Que es la resistencia al cambio

Bajo la premisa que es la resistencia al cambio, esta se denomina como todas aquellas situaciones en las cuales las personas deben modificar ciertas rutinas o hábitos de vida o profesionales, pero se niegan por miedo o dificultad a realizar cambios o algo nuevo y diferente.

La resistencia individual que presenta cada persona es diferente dependiendo, en gran medida, de las experiencias previas, y la capacidad y disposición que se posea para afrontar los cambios. La resistencia puede ser inmediata, diferida, abierta e implícita por diversos factores. Para algunas personas, es más importante preservar sus costumbres que adaptarse a lo nuevo, de ahí que para los jóvenes puede ser más fácil afrontar el cambio que para las personas adultas o mayores. Sigue con nosotros para descubrir más sobre este tema...

¿Qué es la resistencia al cambio organizacional?

Las organizaciones no están exentas de los procesos de aceptación del cambio y adaptación a nuevos escenarios. La resistencia al cambio organizacional es el ancla de aquellas compañias organizacionales que, aún viendo cambios a su alrededor, se resisten a aplicarlos en su empresa. Desde siempre, las empresas que han sabido anticiparse a los cambios y adaptar sus estructuras y procesos han ido por delante del resto. Pero esto que, a simple vista, parece que pueda ser una trivialidad, no lo es en absoluto cuando se pretende llevar a un plano real.

En los tiempos actuales, y fruto de la evolución tecnológica, el dinamismo en el desarrollo organizacional se está maximizando y el que se quede en el inmovilismo, va a ir perdiendo enteros y bajando posiciones , esto perjudica toda organización, respondiendo a la premisa que es la resistencia al cambio, está se verifica y toma ventaja respecto a la organización de competencia que esté en constantes estrategias de cambio y evolución hacia los nuevos escenarios que van apareciendo.

Claves para detectar la resistencia al cambio organizacional

Ahora bien a continuación algunas claves para ayudar a las organizaciones a trazar una hoja de ruta para poder detectar la premisa que es la resistencia al cambio organizacional y cómo es el comportamiento organizacional en ellas.

• Diagnosticar una situación

Lo primero que se debe hacer es identificar las áreas de mejora. Para ello, hay herramientas como mapas conceptuales en línea.

• Definir Objetivos

Uno de los errores clásicos es la falta clara y meridiana de objetivos. En algunos proyectos empresariales y, después de hacer un cierto análisis y consultoría lo que se pone de manifiesto es que el equipo de trabajo no tiene unos objetivos bien definidos.

• Seguimiento Periódico

Establecer un seguimiento periódico de las acciones e implicar a los responsables mediante la gestión organizacional.

• Fomentar la Creatividad

No hablamos de organizaciones mecanizadas ni clásicas; el valor actual es el capital humano y el talento. Es importante que las ideas puedan fluir mediante factores individuales. 

¿Qué es la resistencia al cambio en psicología?

 Algunos lo llaman cambio, otros progreso e incluso hay quienes le llaman adaptación. Algunas personas desarrollan prácticamente una fobia al cambio mientras que otras son casi adictas a la novedad que estos implican. Las primeras prefieren la regularidad, la previsibilidad y las cosas a la antigua. Los adictos a los cambios aman la novedad, lo diferente y la incertidumbre.

El concepto bajo la premisa de que es la resistencia al cambio en las organizaciones es muy conocido, pero la resistencia al cambio personal es una idea menos popular, si bien no deja de ser muy importante. En psicología, el concepto de resistencia al cambio se refiere a las personas que experimentan una angustia emocional provocada por la perspectiva de una transformación o por el cambio que se está produciendo.

El ciclo de la resistencia al cambio personal

Kubler-Ross propuso un ciclo emocional que las personas siguen en los casos de duelo pero que se aplica perfectamente a cualquier otro tipo de cambio en la vida que nos neguemos a aceptar.

• Etapa de choque. Es el estado de parálisis por análisis o bloqueo emocional inicial cuando nos exponemos por primera vez a la perspectiva del cambio.
• Etapa de negación. En esta fase negamos el cambio, implica un poco cerrar los ojos ante la realidad.
• Etapa de la ira. Cuando no podemos seguir negando el cambio, lo usual es responder con rabia, frustración e ira.
• Etapa de aceptación. Es la última fase donde volvemos a encontrar el equilibrio que se había roto con el cambio.

Somos conscientes de que el cambio es la única constante de la vida. Sin embargo, queremos cambiar y a la vez seguir siendo los mismos o haciendo las mismas cosas, respondiendo a la pregunta que es la resistencia al cambio de vida, de trabajo o de profesión está impide la realización personal de muchas personas.

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