglés y sería muy tedioso de leer completo.
CAROLINA HOYO,¿Qué has echado en falta del Postgrado Online?
Casos prácticos y evaluación de ejercicios reales.
PAULA BORRAJO,¿Qué has aprendido en el Postgrado Online?
Que fuera online
PAULA BORRAJO,¿Qué es lo que más te ha gustado de este Postgrado Online?
Muchos contenidos y conceptos nuevos para mi
PAULA BORRAJO,¿Qué has echado en falta del Postgrado Online?
Buena
JORGE CARRASCO,¿Qué has aprendido en el Postgrado Online?
Los mòdulos con cada material estudiado
JORGE CARRASCO,¿Qué es lo que más te ha gustado de este Postgrado Online?
reforzado los conocimientos para enfrentarme a nuevos retos laborales
JORGE CARRASCO,¿Qué has echado en falta del Postgrado Online?
bien, claro que en tiempos de pandemia se retrasa las respuestas pero que finalmente responden
JORGE CARRASCO,¿Qué has aprendido en el Postgrado Online?
Los mòdulos con cada material estudiado
JORGE CARRASCO,¿Qué es lo que más te ha gustado de este Postgrado Online?
reforzado los conocimientos para enfrentarme a nuevos retos laborales
JORGE CARRASCO,¿Qué has echado en falta del Postgrado Online?
bien, claro que en tiempos de pandemia se retrasa las respuestas pero que finalmente responden
- Conocer las condiciones y principios básicos de Gestión de proyectos.
- Gestionar los procesos acorde a los modelos destinados a la Gestión de Proyectos.
- Ser capaz de ubicar la figura del gestor de proyecto en el seno de la organización.
- Identificar distintos tipos de innovación y el papel de la I+D en este proceso, así como conocer el alcance y las ventajas de la innovación para las empresas.
- Reconocer los elementos clave para gestionar eficientemente la innovación.
- Conocer las ventajas y límites de la creatividad, y utilizarla como instrumento de innovación, desarrollando distintas técnicas.
- Comprender en qué consiste el proceso de normalización, identificando el conjunto de las normas UNE, concretamente la normativa UNE 166.
Perfeccione sus destrezas en: alcance, aplicaciones, benchmarking, calidad, comunicación, control, costos y desglose, desarrollará competencias en las diferentes áreas alcance, aplicaciones, benchmarking, calidad y comunicación. En el contexto actual gran parte de las empresas canalizan su trabajo por medio de proyectos, en el ámbito de la construcción esto sucede de la misma forma.
Convierte en un experto en proyect management institute, llevar a cabo funciones como Postgrado en Gestión de Proyectos I+D+I (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI). Postgrado Gestión Proyectos I+D+I (Doble Titulación + 35 está dirigido a constructores, aparejadores, jefes de obra, jefes de proyectos, arquitectos, etc. Director de proyectos, Supervisores de directores de proyectos. El MÁSTER ONLINE en Gestión y Dirección de Proyectos Informáticos: IT Project Management (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI) ofrece una especialización en la planificación y ejecución de proyectos informáticos desde la dimensión de su dirección y gestión, así como formación superior para asegurar su supervivencia en un mercado tan competitivo.
Adquiere la formación necesaria para desarrollarte en: alcance, aplicaciones, benchmarking, calidad, comunicación, control, costos y desglose. Postgrado Gestión Proyectos I+D+I (Doble Titulación + 35 cumple los siguientes objetivos: - describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.
Consiga su título con nuestro MÁSTER ONLINE Postgrado en Gestión de Proyectos I+D+I (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI), le permitirá aprender de primera mano todas las opciones y posibilidades de comprender en qué consiste el proceso de normalización, identificando el conjunto de las normas une, concretamente la normativa une 166. Entre el material entregado en este MÁSTER ONLINE se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios.
Agencia de colocación autorizada Nº 9900000169
