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María L. Z.
MADRID
Opinión sobre Máster en Procesos Administrativos Empresariales + Titulación Universitaria
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Sergio F. G.
VALLADOLID
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El temario de este máster online me ha parecido muy bien organizado y explicado. Todo estaba fácil de entender y me ha parecido ameno.
Jonathan W. R.
BARCELONA
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Clara M. B.
GRANADA
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Este máster me ha dado las claves para poder asentar las bases de mi proyecto empresarial. Quedo muy satisfecho con la formación.
Susana B. S.
SEVILLA
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- Clases.
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- Objetivos.
- Concepto de organización.
- Principios de organización.
- La organización formal e informal.
- Descripción.
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- Criterios para la asignación de actividades a los departamentos.
- Descripción.
- Objetivos.
- Requisitos.
- Clases.
- Ventajas e inconvenientes.
- Condiciones medioambientales.
- Disposición y tipos de materiales auxiliares.
- Mobiliario.
- Administración Central.
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- Unión Europea.
- Criterios de organizacion y coordinación.
- Procedimientos de trabajo.
- Indicadores de calidad de la organizacion.
- Pautas para la obtención de resultados.
- Elementos.
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- Clasificación.
- La identificación del grupo: el ideal del grupo.
- Las normas del grupo.
- Los papeles en el grupo.
- El poder y la cohesión del grupo.
- Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo.
- Finalidad de las técnicas de dinámica de grupos.
- Factores que modifican la dinámica de grupo.
- Funciones del coordinador del grupo: nivel de tarea y de relación.
- Características de un grupo de trabajo de apoyo administrativo tipo.
- Funciones en un grupo de trabajo de apoyo administrativo tipo.
- Grado de participación.
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- Tipos: cartas comerciales y documentos administrativos.
- La correcta expresión de los textos escritos.
- Selección y clasificación.
- Registro.
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- Personas que la elaboran.
- Numero de copias.
- Firma de la correspondencia.
- Medios.
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- Procedimientos.
- Tareas antes de proceder al envió.
- Libro Registro de Salida.
- Servicio de correos.
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- El correo electrónico: función, elementos y ventajas e inconvenientes.
- Productos y servicios que ofrece correos.
- Formas en que puede hacerse el envío.
- Tarifas y tiempo en el envío de correspondencia.
- Proceso de archivo.
- Control de archivo.
- Sistema de clasificación de los documentos.
- Definición de internet.
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En los entornos empresariales es esencial contar con una planificación y control de todos los procesos administrativos que se deben realizar. Con esto, se tratará de conseguir que todo esté bajo control y no se produzca ningún error en el día a día de la empresa. Con este Master de Empresariales podrás ampliar tu formación en el sector de la empresa.
El proceso administrativo consiste en un flujo continuo y conectado de actividades que tienen como objetivo lograr el aprovechamiento de los recursos humanos, técnico, material y cualquier otro con los que cuenta la empresa para realizar su función de manera efectiva. En definitiva lo que busca es conseguir la eficiencia en el uso de dichos recursos mediante una serie de actividades.
Dentro de una empresa, contar con una persona experta en lograr los objetivos y satisfacer las necesidades de una forma efectiva es esencial para poder conseguir los máximos beneficios.
El proceso administrativo se desarrolla en diferentes etapas que se encuentran englobadas en dos fases, mecánica y dinámica. En la primera se establece lo que se va a hacer y con qué estructura; mientras que en la segunda se dicta cómo manejar la estructura planteada. De una forma más específica, las etapas que se deben llevar a cabo son:
Los procesos administrativos son muy importantes en la gestión y dirección de una organización. Se deben establecer este tipo de procesos para señalar el recorrido que se debe seguir y que nos ayude a alcanzar los objetivos que establece la empresa en un periodo de tiempo determinado. En este procedimiento a marcar se deben señalar los elementos que posibilitan y facilitan la toma de decisiones.
Establecer un determinado proceso administrativo va a ser muy útil para determinar una forma determinada de actuar y lo que es más importante, medir los resultados y el grado de eficiencia que nos da cada acción con respecto a sus metas. Gracias a este estudio se pueden reducir los recursos consumidos y redistribuir los recursos con el fin de invertirlos en algún departamento de la empresa que necesite mayor apoyo, así como evitar gastos innecesarios.
Además de esto, ya que tendremos un plan estructurado, la empresa va a poder contar siempre con una planificación a futuro. Esto hace posible que cuente con diferentes escenarios y acciones a seguir a corto o medio plazo, y adelantarse a imprevistos y saber actuar frente a estos.
Con un proceso administrativo adecuado, también podremos conseguir un aumento de la productividad. Gracias a la mejora de la coordinación entre los miembros del equipo, se pueden evitar conflictos internos. Esto reduce la toma de decisiones improvisadas y los errores en las mismas.
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